校長外出考察心得體會

1、校長外出考察心得體會 在新的形勢下，校長必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應(yīng)現(xiàn)在和將來教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學(xué)校的健康繼續(xù)發(fā)展。下面我為你整理了校長外出考察心得體會，希望能幫到你！ 校長外出考察心得體會1 感謝教育局黨委的信任和培養(yǎng)，我于3月4日至7月4日在重慶市南岸區(qū)天臺崗小學(xué)掛職學(xué)習(xí)，通過一個學(xué)期工作，深入了解了學(xué)校的辦學(xué)理念，發(fā)展模式，德育管理，教師管理和課題研究等工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，工作中結(jié)合自己的工作崗位認(rèn)真思索，使自己對學(xué)校管理又有了一次深入熟悉和新的提升?，F(xiàn)從以下三方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)掛職期間學(xué)習(xí)和工作狀況：第一部分：基本狀況匯報(bào) 一、掛職學(xué)校狀況介紹 天臺崗小學(xué)是重慶南岸

2、區(qū)一所名小學(xué)，坐落在南岸區(qū)中心位置南坪，學(xué)校有59個教學(xué)班，3000余名學(xué)生，157名教職工，市級骨干教師6名，區(qū)級骨干教師30名，是南岸區(qū)教育均衡發(fā)展，一校多區(qū)辦學(xué)模式的示范性小學(xué)。是一所充滿生命活力，以兒童水墨畫為特長，以幸福教育為特色，注重學(xué)生綜合素養(yǎng)發(fā)展的學(xué)校。學(xué)校秉承“為孩子的幸福人生奠基的辦學(xué)理念，培養(yǎng)“言行儒雅，博學(xué)善思的小學(xué)生，學(xué)校為師生幸福人生搭建了成長的“七彩橋，即幸福校園，幸?；ǘ?，幸福園丁，幸福源泉，幸福樂園，幸福社區(qū)，幸福在線，讓老師感到工作是幸福的，讓學(xué)生覺得學(xué)習(xí)是幸福的?！疤炫_寶貝，幸福成長體現(xiàn)了學(xué)校以學(xué)生為本，把學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。學(xué)校xx年接

3、收了一所廠辦子?，F(xiàn)花園校區(qū)，xx年接收了房開商配置的上海城校區(qū)，目前學(xué)校擁有三個校區(qū)，具備了優(yōu)質(zhì)教育集團(tuán)化辦學(xué)的顯然優(yōu)勢，特別是進(jìn)幾年來學(xué)校發(fā)展很快，形成鮮亮的幸福教育辦學(xué)特色，教學(xué)質(zhì)量一直處于南岸區(qū)領(lǐng)先地位，學(xué)生美術(shù)、書法、科技作品，體育、英語、音樂技能比賽多次取得國際，國家級和市級獎勵，學(xué)校得到了社會各方面的肯定和贊許。 學(xué)校先后取得了國家教育質(zhì)量管理示范基地，全國百所德育科研名校等國家級榮譽(yù)，重慶市“紅領(lǐng)巾示范學(xué)校 ，重慶市教育科研先進(jìn)集體等市級榮譽(yù)。 二、學(xué)習(xí)工作狀況： 依據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，我的工作主要是協(xié)助陳雅琳副校長分管束學(xué)教研以及圖書課題管理等工作，陳雅琳副校長調(diào)離之后，協(xié)助李佳

4、副校長，魏莉副校長分管德育和體衛(wèi)藝工作。工作期間保持按照教育局黨委的工作要求，遵守學(xué)校作息時(shí)間，邊工作，邊學(xué)習(xí)，多做事，多反思，注重提升自己。 (一)勤奮學(xué)習(xí)，努力工作 我總共參加學(xué)校行政會4次，中層干部及組長會6次，全體教工大會4次，參加班隊(duì)活動9次，學(xué)校各項(xiàng)活動8次，聽課28節(jié)，各別訪談幾十人次。另，參加了重慶市九龍坡區(qū)教委組織的“課改六年經(jīng)驗(yàn)交流活動，傾聽了成都教育科學(xué)院院長陳大偉教授的課程改革六年的得與失主題講座;參加了南岸區(qū)教育系統(tǒng)第18期校長論壇，傾聽了重慶市教育科學(xué)院副院長龔春燕教授的講座學(xué)校革新與科學(xué)發(fā)展;旁聽了重慶市珊瑚實(shí)驗(yàn)小學(xué)組織的全國知名專家、嘗試教學(xué)理論的創(chuàng)立者邱學(xué)華老

