(010)裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

1、業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條、 為了全面評估員工工作績效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵，處罰的方式和標準。第三條、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。第四條、業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資，獎勵提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成。實際月薪=基本工資 +社保 +獎勵提成第五條、基本工資標準1、業(yè)務(wù)經(jīng)理月薪1800+每月業(yè)績考核總提點0.5%（除個人業(yè)績外）2、業(yè)務(wù)員基本工資為800-1200 元/月。第六條、 業(yè)務(wù)提成標準1、新員工底薪800+業(yè)績提成的3%點、注：不少于3 萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)2、老員工底薪1200+業(yè)績提成的3%點、注：不少于6 萬業(yè)績目標基礎(chǔ)內(nèi)第七條、 超額業(yè)績提成標準? ?1

2、、超額完成目標每月10 萬 15萬=底薪+3.5%提成2、超額完成目標每月15 萬 20萬=底薪+4%提成3、超額完成目標每月20 以上 =底薪+5%提成4、對于利潤較低，如設(shè)點、展會、等活動項目為推廣公司知名度的，一些特殊項目的獎勵提成由業(yè)務(wù)經(jīng)理評定發(fā)放。第八條、 獎勵提成的發(fā)放辦法1、獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員客戶的付款情況應(yīng)對。2、 公司底薪統(tǒng)一為每月 15 號發(fā)放， 累月提成統(tǒng)一為每月 30 號發(fā)放。第九條、 業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法。如：當累月業(yè)績銷售額10 萬= 獎勵提成 3%=3000 元整；當月發(fā)放70%，剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放。第十條、 業(yè)務(wù)員獎勵辦法1、全勤獎（當月無不良

3、記錄）獎勵50 元。2、公司在擴展新小區(qū)時，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎勵 100 元整，3、業(yè)務(wù)員能每月超標完成業(yè)務(wù)量的獎勵：話費補貼、公交補貼各50元整。4、 確保公司年度銷售目標，全年無顧客不良反饋意見， 獎勵 1000元。5、 在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個地區(qū)， 效益明顯者獎勵 1000元。6、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護公司制度，無任何不良記錄，獎勵100 元，予以通報表揚。7、積極檢舉違紀行為，敢于和歪風邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎勵 500 元。8、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當，收到良好效果者，獎勵 1000元。第

4、十一條、 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法1、業(yè)務(wù)員在當月沒有完成業(yè)務(wù)指標的，給予減100 元底薪的處罰，如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標， 公司將書面通知業(yè)務(wù)員， 將在7 個工作日內(nèi)退辭。2、業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10 元整（ 10 分鐘內(nèi)） ，遲到 30 分鐘處罰 50 元整，遲到半小時以上安礦工處理，礦工一天扣三天，忘打卡一次5 元。3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，并罰款 100 元整， 如第二次在犯， 公司直接退辭， 并沒收所有獎金及提成，底薪打五折；4、業(yè)務(wù)員在日常工作當中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，公司直接辭退。第十五條、 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作第十六條、 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中。 不得損害公司形象和公司利益，嚴格遵守國家法律法規(guī)。 業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，第十七條、 業(yè)務(wù)銷售任