【人力資源】獎懲制度資料

1、人力資源房地產(chǎn)開發(fā)建設有限公司獎懲制度第一章 總則第一條 為表彰員工完成組織目標所作出的貢獻， 加強企業(yè)管 理，維護正常的工作秩序，激勵員工努力工作，提高工作質(zhì)量和工 作效率，規(guī)范公司紀律處罰及管理程序，創(chuàng)造高效、公正、公平的 工作環(huán)境，根據(jù)公司管理需要并結(jié)合實際情況特制定獎懲制度。第二條 本制度的制定原則：1、有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，獎罰有度；2、物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。第三條 本制度適用于公司所有員工。第二章 獎勵第四條 獎勵的種類（一）日常獎勵：主要依據(jù)員工的日常工作行為、工作態(tài)度為主 要標準進行的評定，日常獎勵分為以下四類：1、嘉獎，每次發(fā)放獎金 3

2、00 元。2、記功，每次發(fā)放獎金 500 元。3、記大功，每次發(fā)放獎金 1000 元。4、加薪或晉級。（二）年度獎勵：評選辦法，以年終員工績效考核排名為主要依據(jù)（獲獎人數(shù)為全體員工總數(shù)的35% ，取年度績效考核排名數(shù)量占全體員工總數(shù) 50% 的員工作為侯選人） ，再根據(jù)民主評議情況 和總經(jīng)理辦公會會商討論結(jié)果，最終確定。 年度獎勵分為以下三類：1、特殊貢獻獎： 1 名，獎金人民幣 20000 元；2、突出貢獻獎： 2 名，獎金人民幣 10000 元；3、優(yōu)秀員工獎 :獎金人民幣 5000 元。三類年度獎勵的總數(shù)量為員工總?cè)藬?shù)的 35% 。（三）長期服務獎勵：長期服務獎包括： 3 年服務獎， 5

3、 年服 務獎， 7 年服務獎。具體獎勵評選標準由公司董事會決定。第五條 有下列情形之一者，予以嘉獎：1、服務期限超過 4 個月的正式員工（包括試用期） ，至本月 度止，無任何遲到、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生，而且工作勤奮，品德 優(yōu)良，業(yè)績優(yōu)秀，有具體事跡，為員工樹立榜樣者；2、在限定時間內(nèi)，克服重大困難完成緊要任務者；3、在知名報紙雜志等紙質(zhì)媒體或電子媒體上發(fā)表文章等作 品，提高了公司知名度或者有顯著的善行佳話，受媒體正面報道， 為公司贏得榮譽者；4、發(fā)現(xiàn)意外惡性事件或突發(fā)事件，予以速報或妥善處理防止 公司財產(chǎn)或名譽受到更大損害者；5、承辦、執(zhí)行、策劃或督導重要事務得力者；6、其它與上述性質(zhì)相近的情形

4、、表現(xiàn)或業(yè)績體現(xiàn)。第六條 有下列情形之一者，予以記功 :1、提出合理化建議，經(jīng)采納施行，效果明顯者；2、嚴格控制開支，厲行節(jié)約，對節(jié)約物料或廢料利用，卓有 成效者；3、檢舉揭發(fā)損害公司利益行為，經(jīng)核查屬實者；4、見義勇為，保護企業(yè)財產(chǎn)或員工人身安全者；5、發(fā)現(xiàn)意外惡性事件或突發(fā)事件，勇于負責，處理得當，有效減少公司財產(chǎn)損失或名譽損害者；6、其它與上述性質(zhì)相近的情形、表現(xiàn)或業(yè)績體現(xiàn)。第七條 有下列情形之一者，予以記大功：1、在意外事件或災害面前，奮不顧身，不避危難，以公司 利益和員工人身安全為第一， 竭力避險或采取積極有效的措施因 而減少損失或避免更大危害者；2、工作業(yè)績非常出色，表現(xiàn)非常優(yōu)秀，

5、有效大幅提升部門 業(yè)績者；3、維護公司重大利益，避免重大損失者；4、對公司管理及運營方案和流程，提出系統(tǒng)的改進方案， 經(jīng)采納后，大幅提高工作效率和工作業(yè)績者；5、不僅個人工作業(yè)績突出，而且具有較高的綜合素養(yǎng)，團 結(jié)同事，平易近人，積極奉獻，為促進團隊建設、提高團隊工作 業(yè)績有突出貢獻者；6、其它與上述性質(zhì)相近的情形、表現(xiàn)或業(yè)績體現(xiàn)。第八條 有下列情形之一者，予以加薪或晉級：1、對改善公司經(jīng)營管理水平，提升公司經(jīng)濟效益做出重大 貢獻者；2、遇到非常事故或非常事件，及時采取措施，避免公司發(fā) 生重大事故或重大經(jīng)濟損失者；3、工作業(yè)績非常突出，有具體事跡和成功案例，同時有較 高的管理水平；4、服務期滿