5、師的講座小學(xué)數(shù)學(xué)嘗試教學(xué)怎樣做?，旁聽了全國著名特級教師，小學(xué)詩意語文的創(chuàng)立者王菘舟老師的示范課和王菘舟老師主講的“詩意語文，領(lǐng)我走進(jìn)快樂課堂經(jīng)驗(yàn)交流活動;參加了天臺崗小學(xué)組織的幸福大講堂3次，其中有重慶市教育科學(xué)院原院長唐果南教授主講的新課程背景下的課堂教學(xué)。通過和領(lǐng)導(dǎo)一起外出，參觀了江北陪新小學(xué)，南岸川益小學(xué)，怡豐小學(xué)，青龍路小學(xué)等學(xué)校，使自己開闊了眼界，收獲了不少有用的東西。同時(shí)，在參加各種活動時(shí)，常常思索這些學(xué)校辦學(xué)成功的原因。 (二)虛心請教，注重積存 三、高效的學(xué)校內(nèi)部管理 天臺崗小學(xué)內(nèi)部管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，工作非常高效。學(xué)校會議分成校長辦公會(校級領(lǐng)導(dǎo)參加)，行政辦公會(中層以上領(lǐng)導(dǎo)參

6、加)，組長會(中層干部主持，年級組長參加)，年級會(年級組長主持，年級教師和班主任參加)，還有全校教師大會和主題工作會。學(xué)校管理的特點(diǎn)主要有： 1、分級管理，責(zé)任到人，管人導(dǎo)事，充分發(fā)揮了組(學(xué)科組和年級組)的工作積極性。教師完成工作責(zé)任意識較強(qiáng)，一流意識較強(qiáng)，爭先意識較強(qiáng)。 2、考核評價(jià)合理。學(xué)校執(zhí)行誰負(fù)責(zé)的工作誰考核，副校長考核中層干部，中層干部考核組長，組長考核老師，層層考核，每月考核一次，并擬定考核小結(jié)，指出工作的不夠。期末綜合考核執(zhí)行積分制，分成師德評定、教學(xué)成績、參加活動、個人獲獎、指導(dǎo)學(xué)生獲獎幾部分考核積分。期末績效執(zhí)行等級制，依據(jù)期末積分凹凸分成優(yōu)、良、合格、不合格等級，學(xué)校依

7、據(jù)等級配備四檔獎勵經(jīng)費(fèi)。 3、學(xué)校推舉評優(yōu)評先，選擇期末績效優(yōu)等的教師作為候選人，由學(xué)校行政辦公會決定。推舉單項(xiàng)工作先進(jìn)個人的，選擇積分靠前的教師作為候選人，還要考核完成的單項(xiàng)工作狀況，由分管校長報(bào)行政辦公會決定。正是學(xué)校細(xì)化了管理和優(yōu)化了考核評價(jià)，教師的個人價(jià)值得到了充分肯定，教師愿意做事，喜愛做事。通過有效的管理，學(xué)校浮現(xiàn)出教師比學(xué)趕超的氛圍，形成了既有競爭又有合作的主流意識。 四、課題研究，提升教師的教學(xué)水平。 教育科研是教育改革和發(fā)展的源動力，要轉(zhuǎn)變教育觀念，必須改善教學(xué)方法和手段，提升教學(xué)質(zhì)量必須從教育科研著手，學(xué)校教育科研由教科處組織，骨干教師和學(xué)科帶頭人為中間力量，全體教師共同參

8、加。重點(diǎn)放在教學(xué)方法改革、學(xué)科教學(xué)整合、教學(xué)過程優(yōu)化和現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用諸方面。積極申報(bào)國家級，市級和區(qū)級課題，目前學(xué)校擁有一項(xiàng)國家級課題，三項(xiàng)市級自主課題，五項(xiàng)區(qū)級課題，校級課題十一相和兩項(xiàng)已經(jīng)揭題的市級課題。學(xué)校有80%的老師都參加了不同等級的課題研究，許多老師通過課題研究成長為南岸區(qū)的骨干教師或?qū)W科帶頭人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成長為市級學(xué)科帶頭人和骨干校長。 學(xué)校非常重視教師入職，成長，成才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。對新入職的教師要求完成四次上課，即指導(dǎo)課，獨(dú)立課，臨時(shí)課，推門課。一年之內(nèi)上交一份教案，上一堂匯報(bào)課，一份教學(xué)心得，一份活動方案，組織一次公開的班隊(duì)活動，師徒進(jìn)行一次扶持總結(jié)，一

