貫徹省、市、縣安全會(huì)議落實(shí)情況

1、陽(yáng)泰集團(tuán)屯城煤業(yè)有限公司貫徹省、市、縣安全會(huì)議落實(shí)情況根據(jù)陽(yáng)泰函【2011】151號(hào)關(guān)于貫徹落實(shí)七月二十六日下午省、市、縣安全工作會(huì)議精神的緊急通知文件精神，我公司董事長(zhǎng)李引善組織全礦管理人員，在調(diào)度室貫徹省、市、縣安全工作會(huì)議并對(duì)后半年安全生產(chǎn)工作作出具體部署，具體如下：一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)7月27日上午7：00，我公司董事長(zhǎng)李引善、安全副礦長(zhǎng)秦建兵，組織全礦班組長(zhǎng)以上管理干部在公司調(diào)度室貫徹省、市、縣安全工作會(huì)議精神，公司董事長(zhǎng)李引善、安全副礦長(zhǎng)秦建兵分別對(duì)后半年安全生產(chǎn)工作，作出具體安排部署。二、會(huì)議內(nèi)容1、由公司董事長(zhǎng)李引善貫徹了，李小鵬副省長(zhǎng)在電視電話會(huì)議上的重要講話，以及王清憲市長(zhǎng)、

2、王縣長(zhǎng)對(duì)全市、全縣安全工作的具體安排部署。2、董事長(zhǎng)李引善強(qiáng)調(diào)：、加強(qiáng)瓦斯管理。我礦屬于高瓦斯礦井，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按瓦斯治理的十二方針，進(jìn)行管理，進(jìn)行操作。要把瓦斯超限當(dāng)事故處理、分析。平時(shí)在工作要認(rèn)真排查，對(duì)檢測(cè)監(jiān)控、瓦斯抽放要有預(yù)測(cè)評(píng)估的能力。、加強(qiáng)防治水管理。嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)探與短探相結(jié)合，絕不弄虛作假，防治水要作為隱患排查的重點(diǎn)，從地面的防洪、防汛、到井下的長(zhǎng)、短探眼，從軟件到硬件，從管理到裝備，生技科要引起重視，加強(qiáng)管理力度。各特殊工種作業(yè)人員要相互監(jiān)督，對(duì)弄虛作假的要嚴(yán)肅處理，從重處罰。、加大機(jī)電設(shè)備管理。今年以來(lái)我公司電氣設(shè)備平凡出現(xiàn)故障。要求機(jī)運(yùn)科、隊(duì)所有人員要高度重視，嚴(yán)格

3、按照制度來(lái)檢修、維護(hù)保養(yǎng)。、加強(qiáng)頂板管理。近期晉煤集團(tuán)下屬一個(gè)礦發(fā)生頂板事故，我們要引起高度重視，舉一反三，認(rèn)真搞好各自崗位工作。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加大檢查力度，盯崗盯梢，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，本著“技術(shù)先行”的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，把好頂板管，把好安全關(guān)。、加大運(yùn)輸管理力度。我公司采掘工作面都實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化采煤方法，運(yùn)輸系統(tǒng)便成為薄弱環(huán)節(jié)。無(wú)論井上井下，無(wú)論裝料、卸料。無(wú)論皮帶、軌道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠的重視，不能抓了工作面丟了運(yùn)輸和建設(shè)，不能緊了井下松了地面。涉及到相關(guān)科室的要加強(qiáng)管理，各部門要緊密配合。、加強(qiáng)地面交通管理。現(xiàn)在我公司的公車、私家車越來(lái)越多，保衛(wèi)科要加強(qiáng)對(duì)地面車輛的管理，各科

4、室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要多與職工溝通，加強(qiáng)教育，確保職工在上下班途中的安全。、注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定一切，作為高危行業(yè)要注意細(xì)節(jié)。各部門在今后每查一條隱患，都要輻射全礦，舉一反三，消除重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。3、安全副礦長(zhǎng)秦建兵安排、抓好后100天的安全生產(chǎn)工作。近期全省要進(jìn)行安全生產(chǎn)月大檢查，各科室、區(qū)隊(duì)要認(rèn)清當(dāng)前的形式，做好各科室的業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)查隱患，對(duì)查出的隱患要當(dāng)事故區(qū)分析匯總，及時(shí)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改、落實(shí)。、統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，搞好搬家工作的最后攻堅(jiān)戰(zhàn)。我公司搬家工作已經(jīng)接近尾聲，但是大家不能掉以輕心，每班必須按照要求認(rèn)真檢查各種運(yùn)輸設(shè)施及各類保護(hù)設(shè)施，決不能麻痹大意走過(guò)場(chǎng)，防治意外事故的發(fā)生。、各科室之間緊密配合。以往的工作中多次出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，從而耽誤了正常的工作，各科室，各部門認(rèn)清各崗位的重要性，要緊密配合，提高工作效率。、嚴(yán)格考核。在后半年的安全生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕輕傷事故的發(fā)生，全體人員的安全獎(jiǎng)金要和安全情況掛鉤。生產(chǎn)系統(tǒng)每月要按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議和安全例會(huì)，及時(shí)分析和排查我們工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)整改。對(duì)于不能按期完成的責(zé)任人，安全科要按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。最后董事長(zhǎng)李引善要求大家要時(shí)刻要牢記“5.5”事故的沉痛教