油田降本增效戰(zhàn)略管理模式分析

1、    油田降本增效戰(zhàn)略管理模式分析    任蘇利【摘要】本文通過提出企業(yè)實施降本增效戰(zhàn)略所反映出的，理念理解有誤、企業(yè)遺留問題阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展，降低成本安全低保障、降本計劃脫離發(fā)展實際四個現(xiàn)實問題，對油田降本增效戰(zhàn)略管理模式進行分析，并提出對應(yīng)的解決方法?！娟P(guān)鍵詞】油田產(chǎn)業(yè)  降本增效  科學(xué)降本引言：國際貿(mào)易形式受國際經(jīng)濟政治因素的影響變化復(fù)雜，國內(nèi)油田企業(yè)的資源、市場競爭日漸增大。長慶油田以油氣當量連續(xù)5年穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸，生產(chǎn)成本降幅4%的科學(xué)降本奇跡，為中國石油企業(yè)提供管理經(jīng)驗，即根據(jù)自身發(fā)展情況全面統(tǒng)籌，優(yōu)化作業(yè)區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推

2、進自主創(chuàng)新，實施降本增效戰(zhàn)略。一、油田降本增效戰(zhàn)略實施反映出的現(xiàn)實問題（一）企業(yè)對降本增效理解有誤通過一些油田企業(yè)降本增效戰(zhàn)略的實施可以看出，企業(yè)對降本增效的理解十分局限，大多數(shù)油田企業(yè)，對生產(chǎn)成本的壓縮體現(xiàn)在絕對數(shù)字上，對企業(yè)自身并未進行改變，戰(zhàn)略實施效果不大，也會破壞企業(yè)的良性發(fā)展。（二）企業(yè)歷史遺留問題阻礙降本增效戰(zhàn)略一些油田企業(yè)的人事管理制度不健全，員工專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，不適應(yīng)降本增效戰(zhàn)略管理的實施。另外油田企業(yè)的分散管理，使戰(zhàn)略實施時管理信息收集不及時且不完善，導(dǎo)致降本核算數(shù)據(jù)失實，影響企業(yè)降本增效戰(zhàn)略的實施進程。（三）企業(yè)安全生產(chǎn)得不到保障一些企業(yè)對于增收效益急于求成，只追求當

3、前的經(jīng)濟效益，忽視了生產(chǎn)運作中安全生產(chǎn)的重要性，壓縮了應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代和維護檢修上的成本。在機器長時間作業(yè)下，機器設(shè)備如果不按照安全規(guī)定進行檢修維護，油田作業(yè)區(qū)的安全，必會存在嚴重威脅。（四）降本增效財務(wù)計劃脫離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況油田企業(yè)對于降本增效戰(zhàn)略盲目實施，其成本預(yù)算并未從企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況出發(fā)。制定成本預(yù)算時，沒有對過去企業(yè)的成本和利潤、各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)值效益等方面進行分析，只是按照企業(yè)過去的各項生產(chǎn)成本指標，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用成本“一刀切”的方式，編制成本預(yù)算，造成各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算高低失衡，各部門出現(xiàn)成本緊張或成本富余的情況，不利于企業(yè)長遠效益的發(fā)展。二、油田降本增

4、效戰(zhàn)略在企業(yè)中有效實踐（一）幫助企業(yè)正確理解降本增效油田降本增效應(yīng)是在全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展情況的前提下，從改革創(chuàng)新生產(chǎn)制度和結(jié)構(gòu)方面輔助降低生產(chǎn)成本;另外從壓制投資、緊縮債務(wù)等源頭處控制實際成本;從清理庫存，減輕資產(chǎn)等方面促進生產(chǎn)效益的增加而不是單純壓縮生產(chǎn)成本的絕對數(shù)字。比如長慶油田分公司第一采油廠從消化內(nèi)存方面，降低增量。針對性對閑置抽油機、變壓器等8項設(shè)備“再制造”，對設(shè)備設(shè)備修復(fù)整改后，投入到新的作業(yè)區(qū)，實現(xiàn)老舊更換，并減少設(shè)備投入40余套，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)效益。增效上千萬元。另外應(yīng)借助企業(yè)財務(wù)計劃和制度，對各個環(huán)節(jié)上的成本合理壓縮和加大投入。降本增效戰(zhàn)略對油田企業(yè)來說是一把雙刃劍，科學(xué)降本

