計算機(jī)專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃

1、202x202x 計算機(jī)專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案計算機(jī)專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案 現(xiàn)在很多的大學(xué)生畢業(yè)之后，都會想要自己尋找商機(jī)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的時候也要去認(rèn)真的做好創(chuàng)業(yè)的方案。下面是由職場為大家的“202x 計算機(jī)專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書”，僅供參考，歡送大家閱讀。 一、背景簡介 當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使很多大學(xué)生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題。 為此，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路，那就是創(chuàng)業(yè)之路，同時國家也大力鼓勵和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為此，我們因

2、該從現(xiàn)在開始為自己打算，抓住這個契機(jī)，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。以后幫助更多需要幫助的人。 二、公司的成立與簡介 1、公司名稱。 【明眸】眼鏡超市 2、公司的成立。 【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè)。本眼鏡店以學(xué)生為主要效勞對象，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件，兼營隱形眼鏡及其護(hù)理液、藥片、隱形鏡盒等。 3、公司的優(yōu)勢與特點(diǎn)。 效勞工程有：電腦驗光、維修眼鏡、清洗眼鏡、咨詢眼病、專家專業(yè)驗光。 效勞特點(diǎn)：專家坐堂驗光;先進(jìn)的主覺電腦驗光儀;優(yōu)質(zhì)的效勞;絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下，半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商

3、品本身結(jié)構(gòu)、制作和材料不良的情形，我們將為你更換同等價值的商品(正常的磨損、擦傷或使用不當(dāng)不在此限)。 技術(shù)保證：配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適，我們將為你復(fù)檢，于必要時重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片。 價格保證：您在亮晶晶購置的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入，減少中間環(huán)節(jié)，本錢降低，價格當(dāng)然合理。 滿意保證：您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保。 三、公司開展前景 1、開展背景。 當(dāng)今時代，社會競爭日益劇烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴(kuò)大。統(tǒng)計說明，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過 3 億，每年的市場需求量高達(dá) 1 億副。再加上 3。2 億中老年人需要的花鏡、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀。 另一方面，在當(dāng)今社會，

4、眼鏡消費(fèi)的個性化，時尚化，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇，而更成為一種時尚裝飾品。 2、開展趨勢。 三億屈光不正人口，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是 5000 萬副眼鏡的年需求量， 200 億元人民幣的年銷售額，10%的年增長速度，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場，也許實際情況還遠(yuǎn)不止于此，據(jù)統(tǒng)計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每 34 年一次，大城市約為 22。5 年一次，由此計算，當(dāng)前中國眼鏡市場的年需求量遠(yuǎn)在 6000 萬副以上，而這些，還不算上太陽鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊用鏡的開發(fā)。學(xué)生是眼鏡消費(fèi)的主

5、要群體之一，據(jù)調(diào)查，學(xué)生近視率高達(dá) 80%左右，眼鏡更換頻率也很高，一半左右的人半年、一年更換一次。 四、市場評估 1、眼鏡銷售。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，眼鏡和藥品一樣，有很多流通環(huán)節(jié)。眼鏡的第一次 漲價 在廠家之內(nèi)，即在眼鏡出廠后已不是本錢價。目前大多數(shù)廠家在眼鏡 出世 之后，生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科，在廠家中就能提升 5%12%左右不等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書。銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商。為了減少風(fēng)險，廠家一般不直接售給商店，而是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn)手后來到眼鏡店 其中，每經(jīng)過一道關(guān)口，都會加上一定利潤，利潤一般在 20%左右。而最大的利潤那么是在零售店，如果一副眼鏡有 180 元利潤，那么 1

6、00 多元是商店得的。 2、顧客特征。 眼鏡的購置者和使用者通常是同一個消費(fèi)者，顧客特征呈現(xiàn)為購置者、使用者統(tǒng)一，屬于個人購置行為，隨機(jī)性較大，容易受廣告等促銷活動的影響。不管是暴利也好，不是暴利也好?？偟膩碚f，眼鏡經(jīng)營是個有前途的行業(yè)，是很有利可圖的。主要是看經(jīng)營者怎樣來進(jìn)行經(jīng)營管理。 一、引導(dǎo)語 茶葉作為一種的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化的奉獻(xiàn)，也是 民對世界飲食文化的奉獻(xiàn)。如今，開一家茶店絕對大受歡送。 二、工程介紹 1、本籌劃的目的。 為有意投資本工程者提供充分的信息。 為本方案未來的經(jīng)營活動提供根本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)那么。 2、公司介紹。 3、行業(yè)背景。 隨著當(dāng)今世界飛速開

