長(zhǎng)春新區(qū)四路三橋域外工程-創(chuàng)亮點(diǎn)工程策劃書(shū)

1、長(zhǎng)春新區(qū)四路三橋域外工程創(chuàng)亮點(diǎn)策劃書(shū)中鐵十七局集團(tuán)有限公司長(zhǎng)春新區(qū)四路三橋域外工程項(xiàng)目部2016 年 12 月第一章序 言.4第二章工程概況及施工特點(diǎn) .51.工程概述 .52.工程特點(diǎn) .52.1道路工程特點(diǎn) .52.2橋梁工程特點(diǎn) .62.3管廊工程特點(diǎn) .72.4海綿城市工程特點(diǎn) .7第三章本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn) .91.本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo) .92.工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn) .9第四章工程創(chuàng)亮點(diǎn)的主要管理措施 .101.管理措施 .101.1施工質(zhì)量管理組織體系 .101.2施工質(zhì)量控制體系 .101.3項(xiàng)目資源管理 .121.4施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施 .131.5全面質(zhì)量管理

2、.181.6安全環(huán)保措施 .192.創(chuàng)亮點(diǎn)準(zhǔn)備工作 .192.1成立創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組 .192.2 人員培訓(xùn) .202.3 項(xiàng)目宣傳21第五章創(chuàng)亮點(diǎn)的組織保障211. 業(yè)主方212.承包方223.設(shè)計(jì)方234.監(jiān)理方235.質(zhì)監(jiān)方23第六章項(xiàng)目主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)241.主要分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率242.橋梁工程243.路基工程314.創(chuàng)亮點(diǎn)微觀復(fù)查中注意事項(xiàng)33第七章資料收集整理331.工程資料的全面性332.工程資料的可追溯性343.工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性344.工程資料的簽認(rèn)和審批34第八章工程保修與回訪35第一章序 言中鐵十七局集團(tuán)有限公司在吉林省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)充分信任的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)

3、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)長(zhǎng)春新區(qū)四路三橋域外工程項(xiàng)目。為了展現(xiàn)本公司的施工實(shí)力，提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造精品工程，在項(xiàng)目業(yè)主的積極支持和配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部決定以本項(xiàng)目為切入點(diǎn)，全力打造過(guò)程精品，從 技術(shù)和管理 各方面入手全面促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)的提高，其最終目標(biāo)是達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的要求。工程施工的質(zhì)量水平是過(guò)程控制的重中之重，也是精品工程的主要體現(xiàn)。為了指導(dǎo)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的制訂和施工工序的實(shí)施，結(jié)合評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程的要求，公司和項(xiàng)目部特在開(kāi)工前制定了本策劃書(shū)。策劃書(shū)的主要作用是：奠定本項(xiàng)目的施工指導(dǎo)思想，為編制工程施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，為工程施工中的質(zhì)量控制提供綱要。本策劃書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)是本項(xiàng)目施工的重

4、要指導(dǎo)文件，項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程都要貫穿和執(zhí)行這兩個(gè)文件。第二章工程概況及施工特點(diǎn)1.工程概述本工程項(xiàng)目名稱為：遠(yuǎn)達(dá)大街（長(zhǎng)德甲三路- 長(zhǎng)德甲四路南）、中科大街（規(guī)劃路長(zhǎng)德乙五路）、興福大路（甲一街西- 龍雙公路）建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化。其中，遠(yuǎn)達(dá)大街起點(diǎn)與長(zhǎng)德甲三路中心線交點(diǎn)，終點(diǎn)長(zhǎng)德甲四路南，全長(zhǎng)2497.268m，主要有綜合管廊、道路、排水、照明、綠化工程；中科大街起點(diǎn)規(guī)劃路，終點(diǎn)長(zhǎng)德乙五路 , 全長(zhǎng) 353.379m，主要有綜合管廊、道路、交通附屬、排水、照明、綠化工程；興福大路起點(diǎn)甲一街西，終點(diǎn)龍雙公路，全長(zhǎng) 15682.58m, 主要有道路、交通附屬設(shè)施、排水、照明、橋梁、綠化工程。