5、增效有助于企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型;盲目實施也會影響企業(yè)發(fā)展，毀壞企業(yè)根基，因此政府在鼓勵企業(yè)實施降本增效戰(zhàn)略的同時，也應(yīng)制定出臺相關(guān)政策法規(guī)，約束企業(yè)合理合法降本增效。（二）完善內(nèi)部投資、管理機制解決遺留問題解決大型油田企業(yè)的生產(chǎn)遺留問題實施降本增效戰(zhàn)略，首先應(yīng)建立健全人事管理體制。若想通過裁員的方式達到降低成本，必定需要將油田生產(chǎn)管理工作的各項職能細致劃分，合理科學(xué)定崗定責;提高人事入職門檻機制，提升企業(yè)整體用工素質(zhì)，并對不同文化層次的員工，合理分配工作崗位;建立激勵機制，鼓勵部門、員工從實際出發(fā)，用有限的工作時間完成更高的生產(chǎn)力;對于企業(yè)管理崗位的任用，可建立監(jiān)督機制和相應(yīng)的選拔考核制度，實

6、現(xiàn)管理團隊的高效管理。其次應(yīng)完善油田企業(yè)的投資管理機制。降本增效的源頭是企業(yè)的投資合理科學(xué)化。企業(yè)優(yōu)化油田投資方案，減少低效無用支出，盤活企業(yè)的庫存變現(xiàn)，從而提高油田的投資回報率。最后改善作業(yè)區(qū)承包機制。大宗油田企業(yè)都采用承包方式擴大企業(yè)生產(chǎn)， 實施降本增效戰(zhàn)略，應(yīng)重點管理承包隊伍的建設(shè)，承包隊伍的責任、權(quán)利、效益應(yīng)更加細化統(tǒng)一。通過完善代理合同，改善承包隊伍短期行為的現(xiàn)象，完善承包團隊考核機制，將效益與責任結(jié)合，約束承包隊伍的管理和質(zhì)量安全，有效改善油田的全面管理。長慶油田二廠積極整改業(yè)務(wù)承包模式，通過完善用工制度裁員，使人員減少至40%，人工成本下降70%，經(jīng)過管理機制的盤活，在保持現(xiàn)有人

7、員不變的情況下，日產(chǎn)油量增至53噸。（三）科學(xué)降本加強安全生產(chǎn)通過加強技術(shù)投入改善油田設(shè)備問題和開采技術(shù)落后帶來的安全威脅。長慶油田分公司推進技術(shù)自主創(chuàng)新，引進開采新技術(shù)，通過引進“數(shù)字電子壓力計”等應(yīng)用于注水井中，改進修井工序，使作業(yè)流程在安全生產(chǎn)的情況下，程序簡單化，又通過加大在設(shè)備檢修和老化治理的成本，通過用高壓射流和空穴射流高工藝對集輸管線和注水管線全面清理，從而減少了管線的更換購買。這種創(chuàng)新意識，節(jié)約了更新管線的巨大耗額外，也確保了管線運行安全。至2018年9月，長慶油田修復(fù)油管19.27萬米，抽油泵739臺長慶油田積極應(yīng)用創(chuàng)新工藝，清潔管道污垢，修復(fù)管道腐蝕，目前已創(chuàng)效435.3萬

8、元。中國石油集團開源節(jié)流五年來，推廣油田產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)130余項，投入數(shù)字化油田建設(shè)，累積減少作業(yè)操作成本56億元，累積節(jié)約成本17.2億元。通過科技創(chuàng)新，利用企業(yè)庫存資源，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)降本，解決油田開采隱藏的事故威脅，雙向處理企業(yè)固定資產(chǎn)閑置和油田作業(yè)的安全問題。（四）基于企業(yè)發(fā)展實際制定降本增效財務(wù)計劃合理的財務(wù)制度離不開對企業(yè)真實狀況的掌握，降本增效下的財務(wù)制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際情況制定。首先，應(yīng)對過去企業(yè)生產(chǎn)的成本利潤、各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)值效益、固定資產(chǎn)、庫存等進行數(shù)據(jù)收集整理和核算，通過將各個作業(yè)區(qū)的分散管理變?yōu)榧s管理，將各個作業(yè)區(qū)的財務(wù)情況掌握在企業(yè)手中，得到真實財務(wù)數(shù)據(jù)后，分析制定成本預(yù)算。其次，制定成本預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)當年的市場情況，庫存和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，分析作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)減少的低效支出，應(yīng)增加的技術(shù)、人事成本支