防護林工程施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計1、項目管理網(wǎng)絡(luò)(附圖)項目管理網(wǎng)絡(luò)是確保施工項目在計劃要求工期內(nèi)完成， 并在保證 工程質(zhì)量、施工安全和不會因此而增加工程實際成本的條件下， 適當(dāng) 地縮短施工工期。本工程為精河縣2011年度重點防護林封育工程2000畝：其中圍 欄30800米，標(biāo)識牌和宣傳牌各1個。計劃開工日期：2011年6月 24日，竣工日期：2011年7月30日，總工期為36天。針對本工程公司建立了嚴(yán)密的工期保證措施，針對每一項工程均 實行項目目標(biāo)管理，并編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按目標(biāo)進度，確保當(dāng) 月計劃當(dāng)月完成，滿足工程需要，保證工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2 、施工現(xiàn)場平面布置圖(附圖)本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，

2、是施工組織設(shè)計的重要組成部分， 它是根據(jù)實測的地形圖，而制作的平面布置圖，因而，它既要體現(xiàn)施 工主要方案，同時又是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說， 即現(xiàn)場各方面條件是否適合擬定的施工方案的實施。施工現(xiàn)場平面布置圖也是現(xiàn)場文明施工的基本保證。施工現(xiàn)場的布置要考慮到對空間的合理利用， 有機地將機械設(shè)備 的工作范圍發(fā)揮到最大限度，做到充分施展。施工過程中所有材料、 機具、設(shè)備等要分類堆放整齊，不要亂堆亂放，保證施工現(xiàn)場的整潔 與協(xié)調(diào)，提供良好的生活環(huán)境，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。(1)、臨時設(shè)施及材料堆場布置由于本工程施工工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、 布置現(xiàn) 場臨時設(shè)施是關(guān)鍵。本工程施工地點位

3、于精河縣托里鄉(xiāng)，為保證施工 過程中不影響施工進度，因此在施工前期必須合理布置好辦公區(qū)、職 工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時設(shè)施。(2)、解決臨時用水、用電主要施工機械設(shè)備用電設(shè)配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引 入；因圍欄工程為干作業(yè)，故施工過程中除生活用水和生活用水外基 本無須用水，均由業(yè)主方提供。3、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點控制措施可行(1)、工序的銜接：工序的銜接一般由進度安排中反應(yīng)出來，一 般在滿足施工期要求情況下，對選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件 的供應(yīng)情況，能投入的勞動力，機械數(shù)量及其效率，作綜合研究，排 出計劃后，還要檢查與調(diào)查施工進度與計劃各工序間的銜接。（2）、文明施工是指保持施

4、工現(xiàn)場的整潔、 衛(wèi)生、施工組織科學(xué)， 施工程序合理的一種管理程序。 文明施工的基本條件包括：施工組織 設(shè)計（或施工方案）措施全，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度； 工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護措施和制度； 大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件按平面布置堆放整齊；機具設(shè)備狀況 良好，使用合理；施工作業(yè)符合安全要求。從以上條件可以看出，實 現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作， 而且還要相應(yīng)做 好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一 個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作水平的 綜合體現(xiàn)。（3）、各施工階段工期安排依據(jù)本工程的特點，結(jié)合本單

5、位的技術(shù)裝備、勞力資源和經(jīng)驗， 擬在本工程施工中采取以20000畝防護林封育工程為先導(dǎo)的程序，實 行平面分段管理平行流水施工， 使各主要分部工程時間、空間上緊湊 搭接，有條不紊地縮短工期，按期交工。網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行監(jiān)控措施：1）、本工程實行目標(biāo)管理，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)施工，項目經(jīng)理部按 目標(biāo)控制進度，并編制各分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃， 各班組按分部工程 施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制施工，確保當(dāng)日工程當(dāng)日完，項目經(jīng)理部每周 平衡一次計劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2）、工程開工前組織工人上崗前技術(shù)質(zhì)量安全培訓(xùn)，以使工作靈活。3）、合理安排施工工序，實行工作倒班制，全面保證工人休息時 間，一方面又保證進度。4）、嚴(yán)格控

6、制工人的出勤率，建立完整的請假作息制度。5）、切實實際做好施工組織計劃，盡可能采用節(jié)約工期，保證質(zhì) 量，合理安排有利有節(jié)的施工方案。6）、以材料供應(yīng)及時，技術(shù)服務(wù)周密，人員安排得力，工資發(fā)放 及時為宗旨，充分調(diào)動一切積極因素，確保工程進度按計劃進展。7）、定期檢查計劃實施情況，找出原因， 及時調(diào)整勞力安排，機 具狀況，材料供應(yīng)等事項，彌補已失工期。8）、強化內(nèi)容管理，合理安排工序，保證原材料的供應(yīng)、滿足工 程進度所需的人員、設(shè)備，計劃按期竣工。9）、注重人的因素，合理安排和自由化組織結(jié)合起來，提高工效， 促進工期向前推進。10）、采用計時計量的用工辦法，多勞多得。11）、在勞力調(diào)配，資金使用材

