施工公司工程造價(jià)全流程管理與控制

1、施工公司工程造價(jià)全流程管理與控制摘要施工公司對(duì)項(xiàng)目造價(jià)開展全流程管理與控制，不光僅是旨在減少施工費(fèi)用支出，避免產(chǎn)生現(xiàn)金流浪費(fèi)，而且亦是提升施工質(zhì)量的重要方法。高質(zhì)量的項(xiàng)目造價(jià)管理總需造價(jià)管理人員與其它局部工作人員開展互動(dòng)與交流，持續(xù)探究新的管理方法，從提升項(xiàng)目項(xiàng)目工程質(zhì)量以及減少施工費(fèi)用支出方向出發(fā)，到達(dá)切實(shí)的控制與管理。筆者簡(jiǎn)單剖析了施工公司項(xiàng)目造價(jià)的全流程管理與控制工作的作用，剖析了施工公司項(xiàng)目造價(jià)的全流程管理與控制工作主要問(wèn)題，并從全流程的視角提出了假設(shè)干要點(diǎn)管理與控制對(duì)策。關(guān)鍵詞施工公司；項(xiàng)目造價(jià)；全流程管理與控制；對(duì)策辦法和路徑在施工公司的管理工作中，項(xiàng)目造價(jià)管理工作是一項(xiàng)十分重要的

2、工作，這項(xiàng)工作可以使施工公司切實(shí)地對(duì)施工費(fèi)用支出開展控制，而且亦能讓施工公司提高施工質(zhì)量。施工公司的施工項(xiàng)目工程普通關(guān)系到金額比照多，建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)比照長(zhǎng)，這就總需項(xiàng)目造價(jià)管理工作可以深入各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)各個(gè)施工進(jìn)程開展把控，最大限度地施展出建設(shè)現(xiàn)金流的現(xiàn)實(shí)作用，進(jìn)而得到比擬突出的收益。1施工公司項(xiàng)目造價(jià)的全流程管理與控制工作的作用施工公司項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制工作總需展現(xiàn)在整體施工進(jìn)程中，從項(xiàng)目工程的決策時(shí)間層次到項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收時(shí)間層次，如此可以切實(shí)到達(dá)施工公司項(xiàng)目造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工資料和素材不浪費(fèi)，提升現(xiàn)金流的使用速度和效果，而且確保施工項(xiàng)目工程可以具有優(yōu)良的質(zhì)量。在施工公司中貫徹項(xiàng)目造

3、價(jià)的全流程管理與控制，可以使管理人員對(duì)整體建筑項(xiàng)目工程有足夠的熟悉和控制能力，使管理人員可以盡快應(yīng)用最合理的辦法對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目造價(jià)開展監(jiān)督和管理，到達(dá)管理與控制工作的標(biāo)準(zhǔn)化提高，提高管理工作的工作質(zhì)量。項(xiàng)目造價(jià)管理工作是旨在在科學(xué)合理的范圍內(nèi)減少施工公司的造價(jià)使用，最大限度地減少施工費(fèi)用支出。做好這項(xiàng)工作可以到達(dá)在最小的利益使用的情形下得到最大的收益，對(duì)降低施工公司現(xiàn)金流使用的而且又得到越來(lái)越好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益具有重要價(jià)值。2施工公司項(xiàng)目造價(jià)的全流程管理與控制工作主要問(wèn)題2.1在項(xiàng)目項(xiàng)目工程決策時(shí)間層次中的關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目項(xiàng)目工程決策時(shí)間層次的施工造價(jià)管理與控制工作是十分重要的，可以對(duì)施工公司