6、一年，為人正派、積極上進、業(yè)績優(yōu)良、符合 公司團隊管理素質(zhì)者；5、其它與上述性質(zhì)相近的情形、表現(xiàn)或業(yè)績體現(xiàn)。第三章 處罰第九條 處罰的種類1 、書面警告：扣罰當月工資100 元；2 、通報批評：扣罰當月工資300 元；3 、記過：扣罰當月工資 500 元；4 、記大過：扣罰當月工資 1000 元；5、降級：降級聘用，相應核減薪資；6、留用查看：降薪，取消年度內(nèi)晉級、薪酬調(diào)整機會，待J-JU 、fx J-JU崗或試崗；7、解除勞動合同：取消當月績效獎金、年終獎金及各種福 利待遇，辦理解除勞動合同手續(xù)。以上處罰種類， 所對應的扣罰金額， 不包括本人因工作失誤 或失職對公司造成的損失金額（或折算的損

7、失金額） 。第十條 員工有以下行為之一者，予以書面警告：1、對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如 期完成或處理不當者；2、拒絕聽從主管人員的工作安排，不聽從上級領(lǐng)導的指揮、 監(jiān)督，屬初犯者；3、因個人過失或違反公司工作程序?qū)е鹿ぷ魇д`，并造成 損失，情節(jié)輕微者；4、過失損壞公司財物、浪費或損壞公司公物，不同意扣款或 拒不賠償者；5、撿拾公司或公司同事財物匿而不報或據(jù)為己有者；6、擅取公司物品自用或冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品、以及非法占 有應該送給客戶的禮品者；7、在辦公區(qū)域和禁煙禁酒場所有飲酒、吸煙等不良行為， 經(jīng)口頭警告后不思悔改者；8、無故不參加應當出席的公司各種會議者、無故不參加應當

8、參加的培訓者、無故不參加應當參加的集體活動者；9、工作時間擅離職守，未造成公司經(jīng)濟損失以及不影響工 作全局者；10 、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十一條 員工有以下行為之一者，予以通報批評：1、報復或威脅公司員工人身安全者；2、挑撥或參與打架、賭博，未造成嚴重后果者；3、工作時間玩電腦游戲、手機游戲、在網(wǎng)上看電影、聽音 樂、上網(wǎng)娛樂或使用公司電話長時間聊天者；4 、未遵守薪酬保密規(guī)定，尚未造成較嚴重后果者；5 、一年內(nèi)受到書面警告處罰累計達2 次者；6、主管以上職級管理人員、專業(yè)工程師和司機崗位，在早上 8 點半之后或在晚 10 點之前，手機無故關(guān)機或者其他原因， 導致信息溝通中斷

9、、聯(lián)系不上達 2 次者；7、工作時間擅離職守，未造成公司較大經(jīng)濟損失或局部影 響工作全局者；8、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十二條 員工有以下行為之一者，予以記過：1、對上級領(lǐng)導指示或工作安排，無故未能如期完成，影響 公司權(quán)益者；2、未遵守薪酬保密規(guī)定，造成較嚴重后果，但有悔改意愿 并積極實施補救措施者；3、故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司利益受損者；4 、過失管理不善，指揮不當，造成較嚴重經(jīng)濟損失者；5、散播不利于公司的謠言或挑撥同事之間的感情，貶損公 司，未造成嚴重后果且有悔改意愿者；6 、不服從主管領(lǐng)導合理指導和工作關(guān)系協(xié)調(diào)，屢勸不聽者；7、工作中酗酒影響自己或他人工作，未造

10、成嚴重后果者；8 、一年內(nèi)受到通報批評處罰累計達 2 次者；9、對于工作中出現(xiàn)的問題，不按正常程序反映或上報，而 背后擴大宣傳負面作用，造成惡劣影響者；10 、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。 第十三條 員工有以下行為之一者，給予記大過的處罰：1、挑撥或參與打架斗毆、賭博，造成惡劣影響但有悔改意 愿的；2、擅離職守，雖積極實施補救措施仍致公司遭受較為嚴重 損失者；3、對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司聲譽者；4、工作中出現(xiàn)重大差錯，擅自處理、隱瞞不報者；5 、對同事惡意攻擊或陷害，制造事端者；對領(lǐng)導有過激語 言攻擊或行為攻擊者；6、不服從工作安排，緊急情況下拒不執(zhí)行上級指派工作， 造