7、料的各供應(yīng)等方面，應(yīng)優(yōu)先滿足 本工程的需要，在人力、物力上積極支援。12）、為確保工程進度，節(jié)假日、星期日照常施工，實行輪班休 息。13）、組織兩個作業(yè)綜合班組進行分段流水作業(yè)施工，這樣既全 面展開了工作面，又可組織穿插作業(yè)，加快施工進度。14）、為滿足工程需要，并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而 保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。15）、訂立獎罰制度，將進度工期分為若干目標(biāo)環(huán)節(jié)，實行提前 獎勵，滯后懲罰，保證工程保質(zhì)保量，按期提前竣工。（4）、實施方案1）、本工程由項目經(jīng)理現(xiàn)場組織指揮， 主持項目周生產(chǎn)會議，協(xié) 調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求； 由技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)人具體負責(zé)工程

8、各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管 理，確保工程順利進行，由計劃員負責(zé)落實各工序的工期目標(biāo)情況， 并及時調(diào)整計劃的運行。2）、項目副經(jīng)理負責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。3）、項目經(jīng)理應(yīng)主動加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會， 互通信息，及時解決施工中的各種問題；加強與設(shè)計人員的聯(lián)系，解 決圖紙和技術(shù)問題；加強與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準(zhǔn)時提供技術(shù)和質(zhì)保資 料，及時辦理質(zhì)檢驗收的評定簽證，以保證工程順利進展。4）、由項目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃， 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后 共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期， 原則上應(yīng)千方百 計采取措施進行補救，并相應(yīng)修正計劃并報批。5）、科學(xué)地組織立體交叉和平行流水作業(yè)，并按

9、質(zhì)量保證措施， 強化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和 日生產(chǎn)會制度，強化計劃日常管理。6）、由項目經(jīng)理和項目材料員負責(zé)材料購買與供應(yīng)計劃的編制， 同時項目經(jīng)理加強與建設(shè)單位訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計劃供 應(yīng)，保證安裝的連續(xù)性，加強與專業(yè)分包商的進度協(xié)調(diào)與配合，減少浪費，使工程能綜合配套完成交工目標(biāo)。7）、項目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強的勞務(wù)隊伍， 增強承包獎懲措 施，促進工程順利地按期完成分部分項工程進度目標(biāo)。 項目經(jīng)理及各 項管理人中應(yīng)及時解決日生產(chǎn)會上的問題， 切實解決生產(chǎn)、生活問題， 并加強精神文明建設(shè)和教育工作，確保隊伍穩(wěn)定，精神飽滿。8）、項目計劃員逐月編制進度

10、計劃和物資供應(yīng)計劃，強化計劃調(diào)度平衡；編制資金計劃和工程進度工程量、 工作量的驗收證，做到資 金專款專用，決不挪用。當(dāng)建設(shè)方資金有困難時，將繼續(xù)施工，決不借口拖延工期，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。9）、充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用， 切實采取先進適用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)措施和新技術(shù)。二、施工機械設(shè)備投入1、施工機械投入與施工季度計劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的要 求(1)、施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項措施之一，相互 間的合理配置，既能有利于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理， 又能提高施工生產(chǎn) 效率、確保施工進度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重 點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進行。(2)、做好工程施工前

11、的準(zhǔn)備工作，加強科學(xué)管理，是保證工程 質(zhì)量的關(guān)鍵，是保證施工進度和工程質(zhì)量的重好保證。(3)、工程由項目技術(shù)負責(zé)人直接管理，應(yīng)正確貫徹實施國家各 項技術(shù)政策，科學(xué)的組織技術(shù)工作， 充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證 工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，降低工程成O(4)、機具設(shè)備的使用管理1)、根據(jù)工程實際情況編制所需機具使用計劃，包括機械設(shè)備 的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間。并按計劃組織進場；所有進場機械 設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗方可投入使用。2)、實行定人定機使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員嚴(yán)格遵守安全 操作規(guī)程，愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填 好運轉(zhuǎn)記錄。2、施工機械搭配周全合理

12、根據(jù)公司現(xiàn)有庫存機械狀況，結(jié)合本工程建設(shè)規(guī)模，合理安排機 械,作為本工程施工中的鋼板、角鋼、圓鋼、混凝土、角鐵等材料的 運輸。測量 中所用的儀 器和鋼尺等 器具，根據(jù)有 關(guān)規(guī)定，送 具有儀器校驗資質(zhì)的檢測廠家進行校驗，檢驗合 格后方可投 入使用。(1)、主要機具使用計劃表序號機械或設(shè)備名稱單位數(shù)量使用階段1鍛壓設(shè)備套1鋼結(jié)構(gòu)加工階段2切割機械設(shè)備套1鋼結(jié)構(gòu)加工階段3電焊機臺1鋼結(jié)構(gòu)加工階段4焊條烘干箱個1鋼結(jié)構(gòu)加工階段5焊條保溫桶只2鋼結(jié)構(gòu)加工階段6尖頭錘把10鋼結(jié)構(gòu)加工階段7砂漿攪拌機臺1混凝土施工階段8自卸汽車輛1各個施工階段9水準(zhǔn)儀套1各個施工階段10經(jīng)緯儀套1各個施工階段11鋼卷尺把1

