公路施工監(jiān)理投標書范本

1、公路施工監(jiān)理投標書范本目錄一、投標書二、授權書三、財務建議書四、技術建議書五、標價監(jiān)理費清單六、投標書附件七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照八、合同協(xié)議書、履約擔保格式公路大橋工程項目施工監(jiān)理投標書 公路大橋建設開發(fā)公司：1在研究了上述項目公路大橋的招標文件（補遺書，如果有）和考察了工程現(xiàn)場后，我 們愿意按人民幣 （大寫） 元整的投標總價， 或根據(jù)上述招標文件核實并 確定的另一金額， 遵照招標文件的要求承擔本合同工程施工監(jiān)理的實施，完成及其缺陷責任期注施工監(jiān)理工作。2. 如果你單位接受我們的投標， 我們將保證在本投標書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務期內(nèi)完成本 合同工程的施工監(jiān)理工作，達到合同規(guī)定的要求.3. 如果你

2、單位接受我們的投標， 我們將保證按你單位認可的條件，以本投標書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔保。4我們同意在從規(guī)定的開標之日起2 8日的投標書有效期內(nèi)嚴格遵守本投標書冊各項承 諾。在此期限屆滿之前， 本投標書始終將對我方具有約束力， 并隨時接受中標。在合同協(xié)議 書正式簽署生效之前， 本投標書連同你單位的中標通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文 件，對雙方具有約束力。5 我們理解，一一公路大橋建設開發(fā)公司有權拒絕任何申請，無論我們中標與否，貴方無 需承擔任何責任和費用。6. 隨同投標書，我們提交壹萬元人民幣的投標保證金。 如果我們在本投標書有效期內(nèi)撤回 投標書，或在接到中標通知書后15天內(nèi)未能或拒絕

3、簽訂合同協(xié)議書，或未能提交履約擔保，你單位有權沒收投標擔保金，另選中標單位。投標單位名稱：投標單位地址: 法定代表或其授權的代理:郵政編碼：電話:電傳: 日期: 二、授權書公路大橋建設開發(fā)公司: 本授權書宣告：一一監(jiān)理公司一一合法地代表我單位, 權在一一公路大橋工程項目施工監(jiān)理的投標活動中， 位協(xié)商簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關事項.投標單位: 授權人:被授權的代理人: 日期:三、財務建議書1. 基本工資監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員 工資，人均為一一元/月人（不包括任何補貼與扣除）授權我單位代理人，該代理人有以我單位的名義簽署投標書，與招標單（固定職工和外聘人員工）的實際

4、基本。詳見附表8。2 社會福利費社會福利費是指監(jiān)理公司負責的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的3 5%計。 詳見附表8。3 .管理費公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的18%計列。詳見附表8。4. 利潤監(jiān)理公司從監(jiān)理服務中應該賺取的合理利潤，應納入服務費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的2 5%計。詳見附表8。5 公司的業(yè)務費本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的10%,詳見附表8。6 業(yè)務津貼及加班費 監(jiān)理人員從事野外工作，按有關規(guī)定享受這項報酬，月津貼額應按 其出勤工日乘以日津貼標準

5、計算。 另外, 由于公路工程施工的特殊性, 監(jiān)理人員加班加點是 不可避免的,因此,應按有關規(guī)定計列加班補助。詳見附表8。7、雜費作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務中的特殊支出費用和意外費用考慮,其額度按其基本工資的4%計列。詳見附表8 。8、檢測、辦公費 試驗檢測儀器、設備、辦公設施、交通工具使用費及購置輔助費,有線電 話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見附表8。9、費用總計：以上八項費用總計= 元整。四、技術建議書1、項目概述2、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標1）監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理公司將本著“嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事,一絲不茍”的原則,以下列六項內(nèi) 容作為監(jiān)理依

