word策劃書模板[工作范文]

1、word 策劃書模板篇一：策劃書word模板華南理工大學(xué)廣州汽車學(xué)院科技文化藝術(shù)節(jié)之中華蘊(yùn)策劃書篇二：大學(xué)活動策劃書格式Word模板策劃書格式與樣例為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝 訂；2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各 一份。社團(tuán)活動策劃書格式要求一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果 需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免 使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。二、活動背景、目的與意義活

2、動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活 動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背 景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目 的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡 潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義 和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書 寫應(yīng)明確、具體、到位。三、活動時間與地點該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活 動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與 地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、 場地因素、天氣狀況等。四、活動開展形式協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體

3、競 賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。活動內(nèi)容要符合時代 主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與 啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出 所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名 稱和大致內(nèi)容。六、活動開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局 限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：（一） 活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助 經(jīng)費(fèi)

4、等）；（二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排 情況等）；注： 須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、 指導(dǎo)單位、 參加人 數(shù)等信息。（三） 活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。七、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開 支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動 需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動安全對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一 安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展 的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名， 并蓋上協(xié)會印章，以示

5、責(zé)任附：注意事項1、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須 內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適 當(dāng)添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實、版面安排得當(dāng)。2、 本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃 書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策 劃書樣式規(guī)范、美觀。3、如有附件（比賽規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎項設(shè)置等） 可以附于策劃書后面，作為附錄部分。4、 策劃書電子版須妥善保管，以備后用。5、活動策劃書應(yīng)盡量于57天前上交活動管理部 社團(tuán)活動策劃書格式要求一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“XX活動策劃書”，“XX”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如 果需

6、要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免 使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。二、活動背景、目的與意義活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活 動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背 景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目 的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡 潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義 和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書 寫應(yīng)明確、具體、到位。三、活動時間與地點該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活 動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與 地點要考慮周密，充分顧到

7、各種客觀情況，比如教室申請、 場地因素、天氣狀況等等。四、活動開展形式協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競 賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代 主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟 示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所 開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱 和大致內(nèi)容。六、活動開展作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng) 籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等 涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)

8、容可選擇以附錄的形式 出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi) 等）；活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況 等）;注： 須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、 指導(dǎo)單位、 參加人 數(shù)等信息?；顒雍罄m(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等）;注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。七、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算 開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活 動需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動安全對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一 安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展

9、的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間 以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名， 并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任篇三：策劃書word模板每個人都是領(lǐng)導(dǎo)Everyone is leadership重慶大學(xué)自動化學(xué)院SQIP項目策劃書重慶大學(xué)自動化學(xué)院SQIP項目策劃小組XXXX年XXXX月篇四：計劃書word模版項目計劃書計劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來 發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書 涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為

10、項目摘要由投資人瀏覽）二、 業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段 目標(biāo)*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目 標(biāo)， 主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研 發(fā)設(shè)備4、 研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、 產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要 有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或 服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是 否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤

11、的及投資持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、 供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？2、你 的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、 你擁有多大的市

12、場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、 競爭的本質(zhì)是什么？你米取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù) 使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什

13、么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍2、 營銷渠道的選擇和營銷絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促 銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團(tuán)隊*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物

14、（含創(chuàng)建 者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要 提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度 的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃：（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額 （2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌 資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險投資者投資后

15、雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性， 資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？*達(dá)到盈虧平衡的時間？項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。的資與收益*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表篇五：項目計劃模板一（WORD格式）密級：機(jī)密第版文檔編號：分冊名稱：第冊/共冊

16、項目計劃麥哲思科技（北京）有限公司變更記錄修改點說明的內(nèi)容有如下幾種：創(chuàng)建、修改（+修改說明）、刪除（+刪除說明目錄1前.4的目4術(shù)語與縮略語.述.42.4項目概標(biāo).項目背景和目圍.4項目范. 4交 付 的 產(chǎn)品 . 4約 束 與 假設(shè).4術(shù)語與縮略4項目適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)5范. 53項織. 5色.5項目相關(guān) 活動的 角 色職責(zé).54項目的生命周期及階段劃分.5項 目 的 生 命 周 期 選擇.項目構(gòu).組織結(jié)小組成 員名單和角8項目所需技能和培訓(xùn)計劃.6項目所需技能.6培訓(xùn)計劃.69風(fēng)險管理.6 10項目數(shù)據(jù)管理.6 11項目計劃變更與重估計約疋.712其丿、他. 71前言目的項目計劃是項目得以實

