安全目標管理制度范文

1、安全目標管理制度（一）XXX有限責任公司安全生產(chǎn)目標管理制度編會 審 安環(huán)科批 準 總經(jīng)理2012年X月X日發(fā)布2012年X月X日實施X X X有限責任公司批準頁我公司安全生產(chǎn)目標管理制度已于2012年X月X日修訂完畢，現(xiàn)予以批準發(fā)布，自 2012年X月X日開始實施。各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執(zhí)行。2012簽發(fā)人（簽字）年X月X日安全生產(chǎn)目標管理制度1總則1目的為確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2職責1公司最髙管理者或總經(jīng)理負責制左公司年度安全生產(chǎn)目標。由總經(jīng)理主持、公司領導 及安委會成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。2管理者代表負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。3安環(huán)科、生產(chǎn)技術

2、部按總經(jīng)理、管理者代表的具體要求負責組織車間、部門年度安全 生產(chǎn)目標展開分解與對策實施細則的制左。3規(guī)定內(nèi)容1公司年度安全生產(chǎn)目標分解與對策實施細則的制泄程序a）根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標，車間、部室提出各自的年、月度安全生產(chǎn)目標。b）安 環(huán)科負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安委會、公司領導對建立的安全目標進行審 查，審查其全而性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年、月度安全生產(chǎn)目標。c）公司將形 成的年、月度安全生產(chǎn)目標分解到車間、部室。d）車間、部室將各自的安全生產(chǎn)目標進一步分解到班組、員工。e）公司年度安全生產(chǎn) 目標主要通過-月目標考核表來反應。4安全目標的調(diào)整1年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工

3、作，每年進行一次，由各車間、部門在管理評審會議上書 而提出并須說明原因，經(jīng)主管批準后交安環(huán)科備案報總經(jīng)理審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整。5安全目標制左流程工作程序1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根拯安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全而先進 的安全目標體系。2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。3對各自職責范圍內(nèi)安全目標提出書而意見。4根據(jù)討論結(jié)果及相關部門書而意見對初步方案進行修訂。5對建立的安全指標進行審査，審查其全面性和合理性。6根據(jù)安委會的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。7將全公司的安全目標分解到各車

4、間、部門。8根據(jù)分解到本部門的指標，結(jié)合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。9將安全目標進一步分解到班組、員工。10安環(huán)科匯總、審査安全目標值。11經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標值。2公司分級管理安全生產(chǎn)目標1總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責任目標管理內(nèi)容1安全生產(chǎn)管理責任目標1、全而貫徹落實國家、地區(qū)及上級部門關于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學習 領會齊種安全會議精神、枳極開展"安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制立出相應的 具體措施，按照有關要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。2、建立健全和落實全員安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實到班組及每個崗 位。建立健全各級安

5、全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照法律法規(guī)設置安全管理部門或配備安全管理人員。3、制泄實施年度安全生產(chǎn)工作計劃和保障描施。制定、落實本公司年度安全生產(chǎn)工作計 劃、措施。嚴格貫徹、落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作 規(guī)程。4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布 置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性安全大檢查：適時組織各類專項安全 生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預案"五落實”。開展重 大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。加強職業(yè)危害防治工作， 建立職業(yè)病防治臺帳，開展職業(yè)病

6、普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢査率100%認真完成公司及政府有關部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報 安全生產(chǎn)信息。5、完善生產(chǎn)安全事故應急救援預案。制左或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)安全事故應 急救援預案組織相關人員學習預案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應急救援人員，建 立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安 全設施，提髙預防特、重大事故的能力。6、制左落實年度安全生產(chǎn)培訓il劃。認真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培 訓工作，進一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術素質(zhì)。7、嚴格執(zhí)行、落實公司對外包業(yè)務安全生產(chǎn)要求，將外包工

7、序納入安全生產(chǎn)管理范疇, 同步落實安全生產(chǎn)責任；同步要求、同步制泄計劃；同步檢查、考核。杜絕''以包代管，一 包了之”。8、按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急 預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四 不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事 故的處理，必須認貞執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例（國務院第493號令），妥善 處理好事故的善后工作。9、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任書。2安全生產(chǎn)控制指標1、從業(yè)人員因工死亡事故 0起2、從業(yè)人員因工重傷事故 0起3、重

8、大危險化學物品事故 0起4、重大火災事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負傷率W3%,9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起安全目標管理制度（二）安全生產(chǎn)目標管理制度目的為了明確安全生產(chǎn)任務，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和 責任，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制左、分解、實施和考核。3. 職責1主要負責人1負責組織制左和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。2安全科1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關職能部門，并制左

9、年度安全生產(chǎn)目標與指標實施 計劃和考核辦法。2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、 教育和培訓。3相關職能部門1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、 教育和培訓。運作程序1安全生產(chǎn)目標的制泄1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制泄。2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教療培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。3安全生產(chǎn)目標的制泄不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)泄的目標指標，不能髙于上年度安全 生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。4依據(jù)年度

