提高房建工程管理水平強(qiáng)化房建工程施工質(zhì)量

1、    提高房建工程管理水平強(qiáng)化房建工程施工質(zhì)量    王亞林摘 要：為進(jìn)一步加快地區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程，需將當(dāng)前關(guān)注重點放置在房建工程管理方面，及時發(fā)現(xiàn)及處理房建工程實施期間存在的各類安全問題、故障隱患，切實提高房建工程管理水平，推動房建工程有序開展。針對當(dāng)前背景，本文深入分析了房建工程管理期間存在問題，通過加強(qiáng)房建工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理水平，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量前言：房建工程管理水平與質(zhì)量監(jiān)控力度可直接影響到工程后期全壽命周期，對切實提升房建工程開展期間的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益具有重要意義。

2、由于房建工程實施期間的監(jiān)管難度較大，如沒有建立健全工程管理機(jī)制，工程總體施工質(zhì)量與效率將會受到嚴(yán)重不利影響。一、房建工程施工管理的重要性房建工程施工管理需遵照工程各施工流程的實際情況，選用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，合理安排施工時間及步驟，推動工程有序開展。房建工程實施環(huán)節(jié)涉及到的領(lǐng)域多，相關(guān)技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)采用更加科學(xué)的協(xié)調(diào)組織手段，確保工程實施環(huán)節(jié)均能夠符合后期質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。房建工程管理工作貫穿于工程全生命周期，對保障各參與單位經(jīng)濟(jì)利益，獲得更高市場競爭力具有重要意義。由此可見，提升工程施工管理水平是當(dāng)前施工單位共同努力的目標(biāo)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展趨勢日漸顯著，增強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量控制水平已然

3、成為推動房建行業(yè)有序發(fā)展的重要基石。施工單位為保持強(qiáng)有力的競爭活躍性，需準(zhǔn)備原有工程管理理念，加大工程管控力度，降低工程質(zhì)量問題發(fā)生積累，在實踐中不斷總結(jié)適應(yīng)建筑市場發(fā)展規(guī)律的工程管理模式。二、房建工程施工與質(zhì)量管理存在問題（一）缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是保障房建工程有序開展的重要基礎(chǔ)，將質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制落實在工程施工期間能夠切實規(guī)避施工質(zhì)量問題與安全隱患。受到施工單位管理水平等因素影響，在房建工程實施期間依然缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，質(zhì)量問題難以從根本上規(guī)避。（二）人員專業(yè)水平亟待提升由于沒有對房建工程實施期間的管理人員與操作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致其專業(yè)

4、水平始終處于有待提升階段。管理人員沒有認(rèn)知到工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致存在于工程實施期間的各類質(zhì)量隱患難以被及時發(fā)現(xiàn);施工作業(yè)人員缺乏規(guī)范性施工意識，沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作施工設(shè)備，導(dǎo)致因人員操作失誤引發(fā)的工程質(zhì)量問題及安全隱患頻繁出現(xiàn)。（三）工程監(jiān)管力度不足對房建工程實施環(huán)節(jié)的管理工作投入力度不到位，導(dǎo)致工程施工期間的質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到工程各參與單位的核心利益。缺乏專項科學(xué)的工程責(zé)任分配機(jī)制，在工程質(zhì)量問題發(fā)生后，難以及時找到第一責(zé)任人，使工程管理難度不斷增大。三 、提升房建工程施工與質(zhì)量管理水平的具體措施（一）提升質(zhì)量管理意識為從根本上提升軟件工程實施環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平，管理

5、部門需切實提升其他參與單位的質(zhì)量管理意識，及時發(fā)現(xiàn)工程施工現(xiàn)狀與預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)存在的不一致情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控。在工程建設(shè)準(zhǔn)備工作中成立具有較高專業(yè)水平與豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員隊伍，以國家頒布的明文規(guī)定與強(qiáng)制工程施工標(biāo)準(zhǔn)為原則，對工程各施工階段進(jìn)行全面管控。從根本上提升施工人員安全意識與服務(wù)意識，確保工程建設(shè)項目能夠依照工程計劃有序開展，切實提升工程施工質(zhì)量管控水平。（二）設(shè)立工程監(jiān)理機(jī)制要求在房建工程實施環(huán)節(jié)設(shè)立工程監(jiān)理機(jī)制，確保監(jiān)理單位能夠從根本上保障房建工程的綜合建設(shè)質(zhì)量，需做好工程監(jiān)管的質(zhì)量控制。針對監(jiān)理活動制定出相應(yīng)的現(xiàn)場管理機(jī)制，使監(jiān)理工作能夠在保障工程總體施工質(zhì)量中發(fā)揮出應(yīng)

