計(jì)劃部崗位KPI考核表VIP

1、江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部跟單組長kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 28 分每減少 0.3% ，扣 1.2 分每超過 0.1% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 單據(jù)提交延遲次數(shù)/ 0 25 每查出一項(xiàng)扣1 分，扣完為止3 重大質(zhì)量事故次數(shù)/ 0 15 每發(fā)生一次扣5 分，扣完為止4 員工內(nèi)部客戶滿意度80% 90% 10 x80 80x 90 x906 分每減少 1 分，扣 0.4 分10 分，不加分5 倉庫帳實(shí)差錯(cuò)次數(shù) （跟單組

2、）/ 0 10 每查出一項(xiàng)扣1 分，扣完為止6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間： 2007 年月日考核對象：時(shí)間：

3、審核人：時(shí)間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部跟單員kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 28 分每減少 0.3% ，扣 1.2 分每超過 0.1% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 單據(jù)提交延遲次數(shù)/ 0 25 每查出一項(xiàng)扣1 分，扣完為止3 重大質(zhì)量事故次數(shù)/ 0 15 每發(fā)生一次扣5 分，扣完為止4 員工內(nèi)部客戶滿意度80% 90% 10 x80 80x 90 x906 分每減少 1 分，扣 0.4 分10 分，不加分5 倉庫帳實(shí)差錯(cuò)率

4、 （跟單員）/ 0 10 每查出一項(xiàng)扣1 分，扣完為止6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間： 2007 年月日考核對

5、象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部染整跟單員kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 28 分每減少 0.3% ，扣 1.2 分每超過 0.1% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 單據(jù)提交延遲次數(shù)/ 0 25 每查出一項(xiàng)扣1 分，扣完為止3 重大質(zhì)量事故次數(shù)/ 0 15 每發(fā)生一次扣5 分，扣完為止4 員工內(nèi)部客戶滿意度80% 90% 10 x80 80x 90 x906 分每減少 1 分，扣 0.4 分10 分，不加分5

6、倉庫帳實(shí)差錯(cuò)率 （染整跟單）/ 0 10 每查出一項(xiàng)扣1 分，扣完為止6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間： 200

7、7 年月日考核對象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 k3 數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確性98% 100% 50 x98% 98% x 100% x=100% 35 分每減少 0.2% ，扣 1.5 分50 2 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率98% 100% 20 x98% 98% x 100% x=100% 15 分每減少 0.2% ，扣 0.5 分20 3 單據(jù)提交延遲次數(shù)/ 0 20 每發(fā)生一次扣2 分，扣完為止4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量80% 90% 10 x80

8、% 80% x 90% x90% 6 分每減少 0.2% ，扣 0.4 分每超過 1% ，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分5 6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的

9、其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間： 2007 年月日考核對象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部采購員kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 采購計(jì)劃達(dá)成率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每減少 0.3% ，扣 1 分每超過 0.1% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 產(chǎn)品采購質(zhì)量合格率98% 100% 25 x98% 98% x 100% x=100% 15 分每減少 0.2% ，扣 2 分25 3 供應(yīng)斷貨次數(shù)/ 0 15 每發(fā)生一次扣5 分，扣完為止4 單據(jù)提交延

10、遲次數(shù)/ 0 10 每發(fā)生一次扣2 分，扣完為止5 重大質(zhì)量事故次數(shù)/ 0 10 每發(fā)生一次扣2 分，扣完為止6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批

11、準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間： 2007 年月日考核對象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部計(jì)劃員kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95% 98% 50 x95% 95% x 98% x98% 35 分每減少 0.3% ，扣 1.5 分每超過 0.2% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 供應(yīng)斷貨次數(shù)/ 0 30 每發(fā)生一次扣5 分，扣完為止3 計(jì)劃下單及時(shí)率95% 98% 20 x95% 95% x 98% x98% 15 分每減少 0.3% ，扣 0.5 分每超過 0.2% ，

12、 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分4 5 6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間： 2007 年月日考核對象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：江門市卓

13、益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部質(zhì)檢組長kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每減少 0.3% ，扣 1 分每超過 0.2% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 質(zhì)量問題處理完成率98% 100% 30 x98% 98% x 100% x=100% 20 分每減少 0.2% ，扣 1 分30 3 產(chǎn)品抽查率5% 10% 20 x5% 5% x 10% x10% 10 分每減少 0.5% ，扣 1 分每超過 1%，獎(jiǎng)勵(lì) 1 分4 重大質(zhì)量事故次數(shù)

14、/ 0 10 每發(fā)生一次扣3 分，扣完為止5 6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間： 2007 年月日考核對象：時(shí)間

15、：審核人：時(shí)間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部質(zhì)檢員kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 樣品檢查及時(shí)率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每減少 0.3% ，扣 1 分每超過 0.2% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 樣品檢查率98% 100% 30 x98% 98% x 100% x=100% 20 分每減少 0.2% ，扣 1 分30 3 產(chǎn)品質(zhì)量合格率95% 98% 20 x95% 95% x 98% x98% 15 分每減少 0.3% ，扣 0.5 分每超過 0.2%

16、， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分4 重大質(zhì)量事故次數(shù)/ 0 10 每發(fā)生一次扣3 分，扣完為止5 6 合計(jì)/ / 100 / kpi 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20 分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1 如果本崗位主動提出kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的kpi 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（）分2 加/扣（）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過kpi 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在kpi 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)

17、間： 2007 年月日考核對象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份計(jì)劃部巡檢員kpi 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分kpi 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率95% 98% 40 x95% 95% x 98% x98% 30 分每減少 0.3% ，扣 1 分每超過 0.2% ， 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分2 質(zhì)量問題處理完成率98% 100% 30 x98% 98% x 100% x=100% 20 分每減少 0.2% ，扣 1 分30 3 產(chǎn)品抽查率5% 10% 20 x5% 5% x 10% x10% 10 分每減少 0.5% ，扣 1 分每超過 1%，獎(jiǎng)勵(lì) 1 分4 重大質(zhì)量事故次數(shù)/ 0 10 每發(fā)生一次扣3 分，扣完為止5 6 合計(jì)/ / 100 /