【精選】2020公司人事部年終工作參考總結(jié)【五篇】

1、2021公司人事部年終工作參考總結(jié)【五篇】公司人事部2021年終工作總結(jié)【一】2021年立即過去，為了做好2021年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在2021年工作中獲得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：一、人員情況公司不斷以操縱人工本錢為首要前提，嚴(yán)格操縱人員增長。假設(shè)短期消費(fèi)任務(wù)緊張，例如xx賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;消費(fèi)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。二、人工本錢針對公司目前的實(shí)際情況，有效地操縱人工本錢費(fèi)用，在輔助崗位的用工采納招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期消費(fèi)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請?jiān)?。并以xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)

2、簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨消費(fèi)任務(wù)完畢用工合同也到期，較好的操縱了人工本錢。三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)(一)人員招聘預(yù)備工作1、特別好完成了f1賽事工作為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員理解大致的工作流程，同時監(jiān)視各支援人員必須一切服從f1賽事工程的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，通過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事完畢后，我部針對各部參與人員關(guān)于此次f1工程提出的建議進(jìn)展了匯總，公司在積累經(jīng)歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改良的按

3、照。2、特別好保障了月餅消費(fèi)人員人事部從6月開始為月餅消費(fèi)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等要素。在招聘工作上對人事部壓力特別大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅消費(fèi)人員的需求。3、特別好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往xx機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的特別性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的及時補(bǔ)足。(二)培訓(xùn)工作人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，效勞質(zhì)

4、量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量認(rèn)識、效勞認(rèn)識均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)展公司規(guī)章制度培訓(xùn)同時進(jìn)展相關(guān)考核工作，對各部門本身建立起到推進(jìn)作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期消費(fèi)制造培訓(xùn)極為重要，消費(fèi)部各負(fù)責(zé)人在保障每日消費(fèi)任務(wù)完成的同時，對大量新進(jìn)員工進(jìn)展消費(fèi)制造培訓(xùn)。在通過一段時間的培訓(xùn)后，我部按照對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對人、用好人，如此既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工作，代表著我公司的形象

5、。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進(jìn)展了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)展針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并通過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)展工作。(三)員工工資福利統(tǒng)計工作人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離任、調(diào)動、檔案治理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。(四)勞動關(guān)系處理員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)峻后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)峻后，按照公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心

6、細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識自已，妥善處理。特別針對8、28事件，妥善處理工傷事件。(五)績效治理與考核按照公司運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績情況，加大各部門的考核和治理權(quán)限，施行分層次治理和考核。目前公司關(guān)于消費(fèi)部進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，按照質(zhì)量操縱部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)展相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核則是按照任務(wù)完成情況，關(guān)于未按時完成任務(wù)的部門進(jìn)展相對應(yīng)的扣分，同樣表達(dá)在員工工資表中。四、目前存在特別多征詢題2021年需要推進(jìn)的方法1、加強(qiáng)根底維護(hù)治理員工考勤計算直截了當(dāng)阻礙人工本錢，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機(jī)

7、器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力本錢計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做預(yù)備。2、做好根底工作的同時，各部進(jìn)展員工崗位定崗定編目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)展崗位梳理，建立適宜公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)根底，把人事治理提到一個新的高度。3、進(jìn)一步深化做好業(yè)績考核制度，建立一套適宜公司績效治理制度當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放根本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，假設(shè)在公司轉(zhuǎn)型的開展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適宜美

8、心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目的，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成運(yùn)營指標(biāo)而奉獻(xiàn)應(yīng)有力量。公司人事部2021年終工作總結(jié)【二】回首過往，公司陪伴我走過人生特別重要的一個階段，使我明白得了特別多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)如下：一、人事治理1、完全完成人事治理有關(guān)文件材料，并按照公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件材料進(jìn)展修正完善，并進(jìn)展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對

9、已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動、晉級)治理。(1)重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。(2)對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。(3)辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案材料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動人員材料到財務(wù)部。(4)實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離任人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，加強(qiáng)了人力資源治理。(5)及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3

10、、人員招聘。(1)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。(2)按照部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，行之有效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。(1)加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。(2)嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3)加強(qiáng)請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，如此即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓舞了在

11、崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離任、調(diào)動人員進(jìn)展備注。8、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反響信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查。2、按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知

12、、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面處理征詢題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能特別好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)展

13、現(xiàn)場處理。在檢查中覺察的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)治理、提高后勤效勞;認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的征詢題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為處理征詢題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的治理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格操縱和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、