9、份學(xué)習(xí)總結(jié)即“七個一。對已經(jīng)入職的教師，學(xué)校全部納進(jìn)教師培養(yǎng)規(guī)劃，執(zhí)行“1146工程，即培養(yǎng)一名國家級骨干教師，十名市級骨干教師，四十名區(qū)級骨干教師，六十名校級骨干教師，學(xué)校定人定任務(wù)有針對性的培訓(xùn)，教師呈梯隊(duì)式成長，每一個梯隊(duì)都有具體的培訓(xùn)任務(wù)和待遇。 教師培訓(xùn)是一個永恒的主題，教師強(qiáng)則學(xué)校強(qiáng)，學(xué)校強(qiáng)則教育強(qiáng)。 五、以學(xué)科活動為主渠道，開展素養(yǎng)教育 開展素養(yǎng)教育，有許多學(xué)校一直在苦苦尋找載體，也曾一度忽略教學(xué)質(zhì)量搞素養(yǎng)教育。天臺崗小學(xué)開展素養(yǎng)教育的載體就是開展學(xué)科活動，不斷拓寬課程的渠道，不斷延伸教材的內(nèi)容，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校開展素養(yǎng)教育緊緊圍繞體育，美術(shù)，德育，音樂，英語，科學(xué)等學(xué)科，

10、開展豐富的活動，參加各種學(xué)科比賽，訓(xùn)練各種學(xué)科能力，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)。學(xué)校開展的活動有，德育方面每逢主題日都要開展活動，如世界環(huán)境日，愛眼日，六一兒童節(jié)，禁毒日等，常規(guī)的還有幸福寶貝的評選和“明星閃耀30分活動，美術(shù)方面有各種繪畫書法評比，音樂有“天籟之音校園小歌手比賽，管樂比賽，科學(xué)有機(jī)器人大賽，科技節(jié)等活動，體育單項(xiàng)的比賽每兩周一次。學(xué)生通過各種比賽，取得了許多世界級，國家級，市級獎勵。學(xué)校還擇優(yōu)學(xué)生到北京參加中央電視臺少兒節(jié)目錄制，開展中英兩國兒童友誼活動。通過這些活動學(xué)生能力得到了鍛煉，個性得到了張揚(yáng)，成績得到了提升。其中六年級的梅寶月同學(xué)因?yàn)椴潘嚦錾?，屢獲佳績，被重慶市示范中學(xué)珊

11、瑚中學(xué)免試錄取。 學(xué)生得到了全面發(fā)展，這才是真正的素養(yǎng)教育。 第二部分、自己的一些思索和想法 硬件雖不一樣，但路徑可以復(fù)制。南岸區(qū)擁有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和區(qū)位強(qiáng)勢，教育的發(fā)展得益于天時(shí)，地利，人和，發(fā)展較快。無論匯川區(qū)與之有一定差距，但他的有些辦學(xué)思路是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么如何辦好一所學(xué)校呢?我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。 一、加強(qiáng)工作的主動性，爭取政府和主管部門的支持。 堅(jiān)持學(xué)校工作的主動性和積極性，協(xié)調(diào)好主管部門及各科室之間的關(guān)系，爭取上級部門的經(jīng)費(fèi)和政策支持，為學(xué)校謀求更大的發(fā)展空間。 二、校長應(yīng)有自己的教育思想，校長的管理是教育思想的引領(lǐng)。 小智者治法，睿智者治文化。學(xué)校校長管理學(xué)校，首先應(yīng)是學(xué)

12、校教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，然后才是行政的領(lǐng)導(dǎo)，如何做到這一點(diǎn)呢?校長第一要有教育思想，而且要是正確的教育思想，用你的教育思想去引領(lǐng)教師，去影響教師，讓學(xué)校有鮮亮的辦學(xué)思想，讓師生有成長的方向。第二要貫徹你的教育思想，使教育思想成為你管理的法寶，教育思想不是空洞的，不是提出來掛出來看的，而是一個學(xué)校的靈魂，我們開展學(xué)校工作不是東一榔頭西一錘，而是以學(xué)校的靈魂即教育思想為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的。天臺崗小學(xué)的管理到處體現(xiàn)了這所學(xué)校校長的“為學(xué)生著想一生的教育理念，他們的陳曉紅校長常常都說：“把學(xué)校每一件小事，每一個小的角落都打上為學(xué)生著想一生的烙印，確實(shí)是這樣的，天臺崗小學(xué)隨處可見的“今日教育，將燦爛孩子的一生，