17、施和完成的依據(jù)，是項目跟蹤和 監(jiān)控的基礎(chǔ)。項目計劃的內(nèi)容包括項目所需完成的各項任 務(wù)，負(fù)責(zé)執(zhí)行各項任務(wù)的人員，相關(guān)人員的承諾、基于估計 的各項任務(wù)的進(jìn)度安排、成本預(yù)算等。術(shù)語與縮略語描述本文檔中出現(xiàn)的術(shù)語和縮略語。2項目概述項目概述的目的是使讀者對項目的整體情況有個概括 的了解，有利于理解制定出的項目計劃。項目背景和目標(biāo)項目名稱：任務(wù)提出者：用戶：開發(fā)者：項目提出的背景：項目范圍交付的產(chǎn)品項目覆蓋的業(yè)務(wù)范圍或功能、 性能；開發(fā)者參與的活動， 如，參與系統(tǒng)設(shè)計。約束與假設(shè)約束是指項目中必須遵守的條件或要求，如合同規(guī)定的 驗收日期等。假設(shè)是指為了完成項目策劃對項目實施過程中的一些不確定因素所作出的

18、假定。例如，項目組核心人員在 項目實施過程中，不被調(diào)換。由于這些假定存在不確定性， 所以可能給項目實施帶來一定程度的風(fēng)險；因此，盡可能對 那些可能性較高的因素做假設(shè)。如果某項假設(shè)成立的可能性 較低，建議將其作為風(fēng)險進(jìn)行跟蹤。此外，在項目策劃時，應(yīng)盡可能的少做假設(shè)。以免降低計劃的可行性。約束：假設(shè)：項目適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范說明項目開發(fā)過程中遵循的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及項目所提供產(chǎn)品或服務(wù)所必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)等。3項目組織項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)圖。下圖為示意圖，在實際使用時，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行修改。本節(jié)不可裁剪。小組成員名單和角色根據(jù)項目的實際情況，確定相關(guān)的角色和人員。 參見項 目計劃表中的項目組成

19、員名單和角色表。項目相關(guān)活動的角色職責(zé)根據(jù)項目活動，填寫相關(guān)角色的職責(zé)。參見項目計劃表的項目相關(guān)人員參與表。4項目的生命周期及階段劃分項目的生命周期選擇參見軟件生命周期模型,根據(jù)用戶對需求表達(dá)能力、 需求的穩(wěn)定性和資源及項目其它特點選擇該項目的生命周 期；根據(jù)公司關(guān)于生命周期模型選擇的規(guī)程和方法，選擇適 合項目的生命周期模型。（1）選擇的生命周期模型及選擇依據(jù)（2）裁剪內(nèi)容和依據(jù)篇六：創(chuàng)業(yè)計劃書范文Word模板商業(yè)計劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在 此標(biāo)明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐 磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引 力，但

20、顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項目名稱商業(yè)計劃出版時間：年 月指定聯(lián)系人職務(wù)電話號碼傳真機(jī)號碼電子郵件地址國家、城市郵政編碼址保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資 者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下 的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按 上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得公司或項目名的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所 提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)

21、計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。商業(yè)計劃編號： 授方：簽字：公司：日期：目錄以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書 后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，6提供這些信息資料的編排意見。.3第 二 章紹.6、宗 旨（任務(wù)）.6二、公司簡介.6公司戰(zhàn)略.71. 產(chǎn) 品 及 服 務(wù)A:.72. 產(chǎn)品及服務(wù)B, 等等：. 73.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):.8四、技術(shù).81專利技術(shù)：.82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）: .8五、價值評估.8六、公司管理.91管 理1專利技術(shù)：況.112持：.103.董會:. 10七、組織、協(xié)作及對外系:.1

22、0八 、知略.施.11十、風(fēng)險. 12第 三 章： 市 場 分析.12一、市場介紹.13二、目標(biāo)市場.1416三、顧 客 的 購 買 準(zhǔn)則.15四、略.15五、市 場 滲 透 和 銷 售 量.16第 四 章， 競 爭 性 分析.銷售策者.16二、競爭策略或消除壁壘.181. 競 爭 者A,B等.18第 五 章； 產(chǎn) 品 與 服務(wù).18一、產(chǎn) 品 品 種 規(guī)劃.19發(fā).19三、 未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃.20四 、生 產(chǎn)運(yùn).20五、包裝. 20六、實施階發(fā)段. 21七、服 務(wù) 與 支持 .21第 六 章市 場 與 銷售.22一、市場計劃. 22二、銷售策略.法. 22實 時 銷 售 方.22位.22三

