汽車銷售年終工作總1.doc修改稿

1、汽車銷售年終工作總結(jié)2011 年是長安微型汽車銷售公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)微型車市場的日益激烈的競爭、價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給我公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，長安微型汽車銷售公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標再創(chuàng)新高?；仡櫲甑墓ぷ?，我們主要圍繞以下開展工作：1，今年公司在管理上還存在一些不足，在經(jīng)營細化和產(chǎn)品引導(dǎo)宣傳方面稍有差距，對待員工，特別是一線員工資金鏈分配，要形成制度化，體制化。讓員工充分發(fā)揮他們對銷售工作的熱情，按照規(guī)范的要求，劃分等級制度，地域制度，使員工不管在那里工作，都能體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，體貼，理解和信任。這樣才

2、能調(diào)動每一位員工的積極性，創(chuàng)造性，才能加強公司的凝聚力，培養(yǎng)和鍛煉更多的銷售精英。2，幕府東路銷售，維修站，東站的工作目前由我負責，我知道這是公司對我的信任， 我自己也喜歡挑戰(zhàn)性的工作。 但我也要考慮一下我工作的難度和壓力， 我的收入主要來源銷售考核， 而對于維修站的管理我也是兢兢業(yè)業(yè)的在負責， 在我目前的資金鏈里面沒有反映出來。 “養(yǎng)生必先養(yǎng)心”，這是中國的古話，我不和其他部門比較，但求無愧于心。3，第一次看見公司提出這樣的問題。我都覺得這個問題很搞笑，也很滑稽。 首先我要說的公司是不是需要做百年企業(yè)，是不是需要業(yè)績再創(chuàng)新高，是不是要發(fā)展壯大。如果上面問題都不是，那管理上有漏洞，管理上有問題

3、我去說它干嘛，吃飽了撐得慌?。∪绻?，那就要健全和完善管理制度，公司要做大做強，就需要及時和各部門領(lǐng)導(dǎo)， 公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，就要敢于把公司存在的不足，管理的弊端指出來，敢于挑大梁。而不是說與不說的事情。調(diào)整體養(yǎng)，以和為尊，發(fā)展才是硬道理。4，做大做強，做百年企業(yè)。管理者必須要能善聽善信，要能知人善任。公司要有健全的體制，完善的制度。養(yǎng)生，善之道；養(yǎng)長，仁之道； 養(yǎng)收，地之道； 養(yǎng)藏，天之道。 這樣才能留住人才，人才濟濟了，何來愁乎？5，我進入大有公司也有一些年頭了，是公司伴隨著我一起進步，一起成長。 大有給我一個展示自身價值的平臺，我要在這個平臺上發(fā)揮自我價值，把工作做好，把團隊帶好，做好本職工作，為員工樹立榜樣，為下一個目標編制更好的計劃：加強銷售隊伍的目標管理（ 1）服務(wù)流程標準化（ 2）日常工作表格化（ 3）檢查工作規(guī)律化（ 4）銷售指標細分化（ 5）晨會、培訓(xùn)例會化（ 6）服務(wù)指標進考核細分市場，建立差異化銷售制度；注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測；售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。6，對于其它部門，因為工作距離的原因。但我有個提議，希望在幕府東