5、表2-1工程概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱長(zhǎng)春新區(qū)四路三橋域外工程2建設(shè)單位龍翔集團(tuán)控股集團(tuán)有限公司3建設(shè)地點(diǎn)長(zhǎng)春新區(qū)4設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)春市政工程設(shè)計(jì)研究院吉林鐵道勘察設(shè)計(jì)院有限公司5監(jiān)理單位吉林省新都工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6承包方式EPC7承包范圍興福大路、中科大街、遠(yuǎn)達(dá)大街8質(zhì)量要求創(chuàng)亮點(diǎn)9工期要求2016.10.07-2017.12.312.工程特點(diǎn)2.1 道路工程特點(diǎn)城市道路路基工程施工專業(yè)類型多，結(jié)構(gòu)物多、各專業(yè)管線縱橫交錯(cuò)，專業(yè)之間及社會(huì)之間配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多。本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域涉及長(zhǎng)春北湖科技開(kāi)發(fā)區(qū)、長(zhǎng)春空港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、長(zhǎng)德經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以及九臺(tái)區(qū)，建設(shè)場(chǎng)地地貌單元總體為一級(jí)

6、階地，地勢(shì)總體較為平坦。路基土石方工程填多挖少，基本上以填方為主，路基填料要求標(biāo)準(zhǔn)高、運(yùn)距遠(yuǎn)，施工過(guò)程檢測(cè)項(xiàng)目多，施工過(guò)程中必須加強(qiáng)質(zhì)量控制。為保證路基縱向剛度變化的均勻性，在路基與橋臺(tái)等分界處均設(shè)置相應(yīng)的過(guò)渡結(jié)構(gòu)，過(guò)渡段是路基質(zhì)量控制和沉降控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。路基填方，借土土源必須采取有效的工程措施，作好環(huán)境保護(hù)工作。2.2 橋梁工程特點(diǎn)本標(biāo)段涉及的橋梁工程主要是跨越既有溝渠、鐵路、公路。橋梁形式主要采用預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁，局部地段采用空心板梁。龍雙公路與興福大路路口采用互通立交橋設(shè)計(jì)方案，技術(shù)含量高、施工干擾多、施工復(fù)雜、工期緊、工程量大?？玳L(zhǎng)圖鐵路、長(zhǎng)吉北線橋梁施工采用梁場(chǎng)預(yù)制，架

7、橋機(jī)架設(shè)的方法施工，簡(jiǎn)支箱梁的制作、運(yùn)輸是施工組織的關(guān)鍵，也是興福大路能否全面貫通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其中涉及到跨長(zhǎng)圖鐵路、運(yùn)煤專線的架梁施工更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，主要涉及營(yíng)業(yè)線施工，作為本工程安全控制的重點(diǎn)工程。另外，施工中需采取嚴(yán)格的技術(shù)措施控制其收縮徐變引起的結(jié)構(gòu)線型變化；并對(duì)墩臺(tái)沉降進(jìn)行觀測(cè)，控制墩臺(tái)沉降和相鄰墩臺(tái)的差異沉降。2.3 管廊工程特點(diǎn)本工程位于中科大街及遠(yuǎn)達(dá)大街，管廊內(nèi)有電力、通信、燃?xì)狻⒔o水、熱力、排水等兩種以上市政管線，工種之間交叉，施工難度大。采用矩形斷面，分為單艙和三艙，具有建設(shè)成本低、利用率高、保養(yǎng)維修操作和空間結(jié)構(gòu)分割容易、管線敷設(shè)方便等優(yōu)點(diǎn)。綜合管廊內(nèi)支架的固定安裝采用預(yù)

