景觀雕塑項目流程教學提綱

1、精品文檔雕塑景觀項目工作流程一、項目確定1、在項目跟進順利的情況下由項目部、總經理、設計總監(jiān)、部門主管開項目討論會討論項目可操作性，并確定是否對該項目進行運做。2、在確定對項目進行運做同時應對該項目作出等級評估，一級為重點項目；二級為次重點項目； 三級為普通項目，在項目出現交叉時根據項目等級由項目負責人對操作進度等進行局部調整。一類為可運做項目（確定執(zhí)行，并安排相關人員進行正式操作。）二類為可運做但暫不執(zhí)行項目（跟進情況良好但還沒部分沒有具體確認的信息。此類項目需要繼續(xù)跟進）三類為不可運做項目（需注名不運做原因） 二、項目實際操作階段1、項目組成立由項目負責人同景觀部主管開會協(xié)商，根據項目情況

2、從方案組選擇人員組成項目組。項目組成員包括：項目負責人一名負責同甲方溝通及協(xié)統(tǒng)籌項目組內部工作、制定工作計劃、協(xié)調各專業(yè)及各相關單項設計單位及施工單位的工作。此職務可由設計總監(jiān)、部門主管或主任設計師擔任并可與其他項目的項目負責人、主方案設計師或主施工圖設計師重疊。主方案設計師一名作為項目主創(chuàng)人員并協(xié)助項目負責人同甲方溝通設計內容，及助理設計師的工作安排以和前期場地調研等設計相關工作。此職務由項目負責人或主任設計師擔任，可與其他項目或項目負責人重疊。助理設計師一到三名根據項目大小、時間長短、復雜程度及項目等級決定認數。負責協(xié)助項目負責人及主方案設計師完成細部設計、資料收集及制圖工作。此職務有普通

3、設計師及設計助理擔任，人員配置根據具體情況可與其他項目重疊。項目秘書一名負責全程跟蹤整理項目相關往來文件及合同等文字資料的準備及整理工作。此職務可由助理設計師、文案或行政助理擔任并可與其它項目重疊。2、設計主題及概念方向確定階段1）由項目部和設計部先對現場進行詳細的實地考察或其他調研方式來了解現場地質狀況及周邊地區(qū)相關資料，并要求甲方盡可能提供完整的與場地相關的資料及圖紙。根據以上情況綜合甲方設計要求考慮后確定設計主題及概念方向，并同總經理及設計總監(jiān)共同開會討論確定后，由項目負責人、主任設計師和策劃部共同制定工作計劃表，并交付項目組各相關人員、 策劃部及相關配合專業(yè)負責人。同時標注項目階段審核

4、及討論時間交付設計總監(jiān)或總經理。2）概念規(guī)劃階段匯報文本制作由策劃部根據確定后的主題及概念方向給出策劃案，并由項目組提供相關圖片資料及所需要繪制圖紙交付策劃部，設計過程中根據項目具體情況以三到五個工作日為一個周期對已完成工作進行階段審核及設計討論會，設計總監(jiān)或總經理在每兩次連續(xù)審核中至少應有一次參與審核或旁聽。3）如果項目制作過程中出現時間調整的情況應至少提前三天通知各相關專業(yè)。如果出現緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經理特批。4）階段匯報文本交項目秘書存檔。注： 此階段項目負責人應要求甲方提供所有場地相關圖紙及資料。（包括

5、相關水、電、 結構、建筑、市政等）主方案設計師應協(xié)助項目負責人收集相關資料。3、初步概念方案設計階段1）在概念規(guī)劃得到甲方確認后，由項目負責人同主設計師共同制定工作計劃表。2）主方案設計師進行方案的總體設計，并結合場地現狀進行概念設計可實施性以及合理性的論證。助理設計師進行輔助性工作，并收集相關意向性的圖片，以及制作場地布局及相關的分析圖紙。項目負責人對圖紙內容和圖紙質量進行總體把控。3）項目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預留排版時間，如需要制作PPT 則需要多預留幾天時間。4）如果項目制作過程中出現時間調整的情況應至少提前三天通知各相關專業(yè)。如果出現緊急情況無法提前

