電力工程造價(jià)管理與控制研究

1、電力工程造價(jià)管理與控制研究摘要】伴著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，帶動(dòng)了電力項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，但伴隨其進(jìn)步的卻是建導(dǎo)致本的逐漸升高，而費(fèi)用支出的升高又間接妨礙了電力項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)步。故而采用相應(yīng)的方法對電力項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行科學(xué)的管理與控制很有必要。筆者運(yùn)用對電力項(xiàng)目造價(jià)以及其管理控制的當(dāng)前情況開展根本情況剖析，研究其具體的對策方法?！娟P(guān)鍵詞】電力項(xiàng)目造價(jià)；管理；控制；對策方法引言在電力項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制十分重要，其關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及項(xiàng)目竣工的運(yùn)用情形，故而結(jié)合快速激烈的市場竟?fàn)幁h(huán)境對項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行管理與控制不光能使項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量的完工，還對公司本身的生存進(jìn)步奠定了優(yōu)良

2、的根本原理。1電力項(xiàng)目造價(jià)的含義電力項(xiàng)目造價(jià)的含義分為兩種：指電網(wǎng)項(xiàng)目預(yù)期總需開支或者是現(xiàn)實(shí)開支的項(xiàng)目建設(shè)全部確定資產(chǎn)投資總額；指電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目價(jià)格，即電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目土地征用、設(shè)備買入、技術(shù)勞務(wù)承包等在市場交易活動(dòng)中建立的建筑及安裝項(xiàng)目總價(jià)格。2電力項(xiàng)目造價(jià)管理的特征電力項(xiàng)目項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)和工藝往往較復(fù)雜，平安要求高，特種作業(yè)多，而電力項(xiàng)目造價(jià)管理那么是以具體項(xiàng)目合同為關(guān)鍵根據(jù)，使用信息管理系統(tǒng)對電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程開展調(diào)控，以到達(dá)資料和素材完善配備，進(jìn)而使電力項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)程中既能保證施工質(zhì)量又能控制施工進(jìn)度【1】。電力項(xiàng)目建設(shè)具有施工工期長，使用現(xiàn)金流大以及施工工藝復(fù)雜等特征，而電力項(xiàng)目

3、造價(jià)管理的特征如下所示：2.1大額性電力建設(shè)項(xiàng)目不光其體型大，同時(shí)項(xiàng)目造價(jià)數(shù)額大，少那么上百萬，多那么上千萬，幾億，數(shù)十億，上百億，故而，電力項(xiàng)目造價(jià)管理具有大額性特征。2.2個(gè)別性因?yàn)楦鱾€(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目所處的地理位置與環(huán)境都存在不同之處，同時(shí)各個(gè)電力項(xiàng)目的功能、建筑總量、標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)各樣，其造價(jià)亦會(huì)各樣，短少哪兩個(gè)電力項(xiàng)目的造價(jià)是一樣的，故而，電力項(xiàng)目造價(jià)管理具有個(gè)別性。2.3不同之處性電力項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)程中關(guān)鍵分為決策，設(shè)計(jì)，施工，竣工以及驗(yàn)收等假設(shè)干時(shí)間層次，因?yàn)楦鳂訒r(shí)間層次設(shè)計(jì)內(nèi)涵各樣，其各一個(gè)時(shí)間層次的項(xiàng)目造價(jià)管理亦各樣，引起在造價(jià)管理上存在不同之處性。2.4非靜態(tài)性電力項(xiàng)目造價(jià)管理因?yàn)殛P(guān)系

4、到到多個(gè)主體，關(guān)鍵有項(xiàng)目工程法人，關(guān)聯(lián)行政管理單位，設(shè)計(jì)單位以及施工單位等，這些主體單位又總是圍繞項(xiàng)目建設(shè)而統(tǒng)一在共同，故而電力項(xiàng)目的造價(jià)管理具有直觀的多主體性；而且電力項(xiàng)目造價(jià)管理因?yàn)槿菀资艿绞袌龈淖兯绊?，引起其在管理進(jìn)程中具有相對的變化和改動(dòng)性，故而電力項(xiàng)目造價(jià)管理又具有變化和改動(dòng)性【2】。2.5維度性電力項(xiàng)目造價(jià)管理能分為投資估算，設(shè)計(jì)預(yù)算，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工管理以及決工決算等局部，故而，在管理上總需分維度地開展管理【2】。3中國電力項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的當(dāng)前情況近期來中國的電力行業(yè)因?yàn)槭袌鲆蟮慕档投a(chǎn)生逐漸飽和的當(dāng)前情況，相應(yīng)的電力項(xiàng)目建設(shè)的總量與速度都隨之有最大限度的縮減，到當(dāng)前為止，