10、安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員 召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能 部門。6安全科應設訃制作宣傳欄，在公司顯権位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn) 目標，并在年度安全教冇培訓和"廠級”安全教療培訓時對全體員工進行培訓。2年度安全生產(chǎn)目標的分解1公司年度安全生產(chǎn)目標制立/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指 標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。2齊部門經(jīng)理應通過例會或''車間級”安全教冇培訓，向本部

11、員工宣傳教育與本部門相 關的安全生產(chǎn)目標和指標。3安全生產(chǎn)目標與指標的實施1安全主任負責組織相關職能部門制立年度安全生產(chǎn)目標與指標實施汁劃，經(jīng)主要負責 人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。2安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施汁劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn) 目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。3齊部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指 標，及其實施計劃。4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并

12、向 主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制左整改措施及時整改，以防目標和 指標產(chǎn)生過度偏差。3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施il劃落實 情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施訃劃進行考核和評估，并將考核和 評估的結(jié)果填入安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄和安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考 核評估記錄中，并按安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法執(zhí)行獎罰措施。5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標 指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由

13、安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教冇和培訓。安全目標管理制度（三）安全目標管理制度安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各 業(yè)務科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理 思想。實行安全目標管理，可以全面推進安全管理水平的提髙，有效促進安全生產(chǎn)狀況的改 善，為此特制定本制度一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標，結(jié)合王臺鋪煤礦經(jīng)營管理 的總目標，每年以安全一號文件的形式確定、公布全礦的年度安全管理目標。二、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性，既非輕而易舉就能達到，又不 是可望而不可及。介理的目標值

14、，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領導和全體員工的工作積極性，用繞既泄目標，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。三、安全管理目標值的確左，必須符合下列條件1、生產(chǎn)技術狀況；2、技術裝備狀況；3、人員素質(zhì)狀況：4、安全管理水平；5、主要危險因素及危險程度：6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)：7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題：8、上級下達的指標：9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。通過以上各方而的情況進行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學分析、論證 后，確定一個合理的安全管理目標值。四、安全目標管理的目標，應包括以下幾個項目1、原煤百萬噸死亡率：2、千人重傷率和千人死亡率：3、粉塵濃度

15、指標和職業(yè)病普查率；4、重大傷害頻率；5、安全質(zhì)量標準化達標指標：6、完成安全費用投入計劃；7、完成安全教冇與培訓計劃：8、日常安全管理工作指標。每項指標都應規(guī)左達到的標準，標準能量化的盡量數(shù)值化。五、對策措施為了保證安全目標的實現(xiàn)，在制左目標時，必須制定保證目標實現(xiàn)相應的對策及措施。 對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定 時限，落實責任，并盡可能定疑考核。六、目標展開企業(yè)的總安全目標確泄之后，納入到礦井的年度方針目標管理體系中，具體的分解、展 開執(zhí)行礦企管科相關規(guī)定。七、目標實施1、目標實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責任制的過程。因此，在年初要逐級簽

16、訂安全 生產(chǎn)責任狀（保證書等），明確安全目標，落實安全責任，確保安全目標實現(xiàn)。2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工，都應充分發(fā)揮自己的主觀能動 性和創(chuàng)造精神，囤繞自己的目標，獨立自主地開展活動，實施所制左的對策措施。經(jīng)常進行 自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。3、王臺鋪煤礦各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢査，對下級做好指導、幫助和控制工 作。對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方而的積 極性，落實各自的安全責任，保證目標圓滿實現(xiàn)。4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記 錄和考核工作。八、目標成果考評與獎懲根據(jù)

17、年初各單位和王臺鋪煤礦簽訂的安全目標責任書，按年度對各單位完成安全目標 情況進行考核。1、安全目標管理考核標準執(zhí)行年度安全一號文及相關附件和王臺鋪煤礦安全管理制度2、考核辦法（1 ）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按年度一號文附件規(guī)立執(zhí)行。（2 ） 對實行年薪制的單位領導及管理人員，按年度一號文附件中的有關規(guī)左執(zhí)行。（3）年度安 全績效獎勵根據(jù)完成情況由王臺鋪煤礦制定具體的獎勵辦法并按規(guī)左執(zhí)行。安全目標管理制度（四）安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄及文件安全目標管理職責制度（附件一、安全目標分解圖，附件二、安全生產(chǎn)崗位責任制分解圖）安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)檢査制度安全技術交底制度.標準養(yǎng)護室規(guī)章制

18、度機械設備安全管理制度機械設備使用保養(yǎng)管理制度安全生產(chǎn)教育制度文明施工管理制度場容管理制度事故報告制度食堂衛(wèi)生管理制度宿舍管理制度宿舍衛(wèi)生制度門衛(wèi)制度防火管理制度電氣安全生產(chǎn)管理制度腳手架安全管理制度特種作業(yè)持證上崗制度設施、設備驗收制度動火審批制度廁所管理制度安全生產(chǎn)獎懲制度安全目標管理職責制度一、安全目標為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作， 保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標為重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化管 理達標工地。二、目標分解根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)左和JGJ59-99全考核標準，結(jié)合我項目 部實際情況進行目標分解。1.項目經(jīng)理安全目標管理職責(1) 項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，應遵循認立的目標，認真貫徹