201-護理工作總結(jié)新生兒科

1、201*護理工作總結(jié)新生兒科 201*護理工作總結(jié)新生兒科 201*護理工作總結(jié)新生兒科 內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、勤奮鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們業(yè)業(yè)兢兢地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護理人員認(rèn)真實施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。一、科室基本狀況 1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病

2、人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴(yán)格護理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，關(guān)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度狀況 1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于

3、備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周按時改換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班天天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)馬上報告并即時解決。 2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)顯然拖班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象.三、科室護理工作完成狀況 半年來我科護理工作完成狀況：基礎(chǔ)護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89

4、分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進新技術(shù)開展?fàn)顩r 1、在吳院長、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結(jié)不夠，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參照?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快

5、速性心律失常搶救治療方案有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。六、內(nèi)部管理 1、一年來，科室每月定期召開二次會議

6、，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會上互相溝通，進行疏理，針對存在的問題采用相應(yīng)的措施：1、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。2為了提升醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。 3為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕、“七聲服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，

7、切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。 4經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理大檢查后，使我們熟悉到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不夠：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，亂用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。 5、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家互相幫助，各班互相檢查，出現(xiàn)問題馬上改正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時改正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上各別被罰。七、護理工作獲得的社會效益

8、 我科護理人員關(guān)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一語道破率高，兩位責(zé)任班護士都有很強的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。八、存在的不夠1、護理人員替換太快，不好管理； 2、護理人員之

9、間的互相協(xié)作能力相對較差；3、護理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強；xx年內(nèi)科護理工作計劃 1、嚴(yán)格按醫(yī)院管理評價指南及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作；2、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升護理技術(shù)水平； 3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理；4、強化行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 擴大閱讀：新生兒護理工作總結(jié) 目錄 一、201*年新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃二、201*年新生兒科護理績效獎金分配表三、201*年新生兒科護士績效考核細化標(biāo)準(zhǔn)四、201*年新生兒科優(yōu)質(zhì)護理階段性總結(jié)五、201*年度新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作總結(jié)201*年新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 1、強化護理質(zhì)量安全管理，全科護士與科主任簽訂醫(yī)療護理安全

10、責(zé)任狀，保證護理安全。 2、持續(xù)大力開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提供滿意服務(wù)。3、做好新生兒科搬遷工作，保證病人、儀器安全搬運。4、搬至老大樓5、6樓分成新生兒內(nèi)一、內(nèi)二科，做好搬遷后的病房消毒，床位擺放，物品整理，儀器準(zhǔn)備工作。 5、要增加護士810名，增加護理隊伍。 6、強化護士分層培訓(xùn)，重點今年新聘護士，每周進行理論和操作培訓(xùn)，理論由護士長負(fù)責(zé)，操作由帶教骨干負(fù)責(zé)，課后考核，嚴(yán)格帶教，每周晨間提問，每月護理查房和大型業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月定期開護辦會，每月進行理論和操作考核，配合護理部做好護士定期考核工作。 7、成立新生兒護理專業(yè)培訓(xùn)中心，每年培訓(xùn)兩期，每期半年，每期接受510名進修護士，強化對進修護

11、士的帶教培訓(xùn)工作。 8、撰寫并發(fā)表護理論文35篇。9、爭取申報護理科研課題。 10、激勵護士開動腦筋，開展護理新技術(shù)12項。 201*年16月新生兒科優(yōu)質(zhì)護理階段性總結(jié) 1、201*年初全科護士每人與科主任簽訂201*年醫(yī)療護理安全責(zé)任狀，強化護理質(zhì)量安全管理，提升護士安全意識。 2、201*年1月17日新生兒科搬遷至新裝修的內(nèi)科大樓5、6樓，5樓nicu，6樓新生兒一般病區(qū)，病房擴大，布局更合理，安全，環(huán)境更加美觀、整潔、舒適，能夠提供更加優(yōu)質(zhì)護理環(huán)境。 3、增加新護士12名，使護士達到53名，能夠優(yōu)質(zhì)護理工作更加細化，人員更加充足。 4、持續(xù)執(zhí)行apn排班，增加護理二線班，保證護理安全，提

12、升護理質(zhì)量。 5、強化基礎(chǔ)和危重患兒護理，每周組長及護士長檢查催促工作，將存在問題記錄、分析及改善措施?；A(chǔ)護理、危重患兒護理合格率達到100%。 6、強化護士分層培訓(xùn)，n1-n5分層制定培訓(xùn)計劃、目標(biāo)、落實及考核評價。重點年輕護士三基訓(xùn)練，保持每周晨間提問，每周護理小講座，每月護理查房和大型業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行理論和操作考核。 7、每月召開護辦會，聽取護士的心聲，討論分析如何改善護理工作，如何做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。 8、每月認(rèn)真做好滿意度調(diào)查分析改善工作，包括患者、醫(yī)生、護士三者分別對護理工作的滿意度，滿意度在96%以上。 9、每月認(rèn)真做好績效考核、獎金分配，結(jié)合新生兒科具體護士崗位狀況，從班

