贏在職場如何經(jīng)營下屬關系課件

1、2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系1經(jīng)營下屬關系的能力如何與你的下屬打交道 主講：陳馨賢2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系2 如果在一個組織中，你是管理者，那么，你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何，將直接關系到你的工作能否順利地開展，若你想要有好的績效，并保持不斷攀升，那么爭取下屬的捧場，一定是十分有效的策略。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系3 既要有領導能力又要有管理能力 作為一個上司，如果想從你的下屬那里得到最多的收獲，成為一個組織機構(gòu)的成功者，你就必須既進行領導又進行管理!經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系4 聆聽是成

2、功的原則、和藝術 聆聽不是一種技能；它是一種約束。我們更多的是把領導者看成是演講者而不是聆聽者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身邊，使你提出的目標計劃切實得到貫徹和落實，那么，聆聽就非常有必要，而不是可有可無的。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系5 聆聽是成功的原則、和藝術 有時候，你必須克制自己，不要輕易說出你的看法。這樣做，很不利于其他人大膽地發(fā)表自己的意見。有時候，一個領導者又必須堅持與人們不同的意見；要善于區(qū)分和對待兩種不同性質(zhì)的反對意見。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系6 用人管人“36計” 會不會任用人，會不會把他們運

3、籌起來高創(chuàng)績效，這兩個問題是檢驗領導能力的重要標準。 領導的品質(zhì)如何，首要標準是看他如何用人。當他起用的人既忠誠，又有能力時，大家就會認為領導很明智，而當他起用的人不太具備這種特征時，人們就會對他持否定的看法。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系7 用人管人“36計” 你的下屬既能使你成功，也能使你失敗，既能為你減輕負擔，也能給你找很多麻煩。優(yōu)秀的下屬不能挽救一個不稱職的上司，但是，不稱職的下屬卻能把一個有能力的上司拉下馬。因此，能否管好下屬，也決定著下屬能否對你好。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系8 用人管人“36計” 1.把人事戰(zhàn)略放

4、置首位深謀遠慮 我想實現(xiàn)的第一個目標我的確也實現(xiàn)了就是能聘用到最好的下屬，因為我感到，如果我沒有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實現(xiàn)自己的抱負。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系9 用人管人“36計” 2.起用比你聰明的人更有助于你的績效。 不要擔心你的下屬會功高蓋主。如果他們工作得非常出色，你的臉上也會有光彩。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系10 用人管人“36計” 3.起用能彌補你所不足之處的人 你可能無法對所有的職責領域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能與你互補的人。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系

5、11 用人管人“36計” 4.注意下屬性格因素對你工作績效的影響 如果你和你的下屬處于一種不能和諧相處的環(huán)境之中，那么，這樣的環(huán)境也不可能產(chǎn)生高效率的工作成就。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系12 用人管人“36計” 5.作有限的妥協(xié)讓步 不管怎么說，人們的素質(zhì)以及他們所具有的能與你互補的能力應該是最為重要的，而其他的考慮并不能完全解決這個方面的問題。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系13 用人管人“36計” 6.以“點”看“面”識人術 采用某幾點方式，可以大概地看到他們基本面的情況。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)

6、營下屬關系14 用人管人“36計” 7.創(chuàng)建最佳綜合體 最好是讓你的下屬是內(nèi)部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機的綜合。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系15 用人管人“36計” 8.對無德無能者也要最后激發(fā)一次或用其 所長 在你最終決定對這些人棄之不用之前，應該給他們表現(xiàn)的機會，想方設法促使他們脫穎而出，或者與他們進行有益的合作。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系16 用人管人“36計” 9.把握好緊張關系的度 不要因為工作觀點的矛盾而對下屬耿耿于懷。氣量越寬的人，越能成大事。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場

7、如何經(jīng)營下屬關系17 用人管人“36計” 10.經(jīng)常性總體檢查和調(diào)整 人力與物力資源是否能滿足任務的需求，是否有關的每個層級以及每個人都起到了他們應有的作用，為完成任務作出了貢獻。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系18 用人管人“36計” 11.慎用整頓手段 變革結(jié)構(gòu)是達到目的的一種手段，不是目的本身。要想對組織施加影響，使自己青史留名，還可以采用一些其他更好的方法。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系19 用人管人“36計” 12.建立制度既給下屬自由，又使自己免擔 責任 不能允許任何人成為獨立的或不受監(jiān)督的人。你要建立報告制度和責權制度

8、，這種制度能使你既防范他人出問題，也保護自己免擔責任。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系20用人管人“36計”13.讓下屬交叉競爭 雖然會引起權限的交叉重疊，但是，這樣做能引進一些健康的競爭和監(jiān)督。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系21 用人管人“36計” 14.集中優(yōu)勢于專門問題 這些專門小組，具有某種很專一但非常重要的權力，專門來解決某個問題，而不必同時承擔其他的職責。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系22 用人管人“36計” 15.不下命令 命令會讓下屬產(chǎn)生怨恨和不滿，對刺激質(zhì)量或效率幾乎沒有任何的幫助。

