爭創(chuàng)模范職工小家

1、爭創(chuàng)模范職工小家 爭創(chuàng)模范職工小家 爭創(chuàng)先進職工小家 -xxxxx職工小家建設(shè)事跡材料 xxxx現(xiàn)有在冊職工xxxx名，其中女職工xxx名；下設(shè)工會小組xx個，職工入會率達到xxxx%。201*年，在公司黨委、公司工會領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，冀中項目部工會充分利用“職工小家，認真履行工會職能，強化了職工民主管理，嚴格按照公司“職工小家考核標準，嚴格措施、精心運作，積極深入開展“職工小家建設(shè)，努力把項目部工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范、民主、革新、溫暖、幸福之家，充分調(diào)動和保護了職工各項工作的積極性，真正維護了全體職工的合法利益，為促進了項目部兩個文明建設(shè)，構(gòu)建和諧職工小家建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻

2、。 強化工會基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家 為強化組織建設(shè)，項目部年初對領(lǐng)導班子及員工構(gòu)成進行了較大調(diào)整。為此，項目部工會首先是結(jié)合工作實際和各崗位特點，選舉產(chǎn)生了新一任工會委員會以及工會小組的劃分，廠務(wù)公開、勞作保護、民主管理等各項組織的建立。在積極明確委員會成員及各項組織工作職責的同時，也使每名會員的活動區(qū)域更加具體、活動范圍更加明確，活動內(nèi)容更加豐富。二是嚴格按照“職工小家創(chuàng)建標準，深入開展建家活動。在不斷強化自身建設(shè)的同時，保持以與時俱進、實事求是的工作思路和方法，來調(diào)動各方面工作積極性，動員和激勵全體員工為企業(yè)兩個文明建設(shè)積極建言獻策，努力將工會組織建設(shè)成為職工信賴的“職工之家。三是及時完善“

3、工會工作手冊，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上報。按照項目部工會要求，班組委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性，使職工小家逐步走向規(guī)范化。 維護職工合法權(quán)益，建民主之家 為充分落實職代會職權(quán)，審議完善重大決策。搞好以職代會為主要形式的民主管理工作,讓職工參政議政，是維護職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。首先項目部工會保持每季一次的職代會制度，并在黨政、工會領(lǐng)導的指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。二是充分落實職代會職權(quán)，切實履行民主管理責任。強化職工代表及工會積極分子的學習培訓力度，以工會知識、管理知識、專業(yè)知識為重點，以提升職

4、工代表參加企業(yè)管理的能力。積極針對合理化建議、改革措施、重大事項等組織進行討論審議，以加強職工代表積極參政議政的意識。三是我們把抓好提案、決議的落實作為工作重點，對提出的每一項適應(yīng)項目部發(fā)展的合理化建議、改革措施、重大事項通過座談會、廠務(wù)公開等形式，進行討論審議，及時解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，堅持了職工隊伍的穩(wěn)定，也加強職工代表積極參政議政的能力。四是大力推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的落實。充分利用廠務(wù)公開欄、職工大會等有效形式，保持每季度對生產(chǎn)經(jīng)營形式、崗位工資調(diào)整、差旅費發(fā)放、油材料領(lǐng)用、路橋費核銷等方面狀況進行嚴格公開。公開內(nèi)容特別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點、職工群眾關(guān)心熱點及黨風廉政建設(shè)方面

5、關(guān)鍵點。兩年來共累計進行各類形式的廠務(wù)公開xx余期、xx大項、xxx余小項內(nèi)容，并對涉及職工切身利益等相關(guān)事項做到隨時公開，較好地保護了員工們的合法權(quán)益，使職工權(quán)益民主化。 提升職工素養(yǎng)，建革新之家 今年，項目部還以“強化素養(yǎng)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才為工作目標，以各種形式為載體而有效開展的經(jīng)濟技術(shù)革新、設(shè)備、安全勞作比賽及技術(shù)崗位練兵等各項活動，是強化職工技能培養(yǎng)和提升整體隊伍素養(yǎng)的重要保證。首先強化技能培訓，使職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)同步提升。通過基層隊班前班后會、學習日等形式，在職工中講固井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，加強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結(jié)合，采