13、次、崗位、職稱、考核、獎懲方面細化了護士績效考核表，考核公平、公正、公開，推動了護士工作的積極性、創(chuàng)造性。 10、在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中，全科護士做了大量的工作，用愛心呵護著新生兒科的住院寶寶，同時取得可喜成績：盧林陽獲“優(yōu)秀護士長，趙友誼獲“十佳護士，張存、胡雙鳳分別獲“一語道破技術(shù)能手二等獎、三等獎，簡樸、胡美君獲夜班最多獎，胡雙鳳、楊家歡獲“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星，汪靜靜、張存分別榮獲201*年健康安徽第三屆魅力護士評選中的“最正確氣質(zhì)護士、“最具親和力護士。護士績效考核分配方案 為充分發(fā)揮我院不同層次、不同崗位護士的工作積極性、創(chuàng)造性，推動優(yōu)質(zhì)護理工作，落實分級護理、基礎(chǔ)護理服務(wù)，提升護理工作質(zhì)量

14、，制定本方案。一、基本原則和目標(biāo)： 以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動方案為依據(jù)，以患兒及家長滿意為目標(biāo)，全面落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作責(zé)任制，保證有限的護理人力資源發(fā)揮最大潛能，同時提升護理管理及護士專業(yè)水平，遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，執(zhí)行護士績效考核，即按護理人員層次、工作崗位、班次給與不同的系數(shù)，同時結(jié)合工作量、工作質(zhì)量等進行績效分配。二、計分方法： 1、依據(jù)職稱和年資分20% 低年資護士1-3年護士4-5年護師1-3年護師610年護士主管護師護理專家副主任護師0.10.40.50.60.812、依據(jù)崗位分50% 1初級責(zé)任護士5年以下0.42辦公室護士0.6 3輔1班主治療護士0.4高級責(zé)任護士5年以上或

15、主管以上，含領(lǐng)班護士1.05護士長1.23、依據(jù)班次分30%1行政班管理崗位0.72白班0.6 3a班中班840.74p班小夜班4100.75n班大夜班1081.0 4、質(zhì)控、院感、總教學(xué)老師護士崗位加0.1分三、考核方法100分 1、每月按“護士績效考核細化標(biāo)準(zhǔn)對護士進行考評，按實際得分計算。 2、病人投訴一次經(jīng)查實扣總分10分。 3、質(zhì)控、院感、總教學(xué)老師護士可采納系數(shù)0.1或每月100元獎勵，但須考核其實際工作開展?fàn)顩r，不合格者扣除獎勵，并不再擔(dān)任相關(guān)工作崗位。 4、專科護士每年考核一次，達標(biāo)或優(yōu)秀都可適當(dāng)獎勵，未完成的不獎勵。 5、發(fā)表核心期刊以上護理論文一篇獎勵500元。6、待信息系

16、統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)后將工作數(shù)量納進計算。 護理部201*年7月11日護士績效考核細化標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分100分被考核者：考核者：考核時間：年月日 考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分工作積極認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對，嚴(yán)防差錯事故缺點每次扣1分，一般差錯每例扣4分，嚴(yán)重差錯每例不得分，護辦會討論經(jīng)濟處罰，差錯事故者隱瞞不報視情節(jié)輕重扣罰，事故1例待崗，并按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。檢查本班工作職責(zé)落實，未完成，每項內(nèi)容扣2分。少一個夜班扣1分探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假例外每人次不潔扣0.5分，體位欠舒適扣1分，墜床扣5分，發(fā)生1例壓瘡或護理并發(fā)癥不得分。1次考核不合格扣3分。2次不合格扣5分，3次者低聘，4次者待崗，無故不

17、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者扣3分/次，因事請假獲準(zhǔn)者扣1分/次考核不合格者每項扣3分，每月未完成規(guī)定考核項目每項扣2分，工作中違反操作規(guī)程每次扣2分，第二次考核不合格扣5分，第三次考核不合格者低聘，第四次即待崗漏記錄一次扣1分，不合格每處扣0.5分，字體潦草、不清每字扣0.1不服從工作安排或違反醫(yī)院的各項規(guī)章制度一次扣2分未及時發(fā)現(xiàn)病情變化，采用處理措施欠及時，視狀況扣3-5分/次。當(dāng)班內(nèi)病人出現(xiàn)跌傷或致骨折不得分科室有防范措施并以告知除外一處不合規(guī)范一次扣1分未做健康宣教每人次扣1分，1次提名不滿或與病人爭吵扣5分，未主動為病人服務(wù)每次扣2分缺乏溝通扣1分，關(guān)系緊張，或?qū)ι霞壒ぷ髑分С钟械钟|情緒扣2分遲

18、到、早退每次扣1分，擅自離崗扣2分，病、事假一天扣0.5分，曠工2小時以內(nèi)扣5分，曠工半天待崗處理，換班提出者一次扣1分本專業(yè)上課換班都經(jīng)護士長批準(zhǔn)除外當(dāng)班一處不整潔，不寧靜扣0.5分，未按時關(guān)燈、水、空調(diào)者每次一處扣1分實際得分考評細則工作責(zé)任10工作效率完成崗位責(zé)任，完成規(guī)定的夜班數(shù)工作落實，無壓瘡；符合“六潔，“四無努力學(xué)習(xí)，不斷更新知識，考試合格遵守操作規(guī)程，操作熟練，考試合格10基礎(chǔ)護理10理論知識10技術(shù)操作10文書職業(yè)品德書寫及時，準(zhǔn)確，完整，質(zhì)量符合要求愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)德規(guī)范，有愛院精神。有安全意識，避免意外發(fā)生。1010安全意識衣帽含頭發(fā)鞋褲整潔、行為規(guī)范耐心解答，做好宣教、