13、0圍欄施工階段12切割機臺1圍欄施工階段13運輸車輛輛5各個施工階段14鋼尺把10宣傳、標(biāo)識牌施工階段15盒尺把10宣傳、標(biāo)識牌施工階段16墨 斗只10宣傳、標(biāo)識牌施工階段17挖土機臺2宣傳、標(biāo)識牌施工階段18破碎機臺1宣傳、標(biāo)識牌施工階段19電木據(jù)臺1宣傳、標(biāo)識牌施工階段20安全防護21零星器材(2)、測量儀器的選用測量中所用的儀器等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有儀器校驗資質(zhì) 的檢測廠家進行校驗，檢驗合格后方可投入使用。1)、測量的基本要求測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量 精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。2)、為保證本工程測量精度從而確保高質(zhì)量的工

14、程目標(biāo)，采取以 下主要措施：A、設(shè)立專職測量人員，專職測量器具，做到定人定機定路線定 時間。B、對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量儀器在使用前進行鑒定認 可，對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀還應(yīng)及時周檢。C、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量員保管保養(yǎng)， 每次用后進行擦洗或上油等保養(yǎng)工作， 其他人員不得操作此類測量器 具，在雨天進行測量尚應(yīng)對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀采取蔽雨措施。D、當(dāng)露天測量時，應(yīng)盡量避開五級風(fēng)以上的天氣。E、采用正確的測量方法，如水準(zhǔn)測控時，盡量將水準(zhǔn)儀放在中 間位置，減少可能存在的儀器誤差。F、采用內(nèi)控法的同時進行正反復(fù)核法，對軸線進行交匯復(fù)核， 標(biāo)高多點復(fù)核，對偏差較大超過允許值的點、線進行

15、重測，反復(fù)校核 直至達到控制目標(biāo)值；在允許偏差范圍的可采取取平均值或中間值的 方法加以校正。（3）、降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項 綜合經(jīng)濟指標(biāo)。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程， 其內(nèi)容 比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性， 厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降 低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制不僅可以使企業(yè)提高 經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金， 對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟 建設(shè)具有重大的意義。1）、控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)品前提 下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的

16、成本得到有效控制。2）、具體措施A、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在 施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、 編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低 工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在 施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟效益。 具體地說，搞好施工組織設(shè)計， 正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。B、提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施 工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效 能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。C、節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程

17、成本的60%左右，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程 中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。（4）、節(jié)約及降低成本措施1 ）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬結(jié)。2 ）、及時清理現(xiàn)場內(nèi)的散水泥、砂石料，廢水泥袋打包回收。3 ）、注意節(jié)約水電，消滅長流水，長明燈。4 ）、合理使用鋼材，避免亂截鋼筋，下腳料要清理回收。5 ）、采用新技術(shù)和技術(shù)流水，提高勞動產(chǎn)率，加快工期，減少機 械設(shè)備、材料的租賃費。三、勞動力安排計劃及其保證措施1、調(diào)配投入計劃合理（1）、勞動力安排為了 “優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，工程項 目部將根據(jù)本工程的實際施工量并結(jié)合工程施工的總目

18、標(biāo)工期 和所制定的施工進度計劃進行具體的安排，精心組織合理的勞動力的使用方案。做好施工前的準(zhǔn)備工作，是加強科學(xué)管理， 搞好文明施工，保證 工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是保證施工進度和工程質(zhì)量的重要保證。 工程由項 目技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)技術(shù)管理工作， 應(yīng)正確貫徹國家各項技術(shù)政策 和IS9000標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩 序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降 低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目管理人員依據(jù)施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表， 施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量， 結(jié)合定額和我司實際 施工人員的操作水平來安排，提供足夠的工人（特別是各工

19、種的熟練 技工）。勞動力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進度的 要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時 補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長 期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 勞動力安排要充分 發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按 流程進場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達及 人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項

20、目施工人員思想，做 好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng) 驗，根據(jù)進度要求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動力 計劃表。（2）、本工程分以下幾個工種：水電工、鐵件制作及鋼板工、混凝土工、機械操作工（駕駛員）等專業(yè)工種和普工。1）、水電工：負責(zé)臨時生活用水電、施工用水電等的施工。2）、機械操作工：負責(zé)各種施工機械和運輸工具的操作和養(yǎng)護， 配合其他各工種做好各種相關(guān)機械操作工作。3）、普工：配合各專業(yè)工種做好材料設(shè)備的運輸和制作等工作。（3）、工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對于各工種進場的施 工布置、施工進

