標(biāo)桿企業(yè)管理——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程編制日期審核-日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖示二、流程概述產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 管理流程流程目的通過(guò)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全過(guò)程的組織和監(jiān)督，保證公司產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)化體系的健全和持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng) 目在設(shè)計(jì)、施工、成本等各方面管理水平的提升。適用范圍適用于公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)品研發(fā)中心主導(dǎo)的相關(guān) 內(nèi)容。定義1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不同于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化，是以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)（包含提升客戶產(chǎn)品滿意度戰(zhàn) 略目標(biāo)），對(duì)可復(fù)制產(chǎn)品的內(nèi)涵、屬性及實(shí)施過(guò)程，所建立的內(nèi) 部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及其管理體系。流程要素描述流程cp點(diǎn)描述cp點(diǎn)

2、對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示1.客戶模型研究產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究的起點(diǎn)和 靈魂以及重要依據(jù)客戶模型研究需綜合考 慮公司歷史積累、戰(zhàn)略h標(biāo)、當(dāng)期能力、核心 競(jìng)爭(zhēng)力塑造等多個(gè)方 面2.產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的主要 參照，是公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研 究各項(xiàng)成果的歸集，對(duì)定位 策劃、方案設(shè)計(jì)有重要影響 作用基于客戶模型進(jìn)行完善 并逐步升級(jí)每年更新，需通過(guò)產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)的深度、 可實(shí)施性和項(xiàng)目中的 可操作性3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技 術(shù)庫(kù)是公司各類專項(xiàng)研究的集 合，與產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)共同形 成矩陣、構(gòu)成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體 系的主干內(nèi)容公司共享的核心資源明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化所包含 的內(nèi)容日常的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究 必須最終體現(xiàn)在技術(shù) 庫(kù)中

3、持續(xù)積累，行業(yè)領(lǐng)先， 逐步形成公司核心資 源4.項(xiàng)冃實(shí)施階段 的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 跟進(jìn)保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，最終 形成対公司戰(zhàn)略、品牌、客 戶滿意度和項(xiàng)ri運(yùn)營(yíng)的直 接推動(dòng)總部與一線公司的設(shè)計(jì) 交接階段，以設(shè)計(jì)任務(wù) 指導(dǎo)書方式延續(xù)思路對(duì)公司成木和招標(biāo)采購(gòu) 體系的技術(shù)支持在項(xiàng)目實(shí)施階段更需増 強(qiáng)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的 意識(shí)和主動(dòng)性5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí) 行檢查評(píng)估與時(shí)俱進(jìn)的必需環(huán)節(jié)在日常執(zhí)行評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估必需內(nèi)容可考慮納入考核指標(biāo)多項(xiàng)h執(zhí)行監(jiān)控，需投 入一定的精力和人力三. 工作程序3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系框架（設(shè)計(jì)專業(yè)）客戶細(xì)分研究（客戶模型）產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)研究創(chuàng)新產(chǎn)品成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

4、技 術(shù)庫(kù)規(guī)劃研究目錄土地/客戶/產(chǎn)品關(guān)系產(chǎn)品槪念性能附加值規(guī)劃要點(diǎn)單體要點(diǎn)內(nèi)裝配置檔次及要點(diǎn)項(xiàng)目部品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書（建造標(biāo)灌） 技術(shù)方案v分析模擬研究目錄強(qiáng)工技術(shù)措施 部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四新研究成果 項(xiàng)目實(shí)施檢查更點(diǎn)單體研究目錄董觀研究目錄內(nèi)裝配置研究目錄部品研究目錄競(jìng)品研究目錄1）客戶細(xì)分研究模塊：是以細(xì)分市場(chǎng)的最終直接消費(fèi)群體為主體，對(duì)其社會(huì)角色、家庭 角色、個(gè)性特征等共性特征進(jìn)行歸納研究，從而得出這一群體對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)特性組合 共性化的偏好、選擇動(dòng)機(jī)及需求特征等。2）產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)研究模塊：是在統(tǒng)一的產(chǎn)品理念下，所形成的相對(duì)穩(wěn)定、可復(fù)制的產(chǎn)品 屬性組合，包括統(tǒng)一的產(chǎn)品概念、統(tǒng)一的規(guī)劃風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)