19、不與病人爭吵同事相處融洽，主動交流溝通，互相支持提醒全勤，遵守勞作紀(jì)律5外表行為服務(wù)態(tài)度團結(jié)協(xié)作555勞作紀(jì)律5參加管理協(xié)助護士長管理，堅持病區(qū)整潔有序總分 51新生兒科護士績效考核獎金分配表 年資職稱獎金20分職稱新護士系數(shù)00.1護士11-3年0.20.3主治療護士辦公室護士高級責(zé)任護士5年護士24-5年以上或主管以上，0.4含領(lǐng)班護士護士長護師1-3年護師6-10年主管護師護理專家副主任護師0.5總教學(xué)老師1.2加0.1a班一般p班nicu1.0a班nicu0.7白班0.80.6崗位獎金50分崗位責(zé)任護士1-3年責(zé)任護士4-5年系數(shù)0.40.6班級獎金30分班次系數(shù)行政班管理崗位0.70

20、.6實習(xí)生帶教老師質(zhì)控護士院感護士專科護士前一年度考核合格者加0.05p班一般班nicun班一般兩頭班0.8加0.11.0加0.1計算公式：班次總分*0.3*職稱*0.2+崗位*0.5*質(zhì)量考核分%護理人員績效考核制度 1、按照公平、激勵、競爭的原則建立護理人員績效考核綜合量化指標(biāo)、評論標(biāo)準(zhǔn)及考核項的分值等內(nèi)容。 2、成立科院兩級績效考核委員會，負(fù)責(zé)每月一次對全院護理人員績效考核。 3、考核委員會成員必須保持公平、公開原則，對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對所有護理人員進行考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 4、考核評價結(jié)束后，人事勞資處及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 5、如

21、果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并且有證據(jù)的狀況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序。人事勞資處及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到員工考核申訴后的5個工作日內(nèi)給予解決。 6、考核結(jié)果將于年度考核、職位晉升、培訓(xùn)要求、獎金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面掛勾。 附申訴程序新生兒科護士工作績效考核表 姓名工作工作基礎(chǔ)理論技術(shù)護理職業(yè)安全責(zé)任效率護理知識操作文書道德意識10分10分10分10分10分10分10分5分1010101010101099999101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010555555儀表行為5分555555優(yōu)質(zhì)服務(wù)5分

22、555555溝通協(xié)調(diào)5分555555勞作紀(jì)律5分555555參加管理5分554444盧林陽10098989898目錄 一、新生兒科護理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1、護士長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)2、領(lǐng)班護士崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3、責(zé)任護士崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a、p、n班4、輔1班崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)5、輔2班崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)6、輔3班崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)7、兩頭班崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)8、辦公室護士崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)二、新生兒科護理崗位工作流程1、護士長崗位工作流程2、領(lǐng)班護士崗位工作流程 3、責(zé)任護士崗位工作流程a、p、n班4、輔1班崗位工作流程5、輔2班崗位工作流程6、輔3班崗位工作流程7、兩頭班崗位工作流程8

23、、辦公室護士崗位工作流程示范病區(qū)護士長崗位職責(zé) 1、在護理部和科護士長領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護理部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作活動方案制定本病區(qū)工作計劃，并組織實施，認(rèn)真做好檢查、記錄和統(tǒng)計工作。 2、負(fù)責(zé)科室護理人員分工排班工作，掌握病區(qū)護理工作動態(tài)，做好病房管理。 3、依據(jù)apn彈性排班模式，合理安排護理人員班次，為患兒提供連續(xù)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保證分級護理基礎(chǔ)護理服務(wù)項目落到實處。 4、組織開展全科護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。5、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會診及疑難病例討論，強化醫(yī)護配合。 6、組織本病區(qū)護理查房和護理會診，積極開展護理“三新項目及科研工作。 7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理臨床實習(xí)、進修人員

24、護理施行。 8、定期召開護士辦公會，對護理工作進行總結(jié)、分析，汲取經(jīng)驗，繼續(xù)護理改善。 9、依據(jù)護理人員工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率和病人滿意度進行績效評價，優(yōu)勞優(yōu)酬，不斷提升護理人員工作積極性。 10、定期召開患兒家長座談會，征求看法和建議，改善工作，提升病人滿意度。新生兒科護士長崗位職責(zé) 1、在護理部及科護士長領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)我院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的實施方案制定本病區(qū)具體工作計劃，按期催促、檢查、組織實施并總結(jié)。 2、依據(jù)病房的狀況和護士的能力，彈性合理安排班次，為患兒提供連續(xù)、全程的護理服務(wù)，保證基礎(chǔ)護理落到實處。 3、每日主持晨會交班和床旁交接班，組織并參加危重患兒的搶救工作，及時解決

25、護理工作中的疑難問題，做好危重病人上報工作。 4、參加科主任查房，了解危重患兒病情、搶救、治療及護理狀況。 5、常常檢查儀器、急救物品及藥品的使用及保管狀況，保證搶救藥品儀器的性能完好。 6、常常檢查護理表格的記錄狀況，保證其及時性、完整性與準(zhǔn)確性。 7、定期聽取家長的看法，及時改善工作。 8、定期聽取醫(yī)生對護理工作的看法，促進醫(yī)護密切合作。9、有計劃地組織護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使護士掌握新技術(shù)新儀器的操作使用、安裝、消毒處理，不斷提升護理質(zhì)量。 10、催促檢查實習(xí)護士、進修護士、?？谱o士的帶教工作。11、負(fù)責(zé)組織本科室護理科研、護理革新計劃的制定和實施，指導(dǎo)本科室護士及時總結(jié)經(jīng)驗及撰寫護理論文

