建筑企業(yè)年度總結(jié)

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2、了一定的難度。 但是項(xiàng)目部的每一位員工 都沒有灰心， 他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更 工作。 工程從起初的六天一層到后來的五天一層， 足以說明管理 的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、 正確的處理。工程在X主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn) 度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)， 項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的 管理。 項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育， 對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行 檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。 X4 年被評為“市級

3、安 全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。X，建筑面積1601m2框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2X9月份開工。由于 該工程的工期相當(dāng)緊， 任務(wù)非常重， 項(xiàng)目部所有工作人員日夜施 工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí) 被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工， 因甲方手續(xù)不全，遲遲未 交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開 的。X公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的 運(yùn)行，使公司與分公司之間， 分公司與項(xiàng)目部之間， 項(xiàng)目部內(nèi)部 之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。“一體化管理”的 25 個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整 的記錄了工程中所發(fā)生工作

4、的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 能夠更好的約我們的 工作。 “一體化管理”的實(shí)施， 使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性 的記錄， 這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照， 使我們的工作 有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、 環(huán)境上 都得到了很好的控制。一體化管理”的實(shí)施， 確保了工程質(zhì)量、 降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、 保護(hù) 了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。X 年對于 X 集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不 容我們樂觀， 對天齊來說有喜有憂。 這就要求我們天齊這個(gè)“大 家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。 只要公司

5、的每一位員工互相配合，心往一處想， 勁往一處使， 沒 有什么解決不了的問題。我相信X在2X年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì) 更加美好。建筑企業(yè)年度總結(jié) 220xx 年 7 月畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)， 20xx 年 8 月進(jìn)入上海名華建筑工程有限公司工作， 20xx 年現(xiàn)就職于 上海煒邦建設(shè)發(fā)展有限公司龍陽酒店項(xiàng)目部。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)， 思想上要求進(jìn)步， 積極響應(yīng)公司的號召， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件 及會(huì)議精神。 工作積極努力， 任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識， 不斷充實(shí)完善自己?；仡欉^

6、去一年的工作， 20xx 年既是忙碌又是充實(shí)的一年， 在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識， 現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里， 有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果， 是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng) 了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：一、政治、思想 我身著強(qiáng)烈的主人翁意識， 隨時(shí)關(guān)注上海煒邦建設(shè)有限公司 發(fā)展，切身想到上海煒邦建設(shè)有限公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定上 海煒邦建設(shè)有限公司會(huì)不斷的發(fā)展、 壯大， 對上海煒邦建設(shè)有限 的未來充滿了熱情與期望。 雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨， 但 我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己， 自覺接受黨員和同事們的監(jiān) 督和幫助，堅(jiān)持不

7、懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足， 爭取 在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)， 早日加入偉大的 . 中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手， 從我做起， 從現(xiàn)在做起， 從身邊小事做起并持之以恒， 在本職工作中盡心盡力， 孜孜不倦 地作出成績， 我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)， 努力精通本職的 崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地?做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當(dāng)中， 我一直相信一份耕耘， 一份收獲， 所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)， 不斷努力工作。 熱愛自己本 職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作， 工作投入，按時(shí)出勤， 有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，

8、能夠 做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通， 表 現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)， 發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、 吃 苦耐勞精神。三、崗位職責(zé)經(jīng)過數(shù)年的努力， 煒邦公司已建立了嚴(yán)格的管理體系， 并且 獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系 （IS09001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS認(rèn)證、環(huán)境管理 體系 （ISO14001） 認(rèn)證，公司認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化， 質(zhì)量管理 體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策 ; 按國家規(guī)定， 做到所做每項(xiàng)工作都有法可依。我主要的工作是做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)， 竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由 于資料多，

9、時(shí)間不一， 提前將工作做到位， 避免造成技術(shù)人員不 了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。四、具體工作我所從事的工作主要提交一些工程類材料 （ 水泥、砂、石子、 鋼材、磚、細(xì)木工板、大理石等 ） 及成品 （ 鋼筋焊件、混凝土試塊 等）進(jìn)行試驗(yàn)、 檢驗(yàn);每次進(jìn)場材料的合格證， 報(bào)驗(yàn)單及廠家營業(yè) 執(zhí)造等資料的收集及報(bào)審 ; 工程上的隱蔽資料的制作及交檔，文 件收發(fā)，資料的歸檔及整理，工程上定期會(huì)議、進(jìn)場教育、安全教育、特殊節(jié)假日教育等會(huì)議的記錄整理等。具體舉例如下：（一） 為了更好加強(qiáng)工程的有效管理， 積極響應(yīng)上海市有關(guān) 文件精神， 努力提供施工管理水平和技術(shù)技能， 符合項(xiàng)目部特制 訂管

