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1、燃?xì)夤竟こ淌┕す芾碇贫?1燃?xì)夤竟こ淌┕す芾碇贫龋〞盒校┑谝徽驴倓t1.1為規(guī)范和加強中裕燃?xì)饪毓捎邢薰炯跋聦俟竟こ淌?工管理工作，根據(jù)國家和行業(yè)頒發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本制度。1.2本制度所稱工程施工是指：新建、改建、擴建的土建、 安裝、裝飾、裝修等工程的施工。1.3本制度是中裕燃?xì)饪毓捎邢薰竟こ淌┕す芾砉ぷ鞯闹?導(dǎo)性綱領(lǐng)，各下屬公司應(yīng)參照本制度， 結(jié)合本公司的實際情況制 定出適用于本公司的實施細(xì)則； 各下屬公司制定的實施細(xì)則，應(yīng)充分考慮到可操作性，便于執(zhí)行和考核。第二章工程施工的組織機構(gòu)2.1為確保建設(shè)工程項目的順利實施，中裕燃?xì)饪毓捎邢薰?司及各下屬公司的建設(shè)工程都應(yīng)設(shè)專門的

2、組織機構(gòu)進行管理。2.2根據(jù)建設(shè)工程項目規(guī)模的大小，其工程建設(shè)現(xiàn)場的組織 機構(gòu)可有區(qū)別的設(shè)立，其設(shè)立的原則如下：特大型工程：跨地區(qū)投資超千萬元的長輸管線工程， 應(yīng)設(shè)立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括管理總部有關(guān)部門 人員和有關(guān)的下屬公司領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)小組組長由管理總部任命。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程實際情況設(shè)立內(nèi)部機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)特大型工 程施工的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。222大型工程：工程造價在五百萬元以上的場站、城市主 干燃?xì)夤芫W(wǎng)、土建及裝飾工程等，應(yīng)設(shè)立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng) 導(dǎo)小組組長原則上由當(dāng)?shù)叵聦俟镜闹饕I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，管理總部可根據(jù)實際情況決定是否 派人參加該領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)大型工程建設(shè)施工的領(lǐng)導(dǎo)

3、工 作。中型工程：工程造價在 100萬元以上的場站、城市燃 氣中壓主干管等工程，應(yīng)設(shè)立工程管理小組，由下屬公司主管工 程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。小型工程：工程造價在 100萬元以下的工程，由下屬 公司根據(jù)實際情況決定組織方式和人員。2.3工程施工組織機構(gòu)的主要職責(zé)：制定工程施工管理的各 項制度、決定組織機構(gòu)及人員分工、編制工程建設(shè)計劃、協(xié)調(diào)內(nèi) 外部關(guān)系、負(fù)責(zé)工程進度、質(zhì)量、投資的控制及考核獎懲。第三章施工計劃及前期準(zhǔn)備工作3.1中裕燃?xì)饪毓捎邢薰炯案飨聦俟镜母黜椆こ探ㄔO(shè) 項目在正式開工前，應(yīng)編制施工方案和工期計劃、材料計劃、投 資計劃、人員配置計劃。3.2建設(shè)單位在施工前，應(yīng)作好以下準(zhǔn) 備工作：辦

4、理施工報批手續(xù)322完成征地、拆遷等工作323做好地質(zhì)勘察及文物勘探工作完成施工現(xiàn)場三通一平工作3.3在施工前由建設(shè)單位組織，由設(shè)計單位向施工單位進行 技術(shù)交底；并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位一起 共同進行圖紙會審。（凡設(shè)計圖紙中涉及到計量器具的，建設(shè)單 位的計量主管部門應(yīng)參與圖紙會審）。圖紙會審時，應(yīng)對工程量、 施工技術(shù)要求、施工方式及工藝、工程控制要點、坐標(biāo)方位、重要的穿跨越工程等進行逐一核對，對需要變更或修改設(shè)計的地方，應(yīng)及時提出。圖紙會審過程中已解決的問題， 由設(shè)計單位出具書面意見作為依據(jù)。重大修改由設(shè)計單位在各方商定的期限內(nèi)出具設(shè)計變更，并作出相應(yīng)的投資預(yù)算調(diào)整。圖紙會審

