項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)第一章：工程概況1.1項(xiàng)目概況該項(xiàng)目選址位于安陽(yáng)師范東側(cè)學(xué)院南門(mén)，面積1582.5平方米，屬允許建設(shè)用地，符合土地利用總體規(guī)劃（2006-2020）。本項(xiàng)目總用地面積3890.05平方米（不含道路），總建筑面積6000，該中心包括一幢兩層文化娛樂(lè)活動(dòng)中心大樓和一層的多媒體放映室（包括一個(gè)電影院），該項(xiàng)目建設(shè)期為6個(gè)月。項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地勢(shì)平坦位于文鼎廣場(chǎng)東南側(cè)，易于人數(shù)較多的學(xué)生來(lái)往。項(xiàng)目用電、用水由學(xué)校供給。實(shí)施過(guò)程中的水、電供給條件良好，滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。本項(xiàng)目總投資420萬(wàn)元。項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見(jiàn)表1-1表1-1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號(hào)指標(biāo)

2、名稱單位指標(biāo)數(shù)據(jù)備注1建筑面積20002建設(shè)規(guī)模層一幢兩層文化娛樂(lè)活動(dòng)中心大樓和一層的多媒體放映室磚混結(jié)構(gòu)3總占地面積3890.05不含道路4總投資萬(wàn)元4201.2項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)及建設(shè)目標(biāo)1.本項(xiàng)目所在地兩側(cè)臨近學(xué)校主干道人流量大容易發(fā)生安全事故而且可能影響物資的調(diào)運(yùn)影響工期。2本大樓對(duì)施工質(zhì)量和和施工技術(shù)要求極高，且其對(duì)材料的要求比較特殊構(gòu)造獨(dú)特3建設(shè)目標(biāo) :質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到河南省標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度目標(biāo):工期180d費(fèi)用目標(biāo)：總計(jì)420萬(wàn)元第二章：項(xiàng)目的WBS分析與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.1項(xiàng)目的WBS分析安陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)生活動(dòng)中心大樓是一個(gè)建設(shè)要求較高的單體工程，為了進(jìn)一步更好的對(duì)該大樓的建設(shè)進(jìn)行控制

3、和管理可以進(jìn)行一下分解 ：1. 地下工程；2. 裙房結(jié)構(gòu)工程；3. 主體結(jié)構(gòu)工程；4. 建筑裝飾工程；5. 幕墻工程；6. 建筑設(shè)備工程（不包括弱電工程）；7. 弱電工程；8. 室外總體工程。通過(guò)以上分析我們可以更加有效對(duì)該工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。安陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)生活動(dòng)中心大樓2.2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 裙房工程室外總體工程地下工程大樓主體結(jié)構(gòu)工程弱電工程大樓裝飾工程幕墻工程建筑設(shè)備工程第三章：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖及其它圖3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)安陽(yáng)師范學(xué)院項(xiàng)目公司基建部（成本、設(shè)計(jì)方案、工程）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商規(guī)范、管理監(jiān)督管理

4、監(jiān)督管理管理、配合3.2項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及工作內(nèi)與職責(zé)項(xiàng)目管理部的工作內(nèi)容：1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購(gòu)管理。2)項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作：辦理工程建設(shè)施工許可證；辦理質(zhì)量監(jiān)督；辦理安全監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用水；辦理施工用電；辦理施工用水排放許可；辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批；辦理臨建施工報(bào)批；等等。工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部配合；開(kāi)工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目管理部計(jì)劃體系分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃計(jì)

5、劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書(shū)、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)單位考察、技術(shù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)合同，成本管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書(shū)、技術(shù)合同、招標(biāo)零星工程及材料5萬(wàn)元以下零星工程施工單位、2萬(wàn)元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同工程部負(fù)責(zé)，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定工程部組織，設(shè)計(jì)部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂

6、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、工程部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；工程部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、燃?xì)?、消防、配套、電梯等）?xiàng)目管理部工作職責(zé)：1）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作；2）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃l 負(fù)責(zé)編寫(xiě)總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；l 負(fù)責(zé)編寫(xiě)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；l 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表及XX項(xiàng)目XX專業(yè)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)組織對(duì)承建商/供貨商

7、考察，編制承建商/供貨商考察報(bào)告及技術(shù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)合同；4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；5）負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；8）負(fù)責(zé)每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。表1 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣任 務(wù) 名 稱技術(shù)部計(jì)劃部質(zhì)量部材料部財(cái)務(wù)部工程部項(xiàng)目經(jīng)理1100施工準(zhǔn)備1220主體工程1221地下工程1222裙房工程1