5、有很多的電力公司因?yàn)楣こ痰亩躺僖约柏?fù)擔(dān)過重已經(jīng)產(chǎn)生涉臨倒閉的局面，這些情況的產(chǎn)生其具體緣由關(guān)鍵有下面假設(shè)干要點(diǎn)：3.1設(shè)計(jì)時(shí)間層次的管理不到位在電力項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的進(jìn)程中，設(shè)計(jì)時(shí)間層次的約束最為重要，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的第一個(gè)程序，亦是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵所在，普遍的電力項(xiàng)目造價(jià)約束很大比例都受到了項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)掣肘，這相應(yīng)地亦掣肘了項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的思路辦法和路徑，進(jìn)而使項(xiàng)目項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)上得不到切實(shí)的進(jìn)步與創(chuàng)新。3.2項(xiàng)目招投標(biāo)管理不善在電力項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)程中，其最大的特征便是競爭性大，同時(shí)還同時(shí)具有公平公道以及公開性，但是在電力項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)程中，其施工單位與招標(biāo)單位往往都?xì)w類為電力軟件工

6、程的內(nèi)部公司，故而在具體進(jìn)程中會(huì)相應(yīng)的偏向一方，非簡潔引起項(xiàng)目招投標(biāo)失去公平公道性，使其競爭性短少切實(shí)的顯現(xiàn)出來【3】。3.3合同的簽訂產(chǎn)生問題電力項(xiàng)目的建設(shè)往往總是運(yùn)用低價(jià)競標(biāo)，其次再運(yùn)用索賠到達(dá)營利的意圖，其價(jià)格清單往往總是虛構(gòu)的，同時(shí)在簽訂合同的時(shí)候，業(yè)主一方對合同的關(guān)聯(lián)要點(diǎn)規(guī)定與現(xiàn)實(shí)約定的不相一致，并且對合同在實(shí)施進(jìn)程中有可能會(huì)產(chǎn)生的危機(jī)問題剖析不清晰，短少開展嚴(yán)格的審核與管控，亦短少采用關(guān)聯(lián)方法來對這些危機(jī)開展躲避，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生虧損情形。3.4施工費(fèi)用支出超過正常水平電力項(xiàng)目的施工時(shí)間層次是電力項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)行時(shí)間層次，在這進(jìn)程中，施工公司與業(yè)主單位都會(huì)在站在本身的視角去思考利益，

7、如此對項(xiàng)目項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出就短少預(yù)算，在造價(jià)費(fèi)用支出控制上就變得很不主動(dòng)，同時(shí)在項(xiàng)目施工進(jìn)程中出有許多的影響因素產(chǎn)生，如施工量大，關(guān)系到廣以及施工工期長等，這些因素都對電力公司的費(fèi)用支出控制增長了難度，進(jìn)而使公司呈現(xiàn)一個(gè)運(yùn)營和管理不善，甚至虧損的當(dāng)前情況【3】。4電力項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵對策方法目前伴著電力項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)步，其項(xiàng)目造價(jià)管理與控制已經(jīng)成旨在電力公司能否在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，越來越是關(guān)系到電力項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)步的關(guān)鍵，按照上文所述，中國電力項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)程中其造價(jià)管理與控制依然存在很多問題，結(jié)合這些問題應(yīng)采用相應(yīng)的約束方法。4.1設(shè)計(jì)時(shí)間層次的造價(jià)約束往往情形下電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間

