交通物資供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(多篇)

1、交通物資供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(多篇) 第一篇：交通物資供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 大家好，xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，保持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，進(jìn)取，革新，創(chuàng)優(yōu)的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)上下功夫，精心組織，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)任務(wù)完成狀況 首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸119240

2、.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)修理等工程所需的瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期完工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是同志自行

3、研發(fā)的瀝青攪和試驗(yàn)檢測(cè)軟件節(jié)省購(gòu)買軟件資金3萬余元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。 二、主要工作措施 第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。 依據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，保證施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終保持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng)。為各項(xiàng)工程高效施工和順利完工提供了堅(jiān)實(shí)保證。 第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量 xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青攪和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查的

4、工作作風(fēng)?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功的理念已深入人心，形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青攪和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)施行中取得了優(yōu)良的效果。 在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并與廠長(zhǎng)們一起精心謀劃布暑，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采用有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，

5、嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。 第三、保安全促生產(chǎn) 一、提升使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分熟悉瀝青攪和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪換帶隊(duì)值班，保證了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。 二、通過科學(xué)管理保證生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。 三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一布暑，強(qiáng)化對(duì)警衛(wèi)的管理，關(guān)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。 四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不

6、定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出看法并要求限期整改。 五、積極主動(dòng)的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，依據(jù)李局長(zhǎng)提出的“四個(gè)顯然，一個(gè)保證目標(biāo)的要求，我們?cè)谖镔Y站組織的安全培訓(xùn)及三廠現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的基礎(chǔ)上。針對(duì)瀝青攪和廠人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素和交通局開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神，于5月28日由瀝青拌合廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組等成員對(duì)瀝青攪和廠的施工機(jī)械、電源線路、食堂環(huán)境衛(wèi)生、試驗(yàn)室化學(xué)用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提升了熟悉，貫徹責(zé)任。 第四、抓技術(shù)改善，創(chuàng)最大效益 自年初以來我廠狠抓技術(shù)革新工作，首先是順利完成了lb-3000型攪和設(shè)

7、備回收粉技改項(xiàng)目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新粉罐中存有一部分回收粉，在使用過程中，就會(huì)造成各別批次的成品料中使用的全部為回收粉，造成成品料的質(zhì)量缺陷。改善后，回收粉全部進(jìn)另一個(gè)倉(cāng)內(nèi)，然后按設(shè)定的配比經(jīng)計(jì)量稱進(jìn)行準(zhǔn)確稱量后使用。從而保證了成品料的質(zhì)量。其次是同志成功研發(fā)了瀝青攪和試驗(yàn)檢測(cè)軟件，很好的解決了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采納人工計(jì)算速度慢、計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤較多、實(shí)驗(yàn)資料整理不及時(shí)、效率低的問題。 達(dá)到了實(shí)驗(yàn)操作簡(jiǎn)便快捷、及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)還能夠用定量的方法和圖像的方式評(píng)定各種原材料和混合料的質(zhì)量，使瀝青混合料更加優(yōu)質(zhì)化。再次是對(duì)導(dǎo)熱油管路保溫層進(jìn)行修補(bǔ)。為了減少熱量

8、損失，節(jié)約燃油費(fèi)用，我們對(duì)新建的瀝青輸送管路和已毀損的導(dǎo)熱油保溫層進(jìn)行了安裝、修理，把熱損失降低最低，從而節(jié)約了成本。 總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績(jī)。但自己也清醒地熟悉到自身的不夠和差距，綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，各別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我更應(yīng)著眼于xx年的工作。力爭(zhēng)在新的一年里，圓滿完成局、站下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 第二篇：物資供應(yīng)站工作總結(jié) 滬昆客專貴州段 物資供應(yīng)站年度工作總結(jié) 中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自201*年9月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著：“誠(chéng)信敬業(yè)、和諧共贏的經(jīng)營(yíng)宗旨，依據(jù)指揮部

9、“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)的要求，努力提升物資供應(yīng)保證能力，保證工程施工，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下： 一、 場(chǎng)地選址 建家建線 由于貴州地處喀斯特地貌地段喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響，對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地，由于地處黃果樹風(fēng)光區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失，面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，深入到現(xiàn)場(chǎng)，和當(dāng)?shù)卣忧?，了解狀況，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場(chǎng)地落實(shí)，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位

