排程業(yè)務(wù)相關(guān)資料

1、第3章 排程業(yè)務(wù)2021-12-141需求預(yù)測 根據(jù)市場需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷售的分析與預(yù)測。 銷售預(yù)測是企業(yè)制訂銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。2021-12-142系統(tǒng)功能參數(shù) 預(yù)測版本：說明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預(yù)測資料的來源 時(shí)柵：劃分需求來源的時(shí)間段2021-12-143分析依據(jù)時(shí)柵時(shí)柵代號(hào)：0001，時(shí)柵說明：0001說明行號(hào)日數(shù)需求來源110客戶訂單220預(yù)測+客戶訂單，反向消抵340預(yù)測+客戶訂單，先反向再正向消抵時(shí)格時(shí)格代號(hào)：0001，時(shí)格說明：時(shí)格0001行號(hào)類別日數(shù)起始位置1周8.28-9.3星期一2周9.4-9.10星期一3月9.11-9.304月10.1-10.3120

2、21-12-144分析依據(jù)九月工作日歷工作日歷日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930十月工作日歷工作日歷日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930312021-12-145需求預(yù)測資料 例：預(yù)測需求量1300，需求起始日期、結(jié)束日期分別為2006-09-06、2006-10-12，截止日期為10-30。2021-12-146分析依據(jù) 9-6有預(yù)測訂單1300個(gè)，9-20和9-22分別有兩張客戶訂單100個(gè)、400個(gè) 根據(jù)時(shí)柵設(shè)置 第一時(shí)段：9-

3、29-11，需求來源由客戶訂單決定。 第二時(shí)段：9-1210-1，需求來源由客戶訂單和預(yù)測訂單共同決定，用“往前抵消”的方法。 第三時(shí)段：10-210-12，需求來源由客戶訂單和預(yù)測訂單共同決定，用“先往前再往后抵消”的方法。2021-12-147不均化 菜單路徑：業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計(jì)劃/需求來源資料維護(hù)/產(chǎn)品預(yù)測訂單輸入 “新增”， 9-6有預(yù)測訂單1300 ，關(guān)閉狀態(tài)的預(yù)測訂單將不會(huì)參與MPS和MRP計(jì)算。 均化：將預(yù)測需求的數(shù)據(jù)在不同時(shí)段進(jìn)行分?jǐn)偂?021-12-148周均化 “周均化”的預(yù)測需求將按周平均分配： 需求起始日期2006-09-06 ，結(jié)束日期分別為2006-10-12

4、，27天工作天數(shù) 9-6預(yù)測數(shù)量=1300/27*3=144 9-11預(yù)測數(shù)量=1300/27*5=240 9-18預(yù)測數(shù)量=1300/27*5=240 9-25預(yù)測數(shù)量=1300/27*5=240 10-2預(yù)測數(shù)量=1300/27*5=240 10-9預(yù)測數(shù)量=1300-144-240*4=196 修改產(chǎn)品預(yù)測訂單2021-12-149月均化 “月均化”的預(yù)測需求將按月平均分配 9-6預(yù)測數(shù)量=1300/27*18=866 10-2預(yù)測數(shù)量=1300-866=434 修改產(chǎn)品預(yù)測訂單2021-12-1410規(guī)劃結(jié)果分析n選擇“不均化”第一時(shí)段（9.2-9.11） ：只有9-6預(yù)測訂單，不予考

5、慮；第二時(shí)段（9.12-10.1）：只有兩張客戶訂單，9-20備貨100，9-22備貨400；第三時(shí)段（10.2-10.30）：無客戶訂單和需求預(yù)測。參見圖3-132021-12-1411規(guī)劃結(jié)果分析訂單時(shí)間訂單數(shù)量生產(chǎn)量（批量30）剩余庫存組裝時(shí)間（提前期）9-069-209-22130010040060390501009-18（2）9-19（3）MPS規(guī)劃結(jié)果規(guī)劃結(jié)果（產(chǎn)品現(xiàn)有庫存50）：2021-12-1412規(guī)劃結(jié)果分析n 選擇“周均化”第一時(shí)段（9.2-9.11） ：只有9-6和9-11兩張預(yù)測訂單，不予考慮；第二時(shí)段（9.12-10.1） ：有9-20和9-22兩張客戶訂單，9-1

