項目管理在計算機網(wǎng)絡工程應用中的研究VIP

1、    項目管理在計算機網(wǎng)絡工程應用中的研究    石榮賽李雪斌富財勇摘要：作為現(xiàn)代管理科學的重要組成部分，項目管理因其完全不同于傳統(tǒng)的管理模式，適應了國際國內市場發(fā)展的要求，所以日益受到各國的重視，目前已經在工程建設中得到了非常廣泛的應用。計算機網(wǎng)絡工程是計算機技術和網(wǎng)絡技術的結合物，在現(xiàn)代社會的信息處理中發(fā)揮著十分重要的作用。從這個角度來說，將項目管理應用于計算機網(wǎng)絡工程是非常重要而且必要的。鑒于此，本文擬從項目管理概述、計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的應用三個方面來進行分析和闡述，以期加深對這一問題的認識與理解程度。關鍵詞：

2、項目管理；計算機；網(wǎng)絡工程；應用計算機網(wǎng)絡工程是社會發(fā)展的必然產物，具有異常強大的生命力，在未來一段時期內仍然具有非常廣闊的發(fā)展前景。項目管理是一種新型的管理模式，將其應用于計算機網(wǎng)絡工程將會在很大程度上推動我國信息產業(yè)的發(fā)展與進步。在對計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的應用這兩個問題進行分析之前，我們先來了解一下項目管理。一、項目管理對于這個問題，為了理解與闡述的方便，我們主要就可以從項目管理的定義、項目管理的特點以及項目管理的意義三個方面來進行分析。首先，項目管理的定義。所謂項目管理就是指以項目為對象，通過一個臨時性的韌性組織，對項目進行高效率的計劃與組織，從而實現(xiàn)項

3、目過程與目標的協(xié)調與優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法；其次，項目管理的特點。項目管理具有很多特點，比如項目管理的工具和手段具有開放性、項目管理組織具有臨時性、項目管理是基于團隊管理的個人負責制等；最后，項目管理的意義。項目管理模式的應用具有非常重要的意義，歸結起來主要有促進企業(yè)項目目標的實現(xiàn)、提高現(xiàn)代企業(yè)的運作效率、推動創(chuàng)新和改革的發(fā)展以及實現(xiàn)中國經濟的國際化等幾個方面。二、計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀經過一段時間的發(fā)展，我國的計算機網(wǎng)絡技術已經取得了較為顯著的成就，與發(fā)達國家之間的差距也在不斷縮小，不過與此同時，我們也必須清楚地看到其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，還需要采取有效措施，以更好的促進其發(fā)展與進步。從總體上來看

4、，計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，我國的計算機網(wǎng)絡工程缺乏專門性人才。由于計算機網(wǎng)絡工程所具有的較為復雜的學科特性，因此對其操作者也提出了較高的要求。除此之外，我國計算機網(wǎng)絡工程人才短缺的原因還在于我國的計算機發(fā)展水平不高，給計算機網(wǎng)絡工程技術的創(chuàng)作帶來一定的限制。其次，我國計算機網(wǎng)絡工程技術尚不成熟。由于計算機網(wǎng)絡工程技術是計算機技術和網(wǎng)絡工程技術的結合體，而我國在這兩個方面的發(fā)展都很不成熟，這就必然會導致計算機網(wǎng)絡工程技術的不成熟。目前，我國計算機網(wǎng)絡工程技術的不成熟主要表現(xiàn)在缺乏突破性創(chuàng)造、業(yè)務不精致全備以及沒有將理論知識與實踐相結合等幾個方面。最后，我國計算機網(wǎng)絡

5、工程設計方面存在較大問題。對于計算機網(wǎng)絡工程技術來說，其設計的好壞是非常重要的，將直接影響到整個計算機網(wǎng)絡工程技術的進一步發(fā)展。目前，我國計算機網(wǎng)絡工程技術在設計方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受國外設計思想的影響較嚴重等。三、項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的應用為了理解與闡述的方便，對于項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的應用這一問題，我們主要可以從遼寧省大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司（以下簡稱阜氣公司）網(wǎng)對項目管理的應用以及其應用效果兩個方面來進行分析。首先，阜氣公司對項目管理的應用?，F(xiàn)在，對于任何一個化工廠來說，建設一流的局域網(wǎng)都是化工廠建設與發(fā)展的第一步，占有非常重要的地位。對于局域網(wǎng)絡來

6、說，一般具有任務邊界模糊、目標不明確等，在建設的過程中通常需要不斷進行更改，這些因素都會不可避免地造成工程項目的延期與項目的嚴重超支，從這個角度來說，將項目管理方法應用于校園網(wǎng)的建設非常有必要。對于該廠區(qū)網(wǎng)建設來說，其項目管理流程大致為：招投標管理合同管理計劃管理（信息管理、成本管理、進度管理、質量管理）工程索賠技術管理安全管理工程結束。其中，信息管理、成本管理、進度管理、質量管理是同步進行的，整個工程共包括19個工序，大體上分為四個階段，即準備階段、主干光纜建設、設備安裝以及系統(tǒng)調試。其次，阜氣公司網(wǎng)對項目管理的應用效果。對于其應用效果，我們主要可以從質量、進度以及費用三者之間的關系來進行分

7、析，如果三者關系達到了最優(yōu)，那么就是取得了最好的效果。對于公司網(wǎng)建設來說，通過對項目管理的應用，不僅縮短了工程建設周期，降低了工程費用，而且最基本的是質量也都得到了很好的保證。四、結束語與傳統(tǒng)的管理模式相比，項目管理具有更多的優(yōu)勢，更大程度上適應了現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。計算機網(wǎng)絡工程是將計算機技術與網(wǎng)絡技術結合起來而形成的一種新型的工程技術，具有廣闊的發(fā)展前景，所以從這個角度來講，將項目管理應用于計算機網(wǎng)絡工程技術具有非常重要的意義和價值。本文從項目管理概述、計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的應用三個方面進行了分析和闡述，希望可以為以后的相關研究和實踐提供某些有價值的參考和借鑒。在具體進行闡述的過程中，可能由于各種各樣的原因，還存在著這樣那樣的問題，在以后的研究和實踐中要加以規(guī)避。參考文獻：1趙銳，李華.計算機網(wǎng)絡工程的監(jiān)理探討j.產業(yè)與科技論壇，2012，20（18）：56-57.