8、層次的造價(jià)費(fèi)用支出只占整體項(xiàng)目費(fèi)用支出的1，但卻非簡潔關(guān)系到整體電力項(xiàng)目造價(jià)的75，故而在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間層次其造價(jià)約束十分重要，應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情形制訂一個(gè)科學(xué)合理并且平安適用的設(shè)計(jì)計(jì)劃，同時(shí)在電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，設(shè)計(jì)時(shí)間層次的設(shè)計(jì)計(jì)劃非簡潔關(guān)系到后期全部的建設(shè)項(xiàng)目工程，其質(zhì)量與現(xiàn)實(shí)約束效果不光會(huì)影響項(xiàng)目的投資情形，而且對項(xiàng)目項(xiàng)目工程完工后的運(yùn)用情形亦會(huì)導(dǎo)致影響，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間層次發(fā)泡劑行造價(jià)約束不光能切實(shí)控制投資，同時(shí)還能降低運(yùn)營和管理開支，減少生產(chǎn)費(fèi)用支出，提升項(xiàng)目收益。4.2招投標(biāo)時(shí)間層次的造價(jià)約束在電力項(xiàng)目建設(shè)中，招投標(biāo)是結(jié)合市場的一個(gè)競爭行業(yè)，它具有公開公平公道的特性，故而招標(biāo)

9、文件的擬定十分重要，而且在合同的簽訂上招標(biāo)文件亦是其中的重要要點(diǎn)之一，此外在電力項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)程中，其標(biāo)底是由業(yè)主擬定的，它能真實(shí)展現(xiàn)出業(yè)主的冀望與預(yù)期的造意義，能影響到項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)情形，同時(shí)標(biāo)底也是評標(biāo)的一個(gè)重要衡量尺度，能影響到項(xiàng)目招投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)報(bào)價(jià)，比方在現(xiàn)實(shí)的招投標(biāo)中，應(yīng)該參考施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)情形，以科學(xué)合理的施工計(jì)劃作為條件，按照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的平均水準(zhǔn)的管理本錢來開展標(biāo)底的擬定。4.3合同簽訂時(shí)間層次的造價(jià)約束電力項(xiàng)目的合同簽訂時(shí)間層次即能對項(xiàng)目建設(shè)開展很好的管控，又能確立優(yōu)良的項(xiàng)目計(jì)費(fèi)根本原理，同時(shí)合同要點(diǎn)的改良程度非簡潔關(guān)系到項(xiàng)目造價(jià)的約束情形，在合同簽訂的進(jìn)程中，以合同來開展項(xiàng)目造價(jià)

10、的約束，這就總需對合同要點(diǎn)開展仔細(xì)探究，清晰各種條款以及項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要對合內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)開展認(rèn)真確認(rèn)，以躲避相應(yīng)的危機(jī)，降低假設(shè)干不必要的本錢開支，提高項(xiàng)目項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)收益，使利潤到達(dá)最大化【5】。4.4施工時(shí)間層次的造價(jià)約束在電力項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，施工時(shí)間層次是整體項(xiàng)目本錢開支最大量的時(shí)間層次，故而對施工時(shí)間層次開展造價(jià)約束在整體項(xiàng)目的造價(jià)約束進(jìn)程中具有重要價(jià)值。要想使整體電力項(xiàng)目順利的開展施工建設(shè)，其進(jìn)程中所總需用到的機(jī)械設(shè)備，施工資料以及關(guān)聯(lián)器材等就需要盡快到位，要想保證這些就需要要確保現(xiàn)金流鏈無法斷裂，要不然就會(huì)引起項(xiàng)目進(jìn)度跟不上，無法按時(shí)完工，突出者甚至?xí)a(chǎn)生項(xiàng)目停工的情況，

11、非簡潔導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失，增長了項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用支出，故而在現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的需求制訂出合理的施工進(jìn)度控制方案以及施工用料費(fèi)用支出控制方案，在強(qiáng)化的施工質(zhì)量的而且還要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與資料用量，避免浪費(fèi)的情況產(chǎn)生【5】。5結(jié)論在電力項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)管理具有重要價(jià)值，不光能使項(xiàng)目建設(shè)順利地開展下去，使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保障，使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到保障，而且還能提高電力公司的市場競爭優(yōu)勢，提升其現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目收益。綜上所述，筆者運(yùn)用對電力項(xiàng)目造價(jià)以及其管理控制的當(dāng)前情況開展根本情況剖析，研究其具體的對策方法，希望能對我的電力項(xiàng)目建設(shè)具備相應(yīng)的幫忙。參考文獻(xiàn)【1】劉婷，凌俊斌.淺談電力項(xiàng)目造價(jià)管理與控制對策J.機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)，2008，12：6265.【2】葉建偉.電力項(xiàng)目造