小企業(yè)管理-論述

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有論述1 .如何選擇適宜的特許經(jīng)營項目？特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。 被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù) 模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費用。特許經(jīng)營項目需要注意：（1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等?，F(xiàn)在的信息通道極為通暢， 加盟者可以透過總部不定期的講座和說明會來獲得加盟的相關(guān)咨詢，同時也可以查看連鎖刊物和聽取相關(guān)業(yè)者的

2、經(jīng)驗之談。一般情況下，只要資金允許，要盡量選擇成熟的， 有知名度的品牌來投資。（2） 了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些。成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)， 以提高他們的經(jīng)營管理水平，幫助他們正確理解公司理念、行為規(guī)范的含義。其次，提供低價位的貨源。幫助加盟店辦理周轉(zhuǎn) 商品抵押手續(xù)，為加盟店降低進貨成本，提高經(jīng)濟效益，提供了可能性。最后，將統(tǒng)一的生 產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中，為加盟店提供統(tǒng)一的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)、CI設(shè)計及店面裝修、服務(wù)禮儀規(guī)范等。（3）實地調(diào)研，選擇理想的店址。在進行各種相關(guān)資料的收集之后， 加盟者還應(yīng)當(dāng)進行商圈的考察和店鋪地址的選擇

3、。選址，通常應(yīng)在總部的指導(dǎo)下， 根據(jù)其他店的經(jīng)營去預(yù)測候選店址的營業(yè)額、投資金額、租金等，評估獲利能力，以此來決定開店地點。不同行業(yè)、業(yè)態(tài)的目標(biāo)顧客是不同的，一般情況下，應(yīng)選擇離目標(biāo)顧客近，且他們來店 方便，能見度高的地點作為店址。（4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。避免在經(jīng)營中發(fā)生糾紛，就是要在簽訂合同前， 咨詢業(yè)內(nèi)的專門人員， 尤其要爭取到律師的幫助， 以完全了解合同條 款的引申含義。2 .試分析中國小企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險，有哪些防范措施？1 .小企業(yè)面臨的主要問題。缺乏資金。資金短缺是小企業(yè)面臨的最大問題，沒有足夠的資 金，企業(yè)不可能買到設(shè)備并維護設(shè)備，不可能雇傭到有能力的員工，不能生產(chǎn)并銷售

4、產(chǎn)品或做其他管理企業(yè)所必須做的事。因此，由CERA經(jīng)濟咨詢公司為 SBA所作的一項研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)啟動失敗的原因是由于缺乏資金。缺乏管理。缺乏管理表現(xiàn)為企業(yè)知識有限， 管理水平低、缺乏計劃和經(jīng)驗，這是小企業(yè)面臨的第二大問題。許多所有者趨向于依賴單人 管理而且好像不愿意改變管理模式。他們嫉妒地保護著自己的職位，而且可能不愿意選拔能干的員工，或不給他們管理所需要的全部權(quán)力和責(zé)任。許多小企業(yè)的組建是由于某些人擅長某些特殊活動或貿(mào)易，而不是由于其具有管理技能。此外，中國（中）小企業(yè)面臨的問題還 有：企業(yè)所承受的離退休、下崗人員負(fù)擔(dān)越來越重；產(chǎn)銷率、設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品銷售渠 道不暢；技術(shù)水平偏低；

5、大多數(shù)企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道；企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，企業(yè)信用秩序還不好；競爭手段偏重于價格競爭，大部分中小企業(yè)受技術(shù)和經(jīng)營水 平限制，趨向于選擇單純和初級競爭方式，競爭力不強。2 .小企業(yè)風(fēng)險的防范措施。對于中國的（中）小企業(yè)，要從觀念上轉(zhuǎn)變對風(fēng)險的態(tài)度，倡導(dǎo) 風(fēng)險決策，鼓勵風(fēng)險活動，但又不能盲目追求風(fēng)險收益，從思想何決策上提高風(fēng)險的承受能力。風(fēng)險決策和識別。 小企業(yè)在運作過程中應(yīng)掌握各方面的信息和根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境可能 出現(xiàn)的變化趨勢，提前作出風(fēng)險預(yù)測，以便隨時調(diào)整企業(yè)的運作方案，風(fēng)險預(yù)測就是“居安思?！薄Ｒ?guī)避風(fēng)險。對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急 措