14、保管治理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費(fèi)會議安排、記錄和整理會議記要，按照需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的征詢題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)視治理。對廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種征詢題及日常工作情況、報銷單進(jìn)展審核、查閱，對有異常的進(jìn)展處理。13、公司各種表格治理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、2021工作計劃按照部門2021年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展

15、2021年度的工作，全面推行目的治理。1、行政人事總務(wù)部在2021年里除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：(1)加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并按照公司工作實(shí)際情況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修正、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。(2)配合公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。(3)加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格操縱公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理按照。(4)完成日常人力資源招聘與配置。(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用

16、工以及后建宿舍的治理等等。(6)嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。(7)加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。(8)做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以注重和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。因此行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司

17、領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。2021年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我不斷以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。因此，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，按照需求進(jìn)展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)治理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!公司人事部2021年終工作總結(jié)【三】一年的時間匆匆逝去，xx的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部

18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作計劃為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將2021年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源治理體系的建立和完善1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時不斷按照實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一

19、個職能部門和員工的作用。2.公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，因此人力資源部不斷致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件公司崗位職責(zé)、公司人力資源治理制度、公司績效考核制度。3.人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部本身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，同時為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)確實(shí)定一年的運(yùn)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管

20、人”的部門，只有確切明白公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費(fèi)計劃，消費(fèi)線、直截了當(dāng)工人、治理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。由于產(chǎn)品的合格率

21、、iso都與培訓(xùn)有直截了當(dāng)關(guān)系，因此職工培訓(xùn)與消費(fèi)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司消費(fèi)產(chǎn)品合格率必須到達(dá)xx%，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持xx%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，通過一年培訓(xùn)，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事治理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌鲞\(yùn)作的一年中，

22、人力資源部在人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)典范作用。因此，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1.在治理制度體系的建立方面，光有好的方法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷，改良本身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。公司人事部2021年終工作總

23、結(jié)【四】和一群從四面八方相聚而來的同事們在公司已經(jīng)待了一段時間，對所有的同事都有了一定程度的理解。面對一個新公司，新的領(lǐng)導(dǎo)和同事，開始的那種不適感已經(jīng)慢慢衰退。面對新的工作，我明白一切都要從頭開始，讓本人適應(yīng)公司的工作氣氛，做事原則，辦事方針等。關(guān)于工作，首先要有責(zé)任心，在公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的時候，爭取在有限的時間內(nèi)獨(dú)立考慮完成，出現(xiàn)征詢題時，不能推脫責(zé)任，要勇于承擔(dān)，想方法補(bǔ)救和處理它們才是最根本的，平時也要時?？偨Y(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。關(guān)于總結(jié)的本職工作要自動自發(fā)，敬業(yè)勤力。本人內(nèi)心要明晰，工作不是要你做，而是你要自覺去做。事實(shí)上不管是工作仍然生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動，敬

24、業(yè)愛崗也是我們工作的根本要求。再次，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，大家的知識綜合到一起是具有特別大的力量，與全體人員共同進(jìn)步，不斷對本人的知識更新?lián)Q代，不能自滿或停滯不前;不管何時何地，既然本人在這個公司工作，就要忠于公司，做一個忠誠的人。我們公司企業(yè)文化的主旨確實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)、誠信、和進(jìn)取，這也從一個側(cè)面反映出了公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司開展的決心和方向。那么，作為一名基層員工，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，對本人所做的每一件事都有有始有終，標(biāo)準(zhǔn)完好;而誠信，則更是做人的一種質(zhì)量，人，要以誠為本，以信為天。作為個人，只有擁有誠信的質(zhì)量，才能和別人的關(guān)系更融洽，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放

25、心我們?nèi)プ龉镜氖虑?公司在不斷進(jìn)取尋求開展，我們也要有時刻進(jìn)取的精神，努力學(xué)習(xí)別人的長處，減少本人的缺點(diǎn)，遇到事情要勇于開拓而不是躲避。公司給我們提供了一個開展的平臺，如何去做則在外面平時的一言一行中表達(dá)出來。在這里上班的十多天，感遭到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對本人的關(guān)心協(xié)助，作為行政辦公人員，通過對公司禮儀文化的培訓(xùn)和考勤的治理，學(xué)到了特別多東西的同時，也在工作中也出現(xiàn)了一些小征詢題，也許是本人還不夠細(xì)心和努力所導(dǎo)致的，在接下來的工作中，我會嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求本人，盡本人努力做好本職工作。公司人事部2021年終工作總結(jié)【五】行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的運(yùn)營方針，目的展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政治理方面1、按照各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xxx人，離任xx人，