農(nóng)電運(yùn)檢服務(wù)公司

1、關(guān)注農(nóng)電運(yùn)檢服務(wù)公司的組建關(guān)注農(nóng)電運(yùn)檢服務(wù)公司的組建 核心話題核心話題 總體思路總體思路 公司定位公司定位 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 會(huì)議目的會(huì)議目的 看清形勢看清形勢 互相學(xué)習(xí)互相學(xué)習(xí) 思路創(chuàng)新思路創(chuàng)新 農(nóng)電方向農(nóng)電方向 鎖定目標(biāo)鎖定目標(biāo) 堅(jiān)定信心堅(jiān)定信心 學(xué)習(xí)了解農(nóng)電運(yùn)檢服務(wù)公司供電業(yè)務(wù)研究中心 7.27目錄目錄 總體思路總體思路一、一、結(jié)合國網(wǎng)“三集五大”實(shí)施方案，為適應(yīng)農(nóng)電業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)電用工管理，由集體、國有出資在地市及以下層面組建有限責(zé)任公司，以業(yè)務(wù)委托模式，承攬10kV及以下農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)維檢修、營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)。農(nóng)電工與該公司直接簽訂勞動(dòng)合同，建立統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)電用工管理體

2、系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工的專業(yè)化、規(guī)范化、集約化管理。目錄目錄公司定位公司定位公司名稱公司名稱市級(jí)市級(jí) *市市農(nóng)村農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)有限責(zé)任公司電力運(yùn)檢服務(wù)有限責(zé)任公司 （簡稱：農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司） *市市農(nóng)電服務(wù)公司農(nóng)電服務(wù)公司縣級(jí)縣級(jí) 公司定位及業(yè)務(wù)范圍公司定位及業(yè)務(wù)范圍二二、業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍突出新組建公司受托業(yè)務(wù)范圍及特點(diǎn)，綜合考慮其未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要 2、公司字號(hào)“*”應(yīng)在保證同一省域內(nèi)規(guī)范統(tǒng)一的前提下根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和工商登記管理相關(guān)規(guī)定確定公司定位公司定位公司名稱公司名稱公司定位公司定位 農(nóng)村農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司作為獨(dú)立法人，按照公司法規(guī)定，依法自電力運(yùn)檢服務(wù)公司作為獨(dú)立法人，按照公司法規(guī)定，

3、依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，受供電企業(yè)委托，承攬供電企業(yè)所屬主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，受供電企業(yè)委托，承攬供電企業(yè)所屬10kV及以下農(nóng)及以下農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)維檢修、營銷服務(wù)村電網(wǎng)運(yùn)維檢修、營銷服務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)。 公司定位及業(yè)務(wù)范圍公司定位及業(yè)務(wù)范圍二、二、業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍公司定位公司定位公司名稱公司名稱涉及業(yè)務(wù)范圍涉及業(yè)務(wù)范圍 農(nóng)村農(nóng)村供電所管理范圍內(nèi)的供電所管理范圍內(nèi)的10千伏及以下電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、檢修、抄表、千伏及以下電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、檢修、抄表、核算、收費(fèi)、供電服務(wù)；核算、收費(fèi)、供電服務(wù)；0.4kV業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，農(nóng)村供電監(jiān)督、用電安全宣傳業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，農(nóng)村供電監(jiān)督、用電安全宣傳和管理；和管理；10千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)