6、施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。這是風(fēng)險防范中最經(jīng)常也是最復(fù)雜的措施。轉(zhuǎn)移風(fēng)險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。例如產(chǎn)品過剩時的降低措施，投資市場上股票運作時只求獲得中等利潤的方法；它還可以通過保險、保值、 精品 文檔轉(zhuǎn)租、聯(lián)營等使風(fēng)險與它方共擔(dān)。分散風(fēng)險。分散風(fēng)險是從內(nèi)部減少風(fēng)險。主要有產(chǎn)品多 樣化組合，經(jīng)營門路多樣化組合，資產(chǎn)運作多樣化，投資（股票種類、基金種類、債券、項 目等）的多樣化，使其風(fēng)險性在不同的領(lǐng)域里分散。控制風(fēng)險。是指企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前就采取的措施，控制風(fēng)險在具體運用上的難度很大，因此它要求企業(yè)管理者樹立牢固的風(fēng)險意識，隨時掌握企業(yè)的潛在風(fēng)險，從而

7、盡量提前調(diào)整，并具有一定的快速反應(yīng)能力和防御風(fēng)險的手段。3 .試論小企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)能比別的競爭對手更好地滿足顧客的需要，即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價格提供較高的價值的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益。小企業(yè)競爭優(yōu)勢的理解還應(yīng)注意：競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢還有狹義與廣義之分。狹義的競爭優(yōu)勢僅指市場優(yōu)勢，波特教授從市場營銷的角度作了分析，認(rèn)為競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值；價值是客戶意愿支付的價錢，而超額價值產(chǎn)生于低于對手的價格提供的同等效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。 廣義

8、的競爭優(yōu)勢是小企業(yè)整體的核心競爭力，除了上述的市場優(yōu)勢外，還包括經(jīng)營、管理、人力資源、企業(yè)文化、客戶服務(wù)等多方面的優(yōu)勢，以及與小 企業(yè)的組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關(guān)的優(yōu)勢。小企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢，也就有多種渠道可以選擇。小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，要建立在企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上， 根據(jù)外部環(huán)境因素的狀況指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)其潛在的商機進行資源的 投資，獲取并保持競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。小企業(yè)通常采用三種基本的競爭戰(zhàn)略，既低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在

9、市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。它有三種方式：同樣的質(zhì)量較低的價格；同樣的價格更好的質(zhì)量；更好的質(zhì)量較低的價格。取得低成本優(yōu)勢的地競爭戰(zhàn)略有：簡化產(chǎn)品的低成本戰(zhàn)略。改進設(shè)計的低成本戰(zhàn)略。節(jié)約原 材料的低成本戰(zhàn)略。降低工資費用的低成本戰(zhàn)略。生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化的低成本戰(zhàn)略。降低管理費用的低成本戰(zhàn)略。 差異化戰(zhàn)略，指小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn) 略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。小企業(yè)采用的差異化表現(xiàn)為： 通過技術(shù)創(chuàng)新，取得具有新穎性、先進性和實用性

10、的科技發(fā)展成果；具 有獨特技藝或配方的老字號產(chǎn)品；貼近顧客的服務(wù)網(wǎng)點； 獨具匠心的包裝設(shè)計； 提供特殊的售后服務(wù)而具有一定的信譽等。這些都可以使小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異化優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：某種產(chǎn)品獲服務(wù)的差異一旦建立起來并 得到市場的公認(rèn)，該差異就將具有很強的競爭力，它將為企業(yè)贏得顧客的信任，比較長遠(yuǎn)地建立起自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略需注意的問題。產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。運用法律手段保護差異化。市場細(xì)分戰(zhàn)略，是指小企業(yè)根據(jù)購買者的特性的差異把整個市場劃分為若干個子市場，把其中的一個或幾個子市場作為目標(biāo)市場并在其中經(jīng)營，以獲取競爭優(yōu)