6、用上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式。二是建立了各項技能培訓、崗位練兵和勞作比賽等各項活動領(lǐng)導小組，制定了年度職工素養(yǎng)培養(yǎng)任務(wù)目標，并按各崗位工種的分類進行了細化和量化，特別了理論知識與實際操作相結(jié)合的培訓目標。兩年來累計開辦相關(guān)各類培訓xxx余場次，參加受訓近xxxx余人次，且收到顯著成效。三是積極以“兩學習一強化和“強達爭主題施行活動為重點，以“五型班組創(chuàng)建活動為主線，在積極制定出臺活動規(guī)劃、創(chuàng)建目標、實施方案和個人承諾的基礎(chǔ)上，保持做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，努力通過月度小評、季度匯評和年終總評的方式，逐漸在班組之間形成“比學趕幫超的優(yōu)良氛圍。在201*年上半年公司基層建設(shè)考核中兩支固井隊再

7、次堅持和躍居到第一和第二的可喜成績。四是牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的理念為指導，積極通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效活動的開展，特別以管理挖潛、技術(shù)挖潛和崗位挖潛為手段來進一步提升降耗意識，提升管理水平，革新經(jīng)營模式，營造優(yōu)良氛圍。并在公司舉辦的“勤儉節(jié)約、挖潛增效合理化建議活動中分獲一等獎xx項、二等獎xx項、三等獎xx項。五是積極以組織開展崗位練兵和勞作比賽活動，提升操作技能的有效途徑。xxxx年，在今年總公司舉辦的職業(yè)技能大賽暨青工比武活動中，項目部選派的xx名參賽選手，xx人分別奪得了第一、第二和第五的優(yōu)異戰(zhàn)績，并得到了渤鉆公司領(lǐng)導的親自授獎。在公司開展的“強達爭、奪五杯勞作比賽中均取

8、得多項獎勵，并自行組織開展的以“革新設(shè)備管理水平、再奪集團公司嘉譽為主題的勞作比賽，努力以實際效果將勞作比賽開展成為項目部強化基礎(chǔ)管理水平、提升固井施工質(zhì)量、促進安全生產(chǎn)達標和增加經(jīng)濟效益渠道的有效途徑和重要手段，為培育技術(shù)人才革新化。 健全職工利益保證機制，建溫暖之家 為充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，堅持員工隊伍的穩(wěn)定，我們從基礎(chǔ)管理入手，不斷完善和革新工會管理制度和措施，使員工的凝集力和戰(zhàn)斗力不斷加強。首先結(jié)合單位實際，成立了困難職工扶持領(lǐng)導小組，認真執(zhí)行公司扶持計劃，積極溝通，爭取政策，制定執(zhí)行領(lǐng)導干部與困難家庭聯(lián)系制度，并安排專人對扶持工作落實狀況進行檢查監(jiān)督，保證扶持資金的到位和

9、創(chuàng)建工作的落實。二是認真貫徹落實“特困家庭扶持和“金秋助學等相關(guān)文件精神，積極幫助填報和出具困難家庭和入學新生審批表等相關(guān)手續(xù)、證實。并慰問和走訪了xxxx戶特困家庭和入學新生家庭，慰問金額達xxxxx元。極大鼓舞了項目部所屬員工的士氣，真正起到推動企業(yè)發(fā)展，促進和諧氛圍的目的，讓關(guān)心、關(guān)愛員工工作落到實處。為積極響應(yīng)公司工會號召，深入開展“三送活動。及時為戰(zhàn)高溫、斗酷暑、遵守在一線崗位的員工們送去了白糖、茶葉等慰問品和慰問金。三是在關(guān)心和改善基層員工生活、娛樂鍛煉場所等問題上，項目部在公司工會的大力支持下，今年對“職工小家部分場地進行了改造和重新歸劃，不僅為員工們配備棋牌室、健身房、乒乓球室

10、、圖書室、閱覽室、榮譽室等室內(nèi)活動場所，也規(guī)劃好了排球場、羽毛球等室外活動場所。給職工浴室又加裝了一個太陽能熱水器，購買了一臺全自動洗衣機。同時，對開辦的職工食堂，專門聘用了一名廚師，在解決了外地員工的就餐問題的同時，也保證了飯菜質(zhì)量，營造出了小家的溫馨氛圍。四是為維護職工利益，項目部工會把這項工作當作大事來抓，健全了勞作保護發(fā)放制度，及時發(fā)放勞作保護用品，有效地保護了職工身心健康。女工委員會注重女工的“三期保護，及時解決女工實際困難和出現(xiàn)的各種問題，做好及時服務(wù)。xx月份，認真組織對全體女職工進行健康體檢工作，使健康體檢率達到了100%，較好地維護了女職工的合法權(quán)益。五是我們還注重為職工辦實