26、。12、對科內(nèi)發(fā)生的護理問題和差錯，應(yīng)及時了解原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采用防范措施，并及時上報護理部。 13、按時完成各項資料本的登記工作，認(rèn)真完成護理部交與的工作。 新生兒科領(lǐng)班護士組長崗位職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的計劃，組織實施，催促檢查，并將工作中存在的問題及時向護士長匯報。 2、指導(dǎo)并協(xié)助年輕護士工作，解決疑難問題。負(fù)責(zé)做好實習(xí)、進修、?？谱o士、輪轉(zhuǎn)護士的帶教工作。 3、參加晨會交班和床旁交接班，依據(jù)患兒病情、數(shù)量、生活需求等合理分配病人，組長主要負(fù)責(zé)護理危重病人，護理技術(shù)要求高、難度大的病人。 4、熟悉病房患兒病情、治療、護理及生活需求，合理安排基礎(chǔ)護理和

27、?？谱o理。 5、參加醫(yī)生查房和病例討論，并隨時與床位醫(yī)生商討修訂護理計劃。 6、負(fù)責(zé)檢查各項護理工作是否落實，做好護理質(zhì)量評價和工作量的統(tǒng)計工作，催促檢查醫(yī)囑的執(zhí)行狀況。 7、定期開展患兒家長滿意度的調(diào)查，不斷優(yōu)化工程流程，提升滿意度。 8、協(xié)助護士長做好病房管理工作，保證護理安全。9、協(xié)調(diào)醫(yī)護、護護、護患之間關(guān)系。10、完成護士長交給的其他工作。新生兒科責(zé)任護士a班崗位職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任組長指導(dǎo)下，為患兒提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保證基礎(chǔ)護理落到實處。 2、落實所負(fù)責(zé)患兒的基礎(chǔ)護理和?？谱o理工作，積極開展新生兒?？铺厣o理。 3、參加晨會交班和床旁交接班，了解患兒病情、治療、護

28、理及生活需求等狀況。 4、準(zhǔn)確及時的執(zhí)行醫(yī)囑，正確實施治療、給藥及護理工作。5、負(fù)責(zé)核查患兒手環(huán)、胸牌、床頭卡標(biāo)識。 6、評估患兒病情，了解患兒需求，制定護理計劃，并常常與醫(yī)生溝通，修訂護理措施。 7、做好入院患兒的家長宣救工作，耐心解釋，解除家長無陪護的顧慮，放心的把寶寶交給我們護理。 8、做好出院患兒的家長指導(dǎo)工作，包括新生兒用藥、喂養(yǎng)、護理、康復(fù)鍛煉及定期隨訪等。 9、做好實習(xí)、進修護士的帶教工作。10、負(fù)責(zé)病房整潔，為下一班做好物品準(zhǔn)備。新生兒科責(zé)任護士p班崗位職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任組長指導(dǎo)下，為患兒提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保證基礎(chǔ)護理落到實處。 2、落實所負(fù)責(zé)患兒的基礎(chǔ)護

29、理和?？谱o理工作，積極開展新生兒?？铺厣o理。 3、參加晨會交班和床旁交接班，了解患兒病情、治療、護理及生活需求等狀況。 4、準(zhǔn)確及時的執(zhí)行醫(yī)囑，正確實施治療、給藥及護理工作。5、負(fù)責(zé)核查患兒手環(huán)、胸牌、床頭卡標(biāo)識。 6、評估患兒病情，了解患兒需求，制定護理計劃，并常常與醫(yī)生溝通，修訂護理措施。 7、做好入院患兒的家長宣救工作，耐心解釋，解除家長無陪護的顧慮，放心的把寶寶交給我們護理。 8、做好出院患兒的家長指導(dǎo)工作，包括新生兒用藥、喂養(yǎng)、護理、康復(fù)鍛煉及定期隨訪等。 9、做好實習(xí)、進修護士的帶教工作。10、負(fù)責(zé)病房整潔，為下一班做好物品準(zhǔn)備。新生兒科責(zé)任護士n班崗位職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)

30、任組長指導(dǎo)下，為患兒提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保證基礎(chǔ)護理落到實處。 2、落實所負(fù)責(zé)患兒的基礎(chǔ)護理和?？谱o理工作，積極開展新生兒?？铺厣o理。 3、參加晨會交班和床旁交接班，了解患兒病情、治療、護理及生活需求等狀況。 4、準(zhǔn)確及時的執(zhí)行醫(yī)囑，正確實施治療、給藥及護理工作。5、負(fù)責(zé)核查患兒手環(huán)、胸牌、床頭卡標(biāo)識。 6、評估患兒病情，了解患兒需求，制定護理計劃，并常常與醫(yī)生溝通，修訂護理措施。 7、做好入院患兒的家長宣救工作，耐心解釋，解除家長無陪護的顧慮，放心的把寶寶交給我們護理。 8、做好出院患兒的家長指導(dǎo)工作，包括新生兒用藥、喂養(yǎng)、護理、康復(fù)鍛煉及定期隨訪等。 9、做好實習(xí)、進修護士的帶