8、埋槽道的安裝方式，該方式克服了現(xiàn)場(chǎng)打孔速度慢，效率低，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，且施工中產(chǎn)生的噪音、振動(dòng)、灰塵等污染，直接影響工人的健康和安全；由于工人操作失誤或其他原因造成重復(fù)、密集打孔，造成混凝土結(jié)構(gòu)體千瘡百孔、傷痕累累；部分鉆孔甚至造成結(jié)構(gòu)體開(kāi)裂、漏水，影響安全性和工程壽命等缺點(diǎn)。施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)氣候條件、水文地質(zhì)狀況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法和使用條件等因素進(jìn)行防水設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)、控制裂縫等相關(guān)措施。本工程將綜合管廊的設(shè)計(jì)與海綿城市技術(shù)措施相結(jié)合，既滿足綜合管廊的總體功能，又能提高排水防澇標(biāo)準(zhǔn)，提升城市應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害的能力，但是整個(gè)過(guò)程又增加了施工的難度。2.4 海綿城市工程特點(diǎn)本工程位于中科大街及遠(yuǎn)

9、達(dá)大街，海綿城市，是新一代城市雨洪管理概念，是指城市在適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對(duì)雨水帶來(lái)的自然災(zāi)害等方面具有良好的“彈性”，下雨時(shí)吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時(shí)將蓄存的水“釋放”并加以利用。本工程利用植草溝、滲水磚、雨水花園、下沉式綠化帶、溢流式雨水口及溢流井截污筐等“綠色”措施來(lái)組織排水，以“慢排緩釋”和“源頭分散”控制為主要規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，既避免了洪澇，又有效的收集了雨水。機(jī)動(dòng)車道設(shè)置開(kāi)口立緣石，引導(dǎo)雨水匯流至綠化帶，土層含水飽和后水位上升，超量雨水通過(guò)溢流井排入下游雨水管道系統(tǒng)排走，以達(dá)到涵養(yǎng)地下水，雨水盡可能的補(bǔ)充地下水的目的。城市“海綿體”既包括河、湖、池塘等水系，也包括綠地、花園、可滲透路面

10、這樣的城市配套設(shè)施。雨水通過(guò)這些“海綿體”下滲、滯蓄、凈化、回用，最后剩余部分徑流通過(guò)管網(wǎng)、泵站外排，從而可有效提高城市排水系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，緩減城市內(nèi)澇的壓力。第三章本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)1.本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)長(zhǎng)春新區(qū)四路三橋域外工程是我公司承建的重點(diǎn)工程，是樹(shù)立企業(yè)品牌和獲取良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)。為此工程施工的目標(biāo)是 :質(zhì)量方面 : 以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ) , 以過(guò)程精品為重點(diǎn) , 以組織和技術(shù)為保障。一次成活、一次成優(yōu)，盡一切努力創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。工期方面 : 嚴(yán)格按合同工期施工 , 不拖延。成本方面 : 積極推行技術(shù)和管理措施，爭(zhēng)取獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用

11、。安全方面 : 推行 HSE管理杜絕重大傷亡，實(shí)施零傷亡施工。2.工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中以及施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部擬針對(duì)以下7 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)亮點(diǎn)活動(dòng)，并制定相應(yīng)實(shí)施方案。(1) 路基的樣板工程(2) 橋梁標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(3) 綠化亮點(diǎn)施工 - 海綿城市(4) 項(xiàng)目部建設(shè) - 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(5) 項(xiàng)目部建設(shè) - 黨風(fēng)建設(shè)(6) 成本控制管理(7) 安全質(zhì)量管理第四章工程創(chuàng)亮點(diǎn)的主要管理措施在采用的對(duì)策中一方面是技術(shù)措施。包括各種施工工藝和方法，但主要的是組織和管理工作。1. 管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可以分為施工質(zhì)量管理體系、

12、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。1.1 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。(1) 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。(2) 施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位 , 便于項(xiàng)目質(zhì)量管理。在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證

