企業(yè)項目管理手冊范本

1、企業(yè)項目管理手冊范本項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達 成解決項目的問題或達成項目的需求，那么企業(yè)的項目管理手冊怎 么寫呢?下面干貨資源社小編給大家介紹關(guān)于企業(yè)項目管理手冊范本 的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。總則第一條為加強農(nóng)業(yè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高 項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法 以及省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣農(nóng)業(yè)局實際，制定本制度。第二條本制度適用于由縣農(nóng)業(yè)局管理的、使用政府性資金（包括 各級財政預(yù)算投資資金、國債資金、納入預(yù)算管理的專項建設(shè)資金、 國際金融組織和外國政府貸款等主權(quán)外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其 他政府性資金）投資建設(shè)

2、的農(nóng)業(yè)項目的申請、安排、實施和監(jiān)督管理。第三條農(nóng)業(yè)項目實行領(lǐng)導責任制。縣農(nóng)業(yè)ju長對局屬農(nóng)業(yè)項目 的實施負領(lǐng)導責任。項目建設(shè)單位的法人代表對項目申報、實施、 質(zhì)量、資金管理及建成后的運行等負總責?？h農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作 為項目管理職能科室，負責局屬農(nóng)業(yè)項目的規(guī)劃布局、組織協(xié)調(diào)、 監(jiān)督檢查。第四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目要嚴格遵循基本建設(shè)程序，包括提出 項目 建議書 、編制可行性研究報告、進行初步設(shè)計、施工準備、建設(shè)實施、竣 工驗收、后評價等階段。小型項目或者田間試驗類項目可根據(jù)實際 需要適當合并簡化程序。項目前期工作第五條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目必須嚴格按基本建設(shè)程序做好前期工 作。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目前期工作包括

3、項目建議書、可行性研究報告、 初步設(shè)計的編制、申報、評估及審批，以及提出開工報告、列入年 度計劃、完成施工圖設(shè)計、進行建設(shè)準備等工作。第六條項目建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)需要提出項目建議書。項目建議 書必須對項目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點選擇、建設(shè)內(nèi)容與 規(guī)模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益 估計等作出初步說明。項目建議書應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托有 相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編寫，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展 科向上級申報。小型項目或田間試驗類項目，可由項目建設(shè)單位自 行編寫申報材料，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局專家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電 子版和紙質(zhì)版?zhèn)浒?，再由項目建設(shè)單位自行申報。第七條

4、項目建議書批準后，建設(shè)單位在調(diào)查研究和分析論證項 目技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)上，進行方案比選，并編制可行 性研究報告。可行性研究報告的主要內(nèi)容包括總論、項目背景、市 場供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點選擇與資源條件分析、工藝技術(shù) 方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌措、建設(shè)期限與實施計 劃、組織機構(gòu)與項目定員、壞境評價、效益與新增能力、招標方案、 結(jié)論與建議等。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目可行性研究報告應(yīng)由具有相應(yīng)工 程咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編寫。技術(shù)和工藝較為簡單、投資規(guī)模較小的項 目可由建設(shè)單位編寫。第八條項目可行性研究報告批準后，建設(shè)單位可組織編制初步 設(shè)計文件。項目初步設(shè)計文件根據(jù)項目可行性研究報告內(nèi)容

5、和審批 意見，以及有關(guān)建設(shè)標準、規(guī)范、定額進行編制，主要包括設(shè)計說 明、圖紙、主要設(shè)備材料用量表和投資概算等。項目初步設(shè)計文件 批準后，可進行施工圖設(shè)計。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件均應(yīng)由具 有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的機構(gòu)編制，并達到規(guī)定的深度。第九條項目可行性研究報告總投資變更超過批準的項目建議書 總投資10%以上，或初步設(shè)計概算總投資變更超過批準的可行性研 究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批項目建議書或 可行性研究報告;施工圖預(yù)算總投資變更超過批準的初步設(shè)計概算總 投資5%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批初步設(shè)計文件。第十條縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各單位（包括機關(guān)各科室、縣農(nóng)技中心各專 業(yè)站、局屬各