6、通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經理特批。5） 在概念設計匯報得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。6）階段匯報文本交項目秘書存檔。注：該階段匯報圖紙內容包括：目標創(chuàng)作原點 序言環(huán)境分析氣候分析 區(qū)位分析 基地分析 場地分析 現狀分析設計概念設計理念 概念分析 場景設計總平面圖景觀設計分析總平面圖 豎向分析 系統(tǒng)分析視線分析 交通分析 綠化分析 照明分析 感觀分析 人性化分析景觀設計分區(qū)索引 各分區(qū)平面圖及分析 各分區(qū)內景觀處理意向雕塑及小品等各細部意向設計 此階段可與初步概念方案設計階段合并。4、方案深入設計階段

7、1）由項目負責人同主任設計師共同制定工作計劃表。2）主方案設計師對各總體環(huán)境及景點形式及材料進行深入設計并對助理設計師的工作及內容進行安排和把控。助理設計師進行輔助性工作，對欄桿、鋪地、雕塑、小品、景觀家具等設計細節(jié)的材料及形式進行設計，同時對主要景觀植物的種類及主要景觀樹的種類及形態(tài)進行設計， 并對主要的景觀照明的形式及種類進行設計。項目負責人對圖紙內容和圖紙質量進行總體把控。3）項目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預留排版時間，如需要制作PPT 則需要多預留幾天時間。4）如果項目制作過程中出現時間調整的情況應至少提前三天通知各相關專業(yè)。如果出現緊急情況無法提前通知則

8、由各相關專業(yè)項目負責人根據項目情況進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經理特批。5） 在深入設計匯報得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。6）在深入方案設計過程中如需要如效果圖制作、模型制作等外包制作內容需在項目開展一周內向設計總監(jiān)申請，批準后報行政及財務備案。7）階段匯報文本交項目秘書存檔。注：該階段圖紙內容包括：目標創(chuàng)作原點 序言環(huán)境分析氣候分析 區(qū)位分析 基地分析 場地分析 現狀分析設計概念設計理念 概念分析 場景設計總平面圖景觀設計分析總平面圖 系統(tǒng)分析 視線分析交通分析 綠化分析 照明分析 感觀分析 人性化分析景觀設計總平面圖 總平面分區(qū)索引圖 各

9、分區(qū)平面圖 各分區(qū)豎向圖 各分區(qū)景點平面索引圖各分區(qū)大剖、立面關系圖 各局部鋪裝平面圖 各分區(qū)景點設計詳圖植物設計 5、擴初設計階段1）由項目負責人同主任設計師共同對項目組人員進行調整，增加主施工圖設計師一名及助 理施工圖設計師若干（根據項目具體情況決定）撤出方案助理設計師2）由主方案設計師提供尺寸規(guī)整，線形正確的完整總圖交付主施工圖設計師并提供方案相關所有資料和圖紙。并對設計內容進行清晰的講解。主施工圖設計師結合甲方修改意見進行擴初設計，設計內容包括各景點具體的材料、尺寸的設計，雕塑小品、景觀家私等公共設施的分布鋪裝細節(jié)的處理等進行詳細設計。3）項目負責人和主施工圖設計師共同制定工作計劃表。

10、4）在總圖按照擴初圖調整完畢后項目組人員進行設計討論會，對各景點材料、尺寸和大概做法進行確認性討論，設計總監(jiān)或總經理參與審核或旁聽。5）項目計劃中必須預留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。6）如果項目制作過程中出現時間調整的情況應至少提前一天通知各相關專業(yè)。如果出現緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經理特批。7）在擴初設計得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。8）硫酸圖和存檔藍圖交項目秘書存檔。注： 此階段由主方案設計師和施工圖設計師共同完成，方案設計師需向施工圖設計師提供線形正確，尺寸規(guī)范的