4、的項(xiàng)目造價(jià)管理工作產(chǎn)生重大影響。在這一工作環(huán)節(jié)，施工公司只要短少導(dǎo)致足夠的關(guān)注，很容易導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目造價(jià)短少真實(shí)、合理評(píng)價(jià)，極易對(duì)施工費(fèi)用支出失去控制。施工公司對(duì)施工項(xiàng)目工程總量短少足夠的熟悉，使施工公司在施工項(xiàng)目工程的決策時(shí)間層次短少足夠的控制能力，而且施工在決策時(shí)間層次忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的綜合剖析，短少完全結(jié)合施工項(xiàng)目工程區(qū)域特征開展剖析，施工設(shè)備計(jì)劃以及技術(shù)計(jì)劃短少科學(xué)性。而且施工公司的決策者短少與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)實(shí)施工人員等開展完全交流，僅靠體會(huì)和心得對(duì)項(xiàng)目工程開展決策，會(huì)使項(xiàng)目工程短少合理性，最后導(dǎo)致施工公司項(xiàng)目造價(jià)升高。2.2在項(xiàng)目項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)時(shí)間層次中的關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目項(xiàng)目工

5、程設(shè)計(jì)時(shí)間層次是施工公司項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重點(diǎn)時(shí)間層次，是施工公司在對(duì)施工項(xiàng)目工程開展行得通性探究的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)時(shí)間層次只要短少合理的設(shè)計(jì)，就容易導(dǎo)致項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生比擬大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員過(guò)分重視施工項(xiàng)目工程的美觀程度和施工質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生比擬大提高，而且設(shè)計(jì)人員只要過(guò)度壓低項(xiàng)目項(xiàng)目工程造價(jià)，有可能會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量導(dǎo)致影響，使施工項(xiàng)目工程不合乎現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用要求。只要產(chǎn)生如此的問(wèn)題，施工項(xiàng)目工程往往會(huì)要求返工，如此會(huì)提高項(xiàng)目工程的施工費(fèi)用支出。項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃不合理，亦是提升項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵緣由，設(shè)計(jì)人員忽略了對(duì)施工資料的設(shè)計(jì)，使施工資料費(fèi)用支出過(guò)大，亦

6、容易導(dǎo)致施工項(xiàng)目工程費(fèi)用支出增長(zhǎng)。2.3在項(xiàng)目項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間層次中的關(guān)鍵問(wèn)題普通情形下，在項(xiàng)目項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間層次中，往往會(huì)選定價(jià)格低的施工單位。這就容易在項(xiàng)目工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中，投標(biāo)單位旨在中標(biāo)，壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而超過(guò)中標(biāo)的意圖。投標(biāo)公司旨在追求營(yíng)利，在中標(biāo)價(jià)格不高的情形下，必定會(huì)犧牲施工質(zhì)量，以超過(guò)營(yíng)利的意圖。而且，施工公司因?yàn)槎躺賹?duì)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工質(zhì)量、市場(chǎng)口碑等開展綜合評(píng)價(jià)，只要中標(biāo)公司產(chǎn)生虧損或者施工質(zhì)量不良時(shí)，將會(huì)突出妨礙施工項(xiàng)目工程順利開展，進(jìn)而延誤項(xiàng)目交付日期，最后給發(fā)標(biāo)人帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2.4在項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工進(jìn)程中的關(guān)鍵問(wèn)題在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生假設(shè)干

7、情形，引起施工項(xiàng)目工程的項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生問(wèn)題。在施工進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生施工方案發(fā)生改變或者工期被延長(zhǎng)等情形，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響。在施工進(jìn)程中短少對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，使施工項(xiàng)目工程經(jīng)常產(chǎn)生二次施工，亦會(huì)使施工費(fèi)用支出增長(zhǎng)。施工資料的采購(gòu)費(fèi)用支出增長(zhǎng)，而且施工資料大面積產(chǎn)生浪費(fèi)，亦會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工程費(fèi)用支出超出現(xiàn)實(shí)的預(yù)算，導(dǎo)致施工費(fèi)用支出被迫提升。假設(shè)干施工公司的現(xiàn)實(shí)施工本錢與項(xiàng)目項(xiàng)目工程預(yù)算差距過(guò)大，施工人員成心產(chǎn)生本錢多算的情況亦比照多，這亦導(dǎo)致了項(xiàng)目造價(jià)在施工進(jìn)程中產(chǎn)生問(wèn)題。2.5在項(xiàng)目項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收時(shí)間層次的關(guān)鍵問(wèn)題在竣工驗(yàn)收時(shí)間層次容易產(chǎn)生核算不確切的情況，預(yù)算人員短少嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)