6、二級單位，本制度統(tǒng)稱為局各單位）均有爭取項目的義 務(wù)和職責。局各單位應(yīng)加強與業(yè)務(wù)線上各級主管部門的溝通聯(lián)系， 積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開展聯(lián)合項目，但必須 經(jīng)門長批準，并報產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監(jiān)督指導和財務(wù)審 計。項目實施管理第十一條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目要嚴格執(zhí)行項目可行性研究、初步 設(shè)計、施工圖設(shè)計等審批程序，必須獲得農(nóng)業(yè)部或省級主管部門相 應(yīng)的批復文件。同時在實施前，還要辦理相關(guān)職能部門的工程規(guī)劃 許可、環(huán)境影響評價和土地使用審批等手續(xù)。第十二條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的實施必須嚴格執(zhí)行“五制”,即 法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗收等 制度。同時要堅持先勘察

7、、后設(shè)計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、 邊設(shè)計、邊施工。第十三條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工 程建設(shè)有關(guān)的重要儀器、設(shè)備、材料的采購要按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)基本 建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定等法律法規(guī)進行招標。符合下列條件之 一的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目必須進行公開招標，確需邀請招標或不進行 招標的必須經(jīng)項目審批部門批準：（一）施工單項合同估算價在200萬 元人民幣以上的；（二）儀器、設(shè)備、材料采購單項合同估算價在100 萬元人民幣以上的；（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同 估算價在50萬元人民幣以上的；（四）單項合同估算低于本條第二款 （一）、（二）、（三）項規(guī)定的標準，但項目總投資額

8、在3000萬元人民 幣以上的。第十四條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的施工依照有關(guān)規(guī)定由具備相應(yīng)資 質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。土建或田間工程總投資在100萬元以上的 農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，或房屋類建筑面積在1000平方米以上的農(nóng)業(yè)基 本建設(shè)項目，必須由監(jiān)理單位進行監(jiān)理。第十五條建設(shè)單位應(yīng)嚴格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規(guī)定 確定相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的工程監(jiān)理工作。 監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托，對工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進度等內(nèi) 容進行監(jiān)督管理。監(jiān)理機構(gòu)必須嚴格遵守工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法 律、法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)范，獨立履行監(jiān)督職責。第十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備 材料采購都要依法

9、訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔保和違約責任。第十七條建設(shè)單位要按規(guī)定通過招標確定施工單位。建設(shè)單位 必須將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、 轉(zhuǎn)包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任 意壓縮合理工期。第十八條建設(shè)單位必須在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目納入農(nóng)業(yè)部年度投 資計劃并下達第一次項目投資計劃后的6個月內(nèi)開工。因故不能按 期開工的，必須向農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司申請延期開工;延期以兩次為限, 每次不超過3個月。農(nóng)業(yè)部第一次下達項目投資計劃后，既不開工 又不申請延期，或者因故不能按期開工超過6個月的，農(nóng)業(yè)部將暫 停下達項目投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷建設(shè)

10、項目，收回已下達的投資。第十九條建設(shè)單位必須嚴格執(zhí)行審批文件，按照規(guī)定的期限完 成各項建設(shè)內(nèi)容，不得擅自變更建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等。確因客觀原因需變更的項目，建設(shè)單位必 須盡早向縣農(nóng)業(yè)局提交書面報告，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科按程序向原項目審 批單位申請辦理變更，得到書面批準后，方可實施。第二十條建設(shè)單位要督促施工單位和監(jiān)理機構(gòu)履行職責，加強 對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位要會同監(jiān) 理機構(gòu)監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工標準和規(guī)范進行施工, 督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、 重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復檢制度。建設(shè)單位要建立

11、健全 設(shè)備材料質(zhì)量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設(shè)計和 施工規(guī)定的材料和設(shè)備。第二十一條建設(shè)單位必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理 的規(guī)定，建設(shè)資金必須按規(guī)定專賬管理，?？顚Ｓ谩＞謱俎r(nóng)業(yè)基本 建設(shè)項目的財務(wù)管理由財務(wù)審計科負責，實行分項目單獨作帳、統(tǒng) 一管理的財務(wù)管理模式，對項目資金設(shè)立專戶專賬，做到?？顚Ｓ谩?專人管理，嚴格按基本建設(shè)程序、支出預(yù)算、投資計劃及工程進度 撥付資金，所有開支均應(yīng)遵循“先申請、后審批、再支出”的程序, 嚴格落實一支筆審批制度。第二十二條局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目必須由局黨委明確一名局領(lǐng) 導組織項目實施，并從相關(guān)單位抽調(diào)專人成立項目實施小組。小型 項目或田間試