13、體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依 , 但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常。只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。(1) 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù)公司質(zhì)量體系文件：施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件 , 使每個(gè)施工人員對(duì)質(zhì)量的控制體系有所了解；本工程的合同文件；設(shè)計(jì)圖紙；國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；公司管理規(guī)定；投標(biāo)文件 ( 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo) ) 、有關(guān)工法等。(2) 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活

14、動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員熟悉了其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。第三，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成之后，對(duì)成型的

15、建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因。對(duì)不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(3) 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度, 以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到處理和解決。開(kāi)展 QC 活動(dòng)。1.3 項(xiàng)目資

16、源管理本項(xiàng)目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò), 則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效的落實(shí)措施。(1) 人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項(xiàng)目的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定等方面來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提升信息化管理。在勞務(wù)層, 對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到

17、更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作。人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體人員實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式。(2) 設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機(jī)械在施工過(guò)程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門(mén)的機(jī)械管理員，制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。(3) 材料資源管理材料是組成本工程實(shí)體的最基本的單位， 其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響本項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。

18、因而在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。1.4施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施施工過(guò)程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量保證計(jì)劃 , 制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還

19、包括進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點(diǎn)等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案等。(2) 事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所

20、有工序均實(shí)行“三檢制度”。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋，或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自替換工程材料，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。(3) 事后控制階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制(1) 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等

21、控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計(jì)劃。合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間 , 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后 , 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員

22、會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) , 從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下 , 合理地安排施工工序、勞動(dòng)力， 并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 , 特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn), 更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流

23、程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ( 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ), 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。(3) 施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量

24、要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。第三，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，并隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管

25、理方式，以確保工程質(zhì)量。(4) 施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時(shí)做復(fù)試和分析 , 只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對(duì)于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無(wú)論是甲供還是自供材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用

26、于施工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、 “三把關(guān)” 。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、 “材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”, 以保證用于本項(xiàng)目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5) 施工中計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施。在計(jì)量工作中，應(yīng)加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)按計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1.5全面質(zhì)量管理在工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，

27、以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法” , 而人的因素是最重要的。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均應(yīng)樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃 、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)等方式來(lái)達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開(kāi)展質(zhì)量管理的活動(dòng)

28、方式來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量?；炷镣庥^測(cè)量QC 小組此 QC 小組主要是檢查對(duì)本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過(guò)此 QC 小組與鋼筋、模板、混凝土施工班組的聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃管理 QC 小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃的建設(shè)任務(wù)。1.6安全環(huán)保措施優(yōu)質(zhì)工程在施工過(guò)程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和環(huán)境保護(hù)提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、專

29、職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。貫徹ISO14001 國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)。營(yíng)造綠色工地，實(shí)施HSE 管理。2. 創(chuàng)亮點(diǎn)準(zhǔn)備工作2.1成立創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組創(chuàng)亮點(diǎn)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。（ 1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對(duì)工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，

30、在創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)采取措施對(duì)策。（ 2）成立迎檢小組。為有效地組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專門(mén)的迎檢小組。對(duì)于迎檢小組其主要工作是，準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表，對(duì)于本項(xiàng)目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工藝流程系統(tǒng)圖或工程模型，可作沙盤(pán)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀，應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份的書(shū)面匯報(bào)材料，同時(shí)應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤(pán)或有條件時(shí)制作三維動(dòng)畫(huà)，重點(diǎn)突出本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、規(guī)模、體量及效果，使評(píng)審專家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括，工程全貌、工程的主要施工特點(diǎn)

31、和難點(diǎn)，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、道路施工、橋梁施工、梁場(chǎng)施工的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮點(diǎn)，榮譽(yù)證書(shū)，政府部門(mén)的評(píng)定意見(jiàn)，相關(guān)媒體報(bào)道，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。宣傳要突出工程難度大，怎么難，技術(shù)含量高，怎么高，細(xì)部有特色，何特色，管理很先進(jìn)，怎么先進(jìn)，處處和創(chuàng)亮點(diǎn)的條件緊密結(jié)合起來(lái)，有的放矢。2.2人員培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹(shù)立精品意識(shí)。必須對(duì)全體人員進(jìn)行確保精品工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)。應(yīng)采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個(gè)人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過(guò)程

