項目負責人工作總結(jié)

1、項目負責人工作總結(jié) 項目負責人工作總結(jié) 項目負責人工作總結(jié) 在大家的辛勤工作努力奮斗中，項目建議書已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不夠之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較成功。在這一項目中，我擔任項目經(jīng)理人。負責協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負責整體項目計劃安排，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配，對任務(wù)進行審核、評定以及項目的審批。 回憶總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當?shù)氐娜宋牡乩項l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。 作為此次項目的負責人，我依據(jù)每個組員的性格特點和愛好對其進行分工。a平常腦子

2、靈活，想法比較多，常常能想出好點子。而且思維明確，會針對項目的要求想出符合當?shù)孛袂椤⒚袼椎穆糜魏庙椖?。所有由她擔任開發(fā)建設(shè)部主任一職。b平常愛好繪畫、文藝，常常做宣揚欄，對宣揚這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜愛革新。所以在此次項目中擔任宣揚部主任，負責協(xié)調(diào)、指導、組織此項目對外宣揚、對外宣揚業(yè)務(wù)培訓、對外宣揚品制作。指導、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開展宣揚報道，負責審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。c平常是個認真的學生、而且有很強的應(yīng)變能力，可以依據(jù)具體狀況，適時、適地、適宜地進行會計處理的能力。所以在此次項目中擔任財務(wù)部主任，負責保證項目資金的需求，保證建設(shè)資金的專款專用。對項目建設(shè)過程中一

3、切經(jīng)濟活動進行有效的控制與管理。d平常非常的熱心，愛好關(guān)心大家的生活瑣事。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細致，有優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。所以在此次項目中擔任綜合行政部主任，負責項目辦的行政和后勤管理包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護等的工作，負責項目的社會治安綜合治理工作。 我作為此次項目的負責人，自己在注重整體項目方案的同時，對各個組員的進度落實不放松。充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。常常召集大家開會商量項目的細節(jié)落實，還有整體ppt的制作。對任務(wù)進行分工，強化責任到人。合理安排項目的各項進度。積極及時與老師聯(lián)系，隨時開會修改此次方案，以達到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常

4、努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。 擴大閱讀：項目負責人年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月以來進入東捷公司先后參加孟莊路保證住房工程與海情御園一標段工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 現(xiàn)階段主要是參加海情御園一標段施工現(xiàn)場和技術(shù)負責任務(wù)。海情

5、御園一標段總建筑面積達44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園一標段為4棟18層地下室框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園一標段有關(guān)項目管理工作做如下匯報： 一、工程進度完成狀況： 已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼 澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測合格后使用。 二、項目施工過程控制管理狀況： 在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理 的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全

6、、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進 行會審并提出看法，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按制定要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場狀況及時向項目經(jīng)理匯報。 1工程質(zhì)量完成狀況： 海情御園一標段是公司201*年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，馬上開始了項目部的管理工作。首先依據(jù)海情御園一標段的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織制定與各施工方案。海情御園一標段的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證

7、整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證制定尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。

8、整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。 2工程生產(chǎn)及進度控制： 海情御園一標段開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，合計到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注

9、和使用商品砼的方法，提升了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程的基礎(chǔ)工程，已完成20%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。 安全、設(shè)備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)

10、。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級 安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理改換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。 材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。

11、同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負責賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，

12、由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的 質(zhì)量管理需要進一步強化。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結(jié)不夠，強化人力組織，彌補前期施工的不夠。 三、201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。持續(xù)抓好海情御園一標段項目管理工作：海情御園一標段工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。 強化業(yè)務(wù)

13、知識學習，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先強化學習專業(yè)知識。無論基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開拓視野。進一步作好施工管理工作： 201*年的工作中，我負責的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不夠，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工