6、據(jù)。（1）、公路大橋建設開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主）與一一公路橋梁監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理公司）簽訂公路大橋項目施工監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）。（2） 、業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。（3）、本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以 及本項目專用施工技術規(guī)范,監(jiān)理工程師與承包在工程實施過程中有關的會議紀要、函電和 其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。、一一省市有關法規(guī)。、交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關技術規(guī)范、標準等。、國家的法律、法規(guī)。監(jiān)理實施以上文件排列序號為依循次序， 同一序號的幾個文件相互矛盾時，由總監(jiān)理工程師 從

7、嚴指定其中的一個文件為準。2) 監(jiān)理目標(1) 實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和 技術報告，竣工文件的編制等。提高工程建設水平和經(jīng)濟效益，力求達到優(yōu)質(zhì)工程。(2)促進施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項目建設的優(yōu)質(zhì)、高效。3 .監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成1)依據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示。 總監(jiān) 副總監(jiān)2人工程管理部3人 合同工管理部隊2人檢測室2人 北岸監(jiān)理組4人南岸監(jiān)理組4人上部監(jiān)理組4人 以上人員的職務、工作簡歷見附表二及附表6。4、投資控制的工作任務與方法1)投資控制的工作任務、投資控制中的關健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主

8、與承包商之間的收支行為， 使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同要求，并做到準確合理。、計量和的支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付還應對清單之外的各類合同支付進行嚴格監(jiān)理, 并盡可能減少各類附加費用。、對未計價工程項目應與承包商協(xié)商后提出講師單價， 對于承包商提出調(diào)價申請要進行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)理最后審定和批準。2）、投資控制的方法、編制監(jiān)理工程項目的投資控制性目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃。、審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費用、月進度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。、受理索賠申請，進行索賠調(diào)查談判，提出處理意見。、處理合

9、同變更，報業(yè)主審批后下達變更令。、按工程進展情況和資金到位的可能情況， 進行曲經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改采取相應措施的處理意見上報委托方。、編制每月工程財務支付報表（對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出累計 和匯總）編制合同完成后工程款項財務支付報表； 按時編制年、季、 月工程投資分析報表。5 進度控制的工作任務與方法1）進度控制的工作任務工程進度計劃必須真實、可靠，并符合實際，清楚、明了，并便于管理，表達施工中的全 部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人員和設備，預料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術規(guī)范。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期

10、、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工方案的擬定、 主要原材料采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標相比較等。在業(yè)主批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。2)控制進度的方法(1) 建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改工地洽商等，以及有關 施工過程必須記錄的問題.(2) 畫出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時掌握工程進度情況。定期(按 月)向業(yè)主報告，對

11、有導致工程延期的關鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當?shù)募夹g 措施，并有權指出改進意見，警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴誤時，有責任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。(3)監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應按排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。(4)采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較, 定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整計劃進度或采取其他合同措施的 依據(jù)。3) 進度計劃的檢查(1) 每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期(日、

12、周、旬、月)匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄，主 要記錄并報告以下事項： 當日實際完成及累計完成的工程量； 當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因； 當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因； 當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況； 當日發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因； 當日的天氣情況等。(2)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下內(nèi)容： 工程施工情況綜述； 工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進措施； 工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應采取

13、的進度措施; 工程費用支付情況及其分析; 施工承包單位施工設備進場及使用情況， 施工材料、勞動力進場情況，以及應采取的措施； 承包單位施工組織情況及主要負責人主持工作時間； 各合同項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關問題及處理意見; 其他。4) 進度計劃的調(diào)整(1)、進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時, 監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響于妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。(2)、進度計劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致

14、的，應要求承包商對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進度計劃，主要調(diào)整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時， 監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。5) 加快工程進度 承包商在無任何理由取得倒塌延期的情況下，總監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能不按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快工程進度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程批準，批準時應注意以下事：(1)、只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理 工程師予以批準；(2)、因采取加快工程進度措施面增加施工費用由承包商自負；(3)、因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息施工面涉及的附加費用，應由承包商自負。6) 進度計劃的延期由業(yè)主、承包商在實際工程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程應提請總監(jiān)及業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期， 批淮延期后，監(jiān)理工程師應要求承包商對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實施工程。6、質(zhì)量控制的工