11、勢。市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是購買者的特性存在差異，因而小企業(yè)必須細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位。市場細(xì)分有利于獲取企業(yè) 競爭優(yōu)勢，有助于選擇有利的競爭位置，有助于小企業(yè)適應(yīng)能力、 應(yīng)變能力的提高，有助于小企業(yè)集中使用資源，揚長避短、有的放矢的經(jīng)營。小企業(yè)細(xì)分戰(zhàn)略分為：不細(xì)分戰(zhàn)略；多 方位細(xì)分戰(zhàn)略；單目標(biāo)市場戰(zhàn)略。 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有4 .試述小企業(yè)籌資方式的不同特點。1 .小企業(yè)的籌資方式分為兩種：負(fù)債融資和權(quán)益融資。2 .權(quán)益融資的特點。優(yōu)點：權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性，沒有到期的要求，且不 需要企業(yè)歸還，有利于保證企業(yè)對資本

12、的最低要求和維持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。權(quán)益融資沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，企業(yè)是否支付股利以及支付多少，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和盈利情況， 以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要來確定。由于權(quán)益融資沒有固定的還本付息的壓力，所以融資風(fēng)險較小。權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源，它既反映了公司實力的大小， 又是其他融資方式的基礎(chǔ)，增強企業(yè)負(fù)債的能力。權(quán)益融資容易吸收資金，尤其是在通貨膨脹時期，普通股的價值隨價格的上升而上升，可在一定程度上抵消通貨膨脹的影響。缺點：成本較高。首先，從投資者的角度來講，普通股的風(fēng)險較高，因此就要求較高的投資報酬率；其次，從 融資企業(yè)來講，普通股的股利不能抵稅，因為股利要從稅后利潤中支付；另外，普通

13、股的發(fā)行費也高于負(fù)債融資所需的融資費用。轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。采用權(quán)益融資就意味著增加新的股東，必然導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)從小企業(yè)主手里轉(zhuǎn)移出一部分，這往往是小企業(yè)家所不愿看到的。負(fù)債融資。A.長期負(fù)債融資的特點。優(yōu)點：可以滿足企業(yè)長期發(fā)展資金不足。還債壓 力小，因而風(fēng)險相對較小。這是因為長期負(fù)債融資的歸還期長，企業(yè)完全可以對債務(wù)的歸還作出長期的安排。缺點：成本較高，即長期負(fù)債的利率一般會高于短期負(fù)債融資的利率。 限制較多。債權(quán)人往往會向債務(wù)人提出一些限制性條件以保證能夠及時、足額償還債務(wù)本金和利息，如規(guī)定債務(wù)人必須定期向債權(quán)人提供財務(wù)報表并接受債權(quán)人的質(zhì)詢等。B.短期負(fù)債融資。優(yōu)點：資金到位快，容易取得

14、。長期負(fù)債的債權(quán)人往往要對債務(wù)人進行全面的財 務(wù)調(diào)查以保護其自身的利益，因而所需時間一般較長且不易獲得；而短期負(fù)債在短時間內(nèi)就可以歸還，債權(quán)人顧慮相對較少，容易取得。融資富有彈性。短期負(fù)債融資的限制相對寬松，因而使融資的企業(yè)使用較為靈活、富有彈性。成本較低。通常情況下，短期負(fù)債的利 率要低于長期負(fù)債， 短期負(fù)債的成本也就比較低。缺點：短期負(fù)債需要在短期內(nèi)償還， 這就要求融資企業(yè)在短期內(nèi)能夠拿出足夠的資金償還到期債務(wù)，如果企業(yè)資金安排不當(dāng)，屆時就可能會陷入財務(wù)危機，因而短期負(fù)債融資的風(fēng)險相對較高。 5.我國小企業(yè)面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)。機遇：我國加入 WTO后，在為中小企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為中小

