打造全國儲運(yùn)系統(tǒng)的璀璨明珠(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上打造最安全的油庫，當(dāng)好油庫掌秤人大慶油田儲運(yùn)銷售分公司南三油庫南三油庫始建于1968年12月，擔(dān)負(fù)著四廠、五廠、九廠等七個采油廠的來油，歷經(jīng)四次大的改造，特別是2005年，中俄兩國政府簽訂協(xié)議，通過鐵路每年進(jìn)口原油1500萬噸，給南三油庫發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍，當(dāng)年歷經(jīng)83天興建了全國最大的原油鐵路裝卸棧橋，創(chuàng)建了北方冬季施工神奇的“南三速度”。隨后幾年，陸續(xù)開建了15萬立方米的原油儲罐10座，使油庫儲運(yùn)能力達(dá)到230萬立方米。目前，南三油庫現(xiàn)有員工318人，下設(shè)7個基層小隊(duì)，36個生產(chǎn)崗位，管理著24座儲油罐、兩條844延長米的原油裝卸棧橋、每年計量交接2000多萬噸流量

2、的總外輸計量站、每天6萬多噸原油就這樣通過八三管道輸往祖國各地。如今，南三油庫已成為全國最大的原油生產(chǎn)運(yùn)行儲備庫、全國最大的原油鐵路裝卸棧橋、全國最大的原油外輸計量站，成為大慶油田的原油總出口和最重要的儲備基地。四十多年來，南三油庫廣大干部員工始終牢記肩負(fù)的重大使命和光榮責(zé)任，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以“我為祖國獻(xiàn)石油”的豪邁氣概和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、求精求準(zhǔn)的科學(xué)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)安全外輸外運(yùn)原油13億多噸，接卸轉(zhuǎn)輸俄油3903.5萬噸，累積為油田減少輸差10多萬噸，為大慶油田可持續(xù)發(fā)展建立了卓越功勛！多年來,南三油庫把實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全作為第一要務(wù)，堅(jiān)持“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”的安全理念，大力倡

3、導(dǎo)“用力去做只能合格，用心去做才能優(yōu)良”的工作理念，努力打造“精之嚴(yán)為本，細(xì)在盡責(zé)中”的隊(duì)伍執(zhí)行力，精心培育“捧著金牌不放，站住排頭不讓，塑造油田精品，再創(chuàng)油庫輝煌”企業(yè)精神，逐步形成了“以人為本，精準(zhǔn)操作，風(fēng)險防范，全員共建”的安全文化建設(shè)體系，取得了連續(xù)15000天安全生產(chǎn)無事故的顯著成績，實(shí)現(xiàn)了油田站庫管理的先進(jìn)示范單位，1992年，在全國石油系統(tǒng)安全三標(biāo)站庫大檢查中，以總分97.5分取得全國站庫評比的第一名，被石油專家組贊譽(yù)為全國石油儲運(yùn)系統(tǒng)的一顆璀璨明珠；2004年被中國石油天然氣集團(tuán)公司確定為企業(yè)精神教育基地，南三油庫先后榮獲中國石油天然氣總公司安全三標(biāo)站庫、集團(tuán)公司儲運(yùn)管理先進(jìn)單

4、位、計量管理先進(jìn)單位、大慶油田安全超萬天金牌站庫、大慶油田綠色站庫、省雙文明先進(jìn)單位、大慶油田先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。一、以人為本，打牢安全的基石。 強(qiáng)化全員安全意識的養(yǎng)成。在日常工作中，南三油庫堅(jiān)持做到四個必講安全，既業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一課必講安全，每次交接班必講安全，油庫大小會議必講安全，油庫維搶修前必講安全，讓安全警鐘常鳴。油庫大力倡導(dǎo)和灌輸 “抓安全，人人都是管理者”、“誰查出隱患，誰就是油庫的恩人”等安全理念。油庫班子首先承諾：“安全上不敢較真的不是好領(lǐng)導(dǎo)、制度面前看干部的?！睅啄陙恚蛶祛I(lǐng)導(dǎo)包小隊(duì)、小隊(duì)包班組，黨員包群眾，公開立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，把員工的安全文明行為細(xì)化到崗位、工種，

5、嚴(yán)格要求到每一處。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就。經(jīng)過反復(fù)的錘煉，油庫逐步形成了安全生產(chǎn)事事較真、人人盡責(zé)的庫風(fēng)。四十多年中，盡管油庫生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)班子換了幾茬，員工隊(duì)伍更迭擴(kuò)增，但從嚴(yán)管理沒有丟，精細(xì)作風(fēng)沒有變。  持續(xù)打造隊(duì)伍的執(zhí)行力。油庫制定完善了以崗位責(zé)任制為核心的交接班等八項(xiàng)制度，崗位員工自覺做到了“四個標(biāo)準(zhǔn)化”即：標(biāo)準(zhǔn)化交接、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)。在標(biāo)準(zhǔn)化交接班過程中，實(shí)行員工列隊(duì)交接班，交接雙方員工沿著規(guī)定路線，逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行交接，并做好記錄，真正做到了“七不交接”，實(shí)現(xiàn)了崗位交接無死角，油庫還專門拍攝了崗位交接班錄像，制作成光碟在通