5、品配置等。3）（設(shè)計(jì)專業(yè)）專項(xiàng)研究模塊：特指與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的專業(yè)技術(shù)類研究，如單體研究、 部品研究等，其中分為基礎(chǔ)研究目錄（主要指導(dǎo)設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)研究）和項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 化技術(shù)庫(kù)（主要指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施中的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用）。4）客戶細(xì)分研究是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究起點(diǎn)和基礎(chǔ)，以客戶需求和市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)和完善 產(chǎn)品；專項(xiàng)研究是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究的素材和要素；產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)是專項(xiàng)研究成果在某 一類產(chǎn)品系列屮應(yīng)用的組合，是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和產(chǎn)品復(fù)制的直接參照。32產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系更新1）定期完善更新客戶模型：a）產(chǎn)品研發(fā)中心是公司客戶模型健全完善的組織部門，客戶模型的研究依賴于以下 兒方面的信息來(lái)源：i）戰(zhàn)略發(fā)展中心提供公司

6、戰(zhàn)略冃標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容；ii）品牌營(yíng)銷中心參照市場(chǎng)研究工作指引開展日常市場(chǎng)研究及項(xiàng)目營(yíng)銷管理 研究、客戶細(xì)分研究，匯總形成tl常或?qū)ｍ?xiàng)的市場(chǎng)研究/項(xiàng)目營(yíng)銷/客戶服務(wù) 分析報(bào)告；iii）產(chǎn)品研發(fā)中心開展的客戶細(xì)分日常研究和專項(xiàng)研究。b）產(chǎn)品研發(fā)中心每年初結(jié)合上述信息，健全完善和升級(jí)公司的客戶模型，并組織開 展專題評(píng)審會(huì)，總部品牌營(yíng)銷屮心、戰(zhàn)略發(fā)展屮心、一線公司相關(guān)人員（設(shè)計(jì)/營(yíng) 銷部/客戶服務(wù)）參與。c）產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)匯總各部門評(píng)審意見(jiàn)匯總，形成客戶模型研究報(bào)告報(bào)總裁 辦公會(huì)審議、總裁審批后形成客戶模型研究報(bào)告與其他相關(guān)研究成果（更新 的產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)）共同下發(fā)，用于指

7、導(dǎo)專項(xiàng)技術(shù)研究、 項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理、支持公司戰(zhàn)略采購(gòu)等工作的開展。2）定期完善更新產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)：a）產(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)客戶模型研究報(bào)告，形成公司各類產(chǎn)品系列的定位策略和分 類標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品系列按其成熟度，可分為創(chuàng)新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、工廠 化產(chǎn)品四級(jí)，產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建議包括：i）土地/客戶/產(chǎn)品關(guān)系；ii）產(chǎn)品概念；iii）性能附加值；iv）規(guī)劃要點(diǎn)；v）單體要點(diǎn)；vi）內(nèi)裝配置檔次及要點(diǎn)；vii）項(xiàng)目部品標(biāo)準(zhǔn)。b）產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的依據(jù)來(lái)源：i）現(xiàn)有產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)成果及在施項(xiàng)目的應(yīng)用情況；ii）最新的客戶模型；iii）項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)庫(kù)的最新成果;iv）公司及行業(yè)最新成果和發(fā)展趨勢(shì)。