4、改造等業(yè)務(wù)千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)改造等業(yè)務(wù)。 公司定位及業(yè)務(wù)范圍公司定位及業(yè)務(wù)范圍二、二、業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍目錄目錄模式二模式二模式一模式一模式一模式一 集體集體全資。由地市或縣層面集體資產(chǎn)出資，與供電企業(yè)無直接的資產(chǎn)關(guān)全資。由地市或縣層面集體資產(chǎn)出資，與供電企業(yè)無直接的資產(chǎn)關(guān)系系利利:（1）由于與供電企業(yè)無資產(chǎn)關(guān)系，有利于進(jìn)一步明晰農(nóng)電工與供電企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，有效防范用工風(fēng)險(xiǎn)，解決農(nóng)電混崗、同工不同酬等問題。（2）供電企業(yè)與運(yùn)檢服務(wù)公司雙方為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，通過業(yè)務(wù)委托合同明確權(quán)利義務(wù)、約定委托業(yè)務(wù)的具體范圍、數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、合同價(jià)款預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算程序，管理關(guān)系清晰，管理成本低，管理效率高。

5、 （3）按照目前公司對(duì)集體企業(yè)管理的要求，供電企業(yè)作為集體資產(chǎn)監(jiān)管主體可以對(duì)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司實(shí)施有效監(jiān)管。 （4）農(nóng)電工與農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司直接簽訂勞動(dòng)合同，有利于目前已實(shí)施業(yè)務(wù)委托或勞務(wù)派遣模式單位工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)，農(nóng)電工也能夠接受。 出資出資方式及模式分類利弊方式及模式分類利弊分析分析三、三、模式三模式三弊弊 （1）由于供電企業(yè)未直接出資，供電企業(yè)僅能履行集體資產(chǎn)監(jiān)管職能，不能通過投資關(guān)系對(duì)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司進(jìn)行直接管控（2）此模式對(duì)已采取與農(nóng)電工直簽勞動(dòng)合同方式的供電企業(yè)有較大實(shí)施難度模式二模式二模式一模式一模式二模式二 集體集體資產(chǎn)出資并控股資產(chǎn)出資并控股+國有參股。由地市或

6、縣層面集體資產(chǎn)出資并控股，國有參股。由地市或縣層面集體資產(chǎn)出資并控股，國有資產(chǎn)參股共同組建國有資產(chǎn)參股共同組建利利:（1）具備與模式一同樣的優(yōu)勢，在農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司這一獨(dú)立法人企業(yè)框架下對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，可有效解決農(nóng)電混崗、同工同酬等問題。（2）供電企業(yè)既作為股東參與電力運(yùn)檢服務(wù)公司的經(jīng)營管理，又可作為集體資產(chǎn)的監(jiān)管主體對(duì)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督考核，加大對(duì)委托業(yè)務(wù)的控制力度，也符合集體企業(yè)的管理要求。 （3）農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司人資、財(cái)務(wù)報(bào)表無須與供電企業(yè)合并，其成本費(fèi)用、經(jīng)營指標(biāo)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，不會(huì)對(duì)公司成本、效率考核指標(biāo)等產(chǎn)生影響。 出資出資方式及模式分類利弊方式及模式

7、分類利弊分析分析三、三、模式三模式三弊：弊： （1）國有和集體混合參股，加大了企業(yè)管理的復(fù)雜性 （2）國家對(duì)農(nóng)維費(fèi)的使用范圍和核定標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格規(guī)定，而農(nóng)維費(fèi)為農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司主要收入來源，國有資產(chǎn)長期投資于該類業(yè)務(wù)，因投資收益問題難以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值，需要爭取國家相關(guān)政策支持模式二模式二模式一模式一模式模式三三 國有國有出資并控股出資并控股+集體參股。由國有資產(chǎn)出資并控股，地市或縣層面集集體參股。由國有資產(chǎn)出資并控股，地市或縣層面集體資產(chǎn)出資參股共同組建體資產(chǎn)出資參股共同組建利利:（1）通過業(yè)務(wù)委托方式，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)電工業(yè)務(wù)崗位及勞動(dòng)關(guān)系與供電企業(yè)的有效隔離，在農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司這一獨(dú)立法人