8、223室外總體工程1224建筑裝飾工程1225弱電工程1240竣工驗(yàn)收符號(hào)含義：負(fù)責(zé)；參與；監(jiān)督；批準(zhǔn)3.3監(jiān)理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理見(jiàn)證員電梯監(jiān)理安全員資料員3.4總包組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì) 安部物 資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購(gòu)材料堆放機(jī)械采購(gòu)合同管理預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包隊(duì)第四章 合同項(xiàng)目4.1工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主在項(xiàng)目決策后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工

9、程目的物。項(xiàng)目管理單位是項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的設(shè)計(jì)階段和施工安裝階段。安陽(yáng)師范學(xué)院Wlan項(xiàng)目管理公司公司安陽(yáng)市設(shè)計(jì)院河南一建有限公司潤(rùn)安監(jiān)理有限公司安琪設(shè)備、材料采購(gòu)公司業(yè)主與總承包與分包合同圖安陽(yáng)師范學(xué)院河南一建有限公司安陽(yáng)五建安陽(yáng)三建安陽(yáng)二建安陽(yáng)一建安陽(yáng)八建安陽(yáng)六建第五章：工程進(jìn)度計(jì)劃5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)期為6個(gè)月共計(jì)180天左右5.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程建設(shè)180d2013年2月15日2013年8月15日1.開(kāi)工準(zhǔn)備5d2013年2月16日2013年2月20日2.取得施工許可證10d2013年2月21日2013年3月2日3.樁基工程施工30d

10、2013年3月3日2013年4月1日4.基礎(chǔ)工程施工完成45d2013年4月2日2013年5月16日5.主體結(jié)構(gòu)封頂40d2013年5月17日2008年6月22日6.外架拆除10d2013年6月23日2013年7月2日7.配套工程完成10d2013年7月3日2013年7月12日8.工程驗(yàn)收52013年7月13日2013年7月17日9.竣工驗(yàn)收15d2013年7月18日2013年8月1日10.竣工驗(yàn)收備案取證10d2013年8月2日2013年8月11日5.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：（1） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

11、5.4 工程進(jìn)度控制5.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。5

12、.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性，并提交工程部審查。5.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。5.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)

13、程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。總設(shè)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元。5.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。5.4.6 進(jìn)度目標(biāo)控

14、制中的糾偏措施 進(jìn)度控制所涉及的時(shí)間覆蓋范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目正是動(dòng)用，所涉及的項(xiàng)目覆蓋范圍包括與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目，所涉及的單位覆蓋范圍包括設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購(gòu)配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位以及審批單位等，因此影響進(jìn)度的因素相當(dāng)多，進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)量也相當(dāng)大。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度偏差，即實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，需要采取相關(guān)措施進(jìn)行糾偏。1、 組織措施（1） 健全項(xiàng)目管理的組織體系；（2） 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，根據(jù)需要還可以加強(qiáng)進(jìn)度控制部門(mén)的力量。（3） 加強(qiáng)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)；工作中采取激勵(lì)機(jī)制。（4） 檢查各項(xiàng)計(jì)

15、劃工作任務(wù)和相應(yīng)的管理智能是否在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理只能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（5） 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。（6） 舉行會(huì)議進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。2、 管理措施（1） 采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制。（2） 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。（3） 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。（4） 利用信息技術(shù)輔助進(jìn)行控制。3、 經(jīng)濟(jì)措施（1） 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃。（2） 在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，4、 技術(shù)措施（1） 不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)

16、方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)前期應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。（2） 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性。第六章：工程質(zhì)量控制計(jì)劃及安全管理6.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)6.1.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到河南省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；6.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)6.2工程質(zhì)量控制計(jì)劃6.2.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)

17、計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：±0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào) 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響 樓面降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核 欄桿、扶手詳圖 鋁合金門(mén)窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一 電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開(kāi)關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合

18、平衡設(shè)計(jì)6.2.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。6.2.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合

19、格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。6.2.4技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括： 施工組織設(shè)計(jì) 測(cè)量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 樁基施工方案 基坑支護(hù)施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 鋼筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 腳手架施工方案 屋面工程施工方案 裝修施工組織設(shè)計(jì) 成品保護(hù)施工方案 外墻外保溫施工方案 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)6.2.5質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、