5、結(jié)束時應(yīng)出具圖紙會審紀(jì)要。3.4施工單位應(yīng)做好的施工前期準(zhǔn)備工作辦理施工許可證等報建手續(xù)編制報批施工組織方案3.5施工單位編制的施工組織方案先交監(jiān)理單位審核后再交 建設(shè)單位審批。3.6施工組織方案應(yīng)包含以下內(nèi)容編制方案的依據(jù)包括：設(shè)計單位的設(shè)計說明書、工程項目的施工招標(biāo)文件、 工程建設(shè)項目適用的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審 紀(jì)要、技術(shù)交底記錄等。362工程概況、范圍、工程量363施工部署及施工進度計劃：包括勞動組織、施工階段 的劃分及施工的詳細(xì)進度計劃。364施工組織及勞動力計劃365施工機具、設(shè)備配置計劃366材料、設(shè)備米購、接收、檢驗、保管、領(lǐng)取等的管理 措施。施工的技術(shù)方案施工

6、技術(shù)方案主要內(nèi)容：1施工工序的劃分2、每道施工工序的技術(shù)要求及工作要求3、每道工序轉(zhuǎn)換時的檢查驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求4、為完成施工所需要準(zhǔn)備的施工設(shè)備及施工機具5、穿、跨越施工等控制性工程的施工方案6、焊接施工工藝方案、焊縫檢驗方法和檢驗標(biāo)準(zhǔn)7、通球試壓工藝方案8土建施工的工藝方案9、工藝管道施工工藝方案10、電氣儀表施工工藝方案11、給排水、消防系統(tǒng)施工方案12、暖通系統(tǒng)施工方案13、陰極保護系統(tǒng)施工方案14、總體工程檢查驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)及要求施工臨時設(shè)施質(zhì)量保證措施及體系0施工安全措施包括安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、安全施工規(guī)章制度 及文明施工措施。維護維修承諾3.7對小型工程，施工方案可相應(yīng)簡化。第四章施

7、工用材料、設(shè)備的管理4.1建設(shè)單位應(yīng)派專（兼）職人員對進入施工現(xiàn)場的材料、 設(shè)備進行管理。（對施工中采用的計量器具，按管理總部相關(guān)制 度的規(guī)定進行管理）。4.2建設(shè)單位派往工地的材料、設(shè)備管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)以下職 責(zé):421代表甲方對施工現(xiàn)場采用的材料、設(shè)備進行監(jiān)督和管 理。422協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)人員做好 施工現(xiàn)場有關(guān)材料、設(shè)備的各項管理工作，并負(fù)責(zé)組織對施工中 出現(xiàn)的材料及設(shè)備質(zhì)量事故， 進行原因分析、責(zé)任認(rèn)定及善后處 理。材料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)督促施工單位建立現(xiàn)場材料倉庫 及相應(yīng)的管理制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方采購的材料、設(shè)備向施工單位的移交和 接收工作。4.3甲供材料的領(lǐng)料、退庫及現(xiàn)場管理按總部制定的中裕 燃?xì)饪毓捎邢薰静牧衔镔Y管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.4對施工單位自己擬采購的材料、設(shè)備，建設(shè)單位會同監(jiān) 理人員應(yīng)事先審核采購清單，認(rèn)真核對其型號、規(guī)格、材質(zhì)、性 能參數(shù)等內(nèi)容，不得出現(xiàn)不符合設(shè)計要求、性能不達標(biāo)的情況； 對已采購的材料設(shè)備應(yīng)按 4.5條進行檢查，并對價格進行認(rèn)定。4.5對施工現(xiàn)場采用的材料、設(shè)備，不論是甲方還是乙方采 購的，建設(shè)單位的現(xiàn)場材料管理人員都必須組織建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方共同進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，并出具