8、c）產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)需每年年初更新一次，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織研究并形成專題報(bào)告，組 織相關(guān)評(píng)審，品牌營(yíng)銷中心、成本管理中心、招標(biāo)采購(gòu)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、戰(zhàn) 略發(fā)展中心、投資管理中心、一線公司代表參與。d）產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)匯總各部門評(píng)審意見(jiàn)匯總，形成更新的產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總裁 辦公會(huì)審核，總裁審批后頒布執(zhí)行。3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究：由產(chǎn)品研發(fā)屮心在公司審批的研究計(jì)劃下組織完成，參見(jiàn)產(chǎn) 品研發(fā)工作指引相關(guān)內(nèi)容。3. 3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用參見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容。3. 4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢査和評(píng)估1）項(xiàng)目實(shí)施各階段，產(chǎn)品研發(fā)屮心負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并填寫項(xiàng) 目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證表對(duì)各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)

9、行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),各相關(guān)部門積極配合 產(chǎn)品研發(fā)中心完成對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查。2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)屮心可參與竣工驗(yàn)收工作，檢查評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落 實(shí)情況。3）項(xiàng)目結(jié)束后產(chǎn)胡研發(fā)中心匯總各階段、各部門產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí) 行情況做出評(píng)估，作為項(xiàng)冃后評(píng)估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的參考。4）本節(jié)涉及的主要支持性文件及記錄包括：a）項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證表四. 支持性文件4. 1產(chǎn)品研發(fā)工作指引4.2市場(chǎng)研究工作指引標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人二、流程概述導(dǎo)作用價(jià)值7.研發(fā)立項(xiàng)任務(wù) 書研發(fā)立項(xiàng)任務(wù)書是整個(gè)研

10、發(fā)工作的指引書，對(duì)研發(fā)的 進(jìn)程和研發(fā)工作的成敗起 到關(guān)鍵的作用研發(fā)工作計(jì)劃的安排研發(fā)工作進(jìn)程的控制部門的協(xié)調(diào)和配合會(huì)影 響研發(fā)工作的進(jìn)程&研發(fā)成果確認(rèn)研發(fā)工作成績(jī)的評(píng)估和確 認(rèn)，評(píng)價(jià)結(jié)果有可能影響研 發(fā)成果后面的應(yīng)用評(píng)估成果的行業(yè)先進(jìn)性 和前瞻性評(píng)估成果的應(yīng)用性和經(jīng) 濟(jì)效益各部門出發(fā)的角度和對(duì) 專業(yè)的理解不同，導(dǎo)致 對(duì)成果的評(píng)價(jià)意見(jiàn)差 異較大9.研發(fā)應(yīng)用跟蹤 和評(píng)估為一階段研發(fā)工作提供指 引和借鑒，不斷捉升研發(fā)工 作水平全程跟蹤硏發(fā)在項(xiàng)目中 的應(yīng)用準(zhǔn)確記錄研發(fā)應(yīng)用情況由于時(shí)間跨度大，涉及 多部門多層面，影響評(píng) 估的準(zhǔn)確性。人為因素 的影響也會(huì)影響評(píng)估 的科學(xué)性二、工作程序2. 1研發(fā)立

11、項(xiàng)a）收集研發(fā)需求：產(chǎn)品研發(fā)中心平時(shí)應(yīng)收集來(lái)自各方的新產(chǎn)品研發(fā)需求，需求來(lái)自于以 下兒方面；a）產(chǎn)品研發(fā)屮心：木屮心日常工作或在對(duì)新產(chǎn)品、新材料進(jìn)行的有針對(duì)性的研究屮提 出的前瞻產(chǎn)品研發(fā)需求，并完善公司專項(xiàng)研究目錄；b）營(yíng)銷客服端口（品牌營(yíng)銷中心、一線公司營(yíng)銷部/客服部）：根據(jù)新項(xiàng)li市場(chǎng)研究及 客戶端反饋提出的研發(fā)需求；c）項(xiàng)目實(shí)施端口（設(shè)計(jì)/成本/工程/招標(biāo)采購(gòu)）:根據(jù)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求提出的研發(fā)需求。b）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制：a）每年初，產(chǎn)品研發(fā)中心將收集到的各種研發(fā)需求匯總，填寫產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)年度計(jì) 劃，組織成本管理中心、品牌營(yíng)銷中心、招標(biāo)采購(gòu)中心、一線公司設(shè)計(jì)管理部、 營(yíng)銷部進(jìn)行評(píng)審。b）產(chǎn)品