9、 做好一個上司，不是像發(fā)布命令這樣簡單的。正因為如此，讓人害怕比讓人愛戴更可取。最好的情況是：讓人害怕而不讓人恨。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系23 用人管人“36計” 16.鼓勵反調(diào) 上司應該對這種并非百依百順，實則忠心耿耿的做法給予鼓勵，這樣做，在一定程度上，也是自我保護的需要。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系24 用人管人“36計” 17.營造開放環(huán)境 管理者既不能無限制地使用物質(zhì)獎勵，也不能動輒以提升為獎勵，所以在這樣的部門，營造開放的環(huán)境應該說就更為重要了。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系25

10、 用人管人“36計” 18.四處走走 使你的下屬滿意和高興，并不是采取開放管理風格的惟一理由。通過開發(fā)新的信息渠道，你也能更直接地幫助自己。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系26 用人管人“36計” 19.要及時全面地掌握人們對你的意見或議論 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。 經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系27 用人管人“36計” 20.給下屬一個回音，是惠而不費的激勵手段。 永遠要對提出的意見或建議作出反應。永遠，永遠，永遠。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系28 用人管人“36計

11、” 21.會當教練，才會提高士氣和績效 作為一個管理者，你最好對你為什么想用某種方式做某事等問題向下屬作出解釋，千萬不能不加解釋就采取行動，或不提供某種正當?shù)睦碛删兔钭瞿呈?。?jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系29 用人管人“36計” 22.掌握下屬個性才能激發(fā)潛能 為了取得成效，研究你的下屬和研究你的上司是同等重要的。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系30 用人管人“36計” 23.公開褒，私下貶 帶有批評性的意見最好不要公開談論，而要在私下里對當事人講。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系31 用人管人“36

12、計” 24.不逼鴨子上架 你要盡量去了解你的下屬，知道他們的長處和短處，要善于揚長避短。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系32 用人管人“36計” 25.“及早下達”和“及時關注”相結(jié)合 如果讓你的下屬就某件事花費很長時間，投入很大的精力去做，而你又不隨時掌握他工作進展的情況，那么，這不僅浪費每個人的時間，而且對提高士氣是極為不利的。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系33用人管人“36計” 26.持一貫，忌多變 上司情緒左右搖擺，忽冷忽熱，或經(jīng)常改變自己的主意，他就容易失去下屬的尊敬，更不利于激發(fā)下屬的士氣。經(jīng)營下屬關系的能力2021-1

13、2-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系34 用人管人“36計” 27.榜樣管理 作為上司，你所能做的最壞的事情，就是讓你的下屬做你不愿意做的差事。 經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系35 用人管人“36計” 28.善用秘書 為你接聽電話、迎送來訪者、準備信件和報告的秘書們，他們的言行會影響到人們怎么看你。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系36 用人管人“36計” 29.開好見面會 召開與下屬的見面會是一種大家都很熟悉的管理手段，是傾聽人們意見，對任何消息作出反應，以及提供某些指導的機會。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬

14、關系37 用人管人“36計” 30.給每個人合作信息 成為一個優(yōu)秀上司的關鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問題進行交談。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系38 用人管人“36計” 31.給每個人獨特使命感 管理者或領導人必須明白并善于傳遞這樣的一個信息：每個人都是至關重要的，每個人都能作出自己獨特的貢獻。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系39 用人管人“36計” 32.一手緊一手松”：解決好授權麻煩 不要把注意力放在微觀管理上，你需要的是掌舵，所有劃船的工作就交給別人去辦吧。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏

15、在職場如何經(jīng)營下屬關系40用人管人“36計”33.對下忠誠三要素 這三條簡要歸納就是：推功，攬過，成人之美。 經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系41 用人管人“36計” 34.放手讓人走，更要善于讓人留 能為人們提供良好的機會，使他們以此作為跳板，能更上一層樓，那么，你將發(fā)現(xiàn)，要聘用到優(yōu)秀的人才，倒也并不難了。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系42 用人管人“36計” 35.變解聘為雙贏 一個可行的辦法就是，在問題一露頭時就要設法解決，等到某個下屬的績效已經(jīng)很差，只有解聘這一條路可走時，平心而論，這樣做對于這個下屬來說是不公平的，說明你的管理水平太差了，只會開除人。經(jīng)營下屬關系的能力2021-12-17贏在職場如何經(jīng)營下屬關系43 用人管人“36計” 36.炒人魷魚時先保護好自己 有時