13、“天臺寶貝，幸福成長是他們教育思想的宣言。 在充分尊重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事的前提下，常常和他們交流，特別是和班子成員交流，虛心向他們請教，在交流中吸取經(jīng)驗(yàn)，在交流中取長補(bǔ)短，同時(shí)把交流所得及時(shí)積存下來，有經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴、有文本材料、還有電子檔案和影像資料。 校長外出考察心得體會2 帶著渴求，懷著激動，也帶著對教育教學(xué)改革中的幾點(diǎn)疑惑，我于xx年x月xx日來到xx學(xué)院，參加了xx初中校長任職資格培訓(xùn)，開始了為期兩周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，至今已經(jīng)結(jié)業(yè)?；貞泝芍艿膶W(xué)習(xí)，我與來自xx各區(qū)的44位同學(xué)天天徜徉于美麗的校園之中，傾聽著在教育學(xué)院專家教授的報(bào)告，分享著各位校長的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中

14、感受到不同的校長的教育智慧，使我萌發(fā)了“走向行動的渴求。這次培訓(xùn)使我受益非淺，它讓我拓寬了思路，開闊了視野，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與研究意識。同時(shí)也讓我對下一步工作有了清楚的思路。 一、校長要善于學(xué)習(xí)，善于思索。 校長要擅長學(xué)習(xí)。人類在進(jìn)步，社會在發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)一日千里，不學(xué)習(xí)就要落伍，就難以指揮落實(shí)。校長的工作不能沒有學(xué)習(xí)的支撐，沒有學(xué)習(xí)的工作不會有生命力，研究也無法深入。因此，校長要不斷系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，豐富自己的頭腦，要做教師學(xué)習(xí)的領(lǐng)跑者。尤其注意學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。只有不斷學(xué)習(xí)才干成為教學(xué)的行家里手，專家型校長。 校長還要擅長思索。通過不斷思

15、索而形成正確的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念，并將其付諸于教育施行中。教育是服務(wù)于人的，我們所培養(yǎng)的人將來也要服務(wù)于社會。當(dāng)今社會呼喚優(yōu)質(zhì)教育，這就要求校長，不僅僅只把關(guān)注點(diǎn)落在學(xué)生的考試成績上，還要培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感，關(guān)注其綜合素養(yǎng)，革新能力和施行能力，同時(shí)也要關(guān)注學(xué)生的體驗(yàn)及幸福感。要通過學(xué)校教育培養(yǎng)其科學(xué)精神，提升其人文素養(yǎng)，使學(xué)生走向智慧之路，健全其人格，增長其才能，享受自己所從事的職業(yè)。而這一切都要有先進(jìn)的教育觀和課程觀。校長的核心領(lǐng)導(dǎo)力在于課程與課堂。校長要把先進(jìn)的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。這也要求校長要站在教育改革的前沿，引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展，同時(shí)要具有一定的課程開發(fā)與指導(dǎo)能力對課程的理解

16、，對教學(xué)的把握，對學(xué)?，F(xiàn)狀的評價(jià)與診斷能力。能夠整合學(xué)校的資源，走現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展之路。 二、校長要牢固樹立依法治校、依法治教的思想。 無論是學(xué)校的內(nèi)部管理，還是學(xué)校的外部保證，法治都將發(fā)揮著重要的作用。十七大報(bào)告中將社會主義民主法治提到了很高的高度。目前，我國的教育改革與發(fā)展，已進(jìn)入到前所未有的攻堅(jiān)階段，學(xué)校作為最基本的教育主體擔(dān)負(fù)著教育發(fā)展的重任。學(xué)校能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者校長，確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略，是學(xué)校管理的必定選擇。 三、校長要以人為本，重視教師隊(duì)伍建設(shè) 校長要注重師資隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展，學(xué)校要以教師為本，教