15、企業(yè)，尤其是為小型企 業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入。目前（中）小企業(yè)遇到的最大困難就是市場 準(zhǔn)入問題。世貿(mào)組織規(guī)則中的國民待遇原則，要求賦予內(nèi)外資企業(yè)平等的國民待遇，就是為解決非平等待遇問題帶來了重要契機，小企業(yè)面臨的市場競爭不公平、秩序不規(guī)范現(xiàn)象可望得到扭轉(zhuǎn)，從而提高自己的競爭力。 資本市場與金融服務(wù)。入世后，政府正逐步向外資銀行放開人民幣業(yè)務(wù)及金融零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)，這將為（中）小企業(yè)間接融資開辟新的渠道。 同時，國內(nèi)的金融機構(gòu)隨著改革到位， 也將向市場看齊。 國外風(fēng)險投資的進入和到海外資本 市場上市，對中小企業(yè)特別是成長型中小企業(yè)將成為可操作的現(xiàn)實。中小企業(yè)運用資本經(jīng)營以并購手段

16、實現(xiàn)低成本擴張，向國際化發(fā)展更為便利。 市場開放與出口環(huán)境。世貿(mào)組織規(guī)劃中的非歧視原則要求平等放開各成員國市場，這使我國中小企業(yè)可以在更大程度上走向國際市場，參與國際競爭，從而促進我國出口貿(mào)易特別是具有比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出口的發(fā)展。關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本。對于原料要從國外進口的企業(yè)而言，關(guān)稅的降低必然會降低采購成本， 從而降低產(chǎn)品成本。 同時，機電產(chǎn)品及成套設(shè)備的關(guān)稅將繼續(xù)走低，有利于中小企業(yè)引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高現(xiàn)代化水平，降低固定資產(chǎn)投資成本。挑戰(zhàn)：在入世背景下，我國小企業(yè)正面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善三方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 加入世貿(mào)組織后，我國的中小企業(yè)無法再像從前那樣在國內(nèi)市

17、場中尋 求政府的特殊保護，而必然面臨五方面的壓力，即：關(guān)稅大幅降低，除少數(shù)幼稚產(chǎn)業(yè)外，政 府不可能采取非關(guān)稅措施對中小企業(yè)進行保護；五年內(nèi)配額、許可證、特定招標(biāo)等非關(guān)稅保護措施將被徹底取消； 三年內(nèi)流通領(lǐng)域國內(nèi)經(jīng)營權(quán)和進出口經(jīng)營權(quán)將開放，外資設(shè)立分銷企業(yè)的地區(qū)、數(shù)量和股比限制將不存在，尤其是允許外企在華設(shè)立分銷體系；單純高科技中小企業(yè)將面臨國外同類資本和技術(shù)密集型企業(yè)的強烈沖擊；由于高效率低成本新技術(shù)可以代替一定的手工勞動，部分單純性勞動密集型中小企業(yè)將喪失勞動力成本優(yōu)勢，一批質(zhì)量不上檔次、管理粗放、經(jīng)營混亂的中小企業(yè)將遭淘汰。除外企競爭壓力加劇之外，當(dāng)前我國本土中小企業(yè)還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑

18、戰(zhàn)。產(chǎn)權(quán)制度不盡合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重雷同，低水平重復(fù)建設(shè)，技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，缺少科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)競爭力的提升。而制度性風(fēng)險、市場風(fēng)險和信用風(fēng)險所導(dǎo)致的中小企業(yè)資金短缺、生產(chǎn)經(jīng)營投入不足，進而致使技術(shù)創(chuàng)新投入不足、技術(shù)研發(fā)能力薄弱， 這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展后勁。在市場環(huán)境方面，我國中小企業(yè)同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)扶持中小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺，這致使中小企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機。總之，小企業(yè)在未來的發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，在人力、 財力、物力資源等方面有明顯的不足，在

