切實貫徹建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法搞好施工現(xiàn)場管理

1、    切實貫徹“建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法”搞好施工現(xiàn)場管理    張衛(wèi)濤摘要：我國建設(shè)部頒布了“建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行方法”，對具體的考核內(nèi)容有詳細的要求，無論是施工組織工作、質(zhì)量管理工作都要管理好，相關(guān)單位還要做好現(xiàn)場的施工管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；綜合考評；管理措施引言這些年以來，在“建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行方法”的指導(dǎo)要求下，我國的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作一直處于不斷的摸索與總結(jié)當中，相關(guān)人員吸取以往的工作教訓(xùn)，不斷積累管理經(jīng)驗。本文根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗及專業(yè)認識，探討建設(shè)工程施工管理工作的落實措施及要點。1積極落實施

2、工項目管理現(xiàn)場管理工作與工程具體的規(guī)模大小有一定的關(guān)系，工程確定后有合格的項目經(jīng)理進行管理，并堅持以項目崗位責(zé)任制監(jiān)督整個工程的管理過程。過去在項目經(jīng)理的監(jiān)管工作中并不完善，對應(yīng)的監(jiān)督機制不健全，沒有真正意義上對項目經(jīng)理產(chǎn)生約束性，因此導(dǎo)致一些項目經(jīng)理在工程管理的過程中出現(xiàn)責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)能力較差、質(zhì)量管理不過關(guān)或是安全方面的問題，另外財務(wù)控制工作也非常重要，一旦沒有得到嚴格控制，很容易導(dǎo)致資金的流失，于是大大增加工程的成本，直接降低企業(yè)最終獲取的商業(yè)利潤。所以在具體落實的管理工作中，應(yīng)該對項目經(jīng)理有一定的約束機制，將整個工程的成本管理和項目經(jīng)理自身的經(jīng)濟利益相連，除了產(chǎn)生一定的約束性以外，還

3、能大幅度提高項目經(jīng)理對工程管理的積極性與責(zé)任心，強抓工程的安全、進度和質(zhì)量，更是做好工程現(xiàn)場的管理工作。2強調(diào)現(xiàn)場管理人員的團隊精神現(xiàn)場管理人員應(yīng)該成為共同維護工程利益的整體，因此協(xié)作能力與團隊精神非常重要。但現(xiàn)實是有一些項目部門分工混亂，不注重維護集體榮譽，如技術(shù)人員只負責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量，施工人員只關(guān)心工程施工進度，材料管理人員只做進場時對材料的檢驗工作，這些現(xiàn)象實際上只是表面呈現(xiàn)的分工明確，各司其職，在工程施工建設(shè)項目中并不能起到整體性作用，比如很多工程簽訂了合同并確定款價以后需要進行成本有效管理，而這些單一化的分工則會讓不同的部門各自逃避了節(jié)約成本的要求。因此，筆者主張做好工程現(xiàn)場的制度

4、管理工作，堅持完善并執(zhí)行崗位責(zé)任制，全面提高不同崗位工作人員的經(jīng)濟意識，不斷強化團隊的合作能力，真正建立一套系統(tǒng)完整的成本管理法，在提高工程項目的經(jīng)濟利益上獲取最大的收獲。另外，現(xiàn)場的施工管理人員還必須要落實好控制施工進度的任務(wù)，堅決以事先制定好的施工圖紙為標準，規(guī)范施工程序，把好質(zhì)量關(guān)，絕不容許因為質(zhì)量問題而直接產(chǎn)生經(jīng)濟損失的情況發(fā)生。施工現(xiàn)場的資料管理中，也要做好把關(guān)工作，認真核對清點帶人施工現(xiàn)場的各種材料，針對出現(xiàn)增加或減少的材料要及時進行備案和現(xiàn)場簽證，并在后續(xù)的施工工作中將工組人員的人身安全放在首位。只有安全才能收獲工程回報的效益，面對施工現(xiàn)場存在的各種隱患，必須全面排除。而材料管理

5、人員，基本的材料管理工作如材料驗收、材料保管、材料使用、廢料回收等，完成基本工作后還要加強與施工人員的溝通，做好相應(yīng)的限額領(lǐng)料工作，避免在一些容易忽略的環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料浪費。工程預(yù)算人員則要全面掌握現(xiàn)場的情況，監(jiān)督施工的進度和工程撥款、材料購置等情況，嚴格根據(jù)材料的用量和人工的配置來進行安排，另外還要和項目經(jīng)理以及技術(shù)人員加強溝通，認真審核合同的相關(guān)事項，按照合同規(guī)定結(jié)算工程各項賬款，確保工程竣工的結(jié)算工作準確。3確保組織施工設(shè)計編制合理，以便現(xiàn)場組織實施工程施工組織設(shè)計需要現(xiàn)場的施工準備與指導(dǎo)，以及整個施工過程的技術(shù)文件支撐，其中包含的內(nèi)容有工程的實際規(guī)模、建設(shè)結(jié)構(gòu)、施工的難易程度、具體的工期要