12、研發(fā)計(jì)劃按照專項(xiàng)研究目錄進(jìn)行分類，主要包括：i）規(guī)劃研究，如水域潔凈能力維持措施；ii）分析模擬研究，如小區(qū)自然通風(fēng)模擬；hi）單體研究，如遮陽(yáng)、隔熱措施；iv）景觀研究，如滲水路面研究；v）內(nèi)裝配置研究，如廚衛(wèi)裝飾組合；vi） 部品研究，如住宅新風(fēng)系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)；vii）競(jìng)品研究，如某公司某產(chǎn)品系列內(nèi)裝飾配置標(biāo)準(zhǔn)研究；viii）其他。c）產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)年度計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會(huì)審議、總裁審批后，作為產(chǎn) 品研發(fā)屮心組織產(chǎn)品創(chuàng)新研究工作的依據(jù)和目標(biāo)。c）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批：a）產(chǎn)品研發(fā)中心按照審批的產(chǎn)品研發(fā)年度計(jì)劃啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，填寫產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)立 項(xiàng)審批表，將立項(xiàng)申請(qǐng)的資料分發(fā)給相關(guān)部門

13、，由品牌營(yíng)銷中心提供市場(chǎng)效益評(píng) 估建議；由成本管理屮心提供經(jīng)濟(jì)性評(píng)估建議，招標(biāo)采購(gòu)屮心提供招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施建 議。b）產(chǎn)品研發(fā)屮心匯總評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)分管副總裁審批后完成正式立項(xiàng)、年度計(jì)劃外事項(xiàng)需報(bào)總裁審批，產(chǎn)品研發(fā)中心做研發(fā)立項(xiàng)備案。d）本節(jié)涉及的主要支持性文件及記錄包括：a）產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)年度計(jì)劃b）產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)立項(xiàng)審批表2. 2研發(fā)階段及應(yīng)用1）研發(fā)立項(xiàng)審批后，產(chǎn)品研發(fā)中心結(jié)合市場(chǎng)建議、li標(biāo)成本控制建議、采購(gòu)實(shí)施建議等 組織研發(fā)，最終形成相關(guān)模板、研究專題報(bào)告及新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作報(bào)告。2）產(chǎn)品研發(fā)屮心組織相關(guān)部門（立項(xiàng)審批中確定的成果確認(rèn)部門）對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)審, 產(chǎn)品研發(fā)屮心將評(píng)審意見(jiàn)匯總報(bào)主

14、管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后予以確認(rèn)。3）經(jīng)公司審批確認(rèn)的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)成果，方可列入公司項(xiàng)fi標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施技術(shù)庫(kù)，以供項(xiàng) 目實(shí)施采用。三.相關(guān)支持文件3. 1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用日期編制審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人三、流程概述流程cp點(diǎn)11. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用原則及控制等 級(jí)12. 方案設(shè)計(jì)后進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)深化（項(xiàng)目投資策劃屮確定初步意見(jiàn)）13. 項(xiàng)目實(shí)施階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用意 見(jiàn)及報(bào)備制度m 市曰去qubcb石¥*二沿炒加el%：龍責(zé)任部門5. 主導(dǎo)部門：總部產(chǎn)品研發(fā)中心、一線 公司設(shè)計(jì)管理部6. 參與部門：總部：品牌營(yíng)銷、成本管理、招標(biāo)采

15、 購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理中心一線公司：營(yíng)銷部、項(xiàng)冃部、合約釆防颯 tk1如田颯竺輸入條件12.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用 工作指引輸出結(jié)果5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用支持文件1.2.3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 材料設(shè)備選型定板流程 其他設(shè)計(jì)管理類流程流程kpi5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用率6. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用效果流程目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用程序，推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用率，同時(shí) 規(guī)避產(chǎn)品實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍本流程適用于公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果在各項(xiàng)目的應(yīng)用。定義流程要素描述流程cp點(diǎn)描述cp點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示10.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成 果應(yīng)用基本原 則明確產(chǎn)品研究成果在項(xiàng)h 中實(shí)施的方式和控制原則， 避免產(chǎn)