23、、銷 售 渠 道 與 伙伴.23售周期：.四、銷產(chǎn)品定法.25略.五、疋價策.251、產(chǎn) 品 、服務(wù)：.262、 產(chǎn) 品/月服務(wù)B .26六、市場聯(lián)絡(luò)；.261、貿(mào) 易 展 銷會.272、廣告宣傳.27新聞發(fā)布會.3、.274、 年度會議/學(xué)術(shù)討論會.285、國際互聯(lián)促銷.素.286、其它促銷因29.28導(dǎo)7、貿(mào)易刊物 、文. 28寄.8、直接.28七、社會證. 28第 七 章劃.總.29二、 財 務(wù) 年 度表 .29三、資金求.29四、預(yù) 計 收 入表 .30五、資 產(chǎn) 負(fù) 債 預(yù)表：.31六、現(xiàn) 金 流 量表：.32第 八 章附錄.32一、你公司或項目的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：. 32二、市場背景

24、:. 33三、管理層人員簡31歷.33五、行業(yè)系. 34七、狀.34八、.33六 、競爭對手的文件料：資34單.物：新 聞 剪 報與 發(fā) 行銷. 34場營十、市.34十一、專門術(shù)語.34表 .第九早圖.35第一章：摘要如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力， 所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一 下實例，請查閱“摘要”欄目。（查閱的址為：XX /jyj/）宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會 中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不

25、知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司 的宗旨是什么。本公司是一家處于創(chuàng)始階段/處于高贏利 發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣的公司。你公司名稱的法定經(jīng)營 形式是獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分 公司/有限責(zé)任公司，法定地址：標(biāo)明主要營業(yè)地址。最近大部分時間指出具體時間段，我公司在具體的 商品或服務(wù)名稱銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高。從預(yù)期財政分析來 看，我公司可望在XXXX年銷售收入達(dá)到X元，稅前利潤 為X元，XXXX +1年銷售收入為X元，稅前利潤為X元。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用 于敘述資金用途，比如：1）

26、為新產(chǎn)品打開市場；2）建設(shè)或 擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求；3）增設(shè)零售點或其他銷售措施；4）為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn) 有產(chǎn)品。本公司生產(chǎn)下列商品按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的 順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些: 簡單對以下幾個問題進(jìn)行說明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手，等 等），市場機(jī)遇（XXXX年預(yù)計市場總收入可達(dá)到XXX元，由 于市場需求增長加之企業(yè)改善，XXXX+r年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）?，F(xiàn)在你公司名稱處在需要有何需求，或下步打算的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為XXX元 的貸款或投資，用于下列目的：說清

27、楚，你為什么需要這筆資金？為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。為了增加分銷渠道/零售點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或 生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)， 以適應(yīng)增長的需要。在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷 發(fā)展的形勢。增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時 也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。我們的產(chǎn)品和服務(wù)：用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及 服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何 在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢

28、的關(guān)鍵是什么？為什 么你（或者你的領(lǐng)導(dǎo)層）的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x 擇？你公司名稱目前提供具體數(shù)量種產(chǎn)品：列出產(chǎn)品 名稱和資源名稱我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括上述列出產(chǎn)品的編號?？傮w說 來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步/發(fā)展/成熟階段。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括外部提供的其它技術(shù)正 在說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱中廣泛使用。目前，我們的產(chǎn)品/服務(wù)名稱處于起步、發(fā)展、成熟階段。我們計劃 按著這種產(chǎn)品/服務(wù)名稱繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項 目包括請列出擴(kuò)展的項目:在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程中，主要的 關(guān)鍵因素是列出主要因素。我們的產(chǎn)品或服務(wù)名稱是獨一無二的，理由是列出 理由，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是

29、我們擁有專利技術(shù)， 快速進(jìn)入市場，名牌產(chǎn)品，等等市場定位（目標(biāo)市場）：我們把我們的市場定位在生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請界定你的市場導(dǎo)向。根據(jù)市場 資源，根據(jù)資料的調(diào)查顯示，最近的日期這個市場的批 發(fā)額或零售額大約為X萬元；根據(jù)資料的推測顯示，該市場到200X年 將發(fā)展到X萬元。在這里，你要說明，你有哪些顧客？現(xiàn)在的及將來 的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何 接近他們的？他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)購買 你的產(chǎn)品或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的？ 他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣？為什么看中你的產(chǎn)品？你 是如何滲透到這個市場中并賺錢的？競爭：我們直接