6、求、當?shù)氐淖匀画h(huán)境等等，各組成因素不同，對施工組織設(shè)計的要求也各不相同，因此必須確保組織有足夠的人力、財力和物力，在滿足合同要求的基礎(chǔ)上，做好對工程造價的預(yù)算工作，擬定相應(yīng)的施工方案，才能避免可能存在的加大差距。在施工以前，負責(zé)工程項目的經(jīng)理就要安排好安全保護人員、質(zhì)量監(jiān)控人員、機械操作人員、材料管理人員以及施工人員共同對施工組織設(shè)計參與交流研究，進行反復(fù)的斟酌直到確定后，才能實現(xiàn)對方案的進一步優(yōu)化，并在后續(xù)的施工過程中嚴格根據(jù)施工設(shè)計管理好現(xiàn)場的施工情況。4加強施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理與材料管理有相關(guān)資料顯示，建設(shè)工程的總造價中，建設(shè)材料費用占據(jù)了其中的60%70%之間，所以建設(shè)工程施工現(xiàn)場的

7、項目管理工作，必須做好現(xiàn)場的材料管理，才能有效控制住最終的成本。如果是施工單位，在進行施工以前，不但要對工程相關(guān)使用材料的貨源進行深入的調(diào)查研究，收集各個供貨的信息，還要盡可能找到與市場價格對等的最佳價位點，從中確保質(zhì)量后選擇最適合的供貨方，按照具體的施工圖紙和需要使用的材料、機械設(shè)備等進行編制與計劃。施工以前全面考慮月施工計劃、資金的運轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場的管理情況以及工程的進度現(xiàn)狀，進而更準確確定進場材料的具體數(shù)量?，F(xiàn)場的施工設(shè)備還要安排好進退場時間與秩序，尤其是注重對材料的保護，預(yù)防因為現(xiàn)場保管工作不嚴謹而導(dǎo)致鋼材、焊條等受潮的情況發(fā)生。同時，還要根據(jù)不同的現(xiàn)場情況制定合理的材料采購和材料保管制

8、度，以實際的價格為標準建立與之對應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)管機制，確保現(xiàn)場管理有序科學(xué)，保障材料的進場和使用都能發(fā)揮最大的應(yīng)用價值。5加強現(xiàn)場的施工過程管控，搶抓工程質(zhì)量不同的建設(shè)工程都有其預(yù)定目標和驗收標準，而建設(shè)工程對質(zhì)量最基本的要求就是在工程竣工以后其與設(shè)計圖紙技術(shù)質(zhì)量要求相符，并滿足國家的相關(guān)規(guī)定。要嚴格把握質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的驗收制度要求，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量等問題，不但要求返工，其中涉及的損失費、復(fù)檢費，甚至事故處理費用都將嚴重影響工程的效益。在現(xiàn)場的施工中還要注意不同工序的質(zhì)量管控，因為上一道工序往往會影響下一道工序的開展，期間也將造成不必要的材料浪費。針對現(xiàn)場參與的工作人員，必須努力提高其全

9、員性的質(zhì)量意識，施工單位需要人人投入、合理施工、管護現(xiàn)場，才能在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本控制。 6建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理安全問題應(yīng)該是所有建設(shè)工程現(xiàn)場施工工作的首要問題，因此，工程項目部門就要將安全管理的要求落實到每個人身上，制定有效的安全管理對策，并對現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)安排安全負責(zé)的專職人員。施工過程中，一旦出現(xiàn)任何安全隱患必須提前及時地將其消除，寧可停工或延期都不能放過現(xiàn)場事故的小隱患，尤其是一些涉及到重點環(huán)節(jié)和專項性質(zhì)的工作，除了要有一套完整科學(xué)的施工方案以外，還要實時對施工現(xiàn)場進行全面的跟蹤，強化監(jiān)督效果。另外，施工現(xiàn)場人員的保護用品也要有序堆放并按時發(fā)放，萬萬不能將工程成本的節(jié)約

10、扣除在安全保護的成本投入中。在實際的施工現(xiàn)場就出現(xiàn)很多施工單位為了控制成本而購買劣質(zhì)安全帽給施工人員佩戴，無法真正形成現(xiàn)場的安全保障。在工地現(xiàn)場的主要入口處設(shè)置警示牌，確保整個施工現(xiàn)場固定區(qū)域的安全和整潔。7開展施工現(xiàn)場綜合考評的收獲以及體會由此可知，開展施工現(xiàn)場綜合考評是對施工現(xiàn)場進行管理以及嚴格監(jiān)督的主要手段，該項工作在一定程度上能夠提升整個建筑市場的管理力度，并且能夠提升施工單位的綜合素質(zhì)。應(yīng)用施工現(xiàn)場綜合考評能夠?qū)ㄖ母鱾€方面內(nèi)容實現(xiàn)統(tǒng)一牽動，此外還能夠讓施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)企業(yè)對外保證、社會施工監(jiān)理、政府管理部門監(jiān)督以及用戶給予的評價的工程質(zhì)量要求，利用綜合考評來