10、，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為優(yōu)良的開局。 二、 保證物資供應(yīng)保證施工順利進(jìn)行 集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段，工 程投資多，施工難度大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新，質(zhì)量要求嚴(yán)，對(duì)物資供應(yīng)保證提出了新的要求。我供應(yīng)站充分熟悉到參建滬昆，使命光榮，責(zé)任重大，為保證滬昆線的物資保證供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動(dòng)強(qiáng)化與各隊(duì)物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，做到互相配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，派專人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量、庫(kù)房狀況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的狀況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保證了工程材料的

11、供應(yīng)，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑袋裝24.975t桶裝45.25t、防腐劑3t、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底 p.c32.5 供應(yīng)了1580.9噸，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。 三、 進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)強(qiáng)化隊(duì)伍自身建設(shè) 展望201*年工作思路：1、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量；2、強(qiáng)化制度管理，以管理為中心，提升工作效率；3、高鐵施工，熟悉要到位，思想上要到位，在

12、大干期間，工作量會(huì)很大，要提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)的方案，要遇事不亂，快中有序；4、用心做事，節(jié)奏超前，加速當(dāng)前節(jié)奏，循環(huán) 下一環(huán)節(jié)； 從方法上，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)； 5、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，清廉自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，加強(qiáng)拒腐防變的能力，保證鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意。并深入反思在工作中的不夠，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求、慢節(jié)奏等特別問題，保持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更嚴(yán)要求，提升工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保證作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率確實(shí)保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我

13、站全體員工會(huì)再接再厲，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓 革新 拼搏 自強(qiáng)和“苦干實(shí)干拼命干的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠(chéng)待人，用心做事，“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提升自身素養(yǎng)，樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，搞好物資后勤保證。 中鐵二十局集團(tuán)有限公司 滬昆客專指揮部物資供應(yīng)站 二一四年十二月十二日 第三篇：物資管理員述職報(bào)告范文 時(shí)光荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思索，業(yè)業(yè)兢兢，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事

14、們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下： 一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比較特別，常年都有員工在全國(guó)各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門，及時(shí)滿足了施工需求。 二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。平常要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算；為了查

15、找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國(guó)各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天， 逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。 三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，天天都有借款，無論平常還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平常他們家人有病

16、住院都要前去看望慰問，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。 另外，做好有償解除勞作關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞作關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打 到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對(duì)方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。 第四篇：交通公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 交通公司領(lǐng)導(dǎo)

17、述職述廉報(bào)告 市交通委黨委、紀(jì)委： 憑心而論，過去的一年我是懷著對(duì)舟汽深厚的感情和滿腔的激情而發(fā)奮工作的。這種感情、激情源自于上級(jí)對(duì)我的培養(yǎng)和重托，源自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施內(nèi)部改革、完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)效益、增加全員收入、保證企業(yè)繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之責(zé)任重大。為此 ，我一直全身心地投入、努力地工作著。現(xiàn)將本人工作和清廉自律等方面的狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)予審閱。 一、主要工作狀況 201*年，在市交通委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)管理部門的大力支持下，我和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司員工，善抓市場(chǎng)機(jī)遇，冷靜應(yīng)對(duì)困難，趨利避害，高歌猛進(jìn)，順利完成了年初市交通委和公司“三

18、代會(huì)確定的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。全年完成客運(yùn)量3948萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量79445萬人公里，分別比去年同期增加12.12、19.42；營(yíng)收1.2億元，超額完成市交通委下達(dá)的營(yíng)收指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約600萬元。 一年來的主要做法： 一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)內(nèi)部改革。我和班子一班人依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理之需要，將革新客運(yùn)站務(wù)公司和快客分公司執(zhí)行“二塊牌子一套班子的管理體制，并適時(shí)對(duì)部分中層干部作了調(diào)整，特別了“管理精細(xì)化。強(qiáng)化集約化改造工作，重點(diǎn)是定?？瓦\(yùn)公司的鄉(xiāng)村班車改造。期間，克服困難，調(diào)處矛盾，穩(wěn)步實(shí)施，已將59輛鄉(xiāng)村客車收回執(zhí)行公車公營(yíng)。年初，依據(jù)社會(huì)需求和市交通委指示，開設(shè)了舟山市定海客運(yùn)旅游服務(wù)公司汽車票、火車票、飛機(jī)票聯(lián)合售票處；舟汽駕駛培訓(xùn)中心8月份開門迎新，雄厚的師資力量、先