土建工程師年度計劃范本

1、FSP用范本 | DOCUMENT TEMPLATE土建工程師年度計劃Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時間：編號：FS-DY-90657土建工程師年度計劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細閱讀內(nèi)容。1、進一步完善、健全公司工程部各項管

2、理制度：下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高 新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程 部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責(zé)任制；加強合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時與項目負責(zé)人 簽訂工程項目承包合同（內(nèi)部），加強兩保費用的管理；針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度；形成平 時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。 建立一套項 目”品牌申報 流程制度；項目竣工后資料歸檔制度等。2、加強學(xué)習(xí)；工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)， 努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安 全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理 水平

3、。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到 各項目部，要求各項目認真貫徹執(zhí)行。3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責(zé)人，發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，并要求項目負責(zé)人按要求去做， 保證了各項目標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī) 范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“腿勤、嘴勤、"手勤；'發(fā)現(xiàn)問題及時下達整 改通知單，并要求各標(biāo)段認真落實整改。特別是節(jié)假日前更 要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程 部的管理范圍內(nèi)。4、創(chuàng)優(yōu)”計劃：凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報），一定要求 項目部注重細節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成 公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。5、資料管理:新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔,要專人負責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有 一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去 的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務(wù)上多 下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌， 新的形象面對