31、教工作。10、負(fù)責(zé)病房整潔，為下一班做好物品準(zhǔn)備。新生兒科輔1班治療班崗位職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任組長指導(dǎo)下，進行工作。參加晨會交班和床旁接班，了解患兒病情、治療、護理及生活需求，重點掌握治療狀況。 2、負(fù)責(zé)盤點物品，并做好登記。 3、負(fù)責(zé)核對當(dāng)日的輸液巡視卡及輸液瓶貼。4、負(fù)責(zé)配制藥液，到病房做治療。5、負(fù)責(zé)與辦公室護士、護士長總核對醫(yī)囑。6、負(fù)責(zé)治療室、治療車、治療操作臺面的整潔。7、負(fù)責(zé)藥品冰箱清潔管理登記工作。8、負(fù)責(zé)定期檢查藥柜內(nèi)藥品的有效期。9、參加實習(xí)、進修護士的帶教工作。 10、負(fù)責(zé)領(lǐng)取治療室用物，為下一班做好物品準(zhǔn)備，并做好醫(yī)療垃圾分類管理工作。 新生兒科輔2班消毒班崗位

32、職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任組長指導(dǎo)下，進行工作。參加晨會交班了解病房病人、儀器使用等狀況。 2、負(fù)責(zé)每日擦拭暖箱、嬰兒床、聽診器、皮尺、泵、監(jiān)護儀等物品。 3、負(fù)責(zé)病房儀器的保養(yǎng)及登記工作。 4、負(fù)責(zé)做好日常消毒工作，如：改換消毒液，改換吸氧吸引裝置，改換暖箱及濕化水等。 5、負(fù)責(zé)檢查搶救藥品、物品是否完好，呈備用狀態(tài)。6、負(fù)責(zé)制定每周、每月具體的消毒工作計劃。7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)室改換消毒物品。8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計奶量、大小便、畫體溫。9、參加實習(xí)、進修護士的帶教工作。 10、負(fù)責(zé)各類消毒登記工作，整理各類用物，為下一班做好物品準(zhǔn)備。 新生兒科輔3班配奶班崗位職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)和護師以上人員指導(dǎo)下，

33、進行工作。2、參加晨會交班了解病房病人、喂養(yǎng)、用藥等狀況。3、負(fù)責(zé)配奶室整潔，擦拭配奶操作臺面，冰箱，微波爐等。4、負(fù)責(zé)配制白班所有患兒的奶粉。5、負(fù)責(zé)責(zé)任護士喂奶。 6、在辦公室護士的指導(dǎo)下拿藥，合理放置藥品。7、負(fù)責(zé)整理口服藥盒并做好登記 8、負(fù)責(zé)整理配奶室用物，為下一班做好物品準(zhǔn)備。新生兒科兩頭班崗位職責(zé) 1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任組長指導(dǎo)下，進行工作。2、參加晨會交班，了解病人狀況。3、協(xié)助護士進行標(biāo)本采集。4、協(xié)助護士做好晨間護理。5、協(xié)助護士做好晚間護理。6、負(fù)責(zé)配制晨間奶粉。7、負(fù)責(zé)配制晚間奶粉。8、協(xié)助責(zé)任護士喂奶。 9、協(xié)助責(zé)任護士整理病房，配奶室、治療室、護士站等。新生兒科辦公

34、室護士崗位職責(zé) 1、在護士長帶領(lǐng)下，協(xié)助進行病區(qū)行政事務(wù)及病房管理工作，護士長不在時代理護士長的工作。 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)年輕護士工作，參加危重病人的搶救工作。3、堅持護士辦公室的整潔，負(fù)責(zé)病歷夾的清潔。4、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑。5、負(fù)責(zé)校對醫(yī)囑。 6、負(fù)責(zé)及時辦理新病人入院手續(xù)，合理分配床位。7、負(fù)責(zé)出院病人核帳，辦理出院手續(xù)。 8、負(fù)責(zé)處理本病區(qū)的醫(yī)囑，檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況，并負(fù)責(zé)核對。9、參加總對醫(yī)囑并簽字。 10、負(fù)責(zé)檢查電腦收費狀況，通知醫(yī)生告知欠費家長及時繳費。11、負(fù)責(zé)護理工作量的統(tǒng)計與登記工作。 12、掌握病區(qū)動態(tài)，負(fù)責(zé)書寫交班報告，交代重點觀察的病人及重要工作。 新生兒科責(zé)任組長工作質(zhì)量考核標(biāo)

35、準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分：100分檢查日期：年月日檢查者：檢查者：序號1質(zhì)量考核要求提前10分鐘到崗，儀表符合規(guī)范，參加晨會及床頭交接班，了解病房危重及特別病人狀況每班都有一名責(zé)任組長，尤其中夜班重點時間段的護理，要求組長充分發(fā)揮帶頭作用了解每組上班人員工作能力等狀況，合理分工，保證護理安全能夠?qū)ν话l(fā)事件做出正確的緊急處理參加危重病人的搶救工作及記錄，參加患兒基礎(chǔ)護理及各項治療工作催促做好病室通風(fēng)，做好接觸患兒前后的消毒隔離工作指導(dǎo)年輕護士工作，催促及時完成護理各項記錄負(fù)責(zé)實習(xí)、進修、輪轉(zhuǎn)護士的臨床帶教工作催促護士做好入院、出院、轉(zhuǎn)科、死亡患兒的護理及床單位處理做好患兒的健康教育及出院指導(dǎo)工作總分 分值10

36、評分細則一項未做到扣2分扣分及說明210一項未做到扣2分3456789101010101010101010100一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分得分新生兒科治療班護士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分：100分檢查日期：年月日檢查者：檢查者：序號質(zhì)量考核要求提前10分鐘到崗，盤點物品并記錄，準(zhǔn)備用物治療盤，膠布等儀表符合規(guī)范，參加晨會交班正確核對輸液巡視卡，并核對小輸液卡與所貼溶液瓶是否相符領(lǐng)取一次性物品，檢查護工送廢物并稱重，登記保證治療室桌面及各柜的清潔、整齊，天天上午、下午用84消毒液擦拭治療臺面各一次

