201-年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)

1、201*年物業(yè)公司上半年工作總結(jié) 201*年物業(yè)公司上半年工作總結(jié) 泰祥物業(yè)公司201*年上半年 工作總結(jié)匯報 上半年各項工作完成狀況 一、對各項管理規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善 今年一開始，我們就著手了公司人事管理制度、財務(wù)管理制度、員工工資方案的起草、安全管理制度、修訂和完善工作。以上制度和方案幾經(jīng)討論修改并報董事會獲準(zhǔn)實施執(zhí)行。與此同時，還就各管理處的部門職責(zé)及崗位責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂，保證了公司及各管理處各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行。二、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整及員工培訓(xùn)管理工作 今年初，我們對公司職能部門工程部、經(jīng)營部進(jìn)行撤銷合并，組建成綜合部；進(jìn)入第二季度，依據(jù)時代盛典管理處崗位多、部門多、設(shè)備

2、多、員工多、工作復(fù)雜，管理難度大的實際，又對管理處的中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整和充實。聘任了一名工程部經(jīng)理，提任了一名管理處主任助理，辭退了一名客服部主管，并充實了工程部專業(yè)操作員工，減少了管理上的流程和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了一線操作層的技術(shù)力量。同時，在今年四月份聘請了一名軍事教官和一名空調(diào)暖通專家，對保安部和工程部員工進(jìn)行了一次專業(yè)培訓(xùn)，五月份又選派了七名員工，參加了市物業(yè)管理協(xié)會組織的物業(yè)管理上崗證培訓(xùn)，實現(xiàn)了對全公司人力資源的一次合理調(diào)配及專業(yè)技能的提升。 三、抓環(huán)境及公共配套設(shè)施改造與完善，保證小區(qū)穩(wěn)定和設(shè)施設(shè)備的安全運行 安排小區(qū)在今年上半年，以創(chuàng)衛(wèi)為契機(jī)、與駐地社區(qū)辦事處密切配合，對各小區(qū)的環(huán)

3、境衛(wèi)生進(jìn)行了多次大的治理與整頓，借此機(jī)會，又對各小區(qū)變壓器及供配電系統(tǒng)、消防樓道、供水系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面檢修和整治，對各小區(qū)停車進(jìn)行了規(guī)范管理，使各項工作上了一個臺階，保證了小區(qū)的穩(wěn)定和物業(yè)的安全運行。 時代盛典管理處依據(jù)大廈運行實際，首先在對所有設(shè)備房進(jìn)行衛(wèi)生清理清掃的同時，對凹凸壓供配電系統(tǒng)的變壓器、配電控制柜箱、電纜進(jìn)行了一次以牢固螺絲、消除隱患疑點為重點的安全檢查檢修；對所有空調(diào)機(jī)組、管網(wǎng)、閥體等進(jìn)行了多次以加油、牢固連接件，清洗過濾網(wǎng)為重點的安全檢查和保養(yǎng)維護(hù)；其次，花費0.5萬元，對大廈所有設(shè)備間、強(qiáng)弱電井室、管道室及六層 以上地面衛(wèi)生進(jìn)行了一次徹底清理；第三，出資2.2萬，對a、

4、c區(qū)地下室所有積水坑蓋進(jìn)行更新改造，并加裝了自動抽水裝置；第四，投資3.2萬，完善了大廈停車場標(biāo)識系統(tǒng)；第五，投資0.9萬元，為大廈自營區(qū)經(jīng)營戶加裝電表；在開展以上工作的同時，我們還依據(jù)工程設(shè)備管理及維保特點，在強(qiáng)化與公司工程部、修理單位溝通協(xié)調(diào)的同時，對現(xiàn)有員工的設(shè)備維保責(zé)任落實到人，并提出目標(biāo)管理要求。通過以上工作的開展，初步實現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備的安全運行。四、強(qiáng)化物業(yè)安全及消防管理 時代盛典管理處針對大廈設(shè)備多、系統(tǒng)復(fù)雜、客流量大、管理難度大的實際，運行一開始，我們就把物業(yè)安全和消防管理作為重點。半年來，于元月份成功進(jìn)行了大廈發(fā)電機(jī)備用電源的切換調(diào)試，進(jìn)行了三次包括設(shè)備在內(nèi)的大廈消防安全大檢查

5、，并在四月份與百盛合作，進(jìn)行了一次消防安全大演練；加裝巡更儀，把消防檢查作為工程、安防部門員工巡視的主要內(nèi)容，與此同時，對大廈已投入使用層間消防門，防火栓加裝了警示及檢查標(biāo)識。五、搞好物業(yè)經(jīng)營管理 今年以來，公司以強(qiáng)化管理為主線，通過管理提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化收費力度。初步按計劃實現(xiàn)了董事會對公司管理及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求。 安排小區(qū)物業(yè)管理費、日常修理養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生費超額完成收費任務(wù),綜合節(jié)余1萬元，提升安排小區(qū)空置房出租率，上半年收入達(dá)13萬元。 時代盛典物業(yè)管理處在商貿(mào)公司的大力支持配合下，在實現(xiàn)對自營區(qū)“一費制委托收費任務(wù)的同時，物業(yè)管理費的收費達(dá)到96.18%。 下半年工作任務(wù)及目標(biāo) 依據(jù)前半年各

