工廠開展5S管理實(shí)施效果

1、工廠開展 5S 管理實(shí)施效果5S 咨詢公司槪述：工廠企業(yè)推行 5S 管理，是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改良和企 業(yè)形象 的改善，通過精益管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化， 5S 管理活動(dòng)對(duì)效益的奉獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，讓每 一個(gè)員工養(yǎng)成 良好的 5S 習(xí)慣，丟棄不良行為，讓實(shí)施 5S 變得更加容易。工廠 5S 管理推行推行 5S 管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，中層管理人員擔(dān)任副組長(zhǎng)，局部職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為 5S 推行的直接窗口，負(fù) 責(zé)規(guī)劃所有與 5S 推行相關(guān)之工程 n任何一項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入，必然有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程， 5S 活動(dòng)的開展自然也不例外，什么時(shí) 候

2、開展 活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練，什么時(shí)候舉辦說明會(huì)等諸如此類的日程規(guī)劃建議 先用甘特圖的 形式表現(xiàn)出來，開展 5S 管理活動(dòng)前，需對(duì)全體員工進(jìn)行 5S 的培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是 5S, 及為什么要 做 5S, 使廣闊員工充分開展 5S 活動(dòng)能給自己帶來的好處，從而主動(dòng)去做。同時(shí)通過先到工廠 各車間及辦公現(xiàn) 場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證，在 5S 培訓(xùn)會(huì)上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共 識(shí)。將來推行 5S 運(yùn)動(dòng)后， 在拍照比擬，可以立即看出推行的成效。 之后根據(jù)推行 5S 活動(dòng)前拍 照的存在的問題制定 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)：1、墻上物品 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行

3、；過期文件或通知要及時(shí)清理，清 理時(shí)要 做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行 清理、整頓，2、文件資料 5S 管理標(biāo)準(zhǔn) 文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號(hào)，貼標(biāo)簽做標(biāo)記；保持柜內(nèi) 清潔整 齊. 隨時(shí)進(jìn)行清理整頓，3 、 工作椅 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)人離開辦公室在辦公樓內(nèi)，座位原位放罟；人離開辦公室短時(shí)間外出，座位半推進(jìn)；人 離開 辦公室時(shí)間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)，4 、 辦公室 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用， 那些不 常用，哪些天天用；物品擺放位置要表達(dá)順手、方面、整潔、美

4、觀、有利于提高工作效 率；與工作無 關(guān)的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標(biāo)簽所標(biāo)記的位置；桌面物 品擺放要求；中上測(cè) 擺放臺(tái)歷等，右側(cè)擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右 矩形物品應(yīng)桌沿平行；辦公 桌下方的物品要擺放整齊、貼標(biāo)簽注明名稱；抽屜內(nèi)的物品要按類 別擺放整齊，5 、 設(shè)備 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)各車間設(shè)備要依照整齊、方便使用的標(biāo)準(zhǔn)擺放；設(shè)備在使用完之后要貼墻整齊地?cái)[放在標(biāo) 簽所標(biāo) 示的位置；各車間對(duì)設(shè)備每周清潔一次，6、車間內(nèi) 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)各物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內(nèi)與工作無 關(guān)的物 品，一律清楚；文件資料柜要貼墻擺放；文件資

5、料柜的每類物品都要貼上標(biāo)簽，說明物 品名稱，擺放 整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；禁止在門窗玻璃上張貼報(bào)紙，門窗玻 璃要定期清潔；輪流 安排值曰，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕 跡要及時(shí)清理 ;7、辦公樓內(nèi) 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)辦公樓要隨時(shí)保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的廢棄物品、設(shè)備要及時(shí)清理；樓道、墻面等有損 壞的地 方要及時(shí)處理；有施工過程的地方在施工完成后恢復(fù)原貌，樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整 齊，且要不定期 清潔；樓內(nèi)設(shè)備物品要不定期清潔。8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)各種物料的擺放應(yīng)按°先入先出 " 的原那么擺放，減少物料積壓的情況產(chǎn)生；過期物料及時(shí)處 理

6、， 禁止與使用的物料擺放在一起；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持干凈、整潔，玻璃要定期清潔，紙箱、紙盒、 塑料袋等物 品要定期處理；下班后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工作臺(tái)上要保持沒有任何物料及其他物品：，工廠企業(yè)通過 5S 管理的實(shí)施，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)管理水平取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提 高了員 工的管理意識(shí)和自覺意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面，具體表達(dá) 在以下幾個(gè)方 面：2、人的觀念的提升和素質(zhì)提高在實(shí)施 5S 后，遵循理論宣傳、行動(dòng)實(shí)踐、繼續(xù)深化的過程，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情、 解決問 題的潛力和反思問題的能力。工作環(huán)境的清潔整齊，使員工的精神面貌煥然一新，工作 熱情有了很大 的提高，所謂人造環(huán)境，環(huán)境育人：5S

7、的顯著成果帶動(dòng)了員工巨大的主動(dòng)性和 創(chuàng)造性，2、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和優(yōu)化作業(yè)面積增加了， 行道暢通， 區(qū)域劃分清楚， 效率提高。整理出清爽的現(xiàn)場(chǎng)， 整頓出有序 的環(huán)境， 清掃出干凈的設(shè)備，清潔出干干凈凈的場(chǎng)所，將素養(yǎng)表達(dá)在每個(gè)人的言行中 :> 把 55 整理留下有用的東 西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度：用 視覺識(shí)別統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一 定置后物品和環(huán)境的視覺識(shí)別，使得員工通過眼睛觀察就能正確地把 握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作的正 常與異常，省去了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得生產(chǎn)管 理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。3、現(xiàn)場(chǎng)管理得到的有形效益通過流程梳理，標(biāo)準(zhǔn)過程，減少重復(fù)，填補(bǔ)

8、空白，到達(dá)簡(jiǎn)約、科學(xué)、高效的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 培養(yǎng)了 一支懂5S、做5S事的團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了班組和員工人人為 5S而努力的局面。按 照標(biāo)準(zhǔn)后的流 程，各個(gè)生產(chǎn)站逐個(gè)編寫和修改作業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到量化、細(xì)化，責(zé)任明確：形成了一個(gè)好的 5S 管理環(huán)境，使實(shí)施 5S 管理逐步成為公司日常管理的一部 分，具有實(shí)際可操作性，并 取得整體效果，使一線職工能夠按流程工作、明白工作、簡(jiǎn)單工 作。所有文件按照分類整理，形成標(biāo)準(zhǔn)的文件體系，編制了工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個(gè)工序作業(yè)行為固定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單、效率、平安，能采用電子文檔的報(bào)表均采用電子文檔， 既準(zhǔn)確、快捷， 又節(jié)約人力、物力，起到了事半功倍的