32、出精品，工程成精品。要確保獲獎(jiǎng)，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運(yùn)用新材料，使用新工藝，這就必然要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識(shí)、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)接受高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。2.3項(xiàng)目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設(shè)系統(tǒng)乃至全國(guó)的影響力，必須做好宣傳工作。聘請(qǐng)專業(yè)廣告公司制作項(xiàng)目宣傳畫(huà)冊(cè)。第五章創(chuàng)亮點(diǎn)的組織保障組織保證是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)亮點(diǎn)的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)工程不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項(xiàng)目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)亮點(diǎn)成功的關(guān)鍵。1. 業(yè)主方業(yè)主方是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。業(yè)主對(duì)創(chuàng)

33、亮點(diǎn)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要使業(yè)主認(rèn)識(shí)到創(chuàng)亮點(diǎn)對(duì)業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對(duì)業(yè)主開(kāi)發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動(dòng)員業(yè)主積極參與創(chuàng)亮點(diǎn)工程中。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)亮點(diǎn)的支持主要包括，1、按合同要求，及時(shí)支付工程款，避免拖欠。原則上存在工程款拖欠的項(xiàng)目不能參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審。2、業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)亮點(diǎn)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，最大限度地支持承包商的工作。3、保證業(yè)主所供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)亮點(diǎn)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。4、保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包商的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)

34、程的質(zhì)量控制工作。5、業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。2.承包方承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)亮點(diǎn)具有巨大的作用。承包方對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)亮點(diǎn)的主要組織工作包括：(1) 公司集團(tuán)的重視創(chuàng)亮點(diǎn)工作需要公司和項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)亮點(diǎn)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)亮點(diǎn)工作的根本前提。(2) 項(xiàng)目部的努力項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識(shí)到創(chuàng)亮點(diǎn)的深度和廣度， 克服一般項(xiàng)目?jī)H僅合格就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)要求完成項(xiàng)目各項(xiàng)工序。(3) 作業(yè)層

35、的重視班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項(xiàng)目質(zhì)量的基石。必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢(shì)和一些常規(guī)作法，精益求精完成項(xiàng)目工序。(4) 資料內(nèi)業(yè)方面的工作要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項(xiàng)目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。3.設(shè)計(jì)方優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)。項(xiàng)目除了在建筑美學(xué)方有一定的特色外，對(duì)于項(xiàng)目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計(jì)方的參與。在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)方的主要工作包括：(1) 及時(shí)良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包。(2) 協(xié)助參加各項(xiàng)工程的竣工和驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程等，保證項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)一致性。(3) 為項(xiàng)目施工提供完

36、善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持。4.監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)亮點(diǎn)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)亮點(diǎn)靠齊，同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括，(1) 保證監(jiān)理資料的完整性。(2) 客觀地評(píng)價(jià)施工承包商的工作。(3) 協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。(4) 為施工承包方的創(chuàng)亮點(diǎn)工作給予支持。5.質(zhì)監(jiān)方總體上說(shuō)，質(zhì)監(jiān)方在創(chuàng)亮點(diǎn)上與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是在創(chuàng)亮點(diǎn)上幫助和協(xié)助承包方完成相關(guān)工作。第六章項(xiàng)目主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.主要分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率2.橋梁工程（ 1） 主控項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)抽樣檢驗(yàn)員合格

37、。（ 2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；當(dāng)采用計(jì)精心策劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)，除有關(guān)專門(mén)要求外，一般項(xiàng)目的合格率京戲達(dá)到80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差值不得大于規(guī)定允許偏差值的1.5 倍。模板制作允許偏差應(yīng)符合表6-1 的規(guī)定。表6-1模板制作允許偏差項(xiàng)目模板的長(zhǎng)度和寬度不刨光模板相鄰兩板表面高低差木刨光模板相鄰兩板表面高低差模平板模板表面最大的局部不板平（刨平模板）平板模板表面最大的局部不平（不刨平模板）榫槽嵌接緊密度模板的長(zhǎng)度和寬度鋼肋高模面板端偏斜板孔中心與板面連接配件的間距（螺栓、卡子等）的孔板端孔中心與允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法（）范圍點(diǎn)數(shù)± 5用鋼尺量3用鋼板尺和塞尺量143用 2