11、成較嚴重后果者；7 、擅自變更工作方法或工作流程， 使公司蒙受較小損失者；8 、一年內(nèi)受到記過處罰累計達 2 次者；9 、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十四條 員工有以下行為之一者，予以降級處分：1 、擅自變更工作方法或工作流程， 使公司蒙受較大損失者；2 、一年中記大過滿 2 次功過無法平衡抵銷者；3、參加非法組織者；4、工作能力與本崗位的綜合素質(zhì)要求不匹配，持續(xù)不能完成 工作任務，不能勝任本職工作者；5 、雖然基本能夠完成本職工作， 基本勝任工作崗位的要求， 但由于性格、 處事方法、 團結(jié)協(xié)作、 奉獻精神等方面的嚴重問題， 導致本人在團隊中的綜合影響力是負面的， 而本人在短時間內(nèi)

12、不 能自省，不能提高，不能改變者；6、在公司內(nèi)危害員工或財物安全者；7 、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。 第十五條 員工有以下行為之一者，予以留用查看處分：1、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽或財產(chǎn)受損害 者；2、散發(fā)虛假或誹謗性言論，對公司領(lǐng)導或員工的聲譽造成 不良影響者；3、過失破壞或遺失公司財物、文件，后果嚴重者；4、過失管理不善，指揮不當，造成嚴重經(jīng)濟損失者；5 、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十六條 員工有以下行為之一者， 解除勞動合同， 取消當 月績效工資、 年終獎金及各種福利待遇， 辦理解除勞動合同手續(xù)。 同時保留追償因此而造成損失的權(quán)利：1、未經(jīng)批準在外兼

13、職或幫助本公司的競爭對手，包括提供 信息或勞務者；2、弄虛作假、營私舞弊、利用職務及工作之便或內(nèi)幕消息 行賄受賄、謀取私利者；3、未經(jīng)批準接受來自公司以外的非正當利益者；4、未經(jīng)批準，擅自接受媒體采訪，嚴重影響公司或其他員 工聲譽者；5、聚眾鬧事、煽動或參與怠工、搬弄是非、影響團結(jié)、妨 礙公司正常運營，造成嚴重后果者；6、竊取公司及他人財物，金額較大，造成的損失嚴重者；7、參與任何違反國家利益的活動，受到有關(guān)部門處罰者；8、違反國家有關(guān)法律規(guī)定，受到刑事處罰者；9、提供虛假的個人信息、學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、工作記錄、 工作報告、述職報告或虛假的報銷票據(jù)等不誠實的行為者；10 、與絕大多數(shù)同事難以

14、協(xié)調(diào)合作同時本人拒不悔改、 工作 能力不能勝任崗位要求本人又無法改變提升自身者；11 、在留用查看期間再次有嚴重過失者；12 、發(fā)生重大事故或惡性事件， 當事人或負責人擅離職守者；13 、對公司員工實施暴力威脅、恐嚇、 妨礙工作秩序，嚴重 危害公司其他員工人身及財產(chǎn)安全者；14 、工作能力、綜合素質(zhì)和崗位職責不匹配， 經(jīng)過調(diào)崗， 兩 個月之后，仍不能勝任新的工作崗位者；15 、嚴重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者；16 、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第四章 獎懲審批程序第十七條 獎勵種類中的嘉獎，由公司人事行政總監(jiān)會商 項目總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理之后審批；獎勵種類中的記功、記大功、加

15、薪晉級的，由公司人事行 政總監(jiān)會商項目總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理之后，報公司總經(jīng)理審 批。第十八條 處罰種類中的書面警告、 通報批評， 由公司人事 行政總監(jiān)會商項目總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理之后審批；處罰種類中的記過、記大過、降級、留用查看、解除勞動 合同的處罰由公司人事行政總監(jiān)會商項目總經(jīng)理、常務副總經(jīng) 理之后，報公司總經(jīng)理審批。第十九條 所有處罰種類涉及的扣款、罰款，損失賠償款 等一律上交公司財務部門（其用途首先用于員工困難資助、公 司集體活動經(jīng)費開支） 。第五章 員工申訴第二十條 如員工對處罰有不滿之處，可按下列程序申訴： 員工如對處罰有不同意見， 可以在處罰通知公告 3 日內(nèi)以書面 形式向公司人力資源部提出申訴材料，公司人力資源部收到申 訴后，進行復核和驗證，自收到申訴材料之日起 7 日內(nèi)，最終 給申訴員工一個明確的核查意見。第六章 附則第二十一條 本獎懲制度實行獎懲相抵銷的規(guī)定，即嘉獎 與通報批評相抵銷；記功與記過相抵銷，記大功與記大過相抵 銷；員工獎懲抵銷（功過抵銷）以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限， 且獎和懲的發(fā)生、核定過程不能抵銷，只是在考核年度結(jié)束后， 對員工進行全年績效考核時進行抵銷，或者對員工解除勞動合 同時進行全