公司員工培訓的調(diào)查報告

1、公司員工培訓的調(diào)查報告二、調(diào)查對象現(xiàn)狀（一）上海百晟精密機械有限公司概況上海百晟精密機械有限公司創(chuàng)于2000年，到20xx年我們公 司總?cè)藬?shù)為96人，其中技術(shù)人員占了 65%,公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘 表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精密機械設 備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設備。設備先進，技術(shù)力量雄 厚。主要產(chǎn)品有C6104多功能精密小車床、各類自動車夾頭，同 時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密 小車床、自動車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品銷往全國各 地，出口東南亞及歐美。（二）上海百晟精密機械有限公司員工培訓的特點培訓與技術(shù)不分離。員工在培訓不能只是客體或客

2、戶的角 色，而應當完全的融入到培訓的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才 能在培訓中更好的結(jié)合實際問題對癥下藥。雙向不間斷層進式的 培訓模式。在平時的工作中不斷累積遇到的實質(zhì)問題，有專人歸 類總結(jié)，在考慮培訓經(jīng)濟性要求的基礎上，非定時定人組織小范 圍講解和解答，這樣不會延誤平時工作的效率。在訪談過程中了 解到，新進員工的基礎知識及專業(yè)知識缺乏，老員工這兩方面欠 缺的并不是很多，這樣在安排培訓的時候就要考慮到側(cè)重性的問 題。新進員工的能力和技術(shù)不及老員工，那在平時就要對新進員 工加強培訓的次數(shù)和強度，以便其在最短的時間內(nèi)能夠最多的技 術(shù)知識，應對其本職工作（三）上海百晟精密機械有限公司員工培訓的內(nèi)容員工

3、技能培訓和員工素質(zhì)培訓，員工技能培訓是企業(yè)針對崗 位的需求對員工進行的崗位能力培訓。員工素質(zhì)培訓是企業(yè)針對 員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì)，個人工作態(tài)度，工作習慣 的素質(zhì)培訓。三、調(diào)查結(jié)論與對策建議（一）調(diào)查結(jié)論1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的 知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對員工的 素質(zhì)培訓和技術(shù)培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場員工各部分管理 人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁"的意識 和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下 降。2、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在 簡單的技能培訓上，且多以陳舊的

4、培訓方式為主，培訓效果級 差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè) 分層次和循序漸進的培訓。3、沒有調(diào)動員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加 的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立 起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地 結(jié)合起來，再加上培訓工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題， 因而難以充分調(diào)動員工培訓的積極性。4、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多 量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對 培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后 來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的 提高。5、培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術(shù)問答 的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。（二）對策建議企業(yè)可以結(jié)合每個員工的特點去實行培訓，這樣可以使得培 訓可以更好的體現(xiàn)出培訓的效果。企業(yè)可以把以往的培訓方式改 變下，不要培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，可以重新制定 有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓內(nèi)容。建立有效的激勵機制讓員工人 主動去參加培訓，這樣的培訓意義更大嗎，然后企業(yè)可以把企業(yè)