11、作為該工程整體質(zhì)量的測量主體，能夠推動各個方面質(zhì)量保證體系的建立。施工單位需要注意工程的監(jiān)理力度以及質(zhì)量管理力度，從而來彌補階段性質(zhì)量監(jiān)督工作中的不足之處。即相關(guān)部門需要做到：在施工現(xiàn)場進行考評和抽查時，需查看監(jiān)理人員是否在施工現(xiàn)場；在每一道項目結(jié)束后，查看監(jiān)理人員是否有簽字驗收；在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，對監(jiān)理單位以及施工單位一并進行批評以及處罰；可將施工單位與監(jiān)理單位一起列入綜合考評。由此可知，工程的整體質(zhì)量與工程的各個項目具有密切的聯(lián)系，綜合考評能夠?qū)渭兊墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督與管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合執(zhí)法，能夠有效提升工程的整體質(zhì)量。除此之外，綜合考評還能夠提升施工單位的管理水平，能夠讓企業(yè)在建筑市場中立于

12、不敗之地。8強化監(jiān)督管理工作的要點8.1切實做好建筑工程安全監(jiān)督管理工作建筑施工中，安全監(jiān)督是監(jiān)督工作的首要環(huán)節(jié)。監(jiān)督單位受理建筑施工項目的施工安全監(jiān)督，需要辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)，將工程項目施工安全監(jiān)督工作計劃根據(jù)工程施工實際制定出來，并組織實施。對于建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督，主要采取抽查的形式，要做好安全記錄，以備工程項目安全生產(chǎn)標準化評定。監(jiān)督人員要對于施工安全狀況進行抽查，對于建筑施工安全生產(chǎn)標準化開展情況進行檢查。針對于工程項目中所存在的安全事故問題，要根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)進行調(diào)查處理，且依照法律對責(zé)任主體違法違規(guī)行為實施行政處罰。監(jiān)督機構(gòu)工作人員對工程施工現(xiàn)場施工情況進行抽查，

13、如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要責(zé)令整改或暫時停止施工。如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，就要按權(quán)限實施行政處罰或移交有關(guān)部門處理。8.2增強監(jiān)管意識建筑工程質(zhì)量監(jiān)管涵蓋較廣的范圍，監(jiān)督人員不僅要精通經(jīng)濟、法律相關(guān)的知識，還應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能全面開展施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，因此，我們應(yīng)著重做好質(zhì)量監(jiān)管工作。目前，在建筑工程施工中仍然存在一些不足，時常出現(xiàn)設(shè)計方案不規(guī)范和塌陷事故。近年來，在經(jīng)濟效益的影響下，人們愈發(fā)關(guān)注成本利潤，忽略施工質(zhì)量。為確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們應(yīng)加強施工質(zhì)量監(jiān)管，增強工程人員的監(jiān)管意識，提升工程人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合當前建筑市場和工程實際情況，構(gòu)建合理、可行的質(zhì)量監(jiān)督體制。

14、8.3加強建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)加強建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)，可以完善我國建筑質(zhì)量監(jiān)督管理機制，為此，要重視使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來管理監(jiān)督和檢測工作，使信息管理在加強建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中充分發(fā)揮作用。使監(jiān)督管理實現(xiàn)科學(xué)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，不斷創(chuàng)新并改進檢測的設(shè)備儀器，有效地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，確保政府對建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)性及有效性，提高建筑質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)、裝備和監(jiān)管效率，推動整個建筑行業(yè)的信息化，促進建筑行業(yè)的技術(shù)進步。8.4建筑工程監(jiān)督管理人員所履行的責(zé)任要明確監(jiān)督管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量安全違法違規(guī)行為不予查處的；在監(jiān)督過程中，索取或者接受他人財物，或者謀取其他利益的；且對涉及

15、施工安全的舉報、投訴不處理的，要按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。對于責(zé)任重大者，還要追究法律責(zé)任。但是，工程項目中止施工安全監(jiān)督期間或者施工安全監(jiān)督終止后所發(fā)生的安全事故，發(fā)現(xiàn)施工安全違法行為和安全隱患已經(jīng)依法查處，工程建設(shè)責(zé)任主體拒不執(zhí)行的，或者是自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致安全事故，則不屬于建筑工程監(jiān)督機構(gòu)以及監(jiān)督人員的責(zé)任范疇。8.5開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，做到每日有匯報，每日有總結(jié)，每日一公布。開展安全生產(chǎn)教育活動形式多樣，利用現(xiàn)場施工案例形式，利用張貼標語形式等，）樹立安全目標，不論是質(zhì)量還是安全、或者是成本方面，首先確立目標，讓大家都有一個清晰明確的方向目標，是必不可少的，工程的安全目標為：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損