21、度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組 織勞動實力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要 量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面 的教育，并安排好職工的生活。（勞動力安排詳勞動力計劃表）。1 ）、作業(yè)人員應(yīng)先熟悉周邊環(huán)境，根據(jù)周邊環(huán)境的情況，作合 理安排，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以使合理的投入施工作業(yè)人員，以 利于按進度施工，提高經(jīng)濟效益。2 ）、組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員掌握施工方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和安全要求。編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底。3 ）、施工技術(shù)人員和作業(yè)人員計劃：工程負責(zé)人：1人技術(shù)負責(zé)人：1人工程師：1人作業(yè)人員：47人4 ）、作

22、業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工技術(shù)要點和基本技能，重要工序由熟練作業(yè)人員承擔(dān)。2、勞動力安排計劃與施工進度計劃相呼應(yīng)（1）、勞動力管理措施1）、施工人員采取以項目部正式工種為主，民工為補充的 勞動力組織方式。2）、按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計 劃，分階段組織各工種工人進場。3）、做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行 必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。4）、施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術(shù)交底。5）、建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵 紀(jì)守法的教育。6）、所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。（2）、勞動力安排計劃表序

23、號工種名稱單位數(shù)量進場時間1機操工人3根據(jù)進度計劃進場2鋼板工人15根據(jù)進度計劃進場3電焊工人3根據(jù)進度計劃進場4電工人1根據(jù)進度計劃進場5測量員人3根據(jù)進度計劃進場6混凝土工人3根據(jù)進度計劃進場7后勤工人12根據(jù)進度計劃進場8普工人27根據(jù)進度計劃進場9管理人員人3根據(jù)進度計劃進場（3）、勞務(wù)工的選擇及保證措施它反映一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平和實施這項工程的可靠度。只有完整的管理體制，才能可靠地保證工程的實施（4）、施工準(zhǔn)備工作計劃1）、組織項目部技術(shù)人員（項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人、施工 員、質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計單位、監(jiān) 理單位、建設(shè)單位相配合。及時進行詳細的圖紙會審

24、和變更，并洽談 協(xié)商圖紙中一些未了事項，雙方及時辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工 動員大會，首先應(yīng)使職工從思想和行動上統(tǒng)一起來， 改變那種過去思 想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進行質(zhì)量，施工技術(shù)、 安全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進度有機地統(tǒng)一起來，力求做到施工 規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進行錄像觀 摹學(xué)習(xí)。2）、開工前，材料員應(yīng)積極主動地向工地負責(zé)人及施工員詢問了 解材料需求狀況，并做好材料統(tǒng)計分析、有節(jié)奏、有條理地進行合理的合格材料采購。3）、項目經(jīng)理應(yīng)主動與水、電、路政、環(huán)保等一系列相關(guān)部門聯(lián) 系和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行，為工程的順利開展創(chuàng)造一個優(yōu)越 的施

25、工環(huán)境。4）、施工放線前，應(yīng)做現(xiàn)場場地平整工作，對各種障礙 物或原 有設(shè)施必須妥善處理，并將垃圾和一切廢墟運出施工現(xiàn)場， 了解好工 程水準(zhǔn)點及其坐標(biāo)。保護好主軸線控制樁， 設(shè)明顯標(biāo)志?？刂茦吨車?不能堆放雜物，用經(jīng)緯儀控制橋身的外大角軸線，以便使用和校核。5）、根據(jù)設(shè)計平面圖，做好道路硬化，以便運輸使用。6）、根據(jù)臨時設(shè)計參與定額指標(biāo)，確定本工程臨時設(shè)施數(shù)量和標(biāo) 準(zhǔn)，并做好圍護結(jié)構(gòu)的圍護工作。（4）、生產(chǎn)準(zhǔn)備1 ）、施工用電：甲方應(yīng)保證施工用電量， 標(biāo)識牌、宣傳牌周邊分 設(shè)1個主控配電箱，開關(guān)容量不低于 100A施工單位根據(jù)需要設(shè)置 分控配電箱。2 ）、施工用水：甲方提供的水源要滿足施工及消防

26、要求。施工用 水對水壓有要求，場地周圍應(yīng)設(shè)多個供水點，供水半徑不小于50m3 ）、現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施：宿舍不得小于20m，材料存放區(qū)不得小于 50m2o4 ）、布置原料堆放場地，加工場地，組織工程用料。5 ）、安裝及調(diào)料機械設(shè)備。6 ）、按所需材料規(guī)格和要求及時提出材料計劃， 并確定材料來源、 組織材料進場。四、材料(周轉(zhuǎn)材料)投入計劃1、與施工進度計劃相響應(yīng)且滿足施工需要本工程由項目經(jīng)理現(xiàn)場組織指揮， 主持項目周生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)公 司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位， 確保本工程的需求；由技 術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)人具體負責(zé)工程各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理， 確 保工程順利進行，由計劃員負責(zé)落實各工序