37、，預(yù)防輸液反應(yīng)的發(fā)生。定期檢查治療室各類藥品、物品有效期等，堅持物品備用狀態(tài)依據(jù)危重、特別治療優(yōu)先的原則合理安排配液的順序每日下午與辦公室護士核對醫(yī)囑，保證準(zhǔn)確及時執(zhí)行醫(yī)囑與中夜班正確交接藥品及配液，保證特別用藥備用不可在治療室談?wù)撆c工作無關(guān)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)治療室質(zhì)控，做好治療室的垃圾分類總分分值評分細則扣分及說明110一項未做到扣2分2一項未做到扣2分3一項未做到扣2分4一項未做到扣2分5一項未做到扣2分6789一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分一項未做到扣2分100得分新生兒科院感消毒班護士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分：100分檢查日期：年月日檢查者：檢查者：序號質(zhì)量考核要求全面負(fù)責(zé)

38、科室的院感監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時上報催促，指導(dǎo)科室人員嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，消毒，滅菌工作依據(jù)本科室院感特點有相應(yīng)的預(yù)防控制措施負(fù)責(zé)檢測科室消毒劑有效濃度檢測，并有檢測結(jié)果記錄負(fù)責(zé)定期采集物品表面監(jiān)測和空氣培養(yǎng)監(jiān)控，并將結(jié)果及時反饋、記錄協(xié)助院感醫(yī)師檢查本科室抗感染藥物使用狀況，并有記錄組織本科室院感預(yù)防及控制知識的培訓(xùn)，并有記錄作好對護工衛(wèi)生工作的催促指導(dǎo)，協(xié)助護士長作好陪客工作的管理定期檢查科室一次性物品的使用及醫(yī)療廢物的處置狀況熟悉各項院感檢測指標(biāo)分值評分細則扣分及說明110一項未做到扣2分210一項未做到扣2分310一項未做到扣2分410一項未做到扣2分510一項未做到扣2分610一

39、項未做到扣2分710一項未做到扣2分810一項未做到扣2分910一項未做到扣2分1010一項未做到扣2分總分100得分新生兒科輔助白班護士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分：100分檢查日期：年月日檢查者：檢查者：序號質(zhì)量考核要求提前10分鐘到崗，查看排班，了解當(dāng)日上級護士及工作內(nèi)容，并作好準(zhǔn)備。儀表符合規(guī)范，參加晨會及床頭交接班在上級護士的指導(dǎo)下工作，凡有疑問必須請示當(dāng)班的上級護士，保證護理安全保證配奶室桌面及各柜的清潔、整齊、天天上午、下午用84消毒液擦拭配奶臺面各一次，冰箱每日擦拭一次，每周徹底消毒一次。掌握正確配制奶粉方法，負(fù)責(zé)白班配奶和喂奶工作，奶后床頭抬高及患兒頭偏向一側(cè)臥位，強化巡視擔(dān)任藥

40、療班，在上級護士辦公室護士指導(dǎo)下拿藥，合理放置藥品，高危藥品分開放，關(guān)于貴重藥、精神類藥等交于治療班護士管理總分分值評分細則扣分及說明110一項未做到扣2分210一項未做到扣2分310一項未做到扣2分420一項未做到扣5分530一項未做到扣5分有護理差錯扣全值620一項未做到扣5分100得分新生兒科辦公室護士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分：100分檢查日期：年月日被檢查者：檢查者：序號質(zhì)量考核要求提前10分鐘到崗含下午，檢查病區(qū)天天的病人總數(shù)，出入院人數(shù)、危重人數(shù)儀表符合規(guī)范，參加晨會及床頭交接班協(xié)助護士長管理病房，護士長不上班時，擔(dān)任病房管理工作，指導(dǎo)年輕護士工作，參加危重病人、疑難病人搶救與護理

41、工作天天上午準(zhǔn)確及時校對、轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑病歷、電腦，下午與治療班、護士長總核對醫(yī)囑，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑疑問馬上告知醫(yī)生及時辦理新病人入院手續(xù)，合理分配床位準(zhǔn)確及時為出院病人核帳，辦理出院手續(xù)協(xié)助護士長完成當(dāng)日出院病歷質(zhì)控天天檢查電腦收費狀況，避免錯收、多收、少收、漏收狀況。每日下午查看病人住院費用狀況，通知醫(yī)生告知欠費床位家長及時繳款天天做好護理工作量的統(tǒng)計與登記工作保證護士站桌面及各柜的清潔、整齊總分分值評分細則扣分及說明110一項未做到扣2分210一項未做到扣2分310一項未做到扣2分410一項未做到扣2分510一項未做到扣2分610一項未做到扣2分710一項未做到扣2分810遺漏欠費病員未通知病員及時繳

42、款者扣5分910一項未做到扣2分1010一項未做到扣2分100得分新生兒科護士長工作流程 7：508：30查閱排班表及交班本，參加晨會及床頭交接班，了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，新病人和危重病人是重點，依據(jù)各組病人狀況可彈性調(diào)整護士排班，結(jié)合該日實際狀況合理安排各崗護士。晨會傳達會議內(nèi)容及強調(diào)今天護理工作的重點和注意要點，同時可業(yè)務(wù)提問。 8：309：00檢查催促醫(yī)護人員手衛(wèi)生，指導(dǎo)并參加暖箱、床單位等各種儀器的消毒指導(dǎo)護工、消毒班護士工作 9：0010：00指導(dǎo)并參加基礎(chǔ)護理，危重病人護理。10：0010：30巡視病房，備齊病房各類用物，檢查各類儀器使用是否完好。 10：3011