20、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。6.2.6日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。6.2.7設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

21、對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門(mén)窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。6.2.8質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。6.2.9使用前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)洗手間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主使用交接的順

22、利進(jìn)行。6.3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 影響質(zhì)量目標(biāo)的因素有很多種也很復(fù)雜，因此質(zhì)量糾偏措施也有很多，從總體上可以分為組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。1、組織措施（1）建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門(mén)，構(gòu)建完美的質(zhì)量保證組織體系，形成質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)架。（2）明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門(mén)和人員的任務(wù)分工和管理只能分工。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。（3） 選擇符合質(zhì)量控制工作崗位的管理技術(shù)人員，根據(jù)需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的力量。（4） 制定質(zhì)量控制工作流程和工作制度，審查工作流程和制度是否有效得到嚴(yán)格執(zhí)行。2 、管理措施 管理措施主要包括進(jìn)

23、行質(zhì)量貫標(biāo)、多單位控制、采用相關(guān)管理技術(shù)方法、采取必要合理合同措施、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)以及利用信息技術(shù)輔助質(zhì)量控制和糾偏等。 3、經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃的單位和個(gè)人采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，進(jìn)行質(zhì)量保險(xiǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4、 技術(shù)措施質(zhì)量問(wèn)題糾偏的技術(shù)措施有很多，在實(shí)施過(guò)程中，可以結(jié)合工程實(shí)際情況主要采取整修與返工和綜合處理方法兩種。第七章：工程費(fèi)用控制計(jì)劃7.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的5內(nèi)。7.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃7.2.1控制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因

24、素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表1所示。并結(jié)合項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃，繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累積圖，如圖1和圖2所示。表1項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制表任務(wù)名稱工期/天分月費(fèi)用/萬(wàn)元總費(fèi)用/萬(wàn)元第1月第2月第3月第4月第5月第6月地下工程60404080主體構(gòu)工程457035105裙房結(jié)構(gòu)工程35401050幕墻工程202020建筑設(shè)備工程103030室外總體工程303535弱電工程555建筑裝飾工程352510351300 項(xiàng)目管理18010101010101060小計(jì)420 圖1項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖 圖2項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲

25、線圖7.2.2圖紙審查1）招標(biāo)前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標(biāo)最容易出問(wèn)題的地方，其進(jìn)度質(zhì)量對(duì)招標(biāo)管理甚至項(xiàng)目的成本管理都將起到?jīng)Q定性的作用。所以招標(biāo)圖紙必須是經(jīng)過(guò)審查的圖紙。施工圖出來(lái)后，成本部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過(guò)程中，及時(shí)組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行答疑。2）開(kāi)工前，工程部組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。7.2.3控制招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式7.2.3.1總包工程采用工程量清單招標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，總包招投標(biāo)采用工程量清單招標(biāo)方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方

26、式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?？偘袠?biāo)的工作安排?！耙粋€(gè)計(jì)劃，二個(gè)文件，三次交底”。 一個(gè)計(jì)劃：總包工程的招標(biāo)計(jì)劃，由成本部牽頭制定，設(shè)計(jì)部和工程部配合。 二個(gè)文件：招標(biāo)文件和合同文件。根據(jù)集團(tuán)要求，本工程將采用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)文本。文件編制的流程: 編寫(xiě)初稿交律師修改發(fā)放各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)征詢、集中意見(jiàn)舉行評(píng)審會(huì)整理修改意見(jiàn)及待落實(shí)責(zé)任書(shū)修改落實(shí)完稿傳簽。文件可提前發(fā)放入圍單位，并跟蹤收集其反饋意見(jiàn)（注意電子版不能外泄）。 三次交底。對(duì)招標(biāo)小組、造價(jià)咨詢單位、入圍單位分別進(jìn)行交底。7.2.3.2分包工程及甲購(gòu)材料招標(biāo)對(duì)于甲方分包工程、甲供

27、設(shè)備材料，均要求采用招標(biāo)方式，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。7.3 費(fèi)用目標(biāo)控制中的糾偏措施7.3.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段費(fèi)用控制糾偏措施1、組織措施 （1）選用核實(shí)的管理組織結(jié)構(gòu)（2）明確落實(shí)項(xiàng)目管理班子中的分工情況。（3）檢查設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織準(zhǔn)備情況。2、管理措施（1）分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系，采取合適的承發(fā)包模式。（2）從投資控制角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，選擇合適的合同結(jié)構(gòu)。（3）采用限額設(shè)計(jì)。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。（2）收集與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)。（3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳情的費(fèi)用支