10、理人員學(xué)習(xí)制度。1、每周四，管理人員集中到辦公室學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)、新工 藝、新規(guī)范。2、及時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)上級文件。3、定期開展安全、電氣的有關(guān)知識競賽。4、結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)記錄情況進(jìn)行年終考證。（二）為更好項(xiàng)目部人員合作， 制定倉庫保管制度， 并嚴(yán)格 按章執(zhí)行。1、材料器具入庫憑進(jìn)料單和驗(yàn)收合格后， 建立材料登記冊。2、入庫材料應(yīng)分類分項(xiàng)堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃爆 物品作專業(yè)隔離存放。3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記方可領(lǐng)取。4、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞 程度的輕重和器材單價(jià)予以適當(dāng)?shù)馁r償。5、倉庫保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在 倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。6

11、、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放7、每有盤存，核對材料庫存情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。我剛參加工作就很快融入到工作中去了， 不斷要求自己， 不 斷督促自己提高。 作為一名年輕工作者， 對待工作我絲毫不敢怠 慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng) 導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜?在的時(shí)間只限在辦公室工作， 不能坐以待斃， 我經(jīng)常還不時(shí)的與 現(xiàn)場及業(yè)主、監(jiān)理等多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更 好的工作。五、工作成績我在工作中學(xué)到了很多東西， 也鍛煉了自己。 經(jīng)過不懈的努

12、力，使工作水平提高，已做好幾個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料 （ 川沙辦 公樓，龍陽酒店等 ） 并有一定的好評。六、小結(jié)這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績， 但相對于公司 及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中， 我會(huì)更加的努力， 不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平， 更好的完成領(lǐng) 導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路， 深化細(xì)化本職工作， 努力為煒邦公司 這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)建筑企業(yè)年度總結(jié) 320xx 年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難， 大刀闊斧進(jìn)行人 事改革的一年， 也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)， 不斷探索發(fā)展 新路， 努力尋求新的發(fā)展的一年， 更是我公司在面對金融危機(jī)下 不斷萎縮的市場在寒冬

13、中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā) 展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來， 我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐， 按照年初職代會(huì) 暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神， 扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作， 使我公司的 人事改革、經(jīng)營管理、 質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng) 工作都有了良好的開端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200 萬元，其中：完成自找任務(wù) 2500 萬元；完成國外產(chǎn)值： 13000 萬元；全年減員 42 人：其中：解除勞動(dòng)合同 22 人；辦理退休 15 人；調(diào)出公司： 5 人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部 57 人。全年工亡率為 0;工傷重傷率億元產(chǎn)值w 0.4

14、 （重傷事故為0）;工傷傷亡率W2 （輕傷一起，與20xx年相比下降50% ;全年 無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為 0;交通事故為 0;特種人員體 檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為 0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議， 對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、 抓好兩個(gè)建設(shè)、 解 決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的 20xx 年工作思路。一年來，我 們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍， 重塑土建王牌軍形象， 全 面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)， 不斷加強(qiáng)公司兩級班子建設(shè)， 切實(shí)利用人事改革的契機(jī)， 抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，

15、一是基本上解 決了對公司發(fā)展信心不足的問題， 廣大員工在今年任務(wù)極度不飽 滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公 司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、 苦練內(nèi)功， 加快改革步 伐，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目工程中， 不斷克服這樣或者 那樣的困難， 基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題， 為 下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平， 努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的 探索；為了經(jīng)營部生存空間， 公司今年還成立了機(jī)電工程處； 三 是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題， 針對過去合同管理 上存在的不足， 不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)， 使合同管理貫穿 于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合