27、的工期目標(biāo)情況， 并及時 調(diào)整計劃的運行。(1)、項目副經(jīng)理負責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。加強與市政、交 警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，以保 證交通運輸暢通和用電、用水。(2)、項目經(jīng)理應(yīng)主動加強與建設(shè)單位的聯(lián)系， 定期召開協(xié)調(diào)會， 互通信息，及時解決施工中的各種問題；加強與設(shè)計人員的聯(lián)系，解 決圖紙和技術(shù)問題；加強與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準(zhǔn)時提供技術(shù)和質(zhì)保資 料，及時辦理質(zhì)檢驗收的評定簽證，以保證工程順利進展。(3)、由項目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn) 后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期， 原則上應(yīng)千方 百計采取措施進行補救，并相應(yīng)修正計劃并報批。

28、(4)、按前述的三階段部署和施工順序，科學(xué)地組織立體交叉和 平行流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強化質(zhì)量管理和成品保證，提高 一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和日生產(chǎn)會制度，強化計劃日常管 理。(5)、由項目經(jīng)理和項目材料員負責(zé)裝修材料、建筑材料購與供 應(yīng)計劃的編制，同時項目經(jīng)理加強與建設(shè)單位訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計劃供應(yīng)，保證安裝的連續(xù)性，加強與專業(yè)分包商的進度協(xié)調(diào) 與配合，減少浪費，使工程能綜合配套完成交工目標(biāo)。(6)、項目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強的勞務(wù)隊伍，增強承包獎懲 措施，促進工程順利地按期完成分部分項工程進度目標(biāo)。 項目經(jīng)理及 各項管理人中應(yīng)及時解決日生產(chǎn)會上的問題， 切實解決生產(chǎn)、生

29、活問 題，并加強精神文明建設(shè)和教育工作，確保隊伍穩(wěn)定，精神飽滿。(7)、項目計劃員逐月編制進度計劃和物資供應(yīng)計劃，強化計劃 調(diào)度平衡；編制資金計劃和工程進度工程量、工作量的驗收證，做到資金?？顚Ｓ茫瑳Q不挪用。當(dāng)建設(shè)方資金有困難時，將繼續(xù)施工，決 不借口拖延工期，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(8)、在開工前，向企業(yè)材料部提出材料計劃，在施工中，根據(jù) 工程調(diào)整及變更，及時向企業(yè)材料部門提出，并報上施工材料計劃， 調(diào)整供料月計劃，根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi) 提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按月對材料計劃進行檢查，及時供 應(yīng)材料。(9

30、)、主要材料、構(gòu)件用量計劃如下：1 )、施工用的全部材料和構(gòu)件必須采用符合合同規(guī)定和工程要求 的品種及質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、構(gòu)件進行檢查和檢驗， 結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，要立即用書面文件通知供貨責(zé)任 單位，由責(zé)任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后 方準(zhǔn)使用。2)、施工單位自行采用的材料、構(gòu)件由施工單位負責(zé)驗收、運輸、 保管和防護；建設(shè)方供應(yīng)的材料、構(gòu)件到場后一旦經(jīng)施工方檢驗合格 后，則由施工方負責(zé)貯存和保管。3)、材料和構(gòu)件的搬運根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方 法，要保證產(chǎn)品不受損壞。4)、材料和構(gòu)件的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入場、驗收、保管與 發(fā)放的管理規(guī)

31、定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳 清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或 不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入場。產(chǎn)品入場后要按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工平面布置擺 放整齊，做到井然有序、明碼掛牌；材料和構(gòu)件入場后要經(jīng)常進行檢 查和維護，確保在場產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和構(gòu)件的發(fā)放要做到 “四不”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未驗收的產(chǎn)品不得投 入使用。2 、調(diào)配投入計劃合理(1)、主要材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量 1備注1鋼板T12水泥T23電氣管線km1000 4角鐵T155角鋼T56圓鋼T57混凝土T28模板塊50(2)、材料、設(shè)備和物資管理(一)、前期管理1、掌握合同

32、文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、 業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目設(shè)備物資 供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯 示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物 資供貨期及其數(shù)量要求。2、制定工作流程根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設(shè)備物資管理細則及其工作 流程，并報業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán) 境。3、提供倉棧設(shè)施根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、 施工平面圖，為該項目以及分 包人提供標(biāo)準(zhǔn)化倉庫、堆棧等設(shè)施，并指定總公司材料公司的倉庫為 該項目進口、大批量等需要工作區(qū)域外保管存放物資的專門倉庫和周 轉(zhuǎn)場地。4、簽訂供應(yīng)協(xié)議根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)

33、協(xié)議， 分別明確業(yè)主直接采購、指 定供應(yīng)商所供物資的范圍，總承包采購物資的范圍以及合同文件中尚 未明確的要求。5、簽訂承包合同承包合同的洽談與簽訂，體現(xiàn)、保證承包合同文件（含經(jīng)雙方確 認的供應(yīng)協(xié)議）及業(yè)主對物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。明確承包直接采購 或指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量（含業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商 提供物資的范圍及數(shù)量），承包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的 選擇、詢價、確認、驗收、保管、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定。（二）、編制材料供應(yīng)計劃1、編制項目主要材料需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目（含分包）所需主要物資用 量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同 文件與

