網(wǎng)人力資源管理制度

1、人力資源管理制度（一）第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、 執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實(shí)際工作能力強(qiáng)，具備較好專業(yè)知 識(shí)，身體健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗 位設(shè)置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案。2、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體招聘活動(dòng)。四、招聘流程： 1、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫的應(yīng)聘人員登記表及提供的相關(guān)資 料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，對(duì)照應(yīng)聘崗 位職

2、務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員 工由總經(jīng)理進(jìn)行）。五、聘用 1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被 聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開(kāi) 始進(jìn)入3個(gè)月的 試用期。2、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對(duì)員工試用期 進(jìn)行跟蹤考核。3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合 格的，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動(dòng)合同一、合同種類：1、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期，其間與公司簽訂試用期 合同。2、正試合同

3、：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含 40歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但 己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員 工簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1、試用期合同期限為3個(gè)月。2、正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況， 分為以下兩種：（1）公司與中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同 （或用工協(xié)議），超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同（或 用工協(xié)議）合同簽訂程序： 1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂

4、勞動(dòng)合同書(shū)（或 用工協(xié)議）。2、«勞動(dòng)合同書(shū)（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合 同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同書(shū)（或用工協(xié)議）。第三節(jié) 人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1、建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正 常運(yùn)行。2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交晉升推薦表，并闡明 晉升理由。3、行政辦對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考 核為：?jiǎn)T工述職、部門評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn)、考核小 組總結(jié)。5、員工晉升考核

5、通過(guò)后，由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位職務(wù) 說(shuō)明書(shū)并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。二、人事降職管理：1、員工有下列情行之一者，公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理。、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可 考慮降職處理。、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的，可考 慮對(duì)員工進(jìn)行降職 處理。、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。2、操作程序：、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)部門提出的降職請(qǐng)求和降薪申請(qǐng)進(jìn)行審 核后，呈報(bào)總經(jīng)

6、理批準(zhǔn)。、經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文 通報(bào)。三、人事調(diào)動(dòng)管理員工因工作需 要進(jìn)行公司內(nèi)平 行的人事異動(dòng)依下列程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。2、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的任職資格對(duì) 調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā) 文通報(bào)。4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。四、人事辭職管理1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請(qǐng)報(bào)告 并填寫離職通知書(shū)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核。2、行政辦審核無(wú)誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工

7、作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還 手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。4、員工有下列情行之一，不得辭職。、涉及公司重要機(jī)密，特殊職位不滿解密期的。、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的。、正在接受公司審查的。五、人事辭退管理1、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。、不履行勞動(dòng)合同的。、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)10天（含10天）的。、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。2、有下列情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形 式通知該員工。

8、、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法 履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。3、辭退程序： 、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí)，由部門主管向行政辦提出辭退申請(qǐng)，（部 門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，行政 辦應(yīng)審核員工工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一 個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè) 月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金） 、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)離 職通知書(shū)，員工 填寫好

9、后由部門主管、行政辦分別簽注意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理 審批。、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后，方可 在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金。第四節(jié) 薪酬福利制度一、薪酬組成：本公司員工收入由基本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。二、薪酬制度：1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月15日，支付 的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60-80%支付。試用期滿并 經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。3、公司的工資實(shí)行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。三、薪酬調(diào)整：1、員工工資級(jí)別

10、調(diào)整的依據(jù)。、公司范圍的工資調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較 大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績(jī)效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中 表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。、職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本 工資。、員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會(huì)終審。四、員工福利：1、員工參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢。3、休假。（1）享受國(guó)家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。（2）婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿1

11、2個(gè)月（自 轉(zhuǎn)正之日起）的正式員 工，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不 以薪金形式補(bǔ)償。（3）產(chǎn)假：凡在 本公司 連續(xù)工作 滿12個(gè)月（轉(zhuǎn) 正之日起）的正式員工, 持醫(yī)院證明書(shū)和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日 和法定節(jié)假日）。（4）慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父 母）不幸去世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。（5）病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之 病假不以薪金形式補(bǔ)償。事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。第五節(jié) 績(jī)效考核制度一、轉(zhuǎn)正定級(jí)：1、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn) 并通過(guò)培訓(xùn)考核。

12、2、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭 退。3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表， 部門主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù) 能力，工作 主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì) 精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提 出部門建議。4、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí)，延長(zhǎng)試用期或不 能錄用的決定，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，正式聘 用。二、績(jī)效考核1、自評(píng)。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門員工發(fā) 放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù)。2、部門主管考核。部門主管根據(jù)員

13、工填寫匯總的考核表中所反映的員 工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)行主管考核評(píng)價(jià)。3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由 總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予 以降薪、降級(jí)、調(diào)崗或淘汰。第六節(jié) 培訓(xùn)制度 一、內(nèi)訓(xùn)管理1、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并公 布于眾。2、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考 勤管理，培訓(xùn) 成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作 為年終考核，獎(jiǎng)勵(lì) 及任職依據(jù)之一' 0、外

14、訓(xùn)管理 1、因工作 需要，員工外出參加培訓(xùn)I,應(yīng)填寫員工培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào) 部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用C 2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書(shū)，結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件，否則 不予報(bào)銷。3、公司鼓勵(lì)員工利用工 作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位 考試、 職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的，給予員工500-800元 次性獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在2000元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng) 一管理。5、該員工入職公司須滿一年以上，方可享受培訓(xùn)計(jì)劃。三、服務(wù)年限管理：公司支出培訓(xùn)金額2000-3000元，員工須為公司服務(wù)年限2年；公司支 出培訓(xùn)金額3000-50

15、00元，員工須為公司服務(wù)3年；公司支出培訓(xùn)金額 5000-8000元，員工須為公司服務(wù)4年；8000元以上須為公司服務(wù)5年。凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。第七節(jié) 獎(jiǎng)懲條例一、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件： 公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級(jí)主管酌情中報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效。2、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減 少或免受損失的。3、嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)省成本有顯著成績(jī)者。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大事故者。5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者。員工懲處的條件1、有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的。2、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。3、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的。4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。5、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令、決議的。6、遇突發(fā)事件故意逃避的。7、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的。8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。9、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的。10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無(wú)故曠工、遲到、早退的。三、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定1、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：本公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種。2、懲處的種類：懲處分書(shū)面警告、降職、辭退三種。(1)、