大水頭煤礦2015年上半年精細(xì)化管理工作總結(jié)

1、甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司大水頭煤礦精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料2015年6月15日甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司大水頭煤礦精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料2015年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大水頭煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤總調(diào)【2015】19號(hào)關(guān)于深入推進(jìn)2015年精細(xì)化管理工作的通知，認(rèn)真安排部署2015年精細(xì)化管理工作，強(qiáng)力推進(jìn)6S員工行為規(guī)范建設(shè)，鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細(xì)化管理工作正在按公司規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)。今年以來，我礦在精細(xì)化管理方面主要開展了以下工作：一、安排部署2015年精細(xì)化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深入推進(jìn)2015年精細(xì)化管理工作的通知的要求，結(jié)合工作實(shí)際，

2、我礦對(duì)2015年精細(xì)化管理工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，制定了下發(fā)了關(guān)于深入推進(jìn)精細(xì)化管理及績(jī)效考核工作的通知、關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知、勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法、電力市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、供水市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法等10項(xiàng)管理制度，為我礦2015年精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)提供了制度保障。二、強(qiáng)力推行員工行為規(guī)范工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為貫徹集團(tuán)公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢樹“生命無價(jià)，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規(guī)范工作，以崗位精準(zhǔn)操作為重點(diǎn)，全員行為規(guī)范為抓手，強(qiáng)化制度落實(shí)，細(xì)化監(jiān)督考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再

3、上新臺(tái)階，年初我礦制定了大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的員工行為規(guī)范管理方式。依據(jù)各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細(xì)則，各二級(jí)單位嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)當(dāng)班員工行為規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督糾正，實(shí)行班清班結(jié)考核兌現(xiàn)。安檢員對(duì)跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督考核，督察組成員對(duì)井下員工行為規(guī)范進(jìn)行抽查，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)管。安檢室、政工部按照大水頭礦2015年工作目標(biāo)考核責(zé)任書相關(guān)規(guī)定，分別負(fù)責(zé)十二隊(duì)一廠和地面單位、機(jī)關(guān)部室職工行為規(guī)范的考核, 每月對(duì)各單位6S員工行為規(guī)范開展情況進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，對(duì)出現(xiàn)員工行

4、為不規(guī)范的單位每人次考核0.5分。繼續(xù)推行“看板管理、標(biāo)識(shí)管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，督促各工作區(qū)域嚴(yán)格按照材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、碼放順序、牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定置管理。截止目前已全面檢查24次，累計(jì)檢查整改問題1200多條，6S員工行為規(guī)范小項(xiàng)否決12次，考核二級(jí)單位績(jī)效分?jǐn)?shù)18分。三、鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控為進(jìn)一步鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化我礦成本管控，按照公司檢查時(shí)提出的寶貴意見，結(jié)合我礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，我礦對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)又進(jìn)行了以下改進(jìn)和完善：一是，修訂下發(fā)了勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、材料回收

5、復(fù)用和修舊利廢管理辦法、供水市場(chǎng)管理辦法、供電市場(chǎng)管理辦法，明確各級(jí)市場(chǎng)部責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行流程。二是，精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室改進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)信息軟件，將材料消耗定額分解為支護(hù)材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護(hù)材料和自耗材料每天同時(shí)自動(dòng)結(jié)算公布；增加了各三級(jí)市場(chǎng)部每天物資、水、電消耗數(shù)據(jù)的錄入窗口，使二級(jí)物資、供水、供電市場(chǎng)的結(jié)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)口徑一致。三是，各二級(jí)市場(chǎng)部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)二級(jí)市場(chǎng)工作業(yè)務(wù)，及時(shí)修訂勞動(dòng)工資、支護(hù)材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級(jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)定額信息，每天統(tǒng)計(jì)各三級(jí)市場(chǎng)部前一日材料、水、電實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，并錄入二級(jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)日

6、公布，月末對(duì)日清日結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整兌現(xiàn)。四是，各三級(jí)市場(chǎng)部根據(jù)人力資源部下達(dá)勞動(dòng)定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的工序勞務(wù)價(jià)格重新進(jìn)行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價(jià)格，對(duì)有量可計(jì)能夠計(jì)件的，全部按工序價(jià)格執(zhí)行，以計(jì)價(jià)為主，計(jì)分為輔。五是，各綜掘、開拓隊(duì)對(duì)各班組自耗材料重新進(jìn)行了測(cè)算，將自耗材料分解落實(shí)到班組，每小班統(tǒng)計(jì)核算，實(shí)行班清班結(jié)。六是，人力資源部按精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室提供的三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊(duì)工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊(duì)二次分配方案對(duì)二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督，確保三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實(shí)兌現(xiàn)。四、扎實(shí)開展材料回收復(fù)用、

