員工月績效考核評分表

1、員工月度績效考核表公司：部門：考核小組成員：姓名：職位/職級：考評領導：考核期間：第一部分：工作行為考核（權重 25%考核目標權重部門評分權重0.6人事評分權重0.4等級劃分標準總得分工作態(tài)度0.35A（ 3135分）工作主動積極，有強烈責任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務的；B（ 2830分）工作中品行誠實，態(tài)度誠懇，基本按照規(guī)定時間完成工作任務的；C（ 2127分）責任心一般，對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)督催促方可完成 任務的；D（20分及以下）工作不主動，工作時間經(jīng)常處理私務，或擅離崗位達30分鐘以上者；團隊合作0.2A（ 1820分）善于團隊、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關系，能自動自發(fā)與人

2、合作的；B （1617分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關系，維持團隊關系的；C（ 1215分）協(xié)調(diào)能力一般，團隊合作心不強，在工作中注重個人作用和個重點工作計劃權重目標衡量標準部門負責人評分得分：A（4050分）主動積極控制到位，進度得分：時效超前周密A（ 4050分）全面細致，基本無失誤協(xié)助總經(jīng)理做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作30%性B（ 3040分）控制良好，進度在正常范性B（ 3040分）符合一般規(guī)范要求50%圍50%C（30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)C（ 30分及以下）不到位，進度嚴重滯量問題后得分：A（ 2430分）及時管理到位，組織協(xié)調(diào)得分：月度例行督察的服務服務性強：優(yōu)化

3、A（ 5670分）合理有效，充分發(fā)揮技能：20%性性工作B（ 1824分）控制良好，基本順暢：B（4256分）一般操作，按部就班完成：30%70%C（18分及以下）不到位，管理過程不C （42分及以下）不符合要求：第二部分：工作業(yè)績考核（權重 60%評價指標權重部門評分權重0.6人事評分權重0.4等級劃分標準執(zhí)行能力0.25A（2325分）執(zhí)行能力強，積極主動且超前超額地完成交派的工作 任務的；B（2022分）執(zhí)行能力良好，基本上按時完成領導交派的工作任務的；C（ 1519分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作的；D（ 14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領導分派的工作任務的；溝通能力0.2A（ 1820分）溝通能力強，善于溝通協(xié)調(diào)各級關系，創(chuàng)造利用各種 資源的；B （1617分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息的；C（ 1215分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達到預想效果的；考核總分1、 工