8、標(biāo)準(zhǔn)開展計(jì)價(jià)，使項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)算工作短少合理性。在項(xiàng)目工程驗(yàn)收進(jìn)程中，預(yù)算人員短少對(duì)施工項(xiàng)目工程開展綜合的質(zhì)量評(píng)價(jià)，使結(jié)算工作與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目建造相脫節(jié)。在施工進(jìn)程中，短少對(duì)施工建造清單開展綜合評(píng)價(jià)亦是產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵因素，進(jìn)而在施工項(xiàng)目工程的現(xiàn)金流追加和理賠等本錢核算上產(chǎn)生賬單清單不分明明確等問(wèn)題。項(xiàng)目工程竣工時(shí)總需配有竣工驗(yàn)收手續(xù)，查看施工日常記錄，對(duì)施工項(xiàng)目工程總體局部和隱蔽局部開展查看，查看是否合乎現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量要求，避免在結(jié)算后產(chǎn)生關(guān)聯(lián)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而帶來(lái)不必要的項(xiàng)目造價(jià)提高。3施工公司項(xiàng)目造價(jià)的全流程管理與控制工作的解決思路3.1在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的決策時(shí)間層次開展管理施工公司在開展施工

9、項(xiàng)目工程之前總需對(duì)項(xiàng)目工程總體開展行得通性探究，對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工程的建造位置、總體總量以及市場(chǎng)環(huán)境開展總體性剖析，特別是總需決策層領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目造價(jià)管理人員一同做好市場(chǎng)調(diào)研研究工作，剖析市場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目工程的要求量，進(jìn)而提高項(xiàng)目項(xiàng)目工程的合理性。在決策時(shí)間層次要求決策領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目工程施工人員等一起開展項(xiàng)目工程的研討，為項(xiàng)目項(xiàng)目工程的建設(shè)具備倡議。項(xiàng)目工程決策層對(duì)施工項(xiàng)目工程開展合理性剖析，持續(xù)對(duì)施工計(jì)劃和施工工藝開展完善，降低不必要的施工環(huán)節(jié)，在保證施工總體質(zhì)量合乎施工要求的而且，最大限度地減少施工費(fèi)用支出，避免項(xiàng)目現(xiàn)金流產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而到達(dá)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)良管理與控制。3.2在項(xiàng)

10、目項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)時(shí)間層次開展管理項(xiàng)目項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)時(shí)間層次總需對(duì)項(xiàng)目工程總體的造價(jià)開展詳盡計(jì)算，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，普通采用限額設(shè)計(jì)法，如此可以切實(shí)地對(duì)項(xiàng)目工程總費(fèi)用支出開展估算。在設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂環(huán)節(jié)，總需設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，完全考慮施工區(qū)域的地質(zhì)因素和環(huán)境因素等問(wèn)題，設(shè)計(jì)規(guī)劃計(jì)劃以及施工資料，保證各個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)合乎現(xiàn)實(shí)的施工要求。而且在資料選定上，在保證資料質(zhì)量的而且選定價(jià)格低的施工資料，進(jìn)而減少施工費(fèi)用支出。如果在施工項(xiàng)目中產(chǎn)生設(shè)計(jì)計(jì)劃變?cè)絹?lái)越等情形，總需設(shè)計(jì)方與施工公司開展協(xié)商，關(guān)于因?yàn)槭┕び?jì)劃產(chǎn)生重要改變引起施工費(fèi)用支出提升的情形，總需由設(shè)計(jì)方開展支付。3.3在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的招標(biāo)時(shí)間層次開展

11、管理施工公司開展招標(biāo)進(jìn)程中總需在下面假設(shè)干要點(diǎn)做好項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制工作：保證招標(biāo)環(huán)節(jié)的公開、平等。在開展招標(biāo)時(shí)，施工公司要遵照公開公道的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，嚴(yán)禁產(chǎn)生隨意競(jìng)價(jià)等情形產(chǎn)生。對(duì)招標(biāo)公司要開展綜合調(diào)研，從施工質(zhì)量、公司總量、現(xiàn)金流情形以及市場(chǎng)口碑等層面開展綜合評(píng)價(jià)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和管理不正規(guī)、市場(chǎng)質(zhì)量口碑較低的中標(biāo)公司一律不予合作。在與中標(biāo)公司簽訂合而且，要確定好施工工期、施工價(jià)格等問(wèn)題，合理擬定合同要點(diǎn)，對(duì)可能產(chǎn)生提升項(xiàng)目造價(jià)的局部要開展合理性探究，在合同中分明明確展現(xiàn)假設(shè)干違約條款和賠償條款。3.4在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的施工時(shí)間層次開展管理項(xiàng)目工程施工時(shí)間層次是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵時(shí)間層