19、市場競爭中處于弱勢地位，但是小企業(yè)在保證我國 經(jīng)濟高速增長、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動技術(shù)創(chuàng)新、促進國民經(jīng)濟發(fā)展和保證社 會穩(wěn)定等方面發(fā)揮重要作用。加入世貿(mào)組織后，中國將走向全方位開放，中國經(jīng)濟全球化進程將加快，我國小企業(yè)面臨的環(huán)境競爭將更加嚴(yán)峻。抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)是小企業(yè)未來發(fā)展的重要議題。小企業(yè)要實行創(chuàng)新戰(zhàn)略，要抓住信息，分析市場變化，把握消費趨勢，從而避 免都往一處涌的無序競爭。 對于有能力的小企業(yè)，還可趁現(xiàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還不成熟的時期， 利用自身靈活的特點，擠進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，跳出長期在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中過度競爭的市場局面。6 .小企業(yè)如何選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略？小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是指小企業(yè)在社

20、會主義市場經(jīng)濟條件下，著眼于未來的生存和發(fā)展， 根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期健康、持續(xù)發(fā)展，對達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、基礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢，通常把企業(yè)戰(zhàn)略劃分為增長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略通常根據(jù)企業(yè)各職能部門劃分為市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。除上述企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略外，小企業(yè)還往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件，選擇適合戰(zhàn)略。地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略。是指小企業(yè)依賴本地區(qū)的不適宜大企業(yè)發(fā)展需要的資源條件而求 得生存與發(fā)展的企業(yè)總體

21、規(guī)劃與措施。它是把企業(yè)發(fā)展的基點，置于可供本企業(yè)利用和開發(fā)的資源條件之上。地區(qū)資源不僅僅是指地區(qū)的自然資源，還是包括勞動力資源和資金資源，可保證資源的供給及價格較為低廉，節(jié)省儲運費用，依靠地區(qū)優(yōu)勢來形成企業(yè)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略。是指小企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動以及目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)某一方面的薄弱之處 而制定本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和行為措施的集合。這一戰(zhàn)略的成功在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中空缺或薄弱之處，使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)系中不可缺少的一部分，從而得到穩(wěn)定的發(fā)展。依附型經(jīng)營戰(zhàn)略。 又稱系列化經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂“依附”就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上，成為該企業(yè)或企業(yè)集

22、團化系列化生產(chǎn)中的一個組成部分，進行專業(yè)化的生產(chǎn)與開發(fā)。生產(chǎn)的專業(yè)化與社會化協(xié)作是社會經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，對于大量的小企業(yè)來說，“依附”是在專業(yè)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)群體化的有效途徑，精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有而不是“低人一等”。在日本，小企業(yè)的生存與發(fā)展大都采用這種依附型戰(zhàn)略?！皧A縫” 發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略?，F(xiàn)實中，除了少數(shù)技術(shù)集約型小企業(yè)外，大多數(shù)小企業(yè)的設(shè)備水平、技術(shù)開發(fā)能力都比較低，一般難以在同類產(chǎn)品上與大企業(yè)直接展開競爭。在“夾縫”中求發(fā)展的戰(zhàn)略，就是選擇產(chǎn)品市場開發(fā)的結(jié)合部或邊緣地帶，找到競爭較弱同時又具有開發(fā)前景的某些“間隙

23、”，開拓企業(yè)的發(fā)展道路。聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略。就是根據(jù)小企業(yè)發(fā)展的客觀要 求，通過企業(yè)外部的組織化或建設(shè)協(xié)作關(guān)系，改變小企業(yè)在競爭中的不利地位，彌補企業(yè)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施。作為小企業(yè)，在市場競爭中完全回避與規(guī)模大、實力強的企業(yè)進行競爭是不可能的，市場的法則就是競爭法則、優(yōu)勝劣汰法則；小企業(yè)也要不斷增強競爭力，增強自身抵御風(fēng)險的能力， 必須采取有效方式解決單個小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展方面勢單 力薄的弱點與不足，求得生存與發(fā)展。這種發(fā)展戰(zhàn)略不僅使小企業(yè)能夠突破自身條件的限制， 改善自身的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，而且還可以普遍提高各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的組織化、集團化程度，形成專業(yè)化與企業(yè)群體化相互促進的良好發(fā)展態(tài)勢