8、企業(yè)框架下對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，有效解決農(nóng)電混崗、同工不同酬等問題。（2）供電企業(yè)作為控股股東可對(duì)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司直接進(jìn)行管理，便于供電企業(yè)各項(xiàng)管理要求的有效落實(shí)。 （3）由于是國有控股，對(duì)于目前采取與農(nóng)電工直簽方式的供電企業(yè)，農(nóng)電工易于接受，便于從直簽方式向業(yè)務(wù)委托模式過渡。 出資出資方式及模式分類利弊方式及模式分類利弊分析分析三、三、模式三模式三弊：弊：（1）此模式下農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司作為供電企業(yè)的控股子公司與農(nóng)電工簽訂勞動(dòng)合同，將使農(nóng)電工與長期職工一樣納入國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一管理，國家電網(wǎng)公司職工隊(duì)伍數(shù)量將大幅增加，低端業(yè)務(wù)的用工比例明顯上升，難以避免公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的降低。

9、（2）農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司財(cái)務(wù)、人資報(bào)表須與供電企業(yè)合并統(tǒng)計(jì)，將顯著增加國家電網(wǎng)公司人工成本，大幅降低全員勞產(chǎn)率。 （3）與模式二相比，在國有資產(chǎn)保值增值方面將面臨更大的壓力 出資出資方式及模式分類利弊方式及模式分類利弊分析分析三、三、總結(jié)分析總結(jié)分析 綜合上述三種模式的利弊分析，在現(xiàn)有法規(guī)和政策空間下，為避免農(nóng)電工與供電企業(yè)長期職工進(jìn)入同一管控體系，保證供電企業(yè)對(duì)該公司有必要的控制力，同時(shí)與國家政策有效銜接并易于規(guī)范實(shí)施，建議：對(duì)目前已開展業(yè)務(wù)委托模式的單位按照集體全資模式進(jìn)行規(guī)范；對(duì)農(nóng)電工采用勞務(wù)派遣模式的單位按集體全資模式組建農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司；對(duì)農(nóng)電工采取直簽方式的單位，具備條件的按

10、集體全資模式組建農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司，按集體全資模式難以實(shí)施的單位，按集體控股模式逐步過渡。目錄目錄 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員配置人員配置 管理模式管理模式四、四、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位編制崗位編制監(jiān)督與考核監(jiān)督與考核業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理人員管理人員管理市級(jí)：市級(jí)： 職能部門：職能部門： 總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、綜合管理總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、綜合管理縣縣級(jí)：級(jí)： 業(yè)務(wù)部（原則上業(yè)務(wù)部（原則上一縣一個(gè)）一縣一個(gè)）鎮(zhèn)鎮(zhèn)級(jí)：級(jí)：業(yè)務(wù)部門：工作班（與供電所一一對(duì)應(yīng)）業(yè)務(wù)部門：工作班（與供電所一一對(duì)應(yīng)） 營業(yè)營業(yè)組、檢修施工組、抄表組、安全組組、檢修施工組、抄表組、安全組管理模式管理模式組織機(jī)

11、構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 說明：供電企業(yè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所承擔(dān)的配網(wǎng)、營銷服務(wù)業(yè)務(wù)委托農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司負(fù)責(zé)實(shí)施后，供電所牌子繼續(xù)保留，農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司繼續(xù)依托供電所對(duì)外開展受托業(yè)務(wù)（供電企業(yè)作為農(nóng)村供電服務(wù)權(quán)屬責(zé)任主體不變）。 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員配置人員配置 管理模式管理模式四、四、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位編制崗位編制監(jiān)督與考核監(jiān)督與考核業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理人員管理人員管理市級(jí)：市級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)班子：根據(jù)公司規(guī)模，確定領(lǐng)導(dǎo)班子：根據(jù)公司規(guī)模，確定2 4人人職能部門：按職能部門：按國網(wǎng)公司樂毅勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)確定，部門負(fù)責(zé)人按國網(wǎng)公司樂毅勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)確定，部門負(fù)責(zé)人按1-2人人 設(shè)置。設(shè)置?？h級(jí)及以下：縣級(jí)及以下： 業(yè)務(wù)