6、勤車上播放，讓員工們看到標(biāo)準(zhǔn)的交接班程序，達(dá)到崗崗標(biāo)準(zhǔn)化交接。在標(biāo)準(zhǔn)化操作上油庫制定了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞣桨福贫藣徫徊僮骺?，在下達(dá)各項(xiàng)操作指令時，干部員工們按規(guī)定動作操作一步，確認(rèn)一步，完成每一道操作程序，員工的每一步操作都有標(biāo)準(zhǔn)，配套的每一個操作都有風(fēng)險提示，真正做到了只要伸手操作就有標(biāo)準(zhǔn)，操作中只有規(guī)定動作，沒有自選動作。在標(biāo)準(zhǔn)化巡檢中，油庫逐崗建立了巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，每個巡檢點(diǎn)項(xiàng)都有標(biāo)準(zhǔn)，員工們在巡檢中做到事故具細(xì)，細(xì)到巡查每一個螺絲是否松動，做到了巡查中無死角。在標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)中，油庫對設(shè)備儀器儀表定期定時維護(hù)保養(yǎng)，油庫員工成了“中西醫(yī)結(jié)合大夫”，即能“把脈看病”又能“手術(shù)治病”，保證設(shè)備

7、的靈活好用，不讓設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。同時還制定了“六定時”設(shè)備保養(yǎng)方法，即：備用設(shè)備定時盤車，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定時切換，潤滑設(shè)備定時加油，轉(zhuǎn)動設(shè)備定時換油，除垢濾網(wǎng)定時清洗，易損部件定時更換”不開展TNPM推廣工作和設(shè)備現(xiàn)場“6S”管理、可視定置化管理活動，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下安全運(yùn)行。為了確保“四個標(biāo)準(zhǔn)化”等各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，油庫推行了“三查一考”機(jī)制，形成了上一級對下一級檢查，下一級對上一級負(fù)責(zé)的閉環(huán)式管理模式，基層小隊(duì)每月都對各班組的交接班、設(shè)備衛(wèi)生管理、量化巡檢、優(yōu)化操作、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行評價打分，并在班組管理看板中公布，用獎懲激勵機(jī)制確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。嚴(yán)細(xì)的檢查考核，使油庫全體

8、人員已形成了規(guī)范的行為習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。提升員工技能水平。從2004年開始，我們狠下笨功夫，把懂最基本的操作、下意識的正確反映作為練兵的重點(diǎn)，開展了“一對一”的全員崗位大練兵活動。把崗位變課堂，操作臺變講臺，模擬生產(chǎn)要求及虛擬事故現(xiàn)場對員工進(jìn)行“互動式”“一對一”練兵，用標(biāo)準(zhǔn)動作對每個步驟進(jìn)行演練，一次又一次的重復(fù)直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，另一方面指導(dǎo)技師、高級技術(shù)工人等生產(chǎn)骨干發(fā)揮傳幫帶作用，采取“一幫一”、“多幫一”、“一幫多”等方式，幫助快速提高。要求各級干部通過模擬生產(chǎn)要求，設(shè)置設(shè)備故障，虛擬事故現(xiàn)場等方式，設(shè)置考核題目，指導(dǎo)員工反復(fù)練習(xí)操作，直至能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急情況迅速做出正確反應(yīng)。二、風(fēng)險防

9、范，砌筑安全的“防火墻” 注重風(fēng)險識別，強(qiáng)化事故演練。在風(fēng)險識別中預(yù)測風(fēng)險，在風(fēng)險作業(yè)中避免風(fēng)險，是我們一貫堅(jiān)持的做法。為此，我們高度樹立“失誤就會產(chǎn)生事故”的思想，依照HSE管理體系，把規(guī)避人為風(fēng)險放在第一位，通過定期進(jìn)行風(fēng)險識別，確定中高度風(fēng)險，有針對地制定預(yù)防措施。油庫堅(jiān)持做到把好“四關(guān)”、抓好“五查“，每次作業(yè)前都進(jìn)行風(fēng)險識別，每個環(huán)節(jié)開展討論，細(xì)心制定出作業(yè)的每一步和輔助的預(yù)防措施并逐級確認(rèn)報上級部門審批后,形成最終方案。施工前，我們把工作任務(wù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)防范部位、應(yīng)對事故措施等向作業(yè)單位進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行施工，從而為有效規(guī)避作