6、有的積極作用。同時，高素質(zhì)監(jiān)理團(tuán)隊也能夠更好解決項目管理人員緊張問題，將豐富的監(jiān)理經(jīng)驗運用在后期項目質(zhì)量管理過程中，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量管理效率。（三）做好人員專業(yè)培訓(xùn)工作施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)可直接影響到房建工程施工進(jìn)度管控效果，需管理部門加強(qiáng)施工人員專業(yè)培訓(xùn)力度，確保施工人員能夠掌握先進(jìn)的施工工藝，有效提升施工效率，從根本上控制施工成本。要求管理人員能夠自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工進(jìn)度控制理念，結(jié)合國家與有關(guān)部門制定的房建工程管理條例，對施工進(jìn)度以及施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，使施工進(jìn)度計劃能夠指導(dǎo)施工各環(huán)節(jié)有序開展。（四）注重施工技術(shù)管理工作在合理安排施工技術(shù)期間，需進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場勘查，對所有施工圖

7、紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)施工圖紙中存在的問題。在施工部門內(nèi)部落實技術(shù)規(guī)范，確保參與人員均能夠知道施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。注重對工程各實施階段的材料進(jìn)行檢測。在施工期間，相關(guān)管理部門需結(jié)合工程總進(jìn)度情況，編制進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，分析出工程施工期間的進(jìn)度問題，加大對關(guān)鍵工作以及關(guān)鍵監(jiān)督項目的管控力度，確保工程施工管理水平能夠更好滿足建設(shè)單位要求，保障工程有序開展。（五）做好施工設(shè)備管控工作有效應(yīng)用施工設(shè)備對提升房建工程施工效率具有重要意義，因此為做好房建工程施工進(jìn)度與管理工作，相關(guān)工作人員需對機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性以及設(shè)備安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，要求設(shè)備操作人員持證上崗，避免因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備故障出

8、現(xiàn)。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工設(shè)備需經(jīng)過全面的安全檢測，要求設(shè)備檢測通過后才能夠正式投入使用。在施工設(shè)備管理期間應(yīng)用更加科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，將設(shè)備存儲與運維工作職責(zé)落實到個人，使施工人員能夠嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定保管設(shè)備，從根本上延長設(shè)備使用壽命。（六）健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系為從根本上提升房建工程施工質(zhì)量管控水平，相關(guān)管理部門應(yīng)健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系，確保工程各參與部門及人員能夠充分認(rèn)識到配合質(zhì)量管理活動的重要性。首先，完善房建工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程實施期間的各類職責(zé)落實給個人，確保工程參與人員能夠切實履行自身職責(zé)，將工程管理機(jī)制深入貫徹落實到各環(huán)節(jié)內(nèi);其次，完善工程施工獎懲機(jī)制，對在工程實施環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給

9、予一定物質(zhì)及精神獎勵，增大違規(guī)操作行為承接力度，增強(qiáng)參與人員規(guī)范操作意識，確保工程管理體系能夠更好落實到工程各環(huán)節(jié)。四、總結(jié)總而言之，為切實提升房建工程施工期間的管理水平，確保工程總體質(zhì)量能夠符合設(shè)計目標(biāo)，相關(guān)管理部門應(yīng)認(rèn)清存在于當(dāng)前工程實施期間的質(zhì)量問題，增強(qiáng)各參與人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保工程施工期間的各項管理機(jī)制能夠深入貫徹落實，使房建工程規(guī)范高效開展。參考文獻(xiàn)：1汪權(quán)明.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺述j.居舍，2018（14）：124+140.2黃祖平.關(guān)于如何提高房建工程管理水平及控制其施工質(zhì)量的思考j.河南建材，2017（06）：320-321.3曾命理.如何提高房建工程管理水平及控制其施工質(zhì)量j.建材與裝飾，2017（36）：128-129.4孫衡超.如何提高房建工程管理水平及控制其施工質(zhì)量j.江西建材，2017（11）：269+272.5于振英.如何提高房建工程