16、 同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書 檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目： 該項(xiàng)目是公司 20xx 年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后， 彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一， 災(zāi)后重建任務(wù) 異常繁重。 XX 市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期 150 天，建 筑面積 30000 平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在 XX 市鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村、 鎮(zhèn)路等地方， 四個(gè)施工點(diǎn)相距有 120 公里， 公司項(xiàng)目部針對此工 程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況 下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。 針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目， 具有其

17、特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng) 目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然 6月 25日項(xiàng)目部就 進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因， 工程實(shí)際開工時(shí)間滯后， 工期緊、 任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)， 進(jìn)度天天檢查， 跟不上就采取措施。 所以雖然該工程有諸多困難， 但是通過全體干部職工的共同努力， 到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完 成工作量1000多萬。、兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米， 現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期 10 月 20曰、 10 月 29日兩鎮(zhèn)相繼開工， 正在緊張有序地

18、進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié) 構(gòu)施工。其建筑面積為 18000 平米。為確保整個(gè)工程的 順利交付， 項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗， 追求卓越”的鐵軍精神， 在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu) 質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程 處不等不靠、 積極主動(dòng)四處找活， 憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作 風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程， 完成工作量 余萬元，建筑面積約 4000 平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及 鋼構(gòu)工程， 完成工作量約萬元； 海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電 工程，完成工作量萬元；姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程， 完成工作

19、量 37.5 萬元；姐告市場三層改建工程，完成工作量25 萬，建筑面積約 1100 平米等項(xiàng)目工程。20xx 年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約萬元， 實(shí)現(xiàn)利潤約萬元， 上 繳國家各項(xiàng)稅收 15 萬余元，支付職工工資：元，人均元。支付 上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用： 61992.21 元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi) 用：元，支付上繳公司住房公積金：元。3、成都工程處： 20xx 年，成都工程處在全體員工的共同努 力下，共完成萬元的產(chǎn)值。 其中：廣東噴煤系統(tǒng)約 1500 萬元（該 項(xiàng)目己全面完工， 正在辦理結(jié)算。 ）；江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約 1600 萬元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段， 初審約 1630 萬元）；德陽電爐工

20、程約 600 萬元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段） 。4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成績。 今年以來， 土建項(xiàng)目上開拓的業(yè)務(wù)有： 西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所 18 噸爐改造工程； 重慶恒通商住樓土石方工程； 西彭農(nóng)民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程； 西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程；楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá) 620 多萬元。另還有約 400 萬元的任 務(wù)正在商談中。此外， 鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有： 重慶精美公司分 沙筒工程； 重慶有孚金屬材料公司盤管器加工； 西南鋁業(yè)集團(tuán)科 研所料斗加工； 西鋁捷和鋁業(yè)校管加工； 重慶

21、曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu) 食堂工程；中國六冶鐵件、 剪板加工等。這些工程己完成加工費(fèi) 用約 30 萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新 的發(fā)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園；納黔高速路上 c4 段；壁山的 青杠、丁家二級公路； 西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展 了租賃業(yè)務(wù)。5、朝陽項(xiàng)目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本 完成，建筑部分還待完善。 因市場的大氣候和業(yè)主的原因， 導(dǎo)致 工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收。6、營口項(xiàng)目部：因受金融危機(jī)的影響，原定施工的工程項(xiàng) 目沒能如期開工， 項(xiàng)目部跟蹤的幾個(gè)項(xiàng)目也因種種原因還沒有落 實(shí)，可以說項(xiàng)目部今年是在艱難中苦苦度日。 盡管如此，項(xiàng)目部 還是完成了日

22、鋼 2360川燒結(jié)工程的收尾工作及項(xiàng)目的結(jié)算工作； 京城（營口） 中試基地工程因工程大面積都已完工， 主要是配合 大項(xiàng)目部做局部的收尾、 工程交工、 資料整理及工程量核算工作。7、民建工程處：在XX縣研發(fā)大樓工程項(xiàng)目施工中， 從質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位、全要素管理，克服 現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項(xiàng)目部自身的努力， 積極 采取措施，創(chuàng)造有利條件， 保證了施工的順利進(jìn)行， 主體結(jié)構(gòu)的 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評， 經(jīng)過全體施工人員的 努力，主體工程提前 23 天完工。同時(shí)，組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達(dá)標(biāo)， 又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的 創(chuàng)建工作，也獲通過。