38、 米直尺和塞尺量5每個(gè)構(gòu)筑物或每個(gè)2構(gòu)件20; 14用鋼尺量± 520.52用水平尺量± 0.34用鋼尺量0; 0.5允許偏差檢驗(yàn)頻率項(xiàng)目檢驗(yàn)方法（）范圍點(diǎn)數(shù)眼位置板端的間距沿板長(zhǎng)寬方向± 0.6的孔板面局部不平1.0用 2 米直尺和塞尺量板面和板側(cè)撓度± 1.01用水準(zhǔn)尺和拉線量模板、支架和拱架安裝允許偏差應(yīng)符合表6-2 的規(guī)定。表 6-2模板、支架和拱架安裝允許偏差允許偏差檢驗(yàn)頻率項(xiàng)目檢驗(yàn)方法（）范圍點(diǎn)數(shù)相鄰兩清水模板2板表面混水模板44用鋼板尺和塞尺量高低差2鋼模板清水模板3表面平用 2 米直尺和塞混水模板54整度尺量鋼模板3H/1000 ，且不每

39、個(gè)構(gòu)筑墻、柱大于 6物或每個(gè)構(gòu)件垂直度墩、臺(tái)H/500 ，且不2用經(jīng)緯儀或垂線和大于 20和鋼尺量塔柱H/3000 ，且不大于 30基礎(chǔ)± 10模內(nèi)尺墩、臺(tái)5；-83用鋼尺量，長(zhǎng)、寸寬、高各 1 點(diǎn)3； 6梁、板、墻、柱、允許偏差檢驗(yàn)頻率項(xiàng)目檢驗(yàn)方法（）范圍點(diǎn)數(shù)樁、拱基礎(chǔ)15墩、臺(tái)、墻10軸線偏梁、柱、拱、塔柱8位懸澆各梁段8橫 隔梁5支承面高程2；-5懸澆各梁段底面高程10，0支座板、錨位置5墊板、連接平面2板等高 程預(yù)埋件位置3螺栓、錨筋等外露± 5長(zhǎng)度預(yù)應(yīng)力筋孔道位置5（梁端）預(yù)留孔洞位置8其他孔徑10；0梁底模拱度5； 2板7對(duì)角線差墻板5樁3板、拱肋、桁側(cè)向彎曲L/1500架用經(jīng)緯儀瘕量，長(zhǎng)2縱橫向各1 點(diǎn)每支承面1用水準(zhǔn)儀測(cè)量每個(gè)梁段1用水準(zhǔn)儀測(cè)量用鋼尺量用水準(zhǔn)儀量每個(gè)預(yù)埋1件用鋼尺量1用鋼尺量每個(gè)預(yù)留孔洞1用鋼尺量1沿底模全長(zhǎng)拉線，1用鋼尺量每根梁、每個(gè)構(gòu)1用鋼尺量件、每個(gè)安裝段沿側(cè)模全長(zhǎng)拉線，1有鋼尺量允許偏差檢驗(yàn)頻率項(xiàng)目檢驗(yàn)方法（）范圍點(diǎn)數(shù)柱、樁L/1000 ，且不大于 10梁L/2000 ，且不大于 10縱軸線的平面L/2000 ，且不支架、拱架大于 30用經(jīng)緯儀瘕睛偏位3拱架高程 20； 10用水準(zhǔn)儀測(cè)量注： H為構(gòu)筑物高度（），L 為計(jì)算長(zhǎng)度（）；支承面高程系指模板底模上表面支撐混凝土面的高程。鋼筋成形和安裝允許偏差應(yīng)