實(shí)戰(zhàn)八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)試算

1、【實(shí)戰(zhàn)】八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)“試算”文/趙日磊【概念解釋】一份完善的寬帶薪酬表用到幅寬、遞增系數(shù)、檔差、重疊度等基本概念。(1) 幅寬。是指每一薪酬等級的級別寬度，反映同一工資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響的不同而在薪酬上的差異。一般說來，工資等級的寬度 隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一工資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大， 一股幅寬區(qū)間為50吩150%(2) 遞增系數(shù)。是指兩個(gè)薪酬等級之間的增加幅度。心理學(xué)研究表明：工 資增加8研右，員工有感覺；工資增加15%員工有明顯感覺；工資增加 30% 員工會(huì)產(chǎn)生明顯的層級感。因此，工資等級遞增系數(shù)一般在30咖上，層級越高， 遞增系數(shù)越大；層級

2、越少，遞增系數(shù)越大。(3) 檔差。是指每一級工資從最小到最大的等比差距。檔差=(等級最大值-等級最小值)/ (檔位數(shù)-1 )(4) 重疊度。是指相鄰兩個(gè)工資等級的重疊情況，主要是由每一等級基準(zhǔn) 崗位的市場水平所決定的。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪酬戰(zhàn)略及價(jià)值 取向。一般說來，低等級之間重疊度較高，等級越高重疊度越低，一般重疊度在 20吮40知右。重疊度=(下一級最大值-上一級最小值)/ (上一級最大值-上一級最小值)在崗位相對價(jià)值等級確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬調(diào) 整策略，對寬帶薪酬等級表進(jìn)行“試算”(綜合測算，直至達(dá)到全面均衡)，這個(gè)環(huán)節(jié)乂分成八個(gè)步驟。1. 第一步，

3、確定薪酬“等級”確定薪酬“等級”可以參考以下原則進(jìn)行。(1) 崗位數(shù)量。崗位數(shù)量越多，薪酬等級越多；反之,則薪酬等級越少。(2) 崗位價(jià)值分類。根據(jù)崗位價(jià)值評估結(jié)果，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分段劃分，價(jià)值 差別相對較小的分在同一等級；價(jià)值差別較大，則要分成兩個(gè)等級。(3) 公司的薪酬策略。企業(yè)提倡高目標(biāo)高激勵(lì)，則薪酬等級越多，提倡穩(wěn) 定目標(biāo)穩(wěn)定激勵(lì)，則薪酬等級越少。2. 第二步，確定薪酬檔級確定薪酬“檔級”可以參考以下原則進(jìn)行。(1) 薪酬檔級的數(shù)量是奇數(shù)。(2) 每檔薪酬的增幅一般在8吮15哧右，員工會(huì)有明顯感受。(3) 薪酬檔級的數(shù)量和公司的薪酬策略相關(guān)度較大，提倡高目標(biāo)高激勵(lì)的 企業(yè)薪酬檔級越多，提倡

4、穩(wěn)定薪酬穩(wěn)定激勵(lì)的企業(yè)薪酬檔級相對較少。3. 第三步，確定最低一級的中位值當(dāng)確定了薪酬的“等級”和“檔級”后，就要著手開始測算了。首先是確定 最低一級中間數(shù)值，也叫中位值，這個(gè)數(shù)值一般通過崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)和崗位薪 酬標(biāo)準(zhǔn)獲得。找到崗位價(jià)值評估在一級的員工， 統(tǒng)計(jì)這些員工的薪酬，找出中間 位置的數(shù)據(jù)，作為測算的起點(diǎn)。當(dāng)然這只是一個(gè)一般原則，具體測算過程中還要 根據(jù)測算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。無論如何，先要在這個(gè)原則上開始測算，這是基礎(chǔ)。例如，某企業(yè)最低一級中位值是1861,把這個(gè)數(shù)據(jù)作為測算起點(diǎn)，如表6-23 所示。表6-23寬帶薪酬測算表示例薪酬等級薪酬檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔7級6級5

5、級4級3級2級1級18614. 第四步，確定最低一級最大值和最小值(1) 等級最小值。該等級員工可能獲得的最低工資，等級最小值=中位值/(1 + 幅寬/2)(2) 等級最大值。該等級員工可能獲得的最局工資，等級最大值=®低值X (1 +幅寬)寬帶薪酬測算表小例，如表6-24所小。表6-24寬帶薪酬測算表示例薪酬等級薪酬檔級幅寬1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔7級120%6級100%5級90%4級85%3級85%2級80%1級13291861239380%5. 第五步，確定每一級的最大值和最小值根據(jù)前文講到的幅寬、遞增系數(shù)的概念，我們可以測算出每一等級的最大值、 最小值，如表6-2

6、5所示。表6-25寬帶薪酬測算表示例遞增系數(shù)薪酬等級薪酬檔級幅寬1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔7級704215493120%40%6級503010061100%38%5級3645692690%35%4級2700499585%30%3級2077384285%25%2級1662299180%25%1級13291861239380%6.第六步，確定每一級的檔差檔差：每一級工資從最小到最大的等比差距，檔差 =（等級最大值-等級最小 值）士（檔位數(shù)-1 ），具體如表6-26所示。表6-26寬帶薪酬測算表示例檔差遞增系數(shù)薪酬等級薪酬檔級幅寬1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10567級704215

7、493120%62940%6級503010061100%41038%5級3645692690%28735%4級2700499585%22130%3級2077384285%16625%2級1662299180%13325%1級13291861239380%7.第七步，將檔差代入各檔下一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)=上一檔工資+檔差，具體如表6-27所示表6-27寬帶薪酬測算表示例檔差遞增系數(shù)薪酬等級薪酬檔級幅寬1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10567級704280999155102121126812324133811443715493120%62940%6級5030565962886917754581748

8、803943210061100%41038%5級36454055446548755285569661066516692690%28735%4級27002987327435613848413544214708499585%22130%3級20772298251827392960318034013622384285%16625%2級16621828199421602326249226592825299180%13325%1級13291462159517281861199421272260239380%8.第八步，測算各級之間的重疊度重疊度=（下一級最大值-上一級最小值）士（上一級最大值-上一級最小

9、值）， 具體如表6-28所示。表6-28寬帶薪酬測算表小例重疊度檔差遞增系數(shù)薪酬等級薪酬檔級幅寬1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10567級704280999155102121126812324133811443715493120%36%62940%6級5030565962886917754581748803943210061100%38%41038%5級36454055446548755285569661066516692690%41%28735%4級27002987327435613848413544214708499585%50%22130%3級2077229825182739296

10、0318034013622384285%52%16625%2級16621828199421602326249226592825299180%55%13325%1級13291462159517281861199421272260239380%最后對測算結(jié)果進(jìn)行取整計(jì)算。取整公式：假設(shè)數(shù)據(jù)A需要取100的整數(shù)倍, 則取整公式=ROUND(A100,0) X 100,具體如表6-29所示。表6-29寬帶薪酬測算表示例薪酬等級薪酬檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔7級7050810091501020011250123001340014450155006級50505650630069007550815088009450100505級3650405044504900530057006100650069504級270030003250355038504150440047