28、出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、技術(shù)措施 （1）對(duì)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 （2）對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析活審核。7.3.2 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制糾偏措施1、組織措施 （1）從投資控制角度落實(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員，具體任務(wù)及管理職能分工。（2）聘請(qǐng)專家作經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較、設(shè)計(jì)挖潛。2、管理措施（1）參與設(shè)計(jì)合同談判。（2）向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)上的要求。（3）以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的科學(xué)論證的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤。（2）編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（3）定期 提供投資控制報(bào)表，以反映

29、投資計(jì)劃值和投資實(shí)際值的比較結(jié)果、投資計(jì)劃值和已發(fā)生資金支出值。4、技術(shù)措施 （1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能。 （2）必要時(shí)組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)。7.3.3 工程發(fā)包與設(shè)備材料采購(gòu)階段費(fèi)用控制糾偏措施1、組織措施 落實(shí)從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評(píng)價(jià)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)以及管理職能分工。2、管理措施（1）在合同談判時(shí)把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等。（2）分析合同條款的內(nèi)容，著重分析和投資相關(guān)的合同條款。3、經(jīng)濟(jì)措施審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容，包括工程量清單。4、技術(shù)措施對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 7.3.4

30、施工階段費(fèi)用控制糾偏措施1、組織措施 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)以及管理只能分工。2、管理措施（1）進(jìn)行索賠管理。（2）視需要，及時(shí)進(jìn)行合同的修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)費(fèi)用控制的影響。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）進(jìn)行工程量復(fù)核。（2）復(fù)核工程付款賬單。（3）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、技術(shù)措施 （1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。第八章 項(xiàng)目工作流程圖及項(xiàng)目總體工作流程圖8.1投資控制工作流程計(jì)算工程量，填寫(xiě)月度付款賬單施工單位復(fù)核工程量和付款賬單項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員） 報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi)施工單位投資控制組人員統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、

31、分析，調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員）8.2進(jìn)度控制流程圖下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目管理單位計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制工程建造全過(guò)程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位8.3.質(zhì)量控制工作流程填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核結(jié)果審核（開(kāi)工報(bào)告）項(xiàng)目管理單位開(kāi)工同意并做批示不同意申報(bào)（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核結(jié)果審核（施工方案、材料等）項(xiàng)目管理單位（質(zhì)量控制組理人員）不同意樣板墻、間施工檢查驗(yàn)收項(xiàng)

32、目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員不合格合格分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位資料核查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查結(jié)果不合格返工合格簽署質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位8.合同管理工作流程質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理責(zé)任分析風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)利益分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織合同監(jiān)督進(jìn)度管理索賠管理信息系統(tǒng)8.5.信息管理工作流程投資控制系統(tǒng)編碼系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理單位分析資料項(xiàng)目管理單位合同管理系

33、統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)度控制系統(tǒng)收集信息項(xiàng)目管理單位計(jì)算機(jī)室整理、分析、比較、存儲(chǔ)、打印項(xiàng)目管理單位審核、決策項(xiàng)目管理單位招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件8.6招標(biāo)工作流程資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)出售招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止 開(kāi) 標(biāo)評(píng) 標(biāo)定 標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部出售招標(biāo)文件發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目監(jiān)理

34、部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃8.7監(jiān)理工作流程圖組織工程預(yù)驗(yàn)收、并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔實(shí)施工程監(jiān)理參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。參加竣工驗(yàn)收、交付使用建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)否明確合同談判的目標(biāo)和原則落實(shí)談判人員收集與合同談判的相關(guān)資料準(zhǔn)備合同談判預(yù)案選定合同

35、談判的時(shí)間、地點(diǎn)審核談判人員的合法資格相關(guān)合同條款的洽談?wù)碚勁袃?nèi)容簽訂合同主管負(fù)責(zé)人確認(rèn)8.9合同談判及簽訂流程圖 8.10 合同付款流程施工單位提交結(jié)算資料經(jīng)理審核施工、咨詢、甲方三方確認(rèn)發(fā)放款項(xiàng)是主辦造價(jià)工程師判斷：是否需要復(fù)審審核資料完整性主辦造價(jià)工程師審核經(jīng)理審核進(jìn)入結(jié)算辦理造價(jià)咨詢單位審核提供結(jié)算資料咨詢單位集團(tuán)內(nèi)監(jiān)察中心結(jié)算審核否主辦造價(jià)工程師審核8.11索賠流程圖索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知是是否進(jìn)入爭(zhēng)議決定程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)作出索賠處理決定承包人提交補(bǔ)充材料索賠成立發(fā)包人承包人是否接受是否需提交補(bǔ)充材料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠報(bào)告承包人提交中期或最終索賠申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查

