三檢及交接檢制度

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔負的分 項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施 工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度， 以及實行上、下道工序交 接班檢查制。1 .班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工， 按操作規(guī)程和技術(shù)交底操 作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。2 .經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3 .全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作， 發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作 用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項

2、工程主動 返工重做，直至符合質(zhì)量標準4 .參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。5 .認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的 要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。6 .經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用 配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。7 .對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得 隱瞞。8 .在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求 員工做到:1 .努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”

3、，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量 標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底 施工，按質(zhì)量標準操作。2 .做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。3 .牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想， 嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到 “三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。4 .虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。5 .班組之間要嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度。6 .上道工序完工進行下道工序施工前，要在有項目部級以上質(zhì)量檢 查員在場的情況下，對上、下道

4、工序的施工雙方進行交接驗收，并有工 序交接記錄。7 .每道工序在經(jīng)自檢、互檢后，還必須經(jīng)項目質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位檢查后方可進行下道工序的施工。8 .如果上道工序?qū)⒈幌碌拦ば螂[蔽，還應(yīng)有隱蔽驗收記錄.9 .現(xiàn)場質(zhì)量檢查員應(yīng)認真貫徹國家質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)范標準。10 .項目根據(jù)情況，選用素質(zhì)強，業(yè)務(wù)強的專職質(zhì)量員，來擔任項目的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量員必須堅守崗位，堅持做到“一票否決制”。11 .質(zhì)量員要根據(jù)工程的進度情況跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對屢次不改者進行處罰。12 .嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度，定期和不定期對工程質(zhì)量進行檢查執(zhí)行“三檢制” “三不下崗”掛牌等方法控制質(zhì)量。廈門市建安集團有

5、限公司南安市中工藝石材物流園一期工程項目部2014年03月15日精品word文檔 值得下載 值得擁有質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、項目部向公司申請專用資金作為質(zhì)量保證資金（保證金），按 完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎懲兌現(xiàn)。2、根據(jù)公司年終對我部施工質(zhì)量的獎懲情況，結(jié)合實際進行年終獎 懲兌現(xiàn)。3、對個人的獎罰A、對認真執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定，取得顯著成績的，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標， 且采取果斷措施，避免質(zhì)量事故或質(zhì)量達不到要求的發(fā)生。對實現(xiàn)上級 和公司開展的質(zhì)量檢查過程中表現(xiàn)突出的個人。由項目部書面申報獎勵，經(jīng)公司審查屬實的，給予 500-3000元的獎勵。B、在施工生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格進行

6、工程質(zhì)量控 制，對提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的質(zhì)量專檢人員及操作人員，經(jīng)每半 年考核一次，給予5001000元獎勵。5、對出現(xiàn)質(zhì)量達不到規(guī)定要求 的經(jīng)濟處罰A、發(fā)現(xiàn)職工因不負責任而造成質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，視情節(jié)嚴 重程度每發(fā)現(xiàn)一處達不到標準罰 100-500元，對該處施工班組罰款100 0-5000 元。C、無材料合格證或應(yīng)復(fù)驗的材料不復(fù)驗、材料未向監(jiān)理報驗、沒 有經(jīng)批準的書面讓步申請，就將材料用于工程的，每發(fā)生一起，對責任 單位處以1000元罰款。DK在工程質(zhì)量檢查和驗收時，提供虛假質(zhì)量保證資料的，每發(fā)生 一起，對責任單位處以5001000元罰款；對偽造質(zhì)量保證資料的責任 人處以300500

7、元罰款。6、施工現(xiàn)場不按規(guī)定進行施工的A施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，罰項目經(jīng)理 1000元，罰分管質(zhì)量 的技術(shù)負責人500元。發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患的，每件罰項目經(jīng)理 500元, 罰分管質(zhì)量的技術(shù)負責人 200元。罰相應(yīng)施工班組10000元。B、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不報或發(fā)一處質(zhì)量隱患沒有采取有效的措施， 致使質(zhì)量達不廈門市建安集團有限公司南安市中工藝石材物流園一期工程項目部2014年03月15日月評比及獎罰制度1 .項目部每月的月底，由項目經(jīng)理組織項目部管理人員， 及各班組長進行月評比.2 .評比的依據(jù)以項目部各口的整改通知單，上級各部門檢 查不合格項處理單，聯(lián)合各項檢查記錄為準.3 .將好的班組及個人通過黑板報宣傳表揚，視實際情況給 予20 200元的獎勵，獎勵款在當月兌現(xiàn) .4 .部項目各班組在施工過程中，有不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，或有 不合格產(chǎn)品由現(xiàn)，相應(yīng)負責人將對該班組長下整改通知單 . 限時整改.5 .被通知整改.的班組，如沒有按通知單上的內(nèi)容進行認真 整改，或又重犯類同的錯誤，部項目相關(guān)負責人，將給予該班組長20 500元的經(jīng)濟處罰.造成工程較大損失的，按實 際核算加倍處罰.6 .各班組長如在項目部下發(fā)的處罰單上拒簽，經(jīng)主要負責 人簽字后方可有效.處罰款在當月人工費