11、事，較好地解決了職工群眾所關(guān)心的熱點、難點問題。如獎金分配，大家歷來比較敏感，我們常常利用宣揚欄對獎金分配方案進行張貼，增加透明度，對職工不明白的地方，工會及時跟上給大家說明、解釋，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，堅持了職工隊伍的穩(wěn)定，加強了團結(jié)，使員工們備受企業(yè)溫暖的關(guān)懷。 豐富企業(yè)文化建設(shè)，建幸福之家 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大精神動力。文化活動的開展是員工穩(wěn)定情緒、提升修養(yǎng)、凝集人心的有效途徑，是員工發(fā)揮效率、特別潛能、革新工作的堅實基礎(chǔ)。為此，項目部工會首先是積極通過渤鉆公司、公司兩級各類會議精神的傳達，廣泛開展形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，深入倡導

12、企業(yè)文化理念。通過在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置hse質(zhì)量方針、目標，總經(jīng)理承諾，員工行為規(guī)范、安全警示標牌的設(shè)立等方式方法，有效推動了企業(yè)制度文化、物質(zhì)文化和現(xiàn)場文化的建設(shè)。二是積極組織參加和承辦了公司工會主辦的“我健康，我快樂職工系列文體活動，努力通過拔河比賽、才藝展覽和歌舞晚會等形式來激發(fā)整體活力；每逢“元旦、“三八、“五一和“十一等重大節(jié)日前夕，項目部工會都自行組織開展多種形式的文化娛樂活動，極大地豐富了活動內(nèi)容，收到了預(yù)期效果，較好地展現(xiàn)了項目部員工們的精神風貌和優(yōu)良整體形象，讓員工們在企業(yè)找到了家的幸福感。 通過上述建家活動的開展，有效加強了項目部基層工會組織活力，提升了工會工作總體水平，推動了工會

13、組織積極向群眾化、民主化、法治化邁進的步伐。同時，也在促進員工之間互相理解、互相信任和互相團結(jié)的基礎(chǔ)上，搭建起了上下級之間溝通交流的有效平臺。充分體現(xiàn)出建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍的理念，保證和滿足了廣大員工們的基本權(quán)益和文化、娛樂方面的精神需求，贏得了員工們的一致歡迎和高度首肯，也為項目部成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、革新之家、溫暖之家、幸福之家打下堅實基礎(chǔ)。 擴大閱讀：創(chuàng)建模范職工小家 創(chuàng)建“模范職工小家總結(jié) 依據(jù)省公路局、開展創(chuàng)建“模范職工小家活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家的作用，用極有特色的職工之家凝集人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推

14、動了青武山管理所整體工作的開展。管理所認真對照“模范職工小家建設(shè)考核驗收要求和“六條標準開展了模范職工小家建設(shè)?，F(xiàn)將青武山管理所建家狀況總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)革新，活動開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，保持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓公路養(yǎng)護技術(shù)革新。在創(chuàng)建小家的過程中，各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，保持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，保證高效率的完成各項工作；青武山管理所不僅擔負公路小修保養(yǎng)與維護任務(wù)，還必須依據(jù)段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項外部公路建設(shè)工作，2

15、01*年共完成了工作；站所管理人員除負責日常的養(yǎng)護工作的安排外，還要負責承接的外委工程項目建設(shè)，每逢放長假，加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。 二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家活動，是加強職工的積極性和主動性，增進職工之間的理解，提升工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項工作任務(wù)的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)站所管理人性化，特別人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，特別特色，落執(zhí)行動。201*年，站所工會小組進一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會小組的一項主要工作。青武山管理所工會小組

16、在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、201*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣揚建設(shè)“模范職工小家的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導，活動有計劃、有安排。 三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容： 1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，加強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。 2、抓人才建設(shè)，促崗位自學成才。青武山管理所的管理人員自學電腦知識，把電腦知識應(yīng)用到實際工作

17、中，提升了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。 3、開展“三個一活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，到處給人以溫暖，使小組充滿“家的溫馨。 4、倡導“六互精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進的精神。關(guān)心有困難的職工，如實向工會小組反映狀況，使困難職工的問題得到及時解決或補助，積極響應(yīng)工會的號召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。 5、常常與“小家成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示慶賀；碰到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解狀況的基礎(chǔ)上進行慰問或以其他形式表達“小家成員的關(guān)心之

18、情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細處，關(guān)心到實處。 6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；激勵小組成員積極參加體育鍛煉，提升身體素養(yǎng)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領(lǐng)導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣優(yōu)良溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。 四、強化思想政治工作，保證職工隊伍的穩(wěn)定，工會能夠開展常常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表重要思想的宣揚教育，強化社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提升職工思想道德素養(yǎng)，規(guī)定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學習，狠抓落實，不斷提升全站職工政治理論水