34、供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。2、編報主要物資月度供應(yīng)計劃審核承包人的月度主要物資供應(yīng)計劃。承包人按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等， 并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間。（三）、各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇（1）、根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè) 主訂購方式、訂購時間、進場日期以及需總承包提供某類服務(wù)的書面 指不。（2）、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供 應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面 指不。(3)、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資(含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物 資)。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編

35、報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需 要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。(4)、由承包人自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同 文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗 收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。 該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體 系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否 決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。承包人應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。2、簽訂合同合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必

36、須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。3、資源組織的調(diào)整(1)、根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃。(2)、根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時， 無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措 施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。(四)、進場物資的驗收(1)、物資進人現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前 3d應(yīng)通如總承包，并 準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。(2)、根據(jù)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何 尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理(包 括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文 件

37、；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。(3)、由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由總承包驗收 合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認，并在3d內(nèi)作出處理決定。(4)、由承包人采購的物資，送抵到達地點后，由驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由承包人在收貨后 24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù) 驗確認(也可共同驗收確認)。(5)、未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)(6)、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。(五)、倉庫管理制度(1)、進入現(xiàn)場倉庫的物資，總承包管理人員將進場物資的名稱、 驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以

38、記錄。(2)、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧 堆放整齊。(3)、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計 入物資收入明細賬。(4)、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善 保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿 的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。(六)、材料的領(lǐng)用制度(1)、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放 (領(lǐng)用)憑證，并按 規(guī)定附有證明文件。(2)、據(jù)出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細賬，并記錄質(zhì)量證明文 件的編號。(3)、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主、承包方代表同意 的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方開具出門證

39、。五、管理人員投入1、項目管理人員針對工程實際配置合理(1)、質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程，同時在現(xiàn)場配備具有 較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占 據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。(2)、各管理人員配備情況如下：項目經(jīng)理：1人質(zhì)檢員：1人施工員：1人統(tǒng)計員：1人安全員：1人材料員：1人預(yù)算員；1勞資員：1人2、項目管理員配置能滿足該工程管理需要(1)、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖(2)、施工管理實行分工負責(zé)制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，技術(shù)、質(zhì)檢、安 全、材料各部門對工程質(zhì)量、進度和安全負責(zé)，直接管理各作業(yè)班和 每道工序。1）、我

40、公司對此工程非常重視，對此工程質(zhì)量定為合格。2）、根據(jù)本工程的特點，編制施工組織設(shè)計，安排施工隊伍，組 織一批有著技術(shù)經(jīng)驗豐富的人員進行本工程的施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證按期保證保量的竣。3）、組織項目部技術(shù)人員（項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人、施工員、 質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計單位、監(jiān)理單 位、建設(shè)單位相配合。及時進行詳細的圖紙會審和變更， 并洽談協(xié)商 圖紙中一些未了事項，雙方及時辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工動員 大會，首先應(yīng)使職工從思想和行動上統(tǒng)一起來， 改變那種過去思想麻 痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進行質(zhì)量，施工技術(shù)、安 全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進

41、度有機地統(tǒng)一起來，力求做到施工規(guī) 范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進行錄像觀摹 學(xué)習(xí)。4）、接到施工圖后，由公司生產(chǎn)技術(shù)科組織項目經(jīng)理、工長、試 驗工及預(yù)算人員熟悉圖紙。建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、均要認真核對圖紙， 進行圖紙會審，若圖紙錯、漏、碰、缺等問題，在圖紙會審時，請設(shè) 計人員予以解答，并按設(shè)計變更施工。5）、在熟悉圖紙的同時，認真學(xué)習(xí)混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范 GB50204-92等與工程施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。6）、根據(jù)施工總平面圖標(biāo)出的方位，由項目技術(shù)負責(zé)人繪制定位 放線圖，由工程技術(shù)部主任審批后進行放線。（3）、質(zhì)量管理措施1）、積極開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、

42、質(zhì)量分析、跟 蹤檢查等管理措施。2）、嚴(yán)格過程控制結(jié)果，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制結(jié)果，嚴(yán)禁工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)四查、施工班組自查，質(zhì)檢員檢查，項目技術(shù)負責(zé)人連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查， 公司質(zhì)量技術(shù)部門連同監(jiān)理公司共同檢查。六、施工技術(shù)方案1、施工方案合理，施工部署全面（1）、實施目標(biāo)為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的 項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué) 管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)。1）、質(zhì)量等級：確保工程質(zhì)量在驗收時達

43、到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）、工期目標(biāo)：在保證質(zhì)量的前提下，確保 36天完工。3）、安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災(zāi) 事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。4）、科技進步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目 標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代 化管理技術(shù)。（2）、施工準(zhǔn)備工作設(shè)計階級1）、根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù)施工圖進行施 工O2）、積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復(fù)，并積極向建設(shè) 單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。3）、設(shè)計過程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè)單位對各 種材料進行選型、定貨。原材料供應(yīng)階段1）、根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施

