煉油化工工程項目管理研究

1、    煉油化工工程項目管理研究    蒲祥芬摘 要：煉油化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，其項目管理效果還會直接影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。因此企業(yè)管理者還需要做好成本預(yù)算的控制工作，保障煉油化工工程的應(yīng)用效益。但是在煉油工程項目運行過程中還存在有比較大的風(fēng)險性，只有在具備有健全風(fēng)險管理制度基礎(chǔ)上，做好工程項目運行風(fēng)險的識別跟預(yù)防，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的項目管理效果，本文主要就煉油化工工程項目管理工作進行探究分析。關(guān)鍵詞：煉油化工;項目管理;風(fēng)險煉油化工工程項目自身還具備有多樣性、全局性、可變性以及相對性等諸多特征，一旦出現(xiàn)了煉油項目風(fēng)險，勢必

2、會導(dǎo)致整個項目的經(jīng)濟效益跟社會效益。因此企業(yè)管理者還需要加強對煉油化工工程的項目管理工作，對于工程建設(shè)項目風(fēng)險管理工作也要及時進行防范，這樣才能夠起到良好的潛在問題解決效果，對于煉油化工工程項目的順利開展也有著非常重要的意義。一、煉油化工工程項目管理現(xiàn)狀（一）投資控制水平不足我國目前在煉油工程建設(shè)項目的開展過程中，還沒有做好項目投資的有效控制，也就導(dǎo)致了項目工程的造價普遍升高，在具體工作中還有著工序銜接不合理等問題出現(xiàn)，直接影響到煉油化工工程項目的開展效益。在采用epc模式來進行項目投資控制時，對于業(yè)主方的管理水平也有著非常高的要求。如果業(yè)主方的市場分析能力以及技術(shù)監(jiān)督能力不足，也就容易出現(xiàn)報

3、價過高的問題，影響到項目的經(jīng)濟效益。此外在工程監(jiān)督工作中目前還存在有監(jiān)督人員以權(quán)謀私的問題，使得工程質(zhì)量難以得到有效保障，后期維護費用進一步增加，也就影響到了企業(yè)的投資控制效果。（二）管理模式選擇不合理在煉油化工工程項目管理工作中，主要包含有項目層次跟企業(yè)層次兩方面的管理內(nèi)容。目前我國常用的管理模式包含有dbb模式、epc模式以及pmc模式等幾種類型，不同管理模式的管理側(cè)重點以及應(yīng)用效果也存在有較大的差異性，這也就需要在企業(yè)管理者能夠在結(jié)合了項目特點、資金實際使用情況以及項目要求基礎(chǔ)上，來進行管理模式的合理選擇，達(dá)到預(yù)期的項目管理效果。但是目前很多企業(yè)在煉油化工工程到項目管理工作中并沒有做好管

4、理模式的合理選擇，在決策論證準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致了項目管理模式跟項目實際存在有交叉的差異性，也就容易出現(xiàn)施工成本增加或者施工質(zhì)量問題。（三）風(fēng)險控制力度不足在煉油化工工程項目運行過程中的風(fēng)險大致可以分為技術(shù)性風(fēng)險以及非技術(shù)性風(fēng)險兩種類型，其中技術(shù)性風(fēng)險指的是一些常規(guī)性的可以避免的風(fēng)險，可以說風(fēng)險會貫徹到整個煉油化工工程的施工階段，也就需要相關(guān)施工單位能夠做好風(fēng)險的防范跟規(guī)避工作，保障煉油化工項目的順利運行。但是目前很多企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的項目風(fēng)險控制體系以及應(yīng)急機制，在項目風(fēng)險發(fā)生之后也無法及時進行解決跟處理，也就直接影響到了煉油化工項目的整體運行質(zhì)量。二、煉油化工工程的項目管理策略（一）進行項

5、目管理模式的合理選擇企業(yè)管理者首先需要對項目特點進行明確，在此基礎(chǔ)上進行項目管理模式的合理選擇，這樣才能夠為后續(xù)項目的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)，保障煉油化工項目的經(jīng)濟效益。因此煉油化工企業(yè)還要成立專門的管理模式?jīng)Q策小組，對該項目的運行情況，顧客們的具體需求以及市場運行情況進行明確，并在結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部團隊配置情況基礎(chǔ)上來進行項目管理模式的合理選擇。只有做好了項目管理模式的選擇工作，才能夠為后續(xù)項目管理工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出項目管理的效果。這樣在進行煉油化工工程開展過程中，對于項目實施階段存在的一些問題進行及時有效的處理，來為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益。（二）構(gòu)建投資預(yù)算審核隊

6、伍企業(yè)管理者還需要對項目管理模式的應(yīng)用優(yōu)劣性進行明確，還要針對項目管理工作中存在的不足之處加強控制，保障項目管理工作的有序開展。只有構(gòu)建針對工程管理的財務(wù)團隊跟控制團隊，在工程開始之前就對投資的風(fēng)險性有清洗的認(rèn)知，最大可能的控制項目成本，保障項目的運營效益。企業(yè)管理者還要進行預(yù)算管理規(guī)章制度的合理制定，對預(yù)算審核程序跟審核依據(jù)進行明確，還要嚴(yán)格遵循相關(guān)審核原則來開展預(yù)算編制工作，保障預(yù)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性跟合理性。最后還要進一步加強煉油化工工程項目的審查工作，在實事求是原則下開展各項項目管理工作，這樣才能夠在保障項目得以順利開展基礎(chǔ)上，盡可能的減少項目開展成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。（三）做好項

7、目風(fēng)險管理工作在煉油化工工程項目開展過程中還會受到外界因素的影響，導(dǎo)致了一系列項目風(fēng)險的發(fā)生。因此項目管理人員還要加強對該方面工作的重視力度，做好項目風(fēng)險的有效管理跟預(yù)防，這樣才能夠避免在工程項目實施階段各種問題的發(fā)生，確保整個項目的順利完成。因此煉油化工企業(yè)還要構(gòu)建具備有針對性的工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，做好項目發(fā)展的全過程管理效果。針對工程項目開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過合理的經(jīng)濟手段跟技術(shù)手段，來對煉油化工項目開展過程中的各種風(fēng)險進行有效的規(guī)避跟管理，盡可能的降低項目開展風(fēng)險。最后還需要做好項目開展全過程的成本管理工作，將開展成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免因為風(fēng)險成本所導(dǎo)致的額外投資出現(xiàn)，這樣才能

8、夠讓項目的投資效益得到最大化的發(fā)揮。項目風(fēng)險管理作為項目管理體系中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)管理層能夠進一步加強對風(fēng)險管理工作的重視力度，做好項目風(fēng)險的預(yù)防跟控制工作，該過程中也需要進行風(fēng)險成本的有效控制，保障煉油化工工程項目的順利開展。結(jié)束語：煉油化工工程項目能夠促進化工企業(yè)的項目收益得到進一步的提升，但是在項目開展過程中還會受到外界經(jīng)濟因素、技術(shù)因素等多種外界因素的影響，也就需要煉油化工企業(yè)能夠在結(jié)合自身實際情況跟外部環(huán)境基礎(chǔ)上，做好自身的項目管理工作，并且實現(xiàn)對煉油化工項目的全過程管理工作，借此來促進我國煉油化工行業(yè)得到進一步發(fā)展，還能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。參考文獻：1王雪峰.探討煉油化工工程項目管理j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（32）：2478.2亓燕霞.煉油化工工程項目管理