數(shù)據(jù)模型與決策學(xué)習(xí)體會

1、數(shù)據(jù)模型與決策課程學(xué)習(xí)體會“數(shù)據(jù)、模型與決策”，看這個名字給人的感覺是既理論又實踐還頗有些高 深。所謂的數(shù)據(jù)模型與決策就是管理科學(xué)的另外一種稱呼方式。管理科學(xué)（ma ngeme nt scie nc®,它包含了管理和科學(xué)兩門課程的內(nèi)容，或者說是管理的 科學(xué)。如果這個定義還是非常的模糊，那么還可以這么解釋，它就是對與定量因 素有關(guān)的管理問題通過應(yīng)用科學(xué)的方法進行輔助管理決策制定的一門科學(xué)。 再說 的通俗一些,就是將管理過程中出現(xiàn)的定量問題,運用科學(xué)的方法,建立相應(yīng)的 模型進行分析,從而為管理者提供決策的依據(jù)。我在課程學(xué)習(xí)過程中感受到其實質(zhì)內(nèi)容主要是線性規(guī)劃模型和概率統(tǒng)計 （檢 驗、估計

2、）,內(nèi)容主要包括統(tǒng)計學(xué)和數(shù)據(jù)模型決策兩部分。我自己以前沒有學(xué)過 線性規(guī)劃,所以感覺課程的這部分是成功的,通過課程的學(xué)習(xí)懂得了高級線性規(guī) 劃和應(yīng)用。統(tǒng)計學(xué)主要講授數(shù)據(jù)收集方法和數(shù)據(jù)處理方法,包括抽樣方法、樣本 分布、參數(shù)估計、置信區(qū)間、假設(shè)檢驗、方差分析和回歸分析。數(shù)據(jù)模型決策主 要講述線性規(guī)劃內(nèi)容,包括線性規(guī)劃模型的建立、求解模型的軟件使用。通過該 課程學(xué)習(xí)我了解和掌握數(shù)據(jù)、模型和決策的基本原理、基本方法及其在管理決策 中的廣泛應(yīng)用,提升了計算機數(shù)量分析的應(yīng)用分析能力。統(tǒng)計決策的思想貫穿了企業(yè)管理的始終,對各種決策方案進行科學(xué)評估,為 管理決策服務(wù),使得企業(yè)管理者更有效合理地利用有限資源。優(yōu)勝

3、劣汰,適者生 存,這是自然界的生存法則,也是企業(yè)的生存法則。只有那些能夠成功地應(yīng)付環(huán) 境挑戰(zhàn)的企業(yè),才是得以繼續(xù)生存和發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)的管理者,把握并運 用好數(shù)據(jù)模型與決策的理念定會取得“運籌帷幄之中,決勝千里之外”之功效。一、企業(yè)發(fā)展原則與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,充分 利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。隨著 我國經(jīng)濟市場化的日益加深，市場競爭日趨激烈，我國企業(yè)面臨著更多的環(huán)境因 素的影響與沖擊。企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須運籌帷幄，長遠謀劃，根據(jù)自身 的資源來制定最優(yōu)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局。企業(yè)戰(zhàn)略過程包括，

4、明確企業(yè) 戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，作出和執(zhí)行戰(zhàn)略決策，并最后對戰(zhàn)略作出評價。企業(yè) 戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理形態(tài)的一種創(chuàng)新，應(yīng)是以市場為導(dǎo)向的管理、是有關(guān)企業(yè) 發(fā)展方向的管理、是面向未來的管理、是尋求內(nèi)資源與外資源相協(xié)調(diào)的管理、是 尋找企業(yè)的長期發(fā)展為目的。也就是將企業(yè)看作一個系統(tǒng)，來尋求系統(tǒng)內(nèi)外的資 源合理分配與優(yōu)化，這正體現(xiàn)了數(shù)據(jù)模型決策的思想。 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi) 容應(yīng)根據(jù)自己的國情， 制定對應(yīng)的戰(zhàn)略。 主要側(cè)重規(guī)定企業(yè)使命、 分析戰(zhàn)略環(huán)境、 制定戰(zhàn)略目標。中國現(xiàn)在絕大部分商品已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，知識經(jīng)濟正 向我們走來，全球經(jīng)濟一體化的程度在加深，我國企業(yè)不僅直接參與國內(nèi)市場， 還將更