24、，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著特殊的意義。7 .小企業(yè)如何揚長避短，提高創(chuàng)新能力？1 .小企業(yè)創(chuàng)新的制約因素。信息不暢的制約。信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高時中小 企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙， 特別在那些基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)，這一問題表現(xiàn)得尤為突出。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。資金不足的制約。資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等，而在政府的支持中，既包括政府直接的資金支持不足， 又包括政府采取的間接扶持手段不力。人才缺乏的制約。 人力資源是企業(yè)各種資源中最具能動性的一種，現(xiàn)代企

25、業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。但由于大多數(shù)小企業(yè)的工資和福利待遇較低，缺乏對人才的吸引力，引進人才、留住人才和培養(yǎng)人才都有許多困難。人才匱乏， 沒有科學(xué)有效的人力資源引進、培育和利用機制，這是造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移十分困難的一個重要原因。甚至在政府部門或有關(guān)組織提供一定的技術(shù)支持的情況下，一些中小企業(yè)仍然因為缺少能理解和接受這些技術(shù)支持的人力資源而未能有效 利用。小企業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少， 而且，每個技術(shù)人員往往又不得不從事多方面的工作，使得他們在技術(shù)的深度方面難以與大公司的同類人員相匹敵。小企業(yè)要解決人才缺乏的問題最好的辦法就是“技術(shù)參股、共同創(chuàng)業(yè)”。環(huán)境不良的制約。盡管政府對小企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)

26、展在法律法規(guī)、政策措施等各方面提供了許多的優(yōu)惠條款，并且對小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予支持和指導(dǎo)，但政府的許多管理條款和要求也給小企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)，這是政府在支持小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中經(jīng)常討論的問題。我國小企業(yè)除面臨上述共性問題外，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期存在著特殊問題。如財產(chǎn)保護法不完善， 嚴(yán)重地制約著小企業(yè)的投資和發(fā)展；小企業(yè)的融資渠道不暢，民間投資尚未啟動，風(fēng)險機制不健全，要重地制約著小企業(yè)的資金融通能力；官方機構(gòu)和非官方機構(gòu)對小企業(yè)的服務(wù)環(huán)境尚未形成，服務(wù)體系尚不完善，類似企業(yè)孵化器的機構(gòu)還沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。小企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境的改善，需要全社會各方面的共同努力 來實現(xiàn)。2 .小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢。小

27、企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活、決策 簡練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效組織、管理方式，相對于大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點尤為突出。小企業(yè)創(chuàng)新耿注重實效。注重實效是小企業(yè)創(chuàng)新活動的主要特點之一。小企業(yè)創(chuàng)新活動更多地接近市場和直接面向消費者， 因而從各方面都體現(xiàn)出實物性?？傊?，在創(chuàng)新來源、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新過程，以及創(chuàng)新成果等 各個方面，中小企業(yè)創(chuàng)新都表現(xiàn)為注重實效性。注重實效的另一個突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。小企業(yè)組織變動的靈活 精品 文檔性為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了體制上的保證，也為克服自身

28、實力弱的缺陷，集中有限的人力、 物力，高效地進行技術(shù)創(chuàng)新，迅速提高競爭力提供了組織、制度保障。小企業(yè)之所以能夠在創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，在技術(shù)創(chuàng)新的同時易于接受組織、制度創(chuàng)新是其重要的原因之一，也是其區(qū)別于大企業(yè)的主要特點。業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。小企業(yè)往往是業(yè)主制、合伙制或者準(zhǔn)公司制企業(yè)，業(yè)主作為一個企業(yè)的主要經(jīng)營者與管理者，是企業(yè)的靈魂，其思維方式與素質(zhì)高低對該企業(yè)的經(jīng)營管理活動有著重要影響，從而對該企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。政府扶持是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。隨著各國經(jīng)濟發(fā)展，對小企業(yè)災(zāi)經(jīng)濟發(fā)展中的作用的認(rèn)識越來越清晰，政府和社會也越來越多地對小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可。我國對消企業(yè)關(guān)