12、部：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人一般按業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人一般按13人設(shè)置，技術(shù)管理、綜合管理崗人設(shè)置，技術(shù)管理、綜合管理崗位設(shè)位設(shè)35人；生產(chǎn)作業(yè)人員根據(jù)所從事的業(yè)務(wù)范圍和人；生產(chǎn)作業(yè)人員根據(jù)所從事的業(yè)務(wù)范圍和工作量工作量。管理模式管理模式組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員配置人員配置 管理模式管理模式四、四、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位編制崗位編制監(jiān)督與考核監(jiān)督與考核業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理人員管理人員管理總體概述總體概述 地市、縣供電企業(yè)與農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司是基于經(jīng)濟(jì)契約的發(fā)包與承包的關(guān)系、委托與代理的關(guān)系。供電企業(yè)將涉及委托業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等以合同條款形式與農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司

13、進(jìn)行約定，農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司按照合同約定獨(dú)立開展受托業(yè)務(wù)，獲取業(yè)務(wù)收入。管理模式管理模式組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)1.合同約定。地市、縣供電企業(yè)與農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司每年或定期經(jīng)過協(xié)商訂立業(yè)務(wù)委托代理經(jīng)濟(jì)合同，約定委托業(yè)務(wù)的具體范圍、數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同價(jià)款預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算程序，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.業(yè)務(wù)管控。省農(nóng)電部會(huì)同有關(guān)專業(yè)部門制定委托業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程，委托業(yè)務(wù)單元的運(yùn)維、檢修成本定額、業(yè)務(wù)實(shí)施質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和合同結(jié)算規(guī)則，并指導(dǎo)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司建立和完善相應(yīng)業(yè)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、規(guī)范，細(xì)化管理與考核指標(biāo)，科學(xué)測算人工成本、運(yùn)維成本，提高管理水平，確保運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。 機(jī)構(gòu)設(shè)

14、置機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員配置人員配置 管理模式管理模式四、四、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位編制崗位編制監(jiān)督與考核監(jiān)督與考核業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理人員管理人員管理管理模式管理模式組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)1 1. .領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理崗位人員配置。領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理崗位人員配置。農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員按照公司法規(guī)定由各出資方代表組成。公司組建初期，其領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理崗位可借用供電企業(yè)長期職工擔(dān)任，也可在部分優(yōu)秀農(nóng)電工中擇優(yōu)選拔聘任。2.2.薪酬績效激勵(lì)機(jī)制。薪酬績效激勵(lì)機(jī)制。地市、縣供電企業(yè)指導(dǎo)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司建立崗位、績效、技能相結(jié)合的薪酬分配體系和工資調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資分配與崗位責(zé)任、能力素質(zhì)和績效

15、考核結(jié)果掛鉤，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)電工不斷提高工作能力和工作業(yè)績。3.3.農(nóng)電工培訓(xùn)。農(nóng)電工培訓(xùn)。地市、縣供電企業(yè)指導(dǎo)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司通過開展農(nóng)電工能級(jí)評(píng)定、技能競賽等工作，建立農(nóng)電工職業(yè)發(fā)展通道和優(yōu)秀農(nóng)電工激勵(lì)機(jī)制，促使農(nóng)電工的技能水平和綜合素質(zhì)不斷提高。 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員配置人員配置 管理模式管理模式四、四、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位編制崗位編制監(jiān)督與考核監(jiān)督與考核業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理人員管理人員管理管理模式管理模式組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 地市、縣供電企業(yè)作為10kV及以下農(nóng)村配網(wǎng)資產(chǎn)、供電服務(wù)的權(quán)屬責(zé)任主體，省公司對(duì)其考核不因業(yè)務(wù)委托而發(fā)生變化，仍對(duì)其委托業(yè)務(wù)的運(yùn)行績效進(jìn)行考評(píng)。地市、縣供電公司負(fù)責(zé)對(duì)

