淺析工程施工階段的成本控制

1、    淺析工程施工階段的成本控制    段政軍王璟琳摘 要： 作為當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，也是獲得更大發(fā)展利益空間的必要途徑。因此，為了能夠更好地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，我們有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行探討，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞： 施工階段；成本控制；問(wèn)題處理1.施工階段成本控制概述我們簡(jiǎn)單的了解一下施工階段的成本控制內(nèi)容。首先，施工階段的工程成本是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所需要的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，需要計(jì)算在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和支付勞動(dòng)者的工資，并將所創(chuàng)造的價(jià)值用

2、貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)。其次，工程成本可以按成本的經(jīng)濟(jì)屬性分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，工程實(shí)體的消耗和花費(fèi)耗費(fèi)，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)在組織人員管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。最后，工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)有效的控制工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，使預(yù)定的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企業(yè)的利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要達(dá)到合同要求如保證工程質(zhì)量、按期完工等。2.施工階段成本控制中常見(jiàn)問(wèn)

3、題2.1員工對(duì)成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)有的人認(rèn)為，只有財(cái)務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒(méi)有這個(gè)必要。在這個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，各部門(mén)人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運(yùn)用技術(shù)解決工程問(wèn)題，采購(gòu)人員只考慮購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.2責(zé)任劃分模糊由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，這是現(xiàn)在一般通行的做法，這些小組在工程項(xiàng)目施工之前就已經(jīng)成立。施工企業(yè)將權(quán)力下放給項(xiàng)目小組，由他們檢查工程的實(shí)施情況，定期向企業(yè)匯報(bào)，但他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任不清楚。2.3質(zhì)量與成本缺乏聯(lián)系人們普遍認(rèn)為，只

4、有增加成本，才能提高質(zhì)量，這是很難避免的一件事情。項(xiàng)目經(jīng)理害怕工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，往往就過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不注意節(jié)約成本，這就使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低了；有的項(xiàng)目經(jīng)理與此相反，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，使質(zhì)量不過(guò)關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量要求，需要付出額外的費(fèi)用，反而增加企業(yè)成本，還影響了企業(yè)的名譽(yù)。這就使質(zhì)量與成本成為一對(duì)矛盾。因此要處理好它們的關(guān)系。2.4缺乏一套機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工施工企業(yè)要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任，除此之外，還要考核他們的績(jī)效，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。這樣才能激勵(lì)員工控制施工企業(yè)成本，最大程度地將低成本。當(dāng)前施工企業(yè)沒(méi)有制定有關(guān)成本控制方面的績(jī)效考核制度。這使員工控制成本的積極性不高。2.5管理施

5、工過(guò)程不嚴(yán)格，管理材料不到位工程項(xiàng)目中成本由許多因素構(gòu)成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格管理施工過(guò)程，浪費(fèi)了一些材料，有的還被員工挪用，使工程項(xiàng)目的成本增加了不少。3.施工階段成本控制問(wèn)題的處理措施3.1進(jìn)行施工方案優(yōu)化施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2加強(qiáng)人工費(fèi)用控制人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的百分之十左右，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所

6、需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先要牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。其次要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。最后要從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。3.3合理進(jìn)行材料費(fèi)控制相對(duì)于整個(gè)工程成本來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)占據(jù)了百分之六七十，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容：材料訂購(gòu)應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備（可以采用abc分析法分類）；材料價(jià)格控

7、制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制；材料用量的控制堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。3.4提高機(jī)械費(fèi)控制力度機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的百分之五左右，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。3.5施工階段管理控制（1）工期管理控制制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下

8、，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。（3）質(zhì)量控制管理質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損

9、失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。（4）安全控制管理項(xiàng)目部要樹(shù)立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故，并且嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。（5）簽證監(jiān)督控制據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，要做到“隨做隨簽”，嚴(yán)格四方簽證制度，并且簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。（6）索賠控制管理通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款。4.總結(jié)施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)