17、育要以學(xué)生為本，教學(xué)要以學(xué)習(xí)為本。校長要充分了解教師自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求，為教師的發(fā)展提供有效的幫助，讓教師成為研究者，成為思想者，成為有思想的行動者。在新課程改革的背景下，學(xué)校通過專家引領(lǐng)，校本研修，案例討論，反思施行等方式提升教師的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)教能力。真正的課程改革之戰(zhàn)場發(fā)生在課堂之中，三維目標(biāo)的落實(shí)是建設(shè)新課堂的重要途徑。而最終教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠廣大教師，教師的水平有多高，學(xué)校的發(fā)展就能走多遠(yuǎn)。因此，校長要倡導(dǎo)教師備課要有立意，上課要有創(chuàng)意，評課要有誠意，課堂有詩意。通過營造氛圍，搭建平臺，提出愿景，細(xì)化要求，不斷施行，來促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。 四、校長要注重學(xué)校的德育建設(shè)。 學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)

18、生應(yīng)該成為品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優(yōu)秀的品行，在德育工作中要目標(biāo)高遠(yuǎn)，更要立足于現(xiàn)實(shí)，德育教育具有時(shí)效性的特點(diǎn)，因此德育內(nèi)容要革新，要創(chuàng)設(shè)情境，要讓學(xué)生去施行，在活動中得到體驗(yàn)。同時(shí)德育工作又具有長期性和復(fù)雜性，要保持不懈，要對中學(xué)生心理行為要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在于久而久之，通過德育的施行使學(xué)生對正確的人生觀、價(jià)值觀具有認(rèn)同感，從而使其成為一個品行高尚的人，對社會有責(zé)任感的人，富有同情心的人，一個懂得感恩的人。 五、校長要從師生需求出發(fā)，找準(zhǔn)學(xué)校發(fā)展的切入點(diǎn)，走特色發(fā)展之路。 辦好一所學(xué)校，校長不僅要有高尚的人格魅力、超群

19、的學(xué)識水平、卓越的管理能力、寬闊的胸懷，更要有前沿的辦學(xué)理念，正確的辦學(xué)思想和科學(xué)的治校方略。保持走教育科研之路，做面向?qū)碇畮?，?chuàng)特色示范學(xué)校，育全面發(fā)展學(xué)生。這樣的學(xué)校才干適應(yīng)將來社會的要求。 六、正確處理好校長正職與副職的關(guān)系 副校長與校長是分管與主管的關(guān)系，配角與主角的關(guān)系。副校長能否依據(jù)一定的崗位要求“準(zhǔn)確就位不越位，不僅關(guān)系到班子的整體功能，而且對學(xué)校管理整體效率的凹凸起著重要的作用。作為副職要有助手意識，要有合作精神，要有淡利境界，富有“綠葉精神。工作中要有容人氣度，保持“寬以待人，嚴(yán)以律己的原則，以優(yōu)良的角色形象贏得大家的支持與幫助。 總結(jié)和思索兩周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正感到學(xué)有所思

20、，學(xué)有所獲。領(lǐng)導(dǎo)、專家所作的報(bào)告、講座就是希望我們不斷地追求新的理念、新的方法，掌握新的理念和方法，帶領(lǐng)教師在新的課程改革中不斷探究、不斷革新，提升學(xué)生各方面的素養(yǎng)和能力，為國家、為社會培養(yǎng)出合格的建設(shè)者和勞作者。 校長外出考察心得體會3 *月*日，本人參加了中教科組織的赴xx區(qū)鑒開中學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，特別是有幸與xx中學(xué)李校長面對面地學(xué)習(xí)交流，了解了該校幾年來教學(xué)改革的探究歷程，悉心心得到了該校教學(xué)管理的科學(xué)化與精細(xì)化。通過學(xué)習(xí)，本人對落實(shí)教學(xué)校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力問題有了新的思索。 一、樹立一種理念教學(xué)校長是學(xué)校教學(xué)改革的引領(lǐng)者 校長作為學(xué)校教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著引導(dǎo)全體教師推動課程改革的重任，必定應(yīng)該走在課程改革的前列。教學(xué)校長要做好一把校長的助手，貫徹一把校長的教改思想，將一把校長的教改思想變成便于操作的教改思路，并通過各種制度付諸實(shí)施，努力做學(xué)校教學(xué)改革的引領(lǐng)者。由于教材、措施、隊(duì)伍、教育的模式和理念等均是在新課程的實(shí)施過程中逐步形成與發(fā)展的，并沒有成熟的、固定的模式，因此，教學(xué)校長一定要把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