10、業(yè)風(fēng)險提供了保障。同時，針對停電、停氣、停水、泄漏、著火、爆炸等突發(fā)性事故制定出32個應(yīng)急預(yù)案，每個季度都組織不同科目的應(yīng)急演練，從而有效規(guī)避了風(fēng)險。針對老油庫運(yùn)行多年存在的一些安全隱患，我們通過“崗位問題墻”公示出來,崗位承包小隊(duì)干部負(fù)責(zé)隨時將每周“崗位員工、班長、小隊(duì)”檢查出的問題落實(shí)整改措施、整改期限及問題解決整改負(fù)責(zé)人，公示在“崗位問題墻”上，實(shí)時更新，這樣油庫每名員工都成為監(jiān)督落實(shí)問題整改情況的“檢查者”。此外，我們建立了隱患可視化管理制度，每個基層隊(duì)將存在的隱患拍成照片，將隱患照片、隱患形成原因、隱患應(yīng)急預(yù)案填寫在隱患可視化卡片中并打印出來，存放在崗位資料夾中并在崗位的隱患處張貼，

11、使崗位員工無論是在巡檢時還是在日常檢查中都能夠以最直接的方式觀察到隱患，并知道應(yīng)對的方案措施。我們對在隱患查找活動中表現(xiàn)突出的人員予以獎勵，有效地增強(qiáng)了員工的參與意識和自查自改的積極性。   引入先進(jìn)技術(shù)，完善防范設(shè)施。面對技術(shù)密集型的高風(fēng)險油庫，我們注重運(yùn)用高科技防范措施，及時應(yīng)用于油庫生產(chǎn)，促進(jìn)安全防范體系向更高層次構(gòu)建。幾年來，我們在上級的支持下，采用了綠色環(huán)保無泄漏泵，配備了便攜式可燃?xì)怏w報警儀，安裝了人體靜電消除裝置。加快了數(shù)字化站庫建設(shè)步伐，2008年建設(shè)了一套全新的原油儲運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)各自動化系統(tǒng)的信息共享，優(yōu)化儲運(yùn)資源配置，實(shí)時監(jiān)測儲運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)

12、，為生產(chǎn)指揮人員提供及時、準(zhǔn)確、高度集成的生產(chǎn)運(yùn)行信息。自從南三油庫建立完善了數(shù)字化站庫系統(tǒng)后，共700多個崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù)都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時的監(jiān)控。此外，近幾年來，我們陸續(xù)完善了鍋爐自動化、儲罐火災(zāi)自動監(jiān)控系統(tǒng)、驅(qū)雷避雷系統(tǒng)，這些具有較高科技含量的設(shè)施與設(shè)備，形成了現(xiàn)代安全管理的防護(hù)網(wǎng)，讓油庫更安全。   實(shí)施“點(diǎn)項(xiàng)卡”操作，減少人為隱患。站庫均為24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)崗位，日常各項(xiàng)生產(chǎn)操作數(shù)量大，極易發(fā)生各類違章行為，為確保員工操作安全，使員工有規(guī)可依，只做規(guī)定動作，從2007年開始，我們針對所有生產(chǎn)崗位推行了崗位操作卡，并對具有高危險性的移動作業(yè)，如工業(yè)動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作

13、業(yè)、管道試壓作業(yè)等，制定了17張移動作業(yè)HSE操作卡。崗位操作卡的實(shí)施，有效地規(guī)范了員工的操作行為，為從根本上落實(shí)“反違章六條禁令”活動，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開展常態(tài)化的安全形勢分析和安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，把各種隱患消滅在萌芽之中。作為安全高風(fēng)險的企業(yè)，如何識別、應(yīng)對和防范風(fēng)險，我們的一個有效方法就是實(shí)現(xiàn)安全形勢分析的常態(tài)化，油庫、小隊(duì)和班組每周都專門組織一次安全形勢分析和經(jīng)驗(yàn)分享活動，通過上下不斷的互動，客觀分析面臨的安全形勢，及時查找身邊存在的各種隱患，通過“隱患問題墻”分析薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，將一個問題從中反映出一類問題，再從這類問題中查找另一類問題，形成了“事故分析樹”，達(dá)到網(wǎng)狀式分析。油庫