6、8和9-25兩張預(yù)測訂單，采用“往前抵消”，9-20備貨100，9-22備貨400，9-25備貨240；第三時(shí)段（10.2-10.30） ：有10-2和10-9兩張預(yù)測訂單，無需抵消，10-2備貨240，10-9備貨196。見圖3-142021-12-1413規(guī)劃結(jié)果分析訂單時(shí)間訂單數(shù)量生產(chǎn)量（批量30）剩余庫存組裝時(shí)間（提前期）9-209-229-251004002406039024010009-18（2）9-19（3）9-20（3）10-210-92401962402100149-27（3）10-4（3）MPS規(guī)劃結(jié)果規(guī)劃結(jié)果（產(chǎn)品現(xiàn)有庫存50）：2021-12-1414規(guī)劃結(jié)果分析MRP

7、規(guī)劃結(jié)果：規(guī)劃結(jié)果：以鐘盤為例，根據(jù)物料清單，鐘盤12000的需求量=電子掛鐘14000的需求量期初庫存量為0，生產(chǎn)提前期2天見圖3-15完工日期需求量生產(chǎn)量生產(chǎn)日期期末庫存累計(jì)提前期9-69-111442400050509-189-209-229-252401004002400603902409-189-199-2050100023310-210-92401962402109-2710-4014332021-12-1415規(guī)劃結(jié)果分析 選擇“月均化” 第一時(shí)段（9.2-9.11） ：只有9-6需求訂單，不予考慮； 第二時(shí)段（9.12-10.1） ：只有9-20和9-22兩張客戶訂單，9-20

8、備貨100，9-22備貨400； 第三時(shí)段（10.2-10.30） ：只有10-2預(yù)測訂單，10-2備貨434見圖3-162021-12-1416規(guī)劃結(jié)果分析MPS規(guī)劃結(jié)果（規(guī)劃結(jié)果（產(chǎn)品現(xiàn)有庫存50）：訂單時(shí)間 訂單數(shù)量生產(chǎn)量 剩余庫存 組裝時(shí)間（提前期）9-069-209-2286610040060390501009-18（2）9-19（3）10-2434450169-26（4）2021-12-1417規(guī)劃結(jié)果分析MRP規(guī)劃結(jié)果：規(guī)劃結(jié)果：以鐘盤為例，根據(jù)物料清單，鐘盤12000的需求量=電子掛鐘14000的需求量期初庫存量為0，生產(chǎn)提前期2天鐘盤完工時(shí)間需求量生產(chǎn)量剩余庫存生產(chǎn)時(shí)間9-1

9、89-196039060390009-149-159-2645045009-22見圖3-172021-12-1418操作過程 系統(tǒng)初始設(shè)置 系統(tǒng)時(shí)間，應(yīng)用服務(wù)器配置，系統(tǒng)初始化，系統(tǒng)注冊(cè)，引入賬套，進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺(tái) 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù) 產(chǎn)品預(yù)測訂單輸入（不均化、周均化、月均化） MPS計(jì)劃生成 圖3-13、圖3-14、圖3-16 需求規(guī)劃 MRP計(jì)劃參數(shù)維護(hù) MRP計(jì)劃生成 圖3-15、圖3-172021-12-1419實(shí)驗(yàn)三 排程業(yè)務(wù)-2 MRP規(guī)劃結(jié)果（月均化）規(guī)劃結(jié)果（月均化） 11000機(jī)芯 12000鐘盤 12100長針12010鋁材 12200短針 12300秒針 12400盤面12410盤體 12411塑料12420字模 12421薄膜 13000鐘框 12411塑料 14000電池2021-12-1420實(shí)驗(yàn)三 排程業(yè)務(wù)-2 按下表完成各物料的規(guī)劃結(jié)果，上交作業(yè)（實(shí)驗(yàn)三-2） 期初庫存 提前期