7、展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨(dú)，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的疲憊的心靈。但是在越來越多的問題逐漸增多的時候，也出現(xiàn)來越來越多的需求，也就提供了越來越多的機(jī)遇。 我們一切一顧客為中心，我們堅持秉承我們中華文明，集成并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的同時，為顧客提供一個可以暢所欲言的場所，在這里，你可以遇到志同道合的朋友;在這里，你可以和更多人交流，排遣孤獨(dú);在這里，你可以單獨(dú)一人，聆聽音樂，沉浸在音樂的舒緩節(jié)奏里，放松神經(jīng)和身心;在這里，你可以與家人一起，在音樂的氣氛中盡享家庭的溫馨，讓 代溝在我們的

8、周圍消失，創(chuàng)立一個溫暖和諧的家庭氣氛;在這里，你也可以同朋友一起，品茶言歡，共敘友情;在這里，你也可以為你和顧客找到一個舒心快樂的談判交易地點(diǎn)，在這樣沒有紛爭沒有喧囂只有平和與寧靜，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向成功;在這里，我們?yōu)槟闾峁┮幌盗械姆奖阋魳菲鞑?，象棋，圍棋休閑方式，你可以找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調(diào)不再孤獨(dú)。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應(yīng)運(yùn)而生。 4、市場營銷。 市場是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來使需求和欲望得到滿足的潛在顧客所組成。我們的市場細(xì)分是針對那些向往安靜、適宜的消費(fèi)者展開實施，以茶市場為導(dǎo)向，在繁華的城市中為顧客提供一個休閑地方。 5

9、、企業(yè)管理。 公司開展初期，在結(jié)構(gòu)簡單、規(guī)模較小、工藝比擬穩(wěn)定的初級階段，這樣既保持了直線制集中統(tǒng)一運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，公司內(nèi)部生產(chǎn)流程包括公司根本框架和運(yùn)作方式的定位，產(chǎn)品供給流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行方案。 6、結(jié)論。 本公司茶樓以休閑促文化，將會有很大的開展前景。，如果能取得足夠的投資，這一工程將為投資者帶來豐厚的回報。 三、經(jīng)營管理方案 1、定位。 茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，通過提供書畫室古箏。 茶產(chǎn)品和茶藝表演效勞于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費(fèi)群體。 2、業(yè)務(wù)模式。 (1)、產(chǎn)品組合。 茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品、效勞設(shè)備等品牌元素、茶文化、效勞配餐、演藝

10、、音樂。 茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、云南普洱等優(yōu)質(zhì)且具歷史品牌的類別。 產(chǎn)品可以通過和廠家建立長期供貨機(jī)制，拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。 器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。 效勞設(shè)備：例如桌布、夾子、杯托等全部通過 oem 的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。 茶文化：新芳茶樓的效勞員不僅是效勞喝茶的客人，每個效勞員必須有自己擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內(nèi)涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化效勞，后期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入結(jié)構(gòu)。 (2)、價格組合。 茶樓產(chǎn)品價格相對其他茶樓的要定位高價，特別是禮品茶價格，茶樓可以和固定供給商合

11、作經(jīng)營茶禮品。 品名區(qū)價格可以根據(jù)現(xiàn)實客流情況決定。 (3)、促銷組合。 茶館經(jīng)營需要借助行業(yè)協(xié)會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氣氛。 (4)、渠道組合。 供給渠道：中國十大名茶茶產(chǎn)區(qū)和長春市區(qū)店面渠道、廠地駐長春事處相關(guān)資源及優(yōu)質(zhì)廠家本錢優(yōu)勢資源。 營銷渠道：茶館會員管理機(jī)制及公關(guān)活動企業(yè)家主題活動人脈資源。 四、競爭策略 靜逸茶樓相對于一些大城市已經(jīng)成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會所之中但具紅樓夢文化內(nèi)涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊(yùn)，且在產(chǎn)品供給上能夠拿到低價質(zhì)廉才有絕對優(yōu)勢。 五、管理模

12、式 1、現(xiàn)場管理。 現(xiàn)場管理的目的是為靜逸茶館創(chuàng)造一個適合于經(jīng)營的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明、背景音樂。 茶樓的浪費(fèi)就是現(xiàn)場空置率的浪費(fèi)，所以有效利用每個角落，通過產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等形式來實現(xiàn)隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。 2、員工管理。 員工的時間管理和員工職業(yè)成長和績效管理是茶館管理中核心問題。通過會員管理機(jī)制和每個效勞員都有自己客戶管理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設(shè)計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學(xué)有專長，職業(yè)能夠得到提升和成長。業(yè)績和效益掛鉤的鼓勵機(jī)制能夠為他們創(chuàng)造效益。 3、效勞管理。 效勞管理是把茶道要求的人之美(包括儀表美、風(fēng)度美、神韻美、語言美、心靈美