23、8、公司加工廠：今年 1-12 月份自找加工任務(wù) 1150 噸，施 工產(chǎn)值 630 多萬元， 實(shí)現(xiàn)利潤 26.46 萬元， 全年無人員及機(jī)械設(shè) 備的安全事故， 無工程質(zhì)量事故。 全廠機(jī)械設(shè)備完好率 100%，實(shí) 現(xiàn)了隨時(shí)保證正常使用。另外， 公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420 萬元， 也取得較好成績。四、各項(xiàng)管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作： 公司一是制定了多項(xiàng)管理制度， 如建筑分公 司經(jīng)營管理辦法、 工程分包管理辦法等等， 這些制度的出臺使目 前的各項(xiàng)管理工作比以往都有所提高。 二是實(shí)行針對每一個(gè)項(xiàng)目 成立一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式， 采取責(zé)任經(jīng)營制。 項(xiàng)目經(jīng)理與公 司簽訂責(zé)任承包書，

24、明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目材料采購嚴(yán)格按 照管理程序進(jìn)行， 勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行， 通 過以上各種項(xiàng)目管理措施， 更好的實(shí)施了對工程項(xiàng)目的管理， 取 得了明顯的效益。 三是重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理， 完善項(xiàng)目 管理制度，積極參與建設(shè)公司大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理、 加強(qiáng)信息管理，盡量與建設(shè)公司管理辦法接軌， 在此基礎(chǔ)上， 充 分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資質(zhì)， 加大市場開拓力度， 改變經(jīng)營思路， 走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標(biāo)率。 通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水 平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱， 輕裝上陣， 力爭全面完成年 初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 四是提出進(jìn)行部門合同評審匯 簽制度，

25、制度一出臺就有效的提高建筑企業(yè)年度總結(jié) 4碩果累累的 20xx 年已悄然過去， 充滿希望的 20xx 年已然來 臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大 會(huì)，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家 匯報(bào)我項(xiàng)目部 20xx 年的工作情況和 20xx 年的工作計(jì)劃。1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值20xx 年開工以來我項(xiàng)目完成了 20#樓裝修的收尾工作， 按照 公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵， 線盒居磚中或縫中設(shè)置， 要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。 首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成， 墻地面均采 用 600600 仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡

26、單，裝飾效果得到甲方和 參加驗(yàn)收單位的好評。 屋面工程施工， 我們在吸取外單位長城杯 工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合 20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上 下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià) 4343,0383.48 元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利 潤 349， 7628.68 元。在下半年， 經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力， 終于拿下了石科 院 21# 住宅樓工程， 本工程自 10 月 25 日開工， 目前± 0.00 以下 結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值 680 萬元。2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

27、 科學(xué)是第一生產(chǎn)力， 管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量 的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、 提高工人的食宿條件、 制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度， 不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性， 而且使周圍的居民對我們也有了新的看 法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū) 試點(diǎn)”， 這是社會(huì)對我們管理的一種肯定， 我們將順著這條路子 堅(jiān)定不移的走下去。2.1 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率鋼筋扳手革新 去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手， 得到很 大啟發(fā)， 回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐， 試制出了從理論上能滿足 箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可

28、。 但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差， 今年又進(jìn)行了革新， 達(dá)到了 制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、 耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美 無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性， 才能提高工作效率。 這是我們 共同認(rèn)可的一點(diǎn)， 我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度， 對 工作積極主動(dòng)， 能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的， 大家一致認(rèn)為 思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 做到以點(diǎn)帶面， 在 工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其 他建筑企業(yè)年度總結(jié) 5 過去的一年， 綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部

29、門的大力 支持及本部門全體員工的不懈努力下， 各項(xiàng)工作有了一定的成績。 在行政管理、人力資源管理、 績效考核、后勤綜合管理四大模塊 皆取得了較顯著的實(shí)績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距， 促進(jìn)部門各項(xiàng)工作 20xx 年再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將 20xx 年工作匯報(bào)如下。一、行政管理工作邁上新臺階1、認(rèn)真做好綜合部的文件管理工作20xx 年 1 月至 12 月，按照公司要求制發(fā)內(nèi)部文件份，由各 職能部門擬稿， 主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一編號、 發(fā)放及歸檔。制發(fā)經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要份。 收到外部收文份， 并及時(shí)閱 示、傳閱、歸檔。一年來文件管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程 序化。2、完成公司各類證件的換證及

