淺析六西格瑪管理在建筑工程管理中應(yīng)用

1、    淺析六西格瑪管理在建筑工程管理中應(yīng)用    張藝偉摘要：本文將對六西格瑪管理應(yīng)用的可行性進行闡述，并分析建筑工程管理中的六西格瑪管理，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。關(guān)鍵詞：六西格瑪;建筑工程;建筑企業(yè)進入新時代后，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這也使得人們對建筑工程管理提出了更高的要求。而六西格瑪管理的運用則可以有效滿足人們需求，因此，必須了解六西格瑪管理應(yīng)用的可行性，并通過相關(guān)措施的實施，加強其在建筑工程管理的運用，從而為建筑企業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。一、六西格瑪管理應(yīng)用的可行性建筑工程項目具有工期長、涉及部門廣、執(zhí)行困

2、難以及配合單位多等特點，將六西格瑪管理運用到建筑工程管理中發(fā)現(xiàn)，其可以把工程項目分成若干小項，如招投標(biāo)管理、施工質(zhì)量管理以及施工進度管理等1。因此，在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該明確自身核心競爭力，合理設(shè)計年度工作目標(biāo)，并在這一基礎(chǔ)上，將六西格瑪管理有效運用到具體工程項目中，有效分析并解決實際管理中遇到的問題，以此來提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平。建筑企業(yè)可以將六西格瑪管理當(dāng)作企業(yè)項目，并通過一定措施與工作的運用，做好六西格瑪管理的計劃、實施、風(fēng)險以及控制等相關(guān)工作，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源、成本以及時間等的最佳配置。萬科曾經(jīng)提出過以造汽車的方式建造房子，其意義就是通過對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的流水作業(yè)，如欄桿、梁

3、以及柱等，完成建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化安裝。這一例子主要是從批量生產(chǎn)成本低、效率高特點來對建設(shè)項目可能性進行闡述，但其也表明了六西格瑪管理在建筑工程管理中的運用還存在較大空間。二、建筑工程管理中的六西格瑪管理（一）主要應(yīng)用在六西格瑪管理中，dmaic管理模型發(fā)揮著重要作用，其可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)實際管理中的問題，從而對工程管理制度進行完善。dmaic管理模型主要包含五方面內(nèi)容，即定義、測量、分析、計劃以及控制，下面對其進行詳細(xì)介紹：1、d定義在實際施工中，建筑工程項目不僅涉及到眾多內(nèi)容，并且內(nèi)容都具有一定復(fù)雜性，這也在一定程度上加大了建筑工程管理的難度。因此，在實際工程管理之前，應(yīng)該先對建筑企業(yè)核心競

4、爭力進行明確，并在這一基礎(chǔ)上，合理制定工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的六西格瑪管理制度。只有這樣，才能將六西格瑪管理運用到建筑工程管理全過程中。2、m測量測量階段對工作人員能力有著較高要求，因此，在對測量人員進行選擇時，建筑企業(yè)應(yīng)該選擇有著較強專業(yè)技能與較高綜合素質(zhì)的工作人員，最好是一線工作者。同時，在具體工作之前，工作人員還應(yīng)該初步了解建筑工程實際情況與要求，并充分考慮建設(shè)中極易出現(xiàn)的問題，之后，再通過各種測量工具的運用，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總工作。3、a分析在完成測量后，還應(yīng)該分析測量結(jié)果。相關(guān)工作人員應(yīng)該通過科學(xué)方法，對測量數(shù)據(jù)進行詳細(xì)分析，并找出問題出現(xiàn)的原因。只有這樣，才能從根本上解決問題，以

5、此來促進建筑施工質(zhì)量的提高。4、i計劃建筑企業(yè)運營計劃、資源供應(yīng)情況、勞動力水平、項目總控計劃以及實際施工進度等都會給項目計劃帶來一定影響，因此，在對項目計劃進行制定時，必須綜合考慮各種因素。同時，在具體制定過程中，還應(yīng)該遵循多級計劃原則與分級管理原則，并依照相應(yīng)的階段及時間要求嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，提高可操作性，保證計劃順利實施，從而為建筑工程管理提供便利。5、c控制在對dmaic管理模型進行運用時，應(yīng)該做好項目分解工作，讓其變成更加細(xì)致、全面的項目單元，并加強管理各個項目單元，以此來達到理想的建筑工程管理目標(biāo)。同時，管理人員還應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)計劃，合理分配工作人員任務(wù)，并對其進行定期培訓(xùn)，提高

6、其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，滿足項目施工要求，有效提高建筑工程管理效果。（二）應(yīng)用措施1、建立健全管理體系作為系統(tǒng)性管理體系，六西格瑪對人才團隊與組織架構(gòu)有著較高要求。在實際管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理體系，如組織體系、推廣體系以及專業(yè)團隊等，只有這樣，才能促進建筑工程管理水平的提升。其中，組織體系與推廣體系都是建筑企業(yè)從宏觀角度創(chuàng)造出來的組織體系，而專業(yè)團隊則是企業(yè)從人力資源與技術(shù)等角度創(chuàng)造出來的組織體系。不同分項工程應(yīng)該在了解自身規(guī)模等情況的基礎(chǔ)上，將合適的團隊成員從六西格瑪體系中挑選出來。需要注意的是，專業(yè)團隊不僅可以由成員組成，也能夠由教練構(gòu)成，例如，部門綠帶項目可以采用成員式團隊，

7、而跨部門黑帶項目則可以選擇教練式團隊。2、加強管理人才培養(yǎng)在建筑工程管理中，建筑企業(yè)還應(yīng)該有效融合自身管理文化與六西格瑪管理，加強管理層面工作人員對六西格瑪管理運用的重視，并讓全體工作人員參與到具體的管理工作中。同時，還應(yīng)該定期開展相應(yīng)的六西格瑪管理培訓(xùn)，讓管理人員正確認(rèn)識六西格瑪管理，并提高自身管理能力與綜合素質(zhì)，保證其可以有效結(jié)合實際施工與六西格瑪管理，從而促進這一管理體系在建筑工程管理總過程的運用。3、建立考核獎懲機制建筑企業(yè)應(yīng)該在綜合考慮自身實際情況與建筑工程要求的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的考核機制與獎懲機制，明確相關(guān)管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，加強六西格瑪管理在工程管理中的運用，從而有效提高管理水

8、平。通過一定獎勵措施，可以激發(fā)管理人員的工作熱情，讓其主動投入到工程管理中;同時通過一定獎懲措施，能夠讓管理人員了解自身工作重要性，并規(guī)范自身工作態(tài)度與行為，有利于建筑工程管理質(zhì)量與效率的提升。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強對先進經(jīng)驗的借鑒與引用，建立與自身相適的管理體系，并通過六西格瑪管理的運用，對管理流程與工藝進行完善，提高施工質(zhì)量與水平，為建筑工程的質(zhì)量與安全提供有力保障，減少企業(yè)成本，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展2。三、結(jié)語：綜上所述，加強六西格瑪管理在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為了一項重要工作。因此，必須了解dmaic管理模型，并通過建立健全管理體系、加強管理人才培養(yǎng)以及建立考核獎懲機制等方法，加強對六西格瑪管理的應(yīng)用，提高建筑工程管理質(zhì)量與水平，從