29、注和重視， 已經(jīng)出臺了一系列的法律法規(guī)政策措施，在鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要作用。8.小企業(yè)應(yīng)如何進行人才開發(fā)？1 .小企業(yè)進行人才開發(fā)的優(yōu)勢。不拘一格降人才。小企業(yè)一般屬于私營企業(yè)，在管理和 制度上層次少、決策快，在用人方面也比較靈活，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限 制，往往比較重視人的實際能力和工作實效，只要能夠給企業(yè)帶來效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)都可以得到重用， 真正有才干的人容易獲得破格任用并被委以實權(quán)，有充分的自由發(fā)揮的余地。報酬靈活。小企業(yè)用人主要看能力， 報酬方面也比較靈活， 沒有論資排輩的限制， 對于做出貢獻(xiàn)的人在薪金和獎勵方面也就比較靈活與慷慨。因此，如果小企業(yè)

30、的所有者和經(jīng)營者引導(dǎo)得法，把員工的個人利益、 個人前途同企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起，小企業(yè)的不穩(wěn)定性和風(fēng)險反而會成為促使員工團結(jié)一致發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性地正面力量。2 .小企業(yè)進行人才開發(fā)的劣勢。知名度低。與歷史較長、社會信譽較好的大型企業(yè)相比， 打多數(shù)小企業(yè)的歷史比較短，在社會上沒有什么知名度。 條件差。由于小企業(yè)自身條件限制，在工作條件、薪酬和福利待遇方面，小企業(yè)一般要比大企業(yè)差一些。沒有安全感。與 大企業(yè)相比，小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較差，因而小企業(yè)破產(chǎn)和倒閉的比率就比較高，這就在一般人的心目中留下了小企業(yè)的工作穩(wěn)定性差，長遠(yuǎn)的前途也不那么靠得住的印象。對小企業(yè)的認(rèn)識存在誤區(qū)。一些初出茅廬“雄心

31、勃勃”的年輕人往往認(rèn)為，小企業(yè)的資金不足、 技術(shù)水平也比較低，很難發(fā)揮自己的才干， 只有實力雄厚的大企業(yè)才是自己是想報復(fù)的可靠 保證。3 .小企業(yè)獲取人才的途徑。聘請兼職專業(yè)技術(shù)人員。小企業(yè)可以與研究機構(gòu)和大專院校等 簽訂協(xié)議，聘請專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員到小企業(yè)兼職，每年為企業(yè)服務(wù)一定的時間，為企業(yè)解決實際問題。小企業(yè)甚至還可以到大企業(yè)聘請各種專業(yè)技術(shù)人員到小企業(yè)兼職。獲得大企業(yè)在技 為企業(yè)的發(fā)展奠 但是小企業(yè)開發(fā)與大企業(yè)協(xié)作。小企業(yè)還可以通過為大企業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)配套零部件的方式,術(shù)和人才方面的支持與協(xié)助， 借以使企業(yè)的人員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高， 定基礎(chǔ)。人才引進。盡管上述兩種途徑對小企業(yè)來說很重要，也很實用， 人才最重要和最有效的方式還是人才引進。9.新建一個企業(yè)、購買一個現(xiàn)存企業(yè)，你傾向于哪一種創(chuàng)業(yè)形式？新建一個企業(yè)的利與弊。 優(yōu)勢：在小企業(yè)的組織機構(gòu)、 經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面, 創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。 在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面， 可以樹立自己的特色。 在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。 創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求選擇