36、索賠項(xiàng)目記錄和資料8.12施工項(xiàng)目管理總體工作流程總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)定事先控制事中控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工第九章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1準(zhǔn)備工作 2535土方工程32040基礎(chǔ)施工以及安裝降排水4正負(fù)零一下梁柱結(jié)構(gòu)105一層115610二層裙房工程715三層815幕墻外墻涂漆內(nèi)墻涂料及安裝925室外總體工程201010竣工驗(yàn)收11第十章 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表所示。 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表任務(wù)名稱工期/

37、天分月費(fèi)用/萬(wàn)元總費(fèi)用/萬(wàn)元第1月第2月第3月第4月第5月第6月地下工程60404080主體構(gòu)工程457035105裙房結(jié)構(gòu)工程35401050幕墻工程202020建筑設(shè)備工程103030室外總體工程303535弱電工程555建筑裝飾工程352510351300 項(xiàng)目管理18010101010101060小計(jì)420第十一章 風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)是指因政治原因而造成的經(jīng)濟(jì)損失，政治風(fēng)險(xiǎn)的根源是東道國(guó)或投資所在國(guó)國(guó)內(nèi)政治環(huán)境或?qū)ν庹侮P(guān)系的變化。我國(guó)是人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，實(shí)行中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和多黨合作的政治協(xié)商制度，在政體上能夠避免多黨糾紛而帶來(lái)的政治動(dòng)蕩與混亂，建國(guó)與改革開(kāi)放以來(lái)，我

38、國(guó)同世界眾多國(guó)家結(jié)交了外交關(guān)系，在政治經(jīng)濟(jì)等方方面面進(jìn)行了很重要的合作，為我國(guó)建筑行業(yè)樹(shù)立了良好的國(guó)際環(huán)境，從國(guó)內(nèi)方面來(lái)講，國(guó)內(nèi)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，更為我們提供了無(wú)比優(yōu)越的國(guó)內(nèi)環(huán)境。政策風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)主要是指國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策做出重大調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我國(guó)始終實(shí)行科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，更加重視大學(xué)生全面素質(zhì)的培養(yǎng)，在大學(xué)里建立活動(dòng)中心全面提高大學(xué)生的身體素質(zhì)和其他方面的素質(zhì)，這不僅符合我校人才培養(yǎng)方案，更加符合我國(guó)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，也深深符合我國(guó)對(duì)教育方面的政策，綜合考慮稅收、金融、環(huán)保、利率等等方面的因素，項(xiàng)目的原定目標(biāo)不會(huì)因政策因素而導(dǎo)致不

39、可行的影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般含義是指在商品生產(chǎn)及交換過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)管理不善、價(jià)格增減變動(dòng)或消費(fèi)要求變化等各種有關(guān)因素造成的，致使各經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際收益與預(yù)期收益相背離，產(chǎn)生超出預(yù)期經(jīng)濟(jì)損失或收益的可能性。簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)行為主體的預(yù)期收益與實(shí)際收益的偏差。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目采進(jìn)技術(shù)（包括引進(jìn)技術(shù)）的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)測(cè)方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率低而達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求等。安陽(yáng)師院學(xué)生活動(dòng)中心的成建，會(huì)采用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以保證質(zhì)量，該項(xiàng)目的成建能夠保證施工所需技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、適用性與可得性，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)用與項(xiàng)目符合的先進(jìn)設(shè)備和設(shè)施，不虛張聲勢(shì)，不投機(jī)倒把，保證施工期間各種設(shè)施與技術(shù)的穩(wěn)定性，根據(jù)費(fèi)用控制管理與相應(yīng)的糾偏措施提高生產(chǎn)利用率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，能夠使項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。組織風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)：這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)、管理機(jī)制不完善或是主要管理者能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按計(jì)劃建成投產(chǎn)，投資超出預(yù)算；或者是在項(xiàng)目投產(chǎn)后未能制定有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)