30、與競爭者名稱展開競爭。或者，我們沒有 競爭對手，但是我們的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上是有選擇性 的。我們的產(chǎn)品或服務(wù)是一流的，因為，寫明原因，同 時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等。篇七：20XX年會策劃案年會策劃方案通用word模板20XX年年會策劃方案通用word模板一、年會主題：20XX年新春團(tuán)拜會二、年會時間20XX年月 日下午17點30分至20點00分三、年會地點_酒店四、年會形式采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式五、參會人員（詳見與會人員名單）1、 公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：人2、 公司領(lǐng)導(dǎo)人3、 各部員工人本公司參會人員根據(jù)人

31、事部提供的名單如下:_部人_部人_部人_部人六、人員準(zhǔn)備1、總協(xié)調(diào)：2、成員：1）主持人：（根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞）2）酒店場地聯(lián)絡(luò)：3）獎品、道具購買：4）現(xiàn)場場景布置：5）現(xiàn)場攝影攝像：6）現(xiàn)場電腦、音樂控制：7）獎券獎品保管發(fā)放：七、會場布置1、 會場留出舞臺，舞臺背景設(shè)置：“XXXX、“20XX新春”等字體。2、紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“XXXX20XX年迎新 春年會”（條幅規(guī)格：）3、入口設(shè)置抽獎箱4、 多媒體設(shè)備：筆記本電腦x1、投影儀x1、投影布X1、話筒4支、小電視X1。5、現(xiàn)場拍照攝像：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī) 攝像機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照攝像工作。八、晚宴安

32、排共 桌，領(lǐng)導(dǎo)入座中心主座，其他以各部門為單位就座，母席10人左右。酒水安排：白酒1瓶/桌元/瓶紅酒2瓶/桌元/瓶啤酒2瓶/桌元/瓶飲料1 1瓶/桌元/瓶飲料2 1瓶/桌元/瓶香煙2包/桌（公司自備）九、年會流程1、17:00全體入場，領(lǐng)取抽獎券，每位入場者將抽獎券 副聯(lián)投入抽獎箱（會場滾動播放音樂，PPT）2、17:28領(lǐng)導(dǎo)入席，主持人開場白，介紹蒞臨領(lǐng)導(dǎo)與嘉 賓，宣布年會開始3、17:38-17:48董事長致辭，總經(jīng)理致辭（各5分鐘）4、17:50晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂。祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）5、18:0020:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工

33、到各桌敬 酒，同事間交流溝通。拉近彼此距離。6、用餐其間穿插游戲、表演和抽獎活動。7、18:20左右抽取幸運(yùn)獎8名& 18:45左右抽取三等獎5名9、19:00左右抽取二等獎4名10、19:15左右抽取一等獎2名11、19:30左右抽取特等獎1名十、籌備進(jìn)程安排及相關(guān)責(zé)任人：1、20XX年_月_日之前確定年會游戲表演節(jié)目。（責(zé)任人： _） 2、20XX年_月_日之前完成年會的串詞（責(zé)任人：_）3、20XX年月日之前完成年會所需物品采購到位。（責(zé)任人： _） 4、20XX年_月_日之前完成會場PPT背景音樂的制作。（責(zé)任人： _） 5、20XX年_月_日5點之前完成年會會場的布置。（責(zé)任

34、人： _） 6、20XX年月日5點30分年會正式開始。十一、 方案預(yù)算（控制在_ 元以內(nèi)）1、用餐費(fèi)用：（總預(yù)算元/桌（含酒水）2、抽獎獎品：（總預(yù)算給參加游戲及表演節(jié)目人員小禮品備注：獎品為初步設(shè)想，具體以商場采購而定，每一檔特等獎一等獎二等獎三等獎幸運(yùn)獎參與獎20份（總價元,),發(fā)放1名（總價2名（總價4名（總價5名（總價8名（總價次獎品的價格區(qū)間可有所浮動，總價控制在 _ 元以3、其他：（總預(yù)算_ 元）年會會場布置、游戲道具采購等。 篇八：策劃書word模板廣西師范大學(xué)歌王之夜策劃書廣西師范大學(xué)音樂學(xué)院文藝部策劃小組XXXX年XXXX月篇九：WOR活動方案模版策劃書格式與樣例為指導(dǎo)同學(xué)們

35、寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展 各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝 訂；2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各 一份。社團(tuán)活動策劃書格式要求動策劃書”，“XX”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、 副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。二、活動背景、目的與意義活動背景、活動目的與活 動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之 處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮 明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔 明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生 怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。三、活動時間與地點該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉 辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到 各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。四、活動開展形式協(xié)會須注明所開展活動的形式，比 如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