44、工圖紙要求積極采購原材料，所有 原材料的供應(yīng)必須符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2）、原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同 業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。3）、所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。制作運輸階段1）、鋼構(gòu)件開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。2）、技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細的制作工藝方 案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。3）、鋼構(gòu)件制作應(yīng)詳細區(qū)分各安裝單元構(gòu)件，制作完工后根據(jù) （GB50205-2001驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證。4）、鋼結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工

45、作。5）、鋼結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運前3天，應(yīng)聯(lián)系好各種運輸車輛，及時 將各種材料檢驗裝箱后運輸。安裝階段1）、材料到達工地現(xiàn)場前2天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種 運輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機具準(zhǔn)備。2）、本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)，我司組織安裝力量， 公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進 行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程 質(zhì)量與安全目標(biāo)。3）、工程開工前，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦 的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。4）、安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在 的不合格品及時進行返工返修。竣工驗收1）

46、、由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工 驗收的時間、地點、方式。2）、竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程 的資料匯總及整理工作并出具竣工報告、工程綜合評定表及其 它資料。3）、竣工驗收后，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確 定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。（3）、施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào)1）、我們將在施工過程中積極與設(shè)計公司配合，解決施工中的疑 難問題。2）、積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各 種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙設(shè)計。3）、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商） 提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）、對施工

47、中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外， 還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進 度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5）、根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的 選型，選材和訂貨。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1）、按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各 項技術(shù)指標(biāo)達到建設(shè)單位的要求。2）、會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工 作。3）、主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報 工程進度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負 責(zé)人匯報并請求解決。與監(jiān)理公司的配合1）、監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中

48、對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程 中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。2）、隱蔽工程的驗收，提前 24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收 辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。3）、安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前 48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理 工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上 簽字后方可進行竣工驗收。4）、在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前1天提交“交工驗收報告” 通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進行全面驗收評定。協(xié)調(diào)方式1）、按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié) 點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的

49、實施要求。2）、由項目經(jīng)理部負責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3）、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單 位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進行 情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將 不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保 工程進度。（4）、施工要點1）、圍欄工程的施工要點（角鐵：50*50）:施工放線-安插2米的圓鋼（地下0.5米，地上1.5米，兩根 圓鋼之間的間距為5米）一安裝角鐵（地上角鐵共1.5米，地面距 第一根角鐵間距為0.2米，中間5個間距為0.25米，最上兩根的間 距是0.15米）2）、宣傳牌的

50、施工要點：測量放線 一土方開挖（基坑深、寬0.5米）一安裝3米的。50 圓鋼（地下0.05米，地上2.5米）一澆筑C20混凝尸振搗混凝土 一回 填土 一制作宣傳牌一安裝宣傳牌（長1.6米，寬1米）3）、標(biāo)識牌的施工要點：測量放線 一 土方開挖（基坑深、寬1米）一安裝2.5米的0 50 圓鋼（地下5米，地上1.5米）f 筑C20混凝土 一振搗混凝土一 回 填土 一制作標(biāo)識牌一安裝標(biāo)識牌（長4米，寬3米）（5）、分項工程施工方案部署標(biāo)識牌、宣傳牌基礎(chǔ)工程施工1）、基礎(chǔ)土方開挖因土方量不大，基礎(chǔ)土方采用人工開挖。挖出土方隨自卸汽車外 運至業(yè)主指定地點。在開挖過程中，對土質(zhì)情況、地下水位和標(biāo)高等 的變

51、化隨時測量，做好原始記錄及繪出斷面圖，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與設(shè) 計不符時，須經(jīng)有關(guān)人員研究處理，同時在開挖時，不得破壞下面土 的結(jié)構(gòu)，當(dāng)挖到距設(shè)計底面標(biāo)高300mm寸，由人工作精細平整。2）、基礎(chǔ)圓鋼綁扎、混凝土澆筑待土方開挖完畢并混凝土達一定強度等級后，按設(shè)計要求綁扎圓 鋼，柱子插筋下部與底板筋點焊固定位置，上部與支模腳手架固定?；A(chǔ)模板：獨立柱基采用竹膠合模板與木模板現(xiàn)場拼裝。3）、施工要點：先在基梢底彈出基礎(chǔ)邊線，再把側(cè)板對準(zhǔn)邊線垂 直豎立，用水平尺校正側(cè)板頂面水平后，再用斜撐和平撐釘牢。圍欄、標(biāo)識牌、宣傳牌鋼結(jié)構(gòu)施工1）、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝需用的鋼材，必須由供應(yīng)部門提供合格證 明及有關(guān)技術(shù)文件

52、。鋼結(jié)構(gòu)所用鋼材的質(zhì)量必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求的規(guī)定。并按照有關(guān)的實驗操作規(guī)程進行 試驗，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保工程質(zhì)量。配件、連接材料（焊條、焊絲和焊劑，高強度螺栓、普通螺栓及 鐘釘?shù)龋┖屯苛暇鶓?yīng)具有質(zhì)量合格證，并應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家 技術(shù)標(biāo)。2）、材料矯正鋼結(jié)構(gòu)制作工藝中矯正是關(guān)鍵的工序， 是確保鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量重 要環(huán)節(jié)。對于各種型材，如變形超標(biāo)，下料前應(yīng)以矯正。制作鋼結(jié)構(gòu)的鋼材矯正應(yīng)用平板機、型鋼矯直機矯正和人工矯 正，矯正后鋼材表面，不應(yīng)有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不大于 0.5mm人工矯正鋼板時，應(yīng)根據(jù)變形情況，確定錘擊順序。3）、放樣A、放樣前應(yīng)該核對