43、：30指導(dǎo)并參加醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄、錄入、核對、執(zhí)行的狀況。 同時可協(xié)助辦公室護士辦理出院相關(guān)手續(xù)。 12：00巡視病房，整理病房，交代重點病人護理，無問題后可離去。 14：3015：00巡視病房，了解有無新病人、危重病人、發(fā)熱、腹瀉特別病人，并檢查催促消毒隔離工作。 15：30核對醫(yī)囑與辦公室、治療班護士。 16：30檢查當(dāng)日出院病歷護理質(zhì)量歸檔，核對當(dāng)日病房病人總數(shù)、各組病人數(shù)、入院、出院、危重病人數(shù)。 17：3018：00為夜班備齊用物，巡視病房，整理病房，檢查治療室、配奶室等衛(wèi)生，交代夜班護士工作注意要點及危重病人護理，無問題后可離去。 新生兒科領(lǐng)班護士長組長工作流程 7：508：30查閱交班本

44、，參加晨會及床頭交接班，了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護理狀況，新病人和危重病人是重點，掌握危重病人“十知道。同時查閱排班表，了解今日該組幾名護士值班，依據(jù)狀況合理分配病人，組長主要負(fù)責(zé)護理危重病人、護理技術(shù)要求高、難度大的病人。實習(xí)、進修、新輪轉(zhuǎn)護士由組長帶教。 8：309：30指導(dǎo)并參加做基礎(chǔ)護理，核對手環(huán)、胸牌、床頭卡。 9：30指導(dǎo)并參加給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。10：00指導(dǎo)測體溫。 10：30指導(dǎo)并參加給患兒喂奶q3h，奶后強化巡視。11：00指導(dǎo)并參加護理記錄。 11：30指導(dǎo)并參加給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。12：30指導(dǎo)并參加給患兒喂奶q

45、2h、q3h，奶后強化巡視。14：00指導(dǎo)測體溫。 15：00指導(dǎo)并參加護理記錄，加換尿布，做基礎(chǔ)護理。15：30指導(dǎo)并參加給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。16：30指導(dǎo)并參加給患兒喂奶q3h，奶后強化巡視。17：00檢查大家護理狀況是否落實，核對該組病人人數(shù)，書寫病房交班報告，整理病房，為下一班準(zhǔn)備好物品，認(rèn)真交接班后可離去。新生兒科責(zé)任護士a班工作流程 7：508：30查閱交班本，參加晨會及床頭交接班，了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護理狀況，新病人和危重病人是重點，掌握危重病人“十知道。 8：309：30做基礎(chǔ)護理：給患兒沐浴、不宜沐浴者予床上擦浴、床上洗頭、眼

46、部、口腔、臍部、臀部護理、改換床單元，換尿布同進記錄大小便次數(shù)、量、性狀，核對手環(huán)、胸牌、床頭卡。 9：30給患兒喂奶q2h，奶后床頭抬高，頭偏向一側(cè)或側(cè)臥位，強化巡視，防嗆奶誤吸，保證安全。 10：00測體溫。 10：30給患兒喂奶q3h，奶后強化巡視。11：00護理記錄。 11：30換尿布，做臀部、臍部護理，記錄大小便次數(shù)、量、性狀。 13：30給患兒喂奶q2h、q3h，奶后強化巡視。14：00測體溫。 15：00護理記錄，加換尿布紅臀、大小便多，做基礎(chǔ)護理。15：30給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。16：30給患兒喂奶q3h，奶后強化巡視。 17：00寫交班，整理病房，為下一班準(zhǔn)備好物品

47、，交接班后可離去。除了完成日常護理之外，還需有計劃地完成吸痰、霧化、洗胃、灌腸、光療等各項治療和護理，以及新入院和出院病人的處置工作。 新生兒科責(zé)任護士p班工作流程 16：50盤點物品并登記，查閱交班本，床頭交接班，具體了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護理狀況，新病人和危重病人是重點，掌握危重病人“十知道。 17：30給患兒喂奶q2h，奶后床頭抬高，頭偏向一側(cè)或側(cè)臥位，強化巡視，防嗆奶誤吸，保證安全。 18：00測體溫。 18：00打印化驗條形碼，粘貼試管，接尿袋，換尿布，做臀部、臍部護理，記錄大小便次數(shù)、量、性狀，核對手環(huán)、胸牌、床頭卡。 19：00護理記錄。 19

48、：30給患兒喂奶q2h、q3h，奶后強化巡視。20：3021：30做夜間九點治療，整理治療室。21：30給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。22：00測體溫。 22：30給患兒喂奶q3h，奶后強化巡視。23：00護理記錄。 23：30給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。 01：00寫交班，整理病房，為下一班準(zhǔn)備好物品，交接班后可離去。除了完成日常護理之外，還需有計劃地完成吸痰、霧化、洗胃、灌腸、光療等各項治療和護理，以及新入院病人的處置工作。 新生兒科責(zé)任護士n班工作流程 00：50盤點物品并登記，查閱交班本，床頭交接班，具體了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護理狀況，新病人和

