公司部門例會會議紀要

1、公司部門例會會議紀要會議時間：_年_月日（星期上午時會議地點：指揮部第三會議室主持人：參加人員：、及各部門負責(zé)人等記錄人：會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃 公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署認真 落實秋檢工作做到人員落實、項目落實、時間落實確保秋檢收到 實效不走過場不流于形式。公司第次安委會初步定于一日上午召開這既是一次月度的安 委會會議也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參 加特別是公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議 不僅討論研究安全工作還要就進度、質(zhì)量等

2、一系列與工程滋工相 關(guān)的問題進行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求嚴格檢查已到設(shè)備的保 管情況做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單 位進行溝通嚴格執(zhí)行考核制度。3、目前公司外出實習(xí)人員較多共有四個實習(xí)隊多人希望 公司各部門根據(jù)各自的職能對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn) 定、政策落實等方面切實做好工作保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完 成。3、公司要采取有力措施切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安 全管理綜合管理部要加強監(jiān)管確保公司住武裝部人員的人身及財 物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件要積極配合地方有關(guān)部門精 心排查杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進度管理方面：1、國慶期間雖然我公司與參

3、建單位沒有放假但由于參建單位 兵力不足、機械、設(shè)備投入不足現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊 張局面。目前“十一”長假已過今年僅剩三個月不到的時間各部 門要充分利用這段時間想盡一切辦法向前推進全力投入到工作中 去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通敦促施工單位投入 必要的人力、機械、設(shè)備等保證連續(xù)施工在確保工程質(zhì)量的情況 下保證滋工進度務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完 成情況哪些是必須保證完成的哪些是受客觀因素的影響確實完成 不了的而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移哪些是由于我們 主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依 賴調(diào)整工程節(jié)點進

4、度來完成。2、為啟動送出工程計劃部需與前期組配合進行必要的招投標 等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用要始終明確： 監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的 擴張必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過要對監(jiān)理的工作情 況進行總結(jié)疏理認真檢查、考核。4、設(shè)計方面工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小 徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研同時與設(shè)計院溝通二 次設(shè)計方面的問題。5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情 進行認真反思同時要對已滋工完成的部分做好標識避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：1、公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定生 產(chǎn)

5、準備部及公司其他各部門要提前做好策劃在人員定員減少的情 況下優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部 要對此引起足夠重視做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案同時嚴格執(zhí)行 考試、考核規(guī)定提升培訓(xùn)效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達 到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低 人工成本按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、準備承接的外委檢修事宜公司相關(guān)部門要積極主動地 與其溝通提前做好策劃工作理清港電公司自身的管理思路制定具 體方案以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修 事宜生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案做好策劃3、公司的經(jīng)濟活動分析會從本月起要增加對工程的分析主要 就

6、設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析工程部等各相關(guān)部門要做好 準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費用計劃部、財務(wù)部等要單獨列 支?？顚Ｓ梅乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在 起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況要深入一線身體 力行對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進 行比對、研究對于存在的問題要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清 思路、找準癥結(jié)同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將公司周年慶典所需上報的各種材料疏 理清楚精心準備按期上報不能有遺漏。2、公司要盡快完成#_、樓的結(jié)算工作同時做好#_、一樓的 結(jié)算準備工作。3、