6、項工作的開展?fàn)顩r，結(jié)合董事會的要求，下半年我們將主要開展以下工作。 一、持續(xù)抓好物業(yè)小區(qū)及時代盛典的消防安全管理， 以設(shè)備安全運行為重點，以消防管理為主線，警鐘長鳴，常抓不懈。保證物業(yè)安全運行。 二、不斷提升服務(wù)質(zhì)量，加大物業(yè)經(jīng)營管理力度，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的園滿完成 安排小區(qū)在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，強(qiáng)化門面房的出租管理，杜絕收費及管理漏洞，加大物管費及水電費的收費力度，爭取使各項費用達(dá)到收支平衡。 時代盛典大廈在保證對百盛和自營區(qū)服務(wù)質(zhì)量的同時，必須積極主動地做好自營區(qū)鞋區(qū)及空置區(qū)的招商配合工作，同時做好六層招租招商配合和入住裝修的各項管理準(zhǔn)備工作。與此同時，在保證大廈安全運行的前提下，節(jié)能降耗，開

7、源節(jié)流是下半年的工作重點。 三、強(qiáng)化培訓(xùn)與考核管理，不斷提升員工的綜合素養(yǎng) 今年下半年，公司主要以提升管理層的管理能力及水平，提升技術(shù)員工專業(yè)素養(yǎng)為主線開展培訓(xùn)。與此同時，出臺部門、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核管理力度，保證物業(yè)管理規(guī)范化、制度化、專業(yè)化。 四、強(qiáng)化人力資源整合，形成物業(yè)整體合力 通過組織培訓(xùn)，加大考核力度，使一批年富力強(qiáng)，品質(zhì)好、技術(shù)過硬的員工逐步走向領(lǐng)導(dǎo)和重要管理崗，對各別紀(jì)律渙散、無責(zé)任心或缺乏積極主動工作作風(fēng)的員工進(jìn)行淘汰或調(diào)整，使物業(yè)公司逐步形成一支精干高效，積極向上的員工隊伍。 借今天董事會半年工作之機(jī)，有以下問題提請董事會： 一、經(jīng)過半年多的運行和對員工工資方案的充分討

8、論修改，我們準(zhǔn)備在下半年實施新的員工工資方案，以充分調(diào)動員工的工作積極性，保證員工隊伍的穩(wěn)定性。 二、在時代盛典大廈試營業(yè)前后，物業(yè)公司為了保證大廈的正常營業(yè)，先后墊付了17萬元進(jìn)行工程收尾及改造，進(jìn)入下半年后，隨著空調(diào)用電量的加大，物業(yè)虧損將逐步加大，因此，我們希望董事會解決我們17萬元的墊付款，以保證大廈物業(yè)管理的正常運行。 西安泰祥物業(yè)有限責(zé)任公司二00五年七月八日 擴(kuò)大閱讀：物業(yè)公司201*年度上半年工作總結(jié) 物業(yè)公司管理文件 物業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)今年以來，在廠黨政及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司全體干部職工緊緊圍繞廠中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司201*年工作會議精神及“安

9、全年這一中心思想，認(rèn)真抓好公司的生產(chǎn)、安全和經(jīng)營管理工作，把黨員堅持先進(jìn)性教育活動貫徹在公司各項工作之中，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動了各項工作有序開展，經(jīng)過全體干部職工共同努力，較好完成各項工作任務(wù)，為了進(jìn)一步搞好全年的各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、狠抓基礎(chǔ)管理與思想教育工作 隨著廠機(jī)構(gòu)改革，物業(yè)公司和服務(wù)公司合并。合并后將兩個單位原來12個班組，壓縮為現(xiàn)在7個班組。面對機(jī)構(gòu)變化和人員調(diào)整，公司從狠抓基礎(chǔ)管理入手，修改完善了各項規(guī)章制度，使全體干部職工盡快適應(yīng)新的形勢和環(huán)境，保證全年各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)的完成。 今年初廠部決定率先在物業(yè)公司開展“三定工作，為了做好“三定工作物

10、業(yè)公司從開會動員入手，狠抓干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，使干部職工自覺把思想熟悉從計劃經(jīng)濟(jì)的束縛中解放出來，樹立起市場觀念、競爭觀念和經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。理順?biāo)枷?、振奮精神，自覺投身到改革中去，參加支持改革，由于各別職工崗位變動和調(diào)整，負(fù)面作用很大，職工情緒波動較大，面對這種現(xiàn)象，公司干部及時做好職工思想工作，使 韓城發(fā)電廠二一三年三月三十一日物業(yè)公司管理文件 公司“三定工作穩(wěn)定進(jìn)行，保證公司隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。二、抓好堅持先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)各項工作進(jìn)行 今年以來，廠黨委在全廠開展以施行“三個代表重要思想為主要內(nèi)容的堅持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動，這是在新形勢下強(qiáng)化和改善黨的建設(shè)的新舉措