53、施工圖、熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)、掌握各部件的精確 尺寸嚴(yán)格控制尺寸精度；B、度量工具必須經(jīng)法定計量單位校驗；C、放樣應(yīng)以施工圖的實際尺寸 1:1的大樣放出有關(guān)的節(jié)點，連 接尺寸，作為控制號料、彎制、剪切、銃刨、鉆孔和組裝等的依據(jù)。D、放樣樣板制作：樣板采用厚度 0.3mm的薄鐵皮制作，應(yīng)考慮 切割、焊接、銃、刨及火煨等加工余量。樣板上應(yīng)標(biāo)記切線、孔徑、 上下、左右、反正的工作線和加工符號（如彎曲、鏟、刨等） ，注明 規(guī)格、數(shù)量及編號，標(biāo)記應(yīng)細小清晰。E、放樣應(yīng)在放樣平臺上進行，平臺必須平整穩(wěn)固。放樣平臺嚴(yán) 禁受外力沖擊，以免影響平臺的水平度。放樣時首先應(yīng)在平臺上彈出 垂直交叉基線和中心線，依次放出構(gòu)件各

54、節(jié)點的實樣。4）、號料號料前應(yīng)詳細熟悉樣板上的符號和號料的數(shù)量。板材號料應(yīng)號出 基準(zhǔn)檢查線；號孔應(yīng)號規(guī)孔線。號料后應(yīng)在零件上注明零件的編號、 數(shù)量、加工方法等，并應(yīng)根據(jù)零件不同的材料統(tǒng)一采用不同顏色標(biāo)注。 號料應(yīng)依據(jù)施工工藝要求預(yù)留切割和邊緣加工的余量，以及焊接收縮余量。5）、切割本工程鋼板切割均采用氣割的方法。在氣割鋼板和型材時，厚度 在14mnO下時縫寬為2mm厚度在1620mmlU下時縫寬為2.5mm 氣割后的鋼板和型鋼的氣割面的平面度和割紋深度以及局部缺口深 度都必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）的規(guī)定。6）、加工為了消除切割后鋼材硬化或產(chǎn)生淬硬層，以保證構(gòu)

55、件連接接觸嚴(yán) 密、平整和其焊接坡口的加工質(zhì)量。所以需要對切割后鋼材的邊緣進 行加工，以確保加工的精度。邊緣加工的寬度、長度、邊直線度、相 鄰兩邊夾角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必須符合鋼結(jié) 構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-200。的規(guī)定。7）、制孔鉆孔是在鉆床上進行。為了確保指控的質(zhì)量應(yīng)預(yù)先在零件上沖成 或鉆成小孔，待結(jié)構(gòu)裝配時，將孔擴鉆至設(shè)計孔徑，確?？妆诓皇軗p 傷達到孔壁光滑。為了確保群控制作的質(zhì)量，應(yīng)預(yù)先制成鉆模，嚴(yán)格 控制孔群的位置，制孔時將鉆模覆在零件上鉆孔。所有制孔的質(zhì)量應(yīng) 符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001的規(guī)定。8）、焊接A、嚴(yán)禁使用藥皮脫

56、落或焊芯生銹的焊條、受潮結(jié)塊的焊劑，焊 絲、焊釘使用前應(yīng)清除油污、鐵銹。B、焊接采用門式自動埋弧焊進行焊接；柱連接板加肋板采用手 工焊接。C、焊接型鋼的結(jié)構(gòu)件時，當(dāng)翼緣板和腹板要拼接時，按長度方 向拼接。腹板拼接的拼接縫拼成“ T”字形；翼緣板拼接縫和腹板拼 縫的間距應(yīng)大于200mm拼接焊接應(yīng)在型鋼組裝前進行。D、需要彎曲的梢鋼和鋼管用滾板機滾制，滾制的梢鋼和鋼管弧 度應(yīng)符合圖紙要求，如果弧度有偏差，應(yīng)進行矯正。9）、組裝A、鋼結(jié)構(gòu)組裝前，應(yīng)按施工圖、施工方案及其下料單，清點和檢 查加工件的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量和加工質(zhì)量 ，并將組件連接接觸部位和 沿焊縫邊緣每邊3050mme圍內(nèi)的鐵銹、毛刺、污垢等清除干凈。B、組裝平臺及拼裝模具應(yīng)經(jīng)測平，組裝平臺平面高低差不應(yīng)超過 4mm并加以固定.構(gòu)件的組裝應(yīng)在部件的組裝、焊接、矯正后進行，以 保證構(gòu)件組裝的精度。C、組裝時應(yīng)進行零