11、cad 總圖。 完成后有方案設計師審核設計方面是否和原設計相符，如無技術上無法實現的情況擴初圖紙需與方案設計完全相符。需要甲方對各景點的具體材料、尺寸、雕塑小品以及景觀家私的形式及分布進行確認。該階段圖紙內容包括：設計總說明圖紙目錄總圖部分總平面圖 總平面豎向圖 總平面鋪裝圖 總平面定位圖 總平面索引圖分區(qū)部分各分區(qū)平面圖 各分區(qū)豎向圖 各分區(qū)鋪裝圖 各分區(qū)定位圖 各分區(qū)材質圖 各分區(qū)索引圖 各大樣平、立、剖面詳圖通用大樣部分欄桿詳圖 鋪裝詳圖等各通用部分詳圖植物部分喬木圖 灌木圖 苗木表水電部分水總圖 電總圖 各主要節(jié)點詳圖 6、項目招投標階段1）組織招投標相關事宜，聯系投標單位。2）成本控

12、制、工期控制、質量控制3）標書制作、打印、封裝。4）開標、中標。5）簽訂合同7、施工圖設計階段1）由項目負責人同主施工圖設計師共同制定工作計劃表，并交付項目組各相關人員及相關配合專業(yè)負責人。同時標注項目階段審核及討論時間交付設計總監(jiān)或總經理。2）結合甲方修改意見進行施工圖設計，設計內容包括對各景點的細部尺寸做法節(jié)點、雕塑小品、 景觀家私等公共設施的安裝及制作處理等節(jié)點的完善設計，以及同水體等外包單項設計或施工單位進行協(xié)調配合。并于圖紙制作完畢后同施工單位進行圖紙交底和前往施工現場進行施工配合3）項目計劃中必須預留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。4）如果項目制作過程中出現時間調整的情況

13、應至少提前一天通知各相關專業(yè)。如果出現緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經理特批。5）在施工圖設計得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。6）硫酸圖和存檔藍圖交項目秘書存檔。注：該階段圖紙內容包括：設計總說明圖紙目錄總圖部分總平面圖 總平面豎向圖 總平面鋪裝圖 總平面定位圖 總平面索引圖分區(qū)部分各分區(qū)平面圖 各分區(qū)豎向圖 各分區(qū)鋪裝圖 各分區(qū)定位圖 各分區(qū)材質圖 各分區(qū)索引圖 各大樣平、立、剖面詳圖 各大樣安裝及制作節(jié)點詳圖通用大樣部分欄桿詳圖 鋪裝詳圖等各通用部分詳圖及安裝制作節(jié)點詳圖結構部分總平面圖

14、 各節(jié)點索引圖 各大樣結構部分詳圖及安裝制作節(jié)點詳圖植物部分喬木圖灌木圖苗木表 植物種植詳圖水電部分水總圖電總圖各節(jié)點安裝及制作詳圖8、雕塑加工制作階段1）聯系雕塑廠家，實地考察，簽訂合同。2）根據圖紙制作小稿、大稿。3）雕塑運輸。9、施工配合階段 1）項目組成員在完成施工圖后只保留項目負責人、主方案設計師、主施工圖設計師及一名助理施工圖設計師，其余人員退回景觀部接受其他任務。項目組全體成員的工作可與其他項目交叉進行。2）在甲方審核圖紙后交付施工隊時，由項目負責人、主方案設計師和主施工圖設計師一起 參與施工圖交底會議。3）雕塑安裝，由專業(yè)人員按照圖紙進行安裝、調試。4）施工過程中出現設計形式或材料的的調整時變更通知單由項目負責人、主方案設計師和主施工圖設計師共同簽字生效，如只對基本構造做法進行調整則由項目負責人同主施工圖設計師共同簽字生效，如對結構、水、電及植物等其他專業(yè)進行調整則需由項目負責人、主施工圖設計師和專業(yè)設計師共同簽字。10、驗收階段1）在工程竣工驗收完畢的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。2）由項目負責人同主方案設計