16、委托業(yè)務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，依據(jù)合同約定對(duì)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)考核與價(jià)款結(jié)算。目錄目錄 組建后的幾大問題組建后的幾大問題五五、農(nóng)電工參與持股問題 社會(huì)資本入股問題 廠辦大集體改革影響代管縣實(shí)施委托模式問題農(nóng)電工參與持股問題 組建后的幾大問題組建后的幾大問題五五、 按照關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見（國資發(fā)改革2008139號(hào)），國有企業(yè)剝離出部分業(yè)務(wù)、資產(chǎn)改制設(shè)立新公司需引入職工持股的，新公司從該國有企業(yè)取得的關(guān)聯(lián)交易收入或利潤不得超過新公司業(yè)務(wù)總收入或利潤的三分之一。農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司經(jīng)營收入絕大部分依賴于受托的10千伏及以下農(nóng)村供電服務(wù)業(yè)務(wù)，如農(nóng)電工持股則與意見有

17、沖突，因此暫不將農(nóng)電工持股列為出資模式。 社會(huì)資本入股問題 組建后的幾大問題組建后的幾大問題五五、 農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司以保證農(nóng)村電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要目的，其盈利空間較小，對(duì)社會(huì)資本的吸引力不大，同時(shí)引入社會(huì)資本將使供電企業(yè)對(duì)農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司的監(jiān)管力降低。因此建議不引入社會(huì)資本。 廠辦大集體改革影響 組建后的幾大問題組建后的幾大問題五五、 由集體資產(chǎn)出資設(shè)立農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司，與落實(shí)國務(wù)院關(guān)于廠辦大集體改革的指導(dǎo)意見（國辦發(fā)201118號(hào)）有一定聯(lián)系，但因集體企業(yè)出資的農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司是按公司法登記注冊的公司制企業(yè)，不同于廠辦大集體改革涉及的集體性質(zhì)的企業(yè)，

18、同時(shí)農(nóng)電工是勞動(dòng)合同法框架下農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司的職工，沒有集體職工的身份，不存在集體職工身份轉(zhuǎn)換的問題。如果集體資產(chǎn)出資模式不可存續(xù)，在落實(shí)廠辦大集體改革任務(wù)的35年時(shí)間內(nèi)，也可給公司規(guī)范農(nóng)電工管理留下一定的時(shí)間和政策空間，可保持工作的主動(dòng)性。代管縣實(shí)施委托模式問題 組建后的幾大問題組建后的幾大問題五五、 考慮代管縣供電企業(yè)資產(chǎn)不屬于國家電網(wǎng)公司等因素，代管縣供電企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)有用工方式下的農(nóng)電用工規(guī)范管理工作。代管縣供電企業(yè)規(guī)模較大的單位可結(jié)合實(shí)際情況，在一些管理基礎(chǔ)好、具備集體資產(chǎn)且結(jié)構(gòu)、關(guān)系清晰的代管縣供電企業(yè)組建農(nóng)村電力運(yùn)檢服務(wù)公司，穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)電業(yè)務(wù)委托模式。目錄目錄 我們后期的跟蹤建議我們后期的跟蹤建議六六、跟蹤建議跟蹤建議 一、根據(jù)農(nóng)電業(yè)務(wù)第三方托管服務(wù)的實(shí)施過程，關(guān)注涉及的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)農(nóng)電業(yè)務(wù)第三方托管服務(wù)的實(shí)施過程，關(guān)注涉及的組織機(jī)構(gòu)及人員關(guān)系變化。及人員關(guān)系變化。 二、了解并學(xué)習(xí)第三方工作范圍、工作職能并密切關(guān)注與供電所的關(guān)二、了解并學(xué)習(xí)第三方工作范圍、工作職能并密切關(guān)注與供電所的關(guān)系變化。系變化。 三、針對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)制