30、年審工作 完成“企業(yè)建筑資質(zhì)證”五年一審、 “組織機(jī)構(gòu)代碼證”四 年一換證、 “營業(yè)執(zhí)照”換證年審、 員工“養(yǎng)老保險(xiǎn)”年審及相 關(guān)人員“專業(yè)證書”審驗(yàn)換證工作， 使公司的各項(xiàng)資質(zhì)合法有效。3、做好印章管理工作 綜合部作為公司印章的統(tǒng)一管理部門， 嚴(yán)格按照印章管理制 度操作。使用印章前須仔細(xì)檢查核實(shí)文件內(nèi)容，綜合部長審核， 如關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)及相關(guān)重大事項(xiàng)的使用， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用， 并在登記薄如實(shí)登記保存記錄。4、努力做好各項(xiàng)會(huì)議的組織和服務(wù)工作 公司內(nèi)部會(huì)議， 一是做好會(huì)務(wù)， 二是做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的 制作和發(fā)送工作。外來重要會(huì)議做好吃、住、行一條龍服務(wù)。二、認(rèn)真做好人事管理及績效考核工作1

31、、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘工作 人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點(diǎn)， 14 年隨著公司 生產(chǎn)擴(kuò)大， 對人員需求量不斷增加， 綜合部通過各種渠道及時(shí)與 車間協(xié)作完成了車間人員的配置， 基本保證了生產(chǎn)的需求。 截止 12 月份，公司現(xiàn)有在崗人員共人， 其中全年共新招員工人， 辭職 員工人。新員工經(jīng)綜合部面試、 崗前培訓(xùn)、 試工合格后辦理入職 手續(xù)。人力資源管理按照：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求、做好儲(chǔ)備的基 本思路，做好 14 年的人力資源管理工作。2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的安全意識、 質(zhì)量意識和遵規(guī)守章意識。 綜合 部積極開展員工培訓(xùn)工作。 2 月份集中對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)

32、， 共培訓(xùn) 6 次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)人。內(nèi)容涉及到：公司管理制度、設(shè)備 操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、 工藝操作規(guī)程及冬季施工注意事項(xiàng)、 車間 內(nèi)部管理等方面。 通過培訓(xùn)及考試， 全體員工平均分?jǐn)?shù)達(dá)到了分。 為了進(jìn)一步提高員工的工作技能， 20xx 年綜合部共組織外部培 訓(xùn)次，人數(shù)達(dá)人，內(nèi)容涉及到： 。通過培訓(xùn)考試，使廣大員工的 綜合素質(zhì)得到了普遍提高。3、加強(qiáng)考核管理，確保勞保按時(shí)發(fā)放 每月考核，綜合部按照“公開、公平、公正”的原則，對公司各位領(lǐng)導(dǎo)、 各個(gè)部門及生產(chǎn)車間送交上來的自我考核表、 員工 考勤表、安全考核表反復(fù)核對， 發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)詢問更改，并將考 核結(jié)果公示、歸檔。并且按時(shí)制作勞保發(fā)放表， 送交供

33、應(yīng)部準(zhǔn)時(shí) 發(fā)放。4、努力做好員工工傷處理工作14 年全年共發(fā)生工傷事故起， 費(fèi)用合計(jì)。 當(dāng)員工發(fā)生工傷事 故時(shí)， 綜合部第一時(shí)間將受傷員工送到醫(yī)院診治， 及時(shí)將診斷情 況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告， 并做好住院期間護(hù)理和出院后的后續(xù)治療恢 復(fù)及保險(xiǎn)公司理賠工作。三、努力做好后勤管理工作1、辦公用品管理方面做好辦公用品領(lǐng)用記錄， 并由領(lǐng)用人簽字， 每月做出消耗報(bào) 表，月末根據(jù)月消耗指標(biāo)、 月末存量情況和實(shí)際需求做出采購計(jì) 劃，杜絕浪費(fèi)、減少積壓， 嚴(yán)格按照辦公用品管理制度進(jìn)行。 20xx 年主要消耗： A4 打印紙包，簽字筆支，中性筆芯支。2、員工食堂管理方面做好后勤服務(wù)保障工作， 為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展提供優(yōu)良 的后勤保障。一年來