12、次。在施工時(shí)間層次的管理總需控制好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，保證施工項(xiàng)目工程可以如期實(shí)現(xiàn)，避免因?yàn)槌趯?shí)現(xiàn)而提升施工費(fèi)用支出的問(wèn)題產(chǎn)生；在開展項(xiàng)目工程施工前總需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙開展綜合剖析，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)計(jì)計(jì)劃盡快提出質(zhì)疑，避免在施工進(jìn)程中產(chǎn)生施工設(shè)計(jì)計(jì)劃的越來(lái)越改，引起施工項(xiàng)目工程產(chǎn)生停工或者返工等情況，最后引起施工費(fèi)用支出增長(zhǎng)；在施工進(jìn)程中要嚴(yán)格把控施工資料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，避免采購(gòu)人員產(chǎn)生中飽私囊的情形發(fā)生，而且亦要在確保原資料質(zhì)量的而且，選定性價(jià)比最高的施工資料。在對(duì)施工資料開展運(yùn)輸進(jìn)程中，要選定最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸計(jì)劃；在施工進(jìn)程中，監(jiān)理項(xiàng)目師總需對(duì)施工項(xiàng)目工程開展綜合監(jiān)督，避免產(chǎn)生偷工減料的情況引起建筑項(xiàng)目工

13、程質(zhì)量減少，避免產(chǎn)生二次施工情況，避免施工人員的施工本錢增長(zhǎng)、原資料浪費(fèi)等。3.5在項(xiàng)目項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收時(shí)間層次開展管理竣工驗(yàn)收時(shí)間層次是項(xiàng)目造價(jià)工作最后的管理環(huán)節(jié)，在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，總需項(xiàng)目造價(jià)管理人員對(duì)施工質(zhì)量開展綜合查看，對(duì)隱蔽性項(xiàng)目項(xiàng)目工程要派專人開展查看。管理人員總需嚴(yán)格核查項(xiàng)目本錢，對(duì)各一張票據(jù)、各一個(gè)款項(xiàng)開展合理性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目造價(jià)管理人員要與質(zhì)量查看人員一同對(duì)總體項(xiàng)目項(xiàng)目工程開展查看，關(guān)于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目工程未實(shí)現(xiàn)局部或者延期實(shí)現(xiàn)局部要開展款項(xiàng)減扣。對(duì)在施工進(jìn)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)計(jì)劃變?cè)絹?lái)越，總需設(shè)計(jì)人員、施工方以及監(jiān)理項(xiàng)目師一起簽字，查看關(guān)聯(lián)變?cè)絹?lái)越手續(xù)是否齊全，盡快補(bǔ)充不齊全局部，保證真實(shí)詳實(shí)性。在開展現(xiàn)金流結(jié)算時(shí)，能采用分批次結(jié)算的辦法和路徑，比方開展季度結(jié)算或者實(shí)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)算的辦法和路徑，以提升對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制能力。4結(jié)論建筑公司的項(xiàng)目造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)比照復(fù)雜的工作要點(diǎn)，總需與公司的決策領(lǐng)導(dǎo)、施工人員等開展切實(shí)的溝通交流，保證施工項(xiàng)目工程的合理性。施工公司想要在施工全流程做好項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制工作，總需在施工項(xiàng)目工程的決策時(shí)間層次、設(shè)計(jì)時(shí)間層次、招標(biāo)時(shí)間層次、施工時(shí)間層次以及竣工驗(yàn)收時(shí)間層次做好管理工作，切實(shí)控制施工費(fèi)用支出，減少項(xiàng)