基于企業(yè)員工培訓管理進行分析

1、    基于企業(yè)員工培訓管理進行分析    蔡立雯+李艷：f243 文獻標識：a ：1674-1145（2017）02-000-01摘 要 隨著我國企業(yè)對高水平技能員工需求的持續(xù)增加，對于技能員工的培訓管理也成為企業(yè)人力資源工作中的一個重點。基于此，結合我國技能員工培訓管理的現(xiàn)狀，探討提升技能員工培訓管理的方法以及對策。關鍵詞 技能員工 培訓管理 企業(yè)企業(yè)的綜合性質在適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求下，逐步發(fā)生著不同的模式轉換，尤其是經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，給企業(yè)員工的業(yè)務技能和服務水平帶來更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，采用更加規(guī)范、科學和更有針對性的培訓管理方式，能進

2、一步提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。技能員工與普通員工不同，既要有豐富的理論基礎，還要掌握一定的技術能力，因此，針對于技能員工的培訓，也要從這兩方面展開，然而在實際的培訓過程中，部分企業(yè)針對員工的培訓卻過于片面化，培訓體系不夠完善，且員工對培訓也缺乏激情，最重要的是，針對培訓，總是呈現(xiàn)出職業(yè)規(guī)劃不清晰的現(xiàn)象。倘若這些問題不能被有效解決，將嚴重影響企業(yè)技能員工的培訓質量。一、企業(yè)技能員工培訓管理現(xiàn)狀1.培訓過于片面化。技能員工的培訓應包含理論與技能兩個部分，但是在實際培訓過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對員工的培訓都過于片面化。要么就是偏重于理論培訓，要么就是偏重于實踐培訓，做不到理論與實踐相結合，進而使

3、得員工的培訓結果不是很理想，尤其是那些只注重理論培訓，卻不注重實踐培訓的企業(yè)，會導致員工在上崗后，很難適應崗位工作，培訓后的結果和沒有經(jīng)過培訓的結果是一樣的，既浪費了大量的人力資源成本，又沒有達到應有的培訓結果，另外，培訓體系也不夠完善，缺乏有針對性的培訓。2.員工對培訓缺乏激情。由于員工的技能培訓與員工的薪酬無關，而且很多企業(yè)也沒有將員工的培訓列入績效考核的范疇，即對培訓結果的好與壞沒有任何限定，進而使得員工對培訓工作缺乏激情，沒有參與的積極性與主動性，即便參與了，也不關心培訓結果，進而使得培訓工作的開展效果不是很理想。3.職業(yè)規(guī)劃不夠清晰。很多企業(yè)在針對員工進行培訓時，并沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃

4、，導致員工對企業(yè)培訓呈現(xiàn)出比較茫然的狀態(tài)，不清楚培訓的目的是什么，也不了解培訓會有什么樣的作用。另外，企業(yè)缺乏明確的規(guī)劃，致使員工不了解企業(yè)的發(fā)展目標是什么，進而使得員工的歸屬感不是很強，企業(yè)的人員流動率較大。4.缺乏系統(tǒng)的培訓模式。企業(yè)目前還沒有形成一個系統(tǒng)的培訓模式。大中型企業(yè)應該為員工提供系統(tǒng)的培訓，讓員工勝任崗位的要求。企業(yè)要讓員工清楚地知道各個崗位需要掌握哪些業(yè)務技能和業(yè)務知識，這樣才能為員工的學習指明方向。二、加強企業(yè)技能員工培訓管理的方法1.完善培訓內(nèi)容。雖然技能員工的主要工作是技能工作，但是良好的技能操作也一定是建立在堅實的理論基礎上面的，因此，針對技能員工的培訓不能一味偏重于

5、理論，也不能只是偏重于實踐，而是要實現(xiàn)理論與實踐的結合，完善培訓內(nèi)容，進而提升員工的培訓質量及培訓效果。2.提升員工的參與熱情。只有保證員工是積極的狀態(tài)，才能保證培訓結果的高質量，而若想提升員工參與的積極性，最有效的方法就是建立與培訓相關的薪酬體系及績效考核體系。將培訓作為員工日?？己说囊徊糠?，每次培訓結束后，都要對員工展開考核，對于考核成績比較優(yōu)秀且整個培訓過程中表現(xiàn)都比較優(yōu)異的員工，企業(yè)要給予一定獎勵。同理，對于考核成績比較差或者是整個培訓過程中表現(xiàn)都不是很理想的員工，企業(yè)要給予一定的懲罰，輕者，可以扣除一部分工資，重者，可以直接辭退，以激勵員工，讓大家意識到，培訓工作的重要性，提升員工的

6、參與熱情。3.加強職業(yè)設計規(guī)劃，提升管控能力。良好的職業(yè)規(guī)劃的建立能增強員工的歸屬感，降低人員的流動率，減少企業(yè)的人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，另外，在明確的職業(yè)規(guī)劃的指導下，員工每一天都會有自己需要達成的目標，為了實現(xiàn)目標，他們會努力工作，從而提升工作積極性與主動性，因此，在對員工進行培訓管理的過程中，相關培訓人員應通過培訓讓員工意識到職業(yè)規(guī)劃的重要性，并且指導員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃。同時，企業(yè)還可以定期舉辦職業(yè)規(guī)劃大賽，對于職業(yè)規(guī)劃設計比較清晰，并且能夠按照自己的職業(yè)規(guī)劃設計嚴格完成工作的員工，企業(yè)要給予一定獎勵，以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.建立系統(tǒng)的培訓模式。系統(tǒng)的培訓模式就是要讓員工清楚自己應該做什么、明白自己還有什么做得不夠好或不會做、知道自己可以在哪里學習不會的東西。系統(tǒng)的培訓模式應由崗位業(yè)務手冊、崗位業(yè)務培訓課件和崗位培訓平臺三大要素構成。當企業(yè)建立了系統(tǒng)的培訓模式，就可以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)技術骨干，提升員工隊伍的戰(zhàn)斗力。三、結語目前，我國很多企業(yè)針對技能員工培訓工作的開展及執(zhí)行還存在一定問題，希望在與之對應的一系列措施的幫助下，這些問題都能迎刃而解，進而提升員工工作的積極性及主動性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)