【精選】品管部工作參考計(jì)劃范文(1)_第1頁
【精選】品管部工作參考計(jì)劃范文(1)_第2頁
【精選】品管部工作參考計(jì)劃范文(1)_第3頁
【精選】品管部工作參考計(jì)劃范文(1)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、品管部工作參考計(jì)劃范文(1)以下是2020年質(zhì)量操縱部工作打算的樣本文本。你能夠參考一下,希望對你有所協(xié)助。質(zhì)量操縱部年度工作打算一、本部門以系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理理念標(biāo)準(zhǔn)了質(zhì)量操縱部的工作流程:今年,質(zhì)量操縱部門的業(yè)務(wù)和人員情況為33,360人。質(zhì)量操縱部門只有2人,到11月份只有3人。操縱范圍非常廣:包括進(jìn)料、倉儲(chǔ)、裝運(yùn)、工程和系統(tǒng)建立。此外,公司今年還加強(qiáng)了質(zhì)量操縱團(tuán)隊(duì)的建立。質(zhì)量操縱部也加強(qiáng)了質(zhì)量操縱的力度和深度,工作量也增加了。在這種情況下,必須加強(qiáng)部門治理,質(zhì)量治理必須系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。已經(jīng)采取了以下措施:1.用周報(bào)總結(jié)本周工作,統(tǒng)計(jì)來料和產(chǎn)品合格率。2.以文件的方式標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量操縱部的各項(xiàng)操

2、縱操作和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),使每位檢驗(yàn)員能嚴(yán)格按照文件操作,標(biāo)準(zhǔn)操作。原材料、成品檢驗(yàn)工程、斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件相繼修訂起草,為操作人員提供斷定標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)如下:泰瑞達(dá)操縱打算剛性管和軟管,各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),clp鏈?zhǔn)娇ü?、一般卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn),各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)20 份,各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),抽樣檢驗(yàn)規(guī)則,材質(zhì)治理方法,供給商評鑒表,供給商核準(zhǔn)表,供給商治理方法,01030303.建立質(zhì)量操縱部門的質(zhì)量目的,包括來料和成品的喪失率,異常質(zhì)

3、量的跟蹤和關(guān)閉率,以確保質(zhì)量監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),親身去車間開展各種工程質(zhì)量監(jiān)控工作,確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量治理體系,確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn):1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下,他積極預(yù)備并于今年11月通過了iso9001:2000質(zhì)量體系的評審,并獲得了證書。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告以改良質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。目前已經(jīng)構(gòu)成了每周質(zhì)量報(bào)告,能夠直截了當(dāng)反映車間各工段的質(zhì)量情況,便于各責(zé)任單位采取有效措施,立即改良。3.已經(jīng)檢查了一些檢查工具。三、嚴(yán)格質(zhì)量操縱,完善操縱流程和檢測方法:1.飼料質(zhì)量操縱:制定了iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣檢驗(yàn)規(guī)則文件,以標(biāo)準(zhǔn)飼料檢驗(yàn)過程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.成質(zhì)量量操縱:已

4、編制成品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣檢驗(yàn)規(guī)則文件,以標(biāo)準(zhǔn)成品檢驗(yàn)操作和標(biāo)準(zhǔn)。一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想來標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量操縱部門的工作流程:1.總結(jié)每周報(bào)告,分析差異,找出根本緣故,用正確的方法跟進(jìn)和施行,以確保質(zhì)量。2.接著提高文件標(biāo)準(zhǔn)化水平,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件操作,標(biāo)準(zhǔn)操作。3.提高質(zhì)量操縱部門的質(zhì)量目的。來料和成品的漏檢率為0,異常質(zhì)量的跟蹤關(guān)閉率小于5%,更好的保證了質(zhì)量。4.接著加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2008年,公司申請了質(zhì)量工程師中級考試,通過專業(yè)學(xué)習(xí)更好地為公司效勞,并培訓(xùn)檢查員更加專業(yè)。5.實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)正常。a.請儀器公司派人指導(dǎo)和掌握實(shí)驗(yàn)要點(diǎn),并制定操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。b.提高實(shí)驗(yàn)室的利用率。6.接著改良干凈室操作指南和操作標(biāo)準(zhǔn),以滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量治理體系,確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn):1.2020光盤車間質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí),對軟管車間進(jìn)展年度治理評審。2.對關(guān)鍵供給商進(jìn)展年度治理:初創(chuàng)、精益、堅(jiān)持、tickman,協(xié)助供給商理解我們的質(zhì)量要求,以便他們能夠更好地與我們公司合作,提高質(zhì)量。3.加強(qiáng)過程質(zhì)量操縱,向消費(fèi)部門提供過程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,加強(qiáng)過程質(zhì)量操縱

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論