16、品研究與產(chǎn)品實(shí)施 脫節(jié)隨著標(biāo)準(zhǔn)化成果的積 累，應(yīng)盡量將成果轉(zhuǎn)化 為“控制性”意見(jiàn)11.方案設(shè)計(jì)后進(jìn) 行設(shè)計(jì)指導(dǎo)意 見(jiàn)深化（項(xiàng)目投 資策劃中確定 初步意見(jiàn)）對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，通 過(guò)設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)保證標(biāo)準(zhǔn) 化成果實(shí)施，形成強(qiáng)制性機(jī) 制設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)的完備 性、可執(zhí)行性12.項(xiàng)目實(shí)施階段 的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用意見(jiàn)及報(bào) 備制度是對(duì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)的補(bǔ)充， 保證一定的靈活性設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)z外的， 可能由產(chǎn)品研發(fā)中心 和一線公司發(fā)出應(yīng)用 需求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用需求 審批表項(xiàng)目實(shí)施中，一線公司 可能忽視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用報(bào)備申請(qǐng)的必要 性，可考慮一定與考核 激勵(lì)對(duì)接13.項(xiàng)冃后評(píng)估中 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng) 用的評(píng)估總結(jié)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

17、化成果應(yīng)用的 評(píng)估，以捉升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的二、工作程序2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用管理原則：1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用基本原則：a）公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理部門為總部產(chǎn)品研發(fā)中心，產(chǎn)胡研發(fā)屮心負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化 成果的研發(fā)組織、應(yīng)用推廣、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制及執(zhí)行評(píng)估；b）公司的產(chǎn)品標(biāo)進(jìn)化知識(shí)體系中，公司確定并頒布的客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化 體系及專項(xiàng)研究屮的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)中的成果，可作為標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用 的依據(jù)；除此以外的，包括總部、一線公司自行研究但未進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)屮 的內(nèi)容，原則上都不屬于標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用范圍；c）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程屮的非標(biāo)準(zhǔn)化“四新”應(yīng)用，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，應(yīng)用主張 部門應(yīng)組織相關(guān)論證，相關(guān)結(jié)果應(yīng)

18、報(bào)產(chǎn)品研發(fā)中心備案。2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主耍的方式包插以下情況，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織落實(shí)：a）納入設(shè)計(jì)任務(wù)書模板；b）納入施工圖設(shè)計(jì)指引；c）納入審圖要點(diǎn)；d）納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（含釆購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；e）納入項(xiàng)fl實(shí)施檢查要點(diǎn)；f）其他。2. 2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用：1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，主耍包插以下內(nèi)容:項(xiàng)目階段/內(nèi)容主要應(yīng)用途徑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果依據(jù)控制等級(jí)項(xiàng)h論證階段可研報(bào)告相關(guān)內(nèi)容一市 場(chǎng)研究/項(xiàng)h開發(fā)方案部 分客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策 劃市場(chǎng)建議必選內(nèi)容、定位 策劃必選內(nèi)容客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù) 任務(wù)書/四新研究成果指導(dǎo)/通則方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、 項(xiàng)目部品控制表a標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書/四新研究 成果通則初設(shè)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、 項(xiàng)目部品控制表b標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-任務(wù)書/部品技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、 項(xiàng)h部品控制表c標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制招標(biāo)采購(gòu)成熟技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)化部品的技術(shù)耍求標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-技術(shù)方案/施工部 品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施檢查耍點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)項(xiàng)h實(shí)施檢查要 點(diǎn)控制*指導(dǎo)-供參考*通則-通行做法，例外做法需說(shuō)明原則*控制-要求執(zhí)行實(shí)施內(nèi)容，