5、直接面臨與世界跨國公司之間的角逐，企業(yè)間競爭的檔次和水平日益提 高，因而企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的競爭環(huán)境。只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使 企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個共同方向努力，爭取實現(xiàn)有限資源的最 有效的利用。顯然，數(shù)據(jù)模型決策理念的作用舉足輕重。二、企業(yè)人事管理與財務(wù)管理 1、人事管理。隨著知識經(jīng)濟的到來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)變成人才的競爭。知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展中的知識含量高，對過去一直貫穿和滲透于農(nóng)業(yè)和工 業(yè)經(jīng)濟中的知識的作用就凸顯得日益突出，知識經(jīng)濟時代的到來，是知識成為社 會的主要財富， 知識和信息逐步成為與人力、 資金并列的企業(yè)第三大 “戰(zhàn)略資源” 因此，人力資源的競爭已

6、成為企業(yè)間競爭的焦點。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和 發(fā)展狀況，應(yīng)該建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理，根據(jù)客戶總部與下屬公司不同 的架構(gòu)，建立對應(yīng)的人力資源管理模式，最大程度地通過戰(zhàn)略紐帶將“分割”的 人力資源管理職能整合起來，帶動企業(yè)文化、企業(yè)管理等的全面提升，以內(nèi)部管 理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。這顯然蘊涵的是數(shù)據(jù)模型決策的理念。還可以 用指派問題對人員合理分配；用層次分析方法可以確定一個人才評價體系等。2、財務(wù)管理。數(shù)據(jù)模型決策的理念在財務(wù)與會計中顯得更為突出也就是說 它解決企業(yè)如何最有效的利用資金資源的問題。其涉及到投資決策分析、成本核 算分析、證券管理等。在投資決策分析中，企業(yè)如何利用剩余

7、資金，如何投資往 往有多種方案。而數(shù)據(jù)模型決策的作用就是要要對這些不同的投資方案進行決 策，以確定最優(yōu)的方案，使得企業(yè)的收益最大。通常是利用線性規(guī)劃模型、決策 論來進行判斷。該課程使我更好地理解與應(yīng)用管理科學(xué)當(dāng)中的數(shù)學(xué)與技術(shù)方面的概念。 數(shù)據(jù) 模型與決策還有很多實際應(yīng)用的實例，例如盈虧平衡分析、資源分配、新產(chǎn)品定 價策略、銷售量預(yù)測、投資組合和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等方面。這些方面的內(nèi)容是任 何一家公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，都是必須要考慮的內(nèi)容，也是管理者必須要做 出決策的內(nèi)容。怎樣保證管理者做出的決策都是最佳的方案，能夠產(chǎn)生最大的經(jīng) 濟利潤呢？這些問題都是通過本門課程建立科學(xué)的模型，進行分析，從而得出

8、最 優(yōu)的解決方案，知道我們管理者進行正確決策，減少因錯誤決策而導(dǎo)致的資源和 利潤的損失。通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)方法與模型來解決實際的生產(chǎn)管理問題， 其中包括如何對 問題求解的技術(shù)。改課程的學(xué)習(xí)使我了解管理科學(xué)的應(yīng)用程序，而且還了解到管 理科學(xué)是如何輔助決策的。教授老師還引用了很多被廣泛認可的理論，引用決策 分析、實踐中的管理科學(xué)、 案例和問題等內(nèi)容， 使得課程內(nèi)容更加貼近管理實際。從第一節(jié)課開始教授首先從宏觀上分析了管理學(xué)的本質(zhì)， 就管理學(xué)的科學(xué)性和藝術(shù)性在課堂上開展了討論，并通過幾個案例，例如木料的數(shù)量確定，如何決定做 多少把椅子和多少把桌子可以使得收益最大等等，我不經(jīng)頓悟，這門學(xué)科就是解 決之前遇到的那個數(shù)學(xué)建模的學(xué)科嘛。從第一堂課開始就被教學(xué)風(fēng)格所吸引，通 過在教師學(xué)術(shù)造詣深厚，理論水平高超，更加讓人驚喜的是他能夠利用簡明扼要 的知識點講述、生動豐富的案例教學(xué)和風(fēng)趣幽默的語言風(fēng)格，帶領(lǐng)我們發(fā)現(xiàn)了看 似雜亂無章的數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和聯(lián)系，向我們展示了數(shù)據(jù)模型分析的種種運