7、修舊利廢工作，努力降低成本費(fèi)用為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時(shí)等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對(duì)回收物資進(jìn)行清點(diǎn)、建賬，按時(shí)下達(dá)回收、復(fù)用、交接、修舊利廢計(jì)劃，對(duì)完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強(qiáng)回收物資的清點(diǎn)、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。機(jī)修廠根據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)的材料、設(shè)備檢修計(jì)劃對(duì)回收的廢舊物資和小型設(shè)備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，修復(fù)并驗(yàn)收合格后一律交供銷公司驗(yàn)收入庫，納入井口超市思訊考核

8、系統(tǒng)，實(shí)行編碼管理，重新定價(jià)發(fā)放。元至三月份材料回收復(fù)用、修舊利廢共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值183.6652萬元。五、做好日常監(jiān)督檢查，確保精細(xì)化工作落實(shí)到位為了確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，精細(xì)辦每月對(duì)全礦各二級(jí)單位精細(xì)化管理工作進(jìn)行詳細(xì)檢查，依據(jù)大水頭礦精細(xì)化管理量化考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分考評(píng)，對(duì)存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知，要求限期整改，對(duì)月度檢查得分達(dá)不到95分的單位每降低1分扣當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)0.2分。元至四月份共計(jì)檢查整改問題160條，累計(jì)扣減責(zé)任單位績(jī)效分0.8分，通過逐月檢查考核，促進(jìn)了相關(guān)工作的落實(shí)，推動(dòng)了我礦精細(xì)化管理工作的有序開展。今年以來，我礦認(rèn)真安排部署2015年精細(xì)化管理工作，扎實(shí)開展員

9、工行為規(guī)范監(jiān)督檢查工作，鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)做好材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，嚴(yán)格按制度監(jiān)督考核，使我礦成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年元至五月份完成原煤產(chǎn)量56.8萬噸，完成年度計(jì)劃的25.8%；煤炭質(zhì)量達(dá)到公司計(jì)劃指標(biāo)，元至三月份累計(jì)熱值5318大卡/千克，較計(jì)劃提高18大卡/千克，塊煤率完成11.27%，較計(jì)劃提高0.27%；實(shí)現(xiàn)銷量50.03萬噸，完成年度計(jì)劃的22.7%；不含薪酬成本完成50.97元/噸，比計(jì)劃降低0.13元/噸，同比降低14.45元/噸。下半年工作打算：一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高6S員工行為規(guī)范的廣度和深度按照大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知的

10、要求，進(jìn)一步完善各崗位員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，做到人人熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)，管理人員熟悉管轄范圍內(nèi)每個(gè)崗位的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的管理方式，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)規(guī)范員工行為。二、落實(shí)制度，加強(qiáng)考核，提高內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量按照內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法，進(jìn)一步靠實(shí)各級(jí)市場(chǎng)主體責(zé)任，加強(qiáng)二級(jí)市場(chǎng)勞動(dòng)工資、材料、水、電消耗定額的管理，做到“一工程一定額”，強(qiáng)化二級(jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)維護(hù)管理，做到定額及時(shí)更新，堅(jiān)持開展各三級(jí)市場(chǎng)部每天材料、水、電消耗數(shù)據(jù)及時(shí)錄入，月末按日清日結(jié)核算數(shù)據(jù)調(diào)整

11、兌現(xiàn)，確保勞務(wù)、物資、供水、供電二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行。按照“兩吻合，一匹配”的原則，做好三級(jí)市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的優(yōu)化改進(jìn)，準(zhǔn)確測(cè)算班組材料、水、電消耗定額，認(rèn)真開展班清班結(jié)核算管理。逐步縮小核算單元，按照個(gè)人或小組完成的工作量分別以價(jià)計(jì)資，小組成員之間以分計(jì)資進(jìn)行分配，使員工收入與其工作績(jī)效直接掛聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。全面構(gòu)建“八部、一中心、一室、一機(jī)構(gòu)”內(nèi)部模擬市場(chǎng)化配套體制，全面推行一、二、三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化全覆蓋規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。三、扎實(shí)開展流程創(chuàng)建運(yùn)行工作，逐步實(shí)現(xiàn)員工操作流程化、員工行為規(guī)范化十二隊(duì)一廠對(duì)所有崗位流程和操作流程再進(jìn)行寫實(shí)優(yōu)化，機(jī)關(guān)部室和地面輔助單位對(duì)主要業(yè)務(wù)流程再進(jìn)行寫實(shí)優(yōu)化。進(jìn)一步優(yōu)化工作職能，梳理工作流程，建立流程目錄，明確職責(zé)，規(guī)劃實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)崗位流程、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)（操作