11、。按照堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的工作安排，物業(yè)支部認(rèn)真組織，全體黨員積極參加，扎實推動，完成了學(xué)習(xí)動員階段、分析評議階段以及整改階段所規(guī)定的各項任務(wù)。廣大黨員的黨性原則有所加強(qiáng)，在生產(chǎn)、生活各個角度能給職工起帶頭作用，同時把保先教育貫徹于各項工作始終，把職工滿意不滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，極大的鼓舞了干部職工的工作積極性，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。三、完善安全管理制度，落實安全責(zé)任 今年是大唐集團(tuán)公司的“安全年，依據(jù)廠部、總公司統(tǒng)一布暑，建立健全了公司管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，兩票管理實施細(xì)則，重大危險源管理予案和管理措施，并層層簽訂了安全協(xié)議書，人人繳納安全風(fēng)險抵押金，層層

12、落實安全責(zé)任，將安全管理重心下移，保證全廠安全。 結(jié)合“春安大檢查和“安全月活動，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)安全文件的基礎(chǔ)上，對公司130名員工進(jìn)行安規(guī)考試，考試參試率、合格率均達(dá)到100%。同時要求各班組、管理干部在“春安大檢查和“安全月活動中踏踏實實地解決幾個問題，對公司所轄區(qū)的安全狀況認(rèn)真組織檢查，查隱患堵漏洞。對查出 韓城發(fā)電廠二一三年三月三十一日物業(yè)公司管理文件 的問題能整改的落實責(zé)任人和整改時間，不能及時整改的上報廠部，限期整改。 結(jié)合“春安和“安全月活動，給食堂、幼兒園、運行灶配備了汽蒸箱，報廢了原來2臺過期蒸發(fā)器，對職工食堂和運行灶電源進(jìn)行了徹底改造，對生活用電接零、接地裝置進(jìn)行

13、徹底檢查整改，消除不安全隱患。 在各班組自查自改的基礎(chǔ)上，6月15日公司安全小組對各班組整改狀況進(jìn)行檢查驗收。通過安全檢查活動，解決整改消除不安全隱患6件，清理4個部位堆放的易燃雜物，疏通并堅持小區(qū)安全通道暢通。在防火安全工作上，對小區(qū)內(nèi)消防栓進(jìn)行水壓試驗及修理保養(yǎng)，協(xié)助消防隊對120個滅火器進(jìn)行檢查，使之處于完好狀態(tài)。 在“安全月活動中積極組織干部職工參加總公司組織的安全知識比賽活動，公司派出的2個參賽隊均獲得了3等獎的好名次。成功地組織幼兒園進(jìn)行了防火逃生演練。同時開展了職工食堂、運行灶、幼兒園以消滅食物中毒為重點的安全、衛(wèi)生大檢查，保證不發(fā)生食物中毒事件。 四、強(qiáng)化管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

14、完成 經(jīng)營工作中，在抓好干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上，主要抓好：1、材料的管理工作，嚴(yán)格材料計劃、采購、保管、領(lǐng)用審批手續(xù)，減少材料的流失和浪費。2、抓好民工管理，今年在民工使用上采用派工單制度和修理承包辦法，在 韓城發(fā)電廠二一三年三月三十一日物業(yè)公司管理文件 保證完成正常修理工作的前提下，減少民工費用支出。 上半年積極完成各項工作任務(wù)，完成檢修任務(wù)5項，改換上下水管道210余米，處理家屬樓衛(wèi)生間漏水8戶，完成臨時性工作任務(wù)15余項，檢查外接水、電、汽查處3起。完成職工食堂電源 改造等單項工作。 上半年共完成經(jīng)營收入4.1萬元，經(jīng)營創(chuàng)收23萬元，其中車棚收入2.5萬元，房租收入1

15、0萬元，其它承包收入10.5萬元。完成全年承包指標(biāo)60.5%，較好地完成了任務(wù)。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期的工作任務(wù)，物業(yè)公司依據(jù)廠黨委和紀(jì)委的安排，結(jié)合本公司實際，開展了多種形式的教育活動，在為期一個月的黨風(fēng)廉政宣揚教育活動中，認(rèn)真組織黨員干部職工學(xué)習(xí)廉政教育宣揚資料，觀看肅貪倡廉錄象片。通過各種肅貪倡廉資料的學(xué)習(xí)及錄像片的觀看，提升了黨員干部的思想覺悟和防腐抗變能力，做到工作安全和行為安全。同時使每位黨員，特別是黨員干部充分熟悉到：中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，黨員干部如何強(qiáng)化自身的道德修養(yǎng)，成為社會道德的楷模，是新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個重要課題。 嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。在資金費用管理方面，我們嚴(yán)格按照帳款分管的原則，公司所有收入全部進(jìn)帳管理，堅決不搞帳外帳和小金庫，應(yīng)上繳的收入，全部按時上繳廠財務(wù)和總公司財務(wù)，公司的獎金分配每月由考核小組按責(zé)任制進(jìn)行公開考評，獎罰分 韓城發(fā)電廠二一三年三月三十一日物業(yè)公司管理文件 明，并公布于眾。 通過強(qiáng)化對干部職工肅貪倡廉教育和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司全體干部職工在工作