14、員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)一個電機(jī)接線柱過熱現(xiàn)象，經(jīng)過事故分析，油庫對電力系統(tǒng)全部電機(jī)進(jìn)行了全面檢查，在檢查中又發(fā)現(xiàn)了三臺電機(jī)接線端子有輕微變色現(xiàn)象，我們又組織對低壓電力系統(tǒng)中的所有接線端子進(jìn)行了檢查，進(jìn)而檢查了線路中的附屬元器件，最終形成了對油庫所有低壓電力系統(tǒng)的全面檢查，通過舉一查三，拉網(wǎng)式檢查讓事故處理萌芽狀態(tài)。象這樣的安全形勢分析活動常講常新，在小隊(duì)班組和員工當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響，不僅增長了見識，也調(diào)動了員工自我防范意識，類似這樣的形勢分析，油庫干部員工的防范意識得到了提高，在油庫開展的隱患大排查活動周期間，崗位員工共排查出隱患260項(xiàng)，油庫針對這些隱患問題制定了整改措施并落實(shí)到責(zé)任人，為南三油庫

15、安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、抓好安全文化、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全重視榜樣的力量和親情的凝聚。外輸站計量班被評為集團(tuán)公司六大命名班組“誠信精準(zhǔn)計量班”；幾年來，我們建立健全了企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，及時總結(jié)選樹各類安全先進(jìn)典型，油庫涌現(xiàn)出一大批市局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、員工標(biāo)兵。他們當(dāng)中有抓安全老黃牛式的好干部、大慶市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張福金；兢兢業(yè)業(yè)忠于職守的計量女工、黑龍江省三八紅旗手陳慧芳；有嚴(yán)字當(dāng)頭、敢抓敢管的副主任、油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊樹軍，有油田公司“六大標(biāo)桿班組”之一的好班長、巾幗建功標(biāo)兵張愛蘭，他們都又在用抓安全的實(shí)際行動為員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。為了使安全意識融入員工的心田，我們十分注重親情的凝聚

16、，我們制作了由每個員工家庭合影組成的親情板，讓員工在“你的安全是全家人的幸?！钡奶崾局袝r時注意安全。每名員工過生日時，油庫都贈送有主要領(lǐng)導(dǎo)親自寫上生日祝福的親情賀卡，許多小隊(duì)把員工的“合家歡”照片放在文化墻上，營造和諧家園的文化氛圍，車隊(duì)每到年底都把員工的家屬聚在一起慶祝安全奪金牌，家屬們都激動地說：“油庫這么尊重員工的人身安全，我們更有責(zé)任時刻提醒自己的親人做好安全工作”。注重氛圍的文化營造。我們發(fā)揮視覺宣傳的優(yōu)勢，在庫區(qū)最醒目的位置，懸掛著“員工的生命和健康高于一切”宣傳牌；進(jìn)入油庫區(qū)，一塊“最大的違章是思想上的麻痹”的警示牌，時刻告誡進(jìn)入油庫區(qū)的人員要防止一切不安全事故的發(fā)生。員工通往各

17、自崗位的道路，就是一條安全文化的長廊，在油庫區(qū)的管廊架、圍欄上，以及泵房間、庫區(qū)圍墻上，諸如“不重視安全的員工不是好員工”、“以發(fā)現(xiàn)隱患為榮、以漠視隱患為恥”、“習(xí)慣的養(yǎng)成在于自覺”、“酒后駕車害人害己”等警示牌隨處可見，這些從員工中征集而來的上百條警示語形成了有效的宣傳網(wǎng)。我們還利用車載電視播放刻骨銘心、發(fā)人深省的安全案例光盤,使員工在上下班通勤車上就能接受安全警示教育；員工交接班時，當(dāng)日值班干部帶領(lǐng)大家列隊(duì)共同宣誓：“安全生產(chǎn)，平穩(wěn)輸油”；凌晨12點(diǎn)是倒班員工比較困乏的時間段，油庫組織小隊(duì)值班干部把夜餐送到崗位上，既是對崗位的監(jiān)督，也保證員工的營養(yǎng)需要。此外，我們還利用豐富多彩的文化活動，

18、寓教于樂。每年春節(jié)聯(lián)歡會上，油庫班組都要創(chuàng)作和表演以安全為主題的文藝節(jié)目；“安全在我心中”征文、“平安就是最大的幸?！毖葜v比賽等主題活動，在員工心里深深打下了“安全責(zé)任重于泰山”的烙??；工作之余，員工自發(fā)地編寫自己班組的“安全順口溜”、自己崗位的“安全只是小卡片”和發(fā)生在自己身邊的安全小故事，成為站隊(duì)建設(shè)的一道靚麗的文化風(fēng)景。通過靈活多樣的載體，促進(jìn)了員工安全意識提升和安全行為的養(yǎng)成。   充分發(fā)揮員工的聰明才智。員工群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧。我們依靠員工為油庫安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共創(chuàng)和諧安全文化。油庫堅(jiān)持經(jīng)常性地在員工中開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計策”、“我的身邊無隱患”合理化建議征集和“五小”成果評選等活動。并積極促進(jìn)合理化建議和技