12、驗類項目由實施單位負責人為項目責任人，并設(shè)置一 名項目聯(lián)絡(luò)員。嚴格落實“一個項目一名責任人和聯(lián)絡(luò)員，一個月 一次工作進度交流例會”的工作機制。第二十三條項目實施過程中，建設(shè)單位必須主動積極加強與產(chǎn) 業(yè)發(fā)展科的溝通聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到互動、靈活、 高效。同時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對項目實施情況進行督 查，對項目實施過程中出現(xiàn)問題提出指導意見和建議。第二十四條每個項目的聯(lián)絡(luò)員必須全面掌握項目情況，每月22 日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書面或者電話報告項目投入和進度等最新情況， 再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當月月底向局長匯報全局的項目進展情 況。項目督查驗收第二十五條小型項目或田間試驗類項目由實施

13、單位自行組織自 查，接受縣農(nóng)業(yè)局以及上級相關(guān)部門的工作督查和項目驗收，而且 在項目驗收結(jié)束后，實施單位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報告驗收結(jié)果，并 提交一份完整的驗收材料存檔。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽 頭組織相關(guān)單位開展自查，接受部、省、市、縣相關(guān)部門的工作督 查和項目驗收。第二十六條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目完工后，建設(shè)單位必須及時向產(chǎn) 業(yè)發(fā)展科提請對項目單項工程進行竣工驗收，再由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行 文，向上級申請對項目進行正式驗收。第二十七條為了確保局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目一次性通過驗收， 各相關(guān)單位要密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)上級相關(guān)部 n,編制項目驗收材料匯編，匯總整理項目檔案資料等;財務(wù)審計科 負

14、責獲得相關(guān)單位的項目結(jié)算審核報告文件、項目資金審計報告， 編制項目竣工財務(wù)決算報表，整理歸集項目資金使用票據(jù)、賬目等； 現(xiàn)場監(jiān)督單位負責協(xié)調(diào)施工建設(shè)單位和監(jiān)理單位，提供施工階段的 所有施工和監(jiān)理資料，安排布置驗收觀摩現(xiàn)場等。第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類 項目由實施單位自行管理檔案。局屬農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目從申報到竣 工的各個環(huán)節(jié)和各個方面所產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必須歸 口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統(tǒng)一管理。項目順利通過驗收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將 項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定 存入檔案室。第二十九條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的主要檔案資料包括：申報立項階段:關(guān)于申報

15、項目或編制項目可行性報告、項目實施 方案的通知，項目可行性研究報告委托編制合同、可研報告文本及 批復文件，項目初步設(shè)計委托編制合同、初步設(shè)計文本及批復文件, 項目施工圖設(shè)計委托編制合同、施工圖文本及批復文件，下達投資 計劃文件，項目環(huán)境影響評估意見，成立項目領(lǐng)導小組文件等。招標投標階段:建設(shè)工程招標代理合同，建設(shè)工程造價咨詢合同, 縣發(fā)改局對招標方案的批復文件，招標公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標 候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標通知書，資格預(yù)審文件，中標單位投標書，中標單位技術(shù)標書，公證書等。建設(shè)實施階段:建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、儀器設(shè)備采購合同（或申請政府采購的文 件及批復），工程規(guī)

16、劃許可批復文件，土地使用審批文件，開工報告, 開工通知書，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結(jié)算書, 工程監(jiān)理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設(shè)備試 運行報告等?？⒐を炇针A段:項目結(jié)算審核報告文件，項目固定資產(chǎn)移交手續(xù), 項目竣工財務(wù)決算報表，項目資金審計報告，項目實施情況總結(jié)， 其他有關(guān)審批、調(diào)整、檢驗文件和相關(guān)技術(shù)資料等。項目宣傳推介第三十條縣農(nóng)業(yè)局辦公室負責統(tǒng)籌項目宣傳報道。局各單位應(yīng) 認真n好項目的包裝工作，策劃設(shè)計宣傳方案，努力提高項目的知 名度，為全局爭取榮譽，也為以后爭取更多的項目打好基礎(chǔ)。第三十一條對通過了可行性論證的項目，應(yīng)積極組織對外宣傳, 通過各種渠道聯(lián)系項目合作單位或個人，盡最大努力使項目最終能 夠?qū)嵤?。對正在實施或已建設(shè)完成的項目，應(yīng)組織好對外宣傳材料, 利用各種相關(guān)場合、各種媒介對外宣傳，擴大影響。第三十二條應(yīng)積極主動向上級相關(guān)部門匯報項目的運作情況，