13、)表達(dá)到迎賓、咨客、茶飲效勞、茶藝效勞、配套效勞、結(jié)算效勞、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。 4、客戶管理。 建立客戶檔案，做好客戶聯(lián)絡(luò)和店外效勞。 最重要客戶公司建檔;其次由部門經(jīng)理和茶藝員工逐級管理。 茶館管理還包括：進(jìn)貨管理、倉儲管理、財務(wù)管理。 六、開展戰(zhàn)略 1、塑造個性。 茗雅堂茶文化個性名片解說。 2、多元嫁接。 昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。 3、抓住長尾。 互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線下茶文化體驗中心。 4、激活傳統(tǒng)。 融合時尚和傳統(tǒng)茶文化結(jié)合，吸引新生力。 一、市場需求 隨著電子信息的開展和全球化，網(wǎng)絡(luò)游戲以計算機(jī)信息為根底作為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行。xx 年中國僅內(nèi)陸地

14、區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額已經(jīng)突破 200 億，如今仍繼續(xù)保持著百分 20 以上的增幅。中國游戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲能夠快速開展的主要條件。 而各種網(wǎng)絡(luò)游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)游戲如魔獸、cf等都離不開游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費(fèi)一定的貨幣來購置的，對于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大局部玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向于用貨幣來購置游戲中的物品，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。 為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動網(wǎng)絡(luò)游戲開展為導(dǎo)向，以信譽(yù)至上、效勞快捷為宗旨，開展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司開展為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲貨

15、幣交易的主導(dǎo)企業(yè)，帶著中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場。 二、公司簡介 1、公司簡介。 xxx 公司是一個效勞廣闊網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專業(yè)的技術(shù)與效勞和公司至上的信譽(yù)，為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣的效勞。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)游戲如魔獸、cf、eva等，并同時提供其他非主要網(wǎng)游，以便方便不同游戲的玩家。 2、公司管理。 股權(quán)機(jī)構(gòu)：全員持股方案。管理層持股百分 60，員工持股百分40，其中員工股中對關(guān)鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進(jìn)行鼓勵。日后的開展還要根據(jù)公司開展變化以

16、及市場需求來改變策略。 管理部門： 營銷部門：主要負(fù)責(zé)把握市場上存在的各種時機(jī)，善于捕捉到網(wǎng)絡(luò)市場開展方向的動態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強(qiáng)、有一定營銷經(jīng)驗的人才。 外交部門：主要負(fù)責(zé)調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)游戲的和諧關(guān)系，并與各個網(wǎng)絡(luò)游戲工作站進(jìn)行洽談，力求以最低本錢收購各游戲貨幣，同時負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質(zhì)。 銷售技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)直接和消費(fèi)者溝通，了解消費(fèi)者需求的動態(tài)信息，和負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)效勞程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽(yù)良好，效勞態(tài)

17、度良好。 決策部門：主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益，根據(jù)市場制定相關(guān)公司開展政策。 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)、工資分配、資金周轉(zhuǎn)等問題。 不管是哪個部門的人員，作為管理網(wǎng)絡(luò)游戲的工作者，都需要具備強(qiáng)烈的上進(jìn)心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)游戲和對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。 三、資金運(yùn)作 1、預(yù)計吸引投資金額。 為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，本工程希望 xxxx 年底獲得500 萬元人民幣風(fēng)險投資。這包括了前期開辦費(fèi)用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。 2、投資回報。 通過分析市場需求，可以預(yù)計本公司在正常運(yùn)作后銷售目標(biāo)得以實現(xiàn)，風(fēng)險投資對本項投

18、資將在逐漸按照約定的股份分配政策進(jìn)行分紅。同時在 xxxx 年底，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風(fēng)險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風(fēng)險投資的股份，風(fēng)險投資獲利退出。 四、業(yè)務(wù)核心 本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式效勞于顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品。 五、營銷策略及方案 1、建立公司網(wǎng)頁，為公司業(yè)務(wù)打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，開展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)直接向本公司購置游戲裝備。 2、以大學(xué)生及北京各學(xué)校附近網(wǎng)吧為

19、主，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。 3、擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。公司初始以北京各學(xué)校為中心，根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴(kuò)散。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴(kuò)散，使公司逐漸開展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換效勞公司，并向國外市場進(jìn)軍。 4、強(qiáng)化營銷宣傳。在完成有關(guān)營銷目標(biāo)的根底上，加大營銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒介，推廣我公司的效勞宗旨和效勞信譽(yù)，增強(qiáng)公司的知名度。 六、市場競爭及風(fēng)險 目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是 ige，但它認(rèn)為目前國內(nèi)市場的利潤率過低，因此把目標(biāo)主要定在國外。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供給商比擬的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模