49、危重病人是重點，掌握危重病人“十知道。 01：00換尿布，做臀部、臍部護理，記錄大小便次數(shù)、量、性狀，核對手環(huán)、胸牌、床頭卡。 01：30給患兒喂奶q2h，奶后床頭抬高，頭偏向一側(cè)或側(cè)臥位，強化巡視，防嗆奶誤吸，保證安全。 2：00測體溫。3：00護理記錄。 3：30給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。4：30給患兒喂奶q3h，奶后強化巡視。5：30給患兒喂奶q2h，奶后強化巡視。5：306：00開窗通風(fēng)。6：00測體溫 6：00做好標(biāo)本采集并核對。 7：00護理記錄，做好出入量統(tǒng)計工作。7：30給患兒喂奶q2h、q3h，奶后強化巡視。 8：00寫交班，整理病房，為下一班準(zhǔn)備好物品，交接班后可離去

50、。除了完成日常護理之外，還需有計劃地完成吸痰、霧化、洗胃、灌腸、光療等各項治療和護理，以及新入院病人的處置工作。 新生兒科輔1班治療班工作流程 7：508：30盤點物品并登記，參加晨會及床頭交接班，具體了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護理狀況，重點掌握該組治療狀況。 8：308：50兩人核對治療單、輸液卡，整理治療室，擦拭治療臺面及治療車，鋪無菌盤，做好上午配液準(zhǔn)備。 8：309：30配制每日長期醫(yī)囑治療藥液。9：3010：30到病房做治療。 10：3011：30返回治療室整理用物，配制臨時醫(yī)囑治療藥液。11：3012：00與責(zé)任護士完成上午治療，并具體交班治療狀況。

51、 12：00整理治療室，無問題后可離去。 14：3015：30整理治療室，擦拭治療后面及治療車，鋪無菌盤，配制下午長期醫(yī)囑治療藥液。 15：3016：00到病房做治療。 16：3017：00返回治療室整理用物，配制臨時醫(yī)囑、新病人治療藥液。 17：0018：00協(xié)助p班護士做好治療工作，并做好治療狀況交接。 18：00整理治療室，無問題后可離去。新生兒科輔2班消毒班工作流程 7：508：30參加晨會交班，具體了解病房病人狀況，聽取會議內(nèi)容。 8：309：30擦拭暖箱、泵、監(jiān)護儀、聽診器等。 9：3010：30改換各種消毒液，改換吸氧吸引裝置，改換暖箱濕化水，改換酒精碘伏瓶等，做好日常消毒工作。

52、 10：3011：00檢查搶救車，搶救器械柜以及各類儀器物品性能是否完好，呈備用狀態(tài)。 11：0012：00統(tǒng)計奶量、大小便、畫體溫，完成工作后可離去。 14：3015：30消毒本周需大消毒的儀器物品。15：3016：30參加核對醫(yī)囑。 16：3017：30持續(xù)消毒本周需大消毒的儀器物品。 17：3018：00做好各類消毒登記工作，整理用物，完成工作后可離去。 新生兒科輔3班配奶班工作流程 7：508：30參加晨會交班，具體了解病房病人狀況，聽取會議內(nèi)容。 8：308：50擦拭配奶室臺面、冰箱、微波爐等。9：00配制9：30奶。9：30協(xié)助責(zé)任護士喂q2h奶。10：00配制10：30奶。10：

53、30協(xié)助責(zé)任護士喂q3h奶。10：50配制11：30奶。 11：0011：30擔(dān)任藥療班，在上級護士辦公室護士指導(dǎo)下拿藥，合理放置藥品，高危藥品分開放置，關(guān)于貴重藥、精神類藥等交于治療護士管理。 11：30協(xié)助責(zé)任護士喂q3h奶。 12：00整理配奶室，完成工作后可離去。 14：30擦拭配奶室臺面，整理配奶室口服藥、奶粉等。15：00配制15：30奶。15：30協(xié)助責(zé)任護士喂q2h奶。16：00配制16：30奶。16：30協(xié)助責(zé)任護士喂q3h奶。17：00配制17：30奶。17：30協(xié)助責(zé)任護士q2h奶。 18：00整理配奶室，完成工作后可離去。新生兒科辦公室護士工作流程 7：508：30查閱

54、交班本，參加晨會及床頭交接班，了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護理狀況，新病人和危重病人是重點，協(xié)助護士長管理病房，護士長不上班時，擔(dān)任病房管理工作，指導(dǎo)年輕護士工作，參加危重病人、疑難病人搶救與護理工作。 8：30出院病人核帳，辦理出院手續(xù)。9：30轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑。11：00校對醫(yī)囑。 12：00整理護士站，完成工作后可離去。14：30出院病人核帳，辦理出院手續(xù)。15：30核對醫(yī)囑。 16：30檢查電腦收費狀況，避免錯收、多收、少收、漏收狀況，通知醫(yī)生告知欠費床位家長及時繳款。 17：00檢查當(dāng)日出院病歷護理質(zhì)量歸檔，核對當(dāng)日病房病人總數(shù)、各組病人數(shù)、入院、出院、危重病人數(shù)。 17：30做好護理工作量的統(tǒng)計與登記工作。18：00整理護士站，完成工作后可離去。 天天還要及時辦理新病人入院手續(xù)，合理分配床位。新生兒科兩頭班工作流程 5：30協(xié)助大夜班護士抽血做好標(biāo)本采集，喂q2h奶。6：00測體溫。 6：30收取床頭護理單，夾新護理單。7：00配制7：30奶。7：30協(xié)助責(zé)任護士喂奶。 7：50協(xié)助責(zé)任護士整理病房、配奶室、治療室、護士站等。8：00參加晨會交班，完成工作后可離去。 16：50與小夜班護士一起參